Khi tất cả chúng ta dần vượt qua những rào cản kinh tế và xã hội khổng lồ mà đại dịch Covid-19 mang lại, nền kinh tế lại rơi vào vòng xoáy: lạm phát và suy thoái.Giá cả đang tăng, chuỗi cung ứng vẫn còn hỗn loạn, và khách hàng cũng như các chủ doanh nghiệp đang phải chắt chiu từng xu khi cuộc sống của họ ngày càng đắt đỏ. Các nhà kinh tế đồng ý rằng lạm phát cao này có thể kéo dài và đóng một vai trò quan trọng trong cuộc suy thoái sắp tới. Họ nhìn thấy những khoảng thời gian khó khăn ở phía trước, đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ và các doanh nhân mới. Trong bài viết dưới đây sẽ tổng hợp những chiến lược có thể giúp các doanh nhân thành công trong những lần cố gắng.
Theo Phòng Thương mại Hoa Kỳ quý 4 năm 2021 Khảo sát Chỉ số Doanh nghiệp Nhỏ, 71% chủ sở hữu báo cáo rằng giá cả tăng cao đã ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của họ trong năm qua. Không cần phải nói, lạm phát đang ảnh hưởng đến tất cả chúng ta theo cách này hay cách khác, đặc biệt là các doanh nhân và doanh nghiệp đang cố gắng khẳng định vị thế của họ trên thị trường. Thêm vào đó, báo cáo gần đây rằng Chỉ số Giá tiêu dùng tăng 8,5% trong 12 tháng kết thúc vào tháng 3 – mức tăng cao nhất trong 12 tháng kể từ năm 1981 – đã giữ cho lạm phát và chuỗi cung ứng lo ngại trong chu kỳ tin tức.
Tiến sĩ David Phelps, tác giả của Lạm phát: Kẻ giết người nghỉ hưu thầm lặng mô tả môi trường lạm phát ngày nay như chơi trò chơi thời thơ ấu yêu thích của bạn, và sau đó ai đó nói rằng tất cả các quy tắc đã thay đổi.
Ông giải thích, “Chúng ta đã có 40 năm, từ 1980 đến 2020, nơi chúng ta đã giảm phát và lãi suất thấp, nhưng sau đó chúng ta phải đối mặt với các quy tắc hoàn toàn mới. Hiện tại, lạm phát đang gia tăng nhanh chóng và kết quả là , lãi suất cao hơn. Điều này có nghĩa là chúng ta phải học cách làm khác đi. ”
Chiến lược cũ của bạn và cách bạn đạt được chiến thắng hoàn toàn khác nhau – trên thực tế, nếu bạn chơi theo các quy tắc cũ, bạn sẽ thua. Nó có thể là thay đổi mô hình của chúng tôi – thay đổi một cái gì đó mà chúng tôi đã hiểu trong nhiều năm. Và đó chính xác là tình huống mà chúng ta đang ở ngày hôm nay.
Phelps nói: “Vấn đề là những gì xảy ra trong một môi trường lạm phát như chúng ta đang phải đối mặt hiện nay, chi phí kinh doanh, chi phí vay tiền – tất cả đều tăng, và điều đó có nghĩa là tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi giảm xuống.
Không chỉ có vấn đề về giá cả và lao động cao hơn, mà lãi suất tăng cũng đang hãm lại chi tiêu của người tiêu dùng. Sức mua ít hơn làm giảm khối lượng và tần suất mua, giảm doanh thu – và điều này cũng chuyển sang không gian B2B, với các công ty bị ảnh hưởng bởi chi tiêu của người tiêu dùng giảm chi tiêu của họ cho các sản phẩm B2B.
Đó là một vấn đề lớn, nhưng nếu được xử lý đúng cách và có nguồn lực phù hợp – các doanh nghiệp không chỉ có thể chống chọi với những khó khăn kinh tế này – mà còn có thể phát triển mạnh mẽ. Tôi bắt đầu kinh doanh vào giữa thời kỳ suy thoái – năm 2008, và chúng tôi đã tăng trưởng 400% trong thời gian đó. Chúng tôi đã phát triển trở lại trong thời kỳ đại dịch, và bây giờ khi chúng tôi phải đối mặt với nhiều bất ổn kinh tế hơn, một điều tôi chắc chắn là khả năng xoay quanh và học hỏi các quy tắc mới của chúng tôi.
Dưới đây là một số chiến lược sẽ giúp các doanh nghiệp chống chọi – và phát triển – bất chấp lạm phát và suy thoái.
Tăng giá của bạn theo cách phù hợp
Đây có vẻ là một cách dễ dàng để chống lại lạm phát, nhưng doanh nghiệp của bạn có thể thu được nhiều lợi nhuận hơn từ chiến lược này so với những gì bạn nghĩ. Tránh làm mất lòng khách hàng bằng những đợt tăng giá chóng mặt.
Sử dụng những cách sáng tạo để truyền đạt cách dịch vụ của bạn có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp về lâu dài, để giúp họ hiểu giá trị của bạn – ngay cả khi ở mức tăng – để họ có thể biện minh cho khoản đầu tư. Đối với một số công ty, việc chạy chương trình khuyến mãi “cơ hội cuối cùng” sẽ khuyến khích khách hàng mua hàng của bạn với giá thấp hơn đồng thời thông báo cho họ về việc tăng giá do lạm phát.
Tinh chỉnh hoạt động kinh doanh của bạn
Cắt bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào không được sử dụng và xem xét liệu có cách nào mà nhóm của bạn có thể thắt chặt quytrình và tăng hiệu quả hay không.
Thời gian là tiền bạc, vì vậy bạn càng trở nên hiệu quả hơn, bạn càng có thể tiết kiệm nhiều tiền hơn cho chi phí hoạt động. Nếu bạn nhận thấy rằng nhân viên của bạn không có đầy đủ đĩa – nhưng bạn không sẵn sàng sa thải (điều này nên tránh bằng mọi giá) – hãy tạm lắng như một cơ hội để nâng cao kỹ năng cho nhân viên của bạn. Thiết lập họ để đào tạo trong những lĩnh vực còn yếu kém và xác định cách họ có thể phục vụ tốt nhất cho công ty của bạn.
Kiểm tra lại tài chính của bạn
Sự tăng tốc kỹ thuật số mà chúng tôi đã trải qua trong vài năm qua đã mang đến các lựa chọn ngân hàng mới sáng tạo, chẳng hạn như nền tảng neobanking. Nearside , một công ty giải pháp tài chính theo sứ mệnh. Nearside cam kết cung cấp các dịch vụ tài chính cốt lõi cho 60 triệu dịch giả tự do, doanh nghiệp nhỏ và cá nhân không có ngân hàng của Hoa Kỳ, những người không có lựa chọn nào khác ngoài việc tiếp tục tồn tại.
Trong khi các điều kiện kinh tế tổng thể đang bất ổn hiện nay, các doanh nghiệp Mỹ có nhiều công cụ hơn bao giờ hết để chống chọi với cơn bão khó lường này. Lạm phát và suy thoái có thể là thách thức đối với các doanh nghiệp lớn và nhỏ, nhưng các chiến lược, sự hỗ trợ và nguồn lực phù hợp có thể giúp họ thích nghi, tồn tại và phát triển
