AirBnB – BlogKinhDoanh.net

Cổ phiếu LUPA là gì?

2023-02-01T18:16:21Z

Cổ phiếu LUPA là biệt danh của bốn công ty ra đời trong thế hệ ứng dụng di động. Còn được gọi là cổ phiếu PAUL, chúng bao gồm Lyft, Uber, Pinterest và Airbnb. Cả 4 công ty đều đã hoàn thành IPO (đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) và hiện đang được giao dịch tích cực trên các sàn giao dịch chứng khoán đại chúng.

Bài học rút ra chính

Các cổ phiếu của LUPA bao gồm Lyft, Uber, Pinterest và Airbnb.
Những cổ phiếu này được hình thành trong quá trình phát triển của nền kinh tế ứng dụng.
Cả bốn công ty đều đã hoàn thành IPO.
Lyft có vốn hóa thị trường nhỏ nhất trong 4 công ty với 20 tỷ đô la, trong khi Airbnb có vốn hóa thị trường lớn nhất với 110 tỷ đô la.

Tìm hiểu về cổ phiếu LUPA

L trong LUPA là viết tắt của Lyft, công ty chia sẻ xe di động nổi lên như một đối thủ cạnh tranh với Uber vào năm 2012. Tất nhiên, U là viết tắt của Uber, công ty chia sẻ xe phổ biến đã mở rộng sang các thị trường khác. Nó được thành lập vào năm 2009. P là viết tắt của Pinterest, bảng thông báo hình ảnh dựa trên web cũng là một mạng xã hội. A là viết tắt của Airbnb, nền tảng trải nghiệm và cho thuê ngắn hạn phổ biến đã cách mạng hóa ngành du lịch và nhà trọ.

Tất cả các công ty này đều nổi lên như một phần của nền kinh tế ứng dụng và được tài trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm và tiền cổ phần tư nhân. Họ đã trở thành những thương hiệu mạnh với sự chấp nhận rộng rãi và lòng trung thành của người tiêu dùng, nhưng lợi nhuận thì khó nắm bắt (như hầu hết các công ty khởi nghiệp). Tuy nhiên, quy mô và mức độ phổ biến của chúng đã thu hút thị trường công khai và các nhà đầu tư, và cả 4 công ty đều đã hoàn thành IPO trong vài năm qua.

Lyft

Lyft, ứng dụng chia sẻ xe phổ biến có trụ sở tại San Francisco, ban đầu được thành lập vào năm 2007 với tên gọi Bounder Web, Inc. Nó đổi tên thành Zimride vào năm 2008 và sau đó thành Lyft vào năm 2012. Nó được thành lập bởi các doanh nhân Logan Green và John Zimmer, Giám đốc điều hành và Chủ tịch của công ty.

Công ty đã hoàn thành đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) vào tháng 3 năm 2019. Sứ mệnh đã nêu của công ty là “cải thiện cuộc sống của người dân với phương tiện giao thông tốt nhất thế giới.” Kể từ khi IPO, và tính đến ngày 9 tháng 4 năm 2021, cổ phiếu đã giảm gần 23%. Về vốn hóa thị trường, Lyft là công ty nhỏ nhất trong số 4 công ty với giá trị thị trường là 20 tỷ đô la.

Uber

Uber, đối thủ cạnh tranh chính của Lyft trong nền kinh tế chia sẻ xe, đã có một thập kỷ bận rộn kể từ khi được thành lập vào năm 2009 với tên gọi UberCab. Là đứa con tinh thần của hai doanh nhân Travis Kalanick và Garrett Camp, ứng dụng chia sẻ xe hoạt động trên toàn cầu và đã mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác bao gồm giao đồ ăn, vận tải đường bộ và cho thuê xe tay ga. Tính phổ biến của nó.

Vào tháng 5 năm 2019, Uber đã ra mắt công chúng. Cổ phiếu đã tăng hơn 36% kể từ đó, tính đến ngày 9 tháng 4 năm 2021. Hiện tại, công ty đã phải đối mặt với nhiều vụ kiện và một số thành phố đã hạn chế mạnh hoặc chuyển sang cấm dịch vụ. Năm 2017, người đồng sáng lập Kalanick từ chức trong bối cảnh tranh cãi và được thay thế bởi cựu Giám đốc điều hành Expedia, Dara Khosrowshahi.

Ứng dụng chia sẻ ảnh trực tuyến phổ biến được các doanh nhân Ben Silbermann, Paul Sciarra và Evan Sharp thành lập vào năm 2010.

Công ty có trụ sở chính tại San Francisco nhưng có văn phòng trên toàn thế giới. Một nửa số người dùng của nó ở ngoài Hoa Kỳ. Pinterest đã hoàn thành IPO vào tháng 4 năm 2019. Tính đến ngày 9 tháng 4 năm 2021, cổ phiếu của công ty đã tăng gần 20% kể từ đó.

Airbnb

Nền tảng cho thuê phòng nghỉ ngắn hạn ngang hàng phổ biến đã phá vỡ ngành công nghiệp du lịch theo cách mà những người sáng lập của nó có thể không tưởng tượng được khi nó được ra mắt vào năm 2008. Công ty cũng đã mở rộng sang dịch vụ du lịch và các dự án kinh doanh khác. Đứa con tinh thần của các doanh nhân Brian Chesky, Joe Gebbia và Nathan Blecharzyk, Airbnb đã phải đối mặt với sự phản đối ở một số thành phố, như New York, điều này đã hạn chế khả năng hoạt động của Airbnb trước những nỗ lực thuyết phục từ ngành khách sạn, cũng như những lo ngại về thuế và an toàn.

Airbnb hoàn thành IPO vào tháng 12 năm 2020. Cổ phiếu chỉ tăng khoảng 25% kể từ đó, tính đến ngày 9 tháng 4 năm 2021. Airbnb cũng là công ty lớn nhất trong số bốn cổ phiếu LUPA theo vốn hóa thị trường – đạt 110 tỷ đô la. Theo ngữ cảnh, đó là gấp đôi vốn hóa thị trường của nhà điều hành chuỗi khách sạn lớn nhất trên thế giới – Marriott (MAR).

Kết luận

Bốn công ty này là một trong những “kỳ lân” lớn nhất, là những công ty khởi nghiệp tư nhân với định giá ước tính hơn 1 tỷ đô la. Các công ty này đã phát triển thành những công ty trị giá hàng tỷ đô la.

Các nhà đầu tư đã cho thấy họ sẵn sàng thưởng cho các công ty dựa trên công nghệ khác thua lỗ như cách họ đã làm với Amazon (AMZN) và Netflix (NFLX) trong những ngày đầu thành lập. Trong khi cổ phiếu LUPA hoặc PAUL đã có thể phát triển doanh nghiệp của họ được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm và đầu tư cổ phần tư nhân, và sau đó kiếm tiền trên thị trường đại chúng.

Đợt IPO trị giá 12 tỷ USD của Zomato nói gì về các công ty công nghệ ngày nay?

2023-02-01T23:24:30Z

Zomato, một công ty giao đồ ăn, đang hướng tới việc thay đổi thói quen ăn uống của 1,36 tỷ người ở Ấn Độ. Vào giữa tháng 7, đợt IPO đầu tiên của nó đã được đăng ký quá mức 35 lần, đưa nó được định giá 12 tỷ đô la. Mặc dù điều hành một doanh nghiệp thực phẩm truyền thống, Zomato là hình ảnh thu nhỏ của một công ty công nghệ hiện đại và việc IPO thành công của nó có thể cho chúng ta biết thế nào là một công ty công nghệ hiện đại. Nó có thể chuyển đổi toàn bộ ngành công nghiệp, đạt được sự mở rộng quy mô và phạm vi với tốc độ chóng mặt và tạo ra lợi nhuận khổng lồ, tất cả mà không cần đầu tư vốn đáng kể. Các tác giả trình bày sáu đặc điểm khiến Zomato trở thành một công ty công nghệ.

Vào giữa tháng 7, Zomato, một công ty giao đồ ăn, niêm yết cổ phiếu của nó trên thị trường chứng khoán Ấn Độ. Phát hành lần đầu ra công chúng (IPO) của nó là đăng ký quá mức 35 lần , định giá 12 tỷ đô la . Tại sao một công ty thua lỗ – không có tài sản hoặc tài sản thực sự – lại định giá cao như vậy và thu hút các nhà đầu tư nổi tiếng toàn cầu như Fidelity, Morgan Stanley, Quỹ hưu trí Canada và Chính phủ Singapore?

Mặc dù điều hành một doanh nghiệp thực phẩm truyền thống, Zomato là hình ảnh thu nhỏ của một công ty công nghệ hiện đại. Giống như DoorDash và SkipTheDished, nó cung cấp thực phẩm ăn liền đến nhà mà không cần sở hữu trang trại, cửa hàng thực phẩm, nhà hàng, nhà kho, xe tải hoặc phương tiện giao hàng. Mô hình kinh doanh của nó tương tự như mô hình kinh doanh của các công ty công nghệ khác như Uber, Amazon và Airbnb, nhưng có sự khác biệt nhỏ so với Facebook và LinkedIn.

Trong một bài báo trên HBR trước đây, chúng tôi đã tuyên bố rằng WeWork không phải là một công ty công nghệ, mặc dù họ tuyên bố ngược lại. Thất bại của WeWork khi IPO và thành công của Zomato có thể dạy cho chúng ta biết thế nào là một công ty công nghệ hiện đại và thế nào là không. Theo quan điểm của chúng tôi, một công ty công nghệ hiện đại thành công có thể chuyển đổi toàn bộ ngành công nghiệp, mở rộng quy mô và phạm vi với tốc độ chóng mặt và tạo ra lợi nhuận khổng lồ mà không cần đầu tư vốn đáng kể. Nó thường có hầu hết, nếu không phải tất cả, trong số sáu tính năng sau.

Chuyển đổi ngành nhanh chóng

Zomato hướng tới chuyển đổi thói quen ăn uống 1,36 tỷ người ở Ấn Độ, nơi 90% dân số không dùng bữa tại nhà hàng. So sánh với Trung Quốc, nơi 58% người dân thường xuyên ăn ở nhà hàng. Trước đây, có hai trở ngại đối với việc đi ăn ngoài ở Ấn Độ. Đầu tiên là chỉ 2% hộ gia đình Ấn Độ sở hữu ô tô (so với gần 98% hộ gia đình Hoa Kỳ). Thứ hai là văn hóa cấm kỵ: Một số người sẽ không bao giờ ăn thức ăn nấu trong bếp của người khác.

Zomato xóa cả hai rào cản này. Nó cung cấp cho một bộ phận dân số mới khả năng tiếp cận thức ăn của nhà hàng bằng cách giao chúng chỉ bằng một nút bấm. Nó cũng làm giảm các rào cản văn hóa bằng cách khuyến khích người dùng cung cấp phản hồi – mọi người sẽ bớt ngần ngại thử đồ ăn ở nhà hàng khi họ thấy các thành viên trong gia đình của họ hoặc những người thuộc đẳng cấp và nhóm đồng đẳng của họ làm như vậy và đưa ra các đề xuất về các món ăn và nhà hàng.

Mặc dù một ứng dụng giao đồ ăn có thể quen thuộc với nhiều người trong chúng ta, nhưng Zomato có khả năng thay đổi thói quen ăn uống của một số lượng lớn người không kém tham vọng so với những gì Uber hay Airbnb đặt ra. Uber trao quyền cho hàng triệu người đi xe từ những người lạ và hiện sử dụng nhiều xe hơn bất kỳ công ty taxi nào trên thế giới. Airbnb tạo điều kiện cho khách ở nhờ nhà người lạ và cung cấp nhiều phòng hơn bất kỳ chuỗi khách sạn nào trên thế giới. Nhờ những công ty này, mọi người không cần phải sở hữu nhà bếp, xe hơi và nhà riêng để được hưởng các đặc quyền của họ. Quyền sở hữu chung ảo này tạo ra giá trị cho mọi người bằng cách cải thiện việc sử dụng tài sản và giảm rủi ro đi kèm với quyền sở hữu tài sản.

Chi phí vốn thấp nhưng là tài sản địa phương vô cùng quý giá

Google, Airbnb, Yelp, Uber, LinkedIn và Facebook có chung một đặc điểm: Họ có các mô hình ảo có thể mở rộng, có thể được phóng đại theo cấp số nhân với một số bổ sung vào cơ sở tài sản của họ. Điều này không giống như một công ty như Ford hay Target đòi hỏi phải mở rộng đất đai, nhà máy, trung tâm phân phối hoặc nhà kho. Nói cách khác, các công ty công nghệ có thể mở rộng doanh thu và báo cáo thu nhập của mình mà không cần bổ sung rất nhiều vào bảng cân đối kế toán. Zomato, một công ty trị giá hàng tỷ đô la, thậm chí không sở hữu văn phòng.

Tuy nhiên, Zomato khác với những gã khổng lồ công nghệ khác ở một khía cạnh quan trọng: Các công ty như Google và Facebook có thể phục vụ ở nước ngoài mà không cần có sự hiện diện thực tế ở đó. Ngược lại, Zomato chỉ vào các thành phố mới sau khi thiết lập mối quan hệ với các nhà hàng địa phương, đánh giá dịch vụ của họ và làm việc với họ để cải thiện thực đơn và giá cả của họ. Nó cũng xác định, đánh giá và chỉ định các đại lý giao hàng địa phương. Do đó, Zomato đầu tư số tiền lớn vào các mối quan hệ địa phương và kiến thức địa phương – những tài sản mềm không thể dễ dàng sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh.

Sự thân thiết của khách hàng

Các công ty công nghệ hiện đại thu thập, lưu trữ, sắp xếp và phân tích dữ liệu người dùng trong nhiều năm. Dữ liệu này là vàng ảo, vì nó cho phép các công ty chạy quảng cáo được nhắm mục tiêu và cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng. Sự khác biệt chính giữa khách hàng bước vào siêu trung tâm Walmart và cửa hàng trực tuyến của Amazon là Amazon ngay lập tức tổ chức lại toàn bộ cửa hàng (cách bố trí, trưng bày, cung cấp sản phẩm, v.v.) theo cách phù hợp với khách hàng đó.

Tương tự, Zomato hoặc Uber Eats có thể theo dõi thị hiếu của khách hàng, nhu cầu giảm giá và sở thích về ẩm thực, thời gian giao hàng và giá cả và kết hợp những hiểu biết đó với xu hướng thực phẩm địa phương, theo mùa cũng như các ngày lễ và lễ hội để đưa ra thực đơn tùy chỉnh ngay lập tức. Mức độ thân thiết với khách hàng này làm tăng chi phí chuyển đổi cho khách hàng, đặt ra những rào cản đáng kể trong việc gia nhập đối với những người chơi mới.

Hiệu ứng mạng

Đối với hầu hết các công ty công nghệ hiện đại, mạng lưới càng lớn, công ty càng có giá trị. Có ba loại hiệu ứng mạng: hiệu ứng mạng trực tiếp, hiệu ứng mạng gián tiếp và hiệu ứng mạng dữ liệu. Các công ty công nghệ như Facebook và LinkedIn được hưởng lợi từ các hiệu ứng mạng trực tiếp. Mỗi khách hàng mới tham gia Facebook hoặc LinkedIn tạo ra giá trị cho một khách hàng hiện tại vì cả hai khách hàng hiện có thể tạo liên kết trực tiếp với nhau, ngay cả khi họ ở những nơi khác nhau. Khách hàng thứ một nghìn tham gia mạng lưới tạo ra nhiều giá trị hơn khách hàng thứ mười, năm mươi hoặc trăm, bởi vì khách hàng thứ nghìn có thể tạo 999 liên kết mới, trong khi khách hàng thứ mười chỉ có thể tạo chín liên kết.

Các công ty công nghệ như Netflix, Amazon, Uber và Zomato không có hiệu ứng mạng trực tiếp. Nếu khách hàng mới tham gia Zomato, họ sẽ không tạo liên kết mới trực tiếp với khách hàng hiện tại. Tương tự, một nhà hàng mới tham gia Zomato không tạo ra giá trị cho các nhà hàng hiện tại đang sử dụng Zomato. Tuy nhiên, trong một nền tảng hai mặt như Zomato, có những hiệu ứng mạng gián tiếp. Lượng khách hàng càng lớn thì giá trị cho nhà hàng càng lớn và ngược lại. Giờ đây, khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn, các nhà hàng có thị trường lớn hơn và mạng lưới giao hàng có thể được sử dụng hiệu quả hơn.

Quan trọng hơn, Zomato được hưởng lợi từ hiệu ứng mạng dữ liệu. Mỗi khách hàng và nhà hàng mới đều đóng góp dữ liệu có giá trị mà Zomato có thể sử dụng để cải thiện đề xuất giá trị cho tất cả người dùng hiện tại bằng cách nâng cao chất lượng và độ sâu của phản hồi, hiểu thói quen sử dụng, tối ưu hóa hậu cần, khắc phục sự cố và phát triển kho lưu trữ thị hiếu và sở thích địa phương. Máy học tiếp tục cải thiện những thông tin chi tiết này. Zomato hiện có thể cung cấp nhiều đề xuất được cá nhân hóa hơn cho từng khách hàng và kết nối tốt hơn các nhà hàng với khách hàng mục tiêu của họ dựa trên sự học hỏi tập thể trên cơ sở khách hàng của mình. Sự cải tiến này, khi cùng với sự gia tăng số lượng các đại lý giao hàng và nhà hàng thu hút được thị trường lớn hơn, sẽ cải thiện các lựa chọn về sản phẩm và dịch vụ trong khi giảm chi phí. Zomato gọi đó là “hiệu ứng bánh đà” và mỗi khách hàng và nhà cung cấp mới tham gia vào mạng lưới sẽ tạo thêm động lực cho bánh đà.

Hệ sinh thái thúc đẩy mở rộng với chi phí tối thiểu

Một công ty công nghệ hiện đại có thể tận dụng mối quan hệ của mình với khách hàng để cung cấp các dòng sản phẩm và dịch vụ mới. Các công ty dựa vào tài sản của các đối tác trong hệ sinh thái có thể đạt được điều này với chi phí bổ sung rất ít. Cân nhắc việc Apple sử dụng iPhone và Amazon sử dụng thiết bị Echo để bán ứng dụng, nhạc, trò chơi và video do bên thứ ba sản xuất – và làm như vậy bằng cách sử dụng các dịch vụ thanh toán của riêng họ. Apple và Amazon sau đó sẽ cắt giảm mỗi đô la chảy qua hệ thống của họ. Một ví dụ khác, Uber đã mở rộng dịch vụ chia sẻ xe của mình cho Uber Eats với mức đầu tư tối thiểu. Tương tự, Zomato có thể mở rộng cung cấp đồ ăn nhà hàng bao gồm các nguyên liệu chế biến sẵn, được phân loại trước; trên thực tế, nó đã tận dụng mối quan hệ của mình với các nhà hàng để tìm nguồn nguyên liệu cho họ. Zomato cũng đặt bàn cho khách hàng tại các nhà hàng đối tác của mình bằng cách đưa ra các đề xuất tùy chỉnh dựa trên thông tin chi tiết về khách hàng.

Chi phí biến đổi và tỷ suất lợi nhuận

Google, Microsoft, Twitter và Facebook có thể mở rộng doanh thu của họ với chi phí biến đổi tối thiểu. Chi phí tương đối thấp để tạo một bản sao Windows 10 khác hoặc cung cấp dịch vụ cho một khách hàng Google hoặc Facebook khác. Ví dụ, tỷ suất lợi nhuận gộp của Facebook cao tới 80–85%.

Tuy nhiên, khái niệm tương tự không áp dụng như nhau cho Uber, Airbnb, Amazon và Zomato. Phần lớn doanh thu của họ được chuyển cho các nhà cung cấp, chẳng hạn như nhà hàng (Zomato), tài xế ô tô (Uber) và chủ nhà (Airbnb). Ngoài ra, Amazon và Zomato phải trả tiền cho các đại lý giao hàng của họ.

Nhưng những cải tiến về quy mô, kiến thức về nhà cung cấp và sự gia tăng khả năng thương lượng đã cắt giảm những chi phí biến đổi đó. Các công nghệ tương lai như máy bay không người lái, robot và phương tiện tự hành có thể giảm chi phí giao hàng hơn nữa. Quy mô tăng lên cải thiện tính kinh tế của đơn vị – lợi nhuận thu được từ mỗi đơn vị giao dịch mới – qua cải thiện doanh thu và giảm chi phí trên mỗi đơn vị . Do đó, tăng trưởng nhanh chóng trở thành một phần vốn có trong chiến lược của một công ty.

Đáng chú ý là các công ty “công nghệ” nhẹ về tài sản thể hiện sáu đặc điểm này đã đưa ra mức định giá lớn trong thế kỷ 21. Tính đến tháng 7 năm 2021, tổng vốn hóa thị trường của các công ty FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix và Google) cộng với Microsoft là gần 9 nghìn tỷ USD, vượt quá GDP của tất cả các quốc gia trên thế giới. Vì vậy, việc định giá cao của Zomato không phải là một bất ngờ lớn. Rốt cuộc, đó là một công ty công nghệ đã được chứng minh nhằm mục đích thay đổi thói quen ăn uống của một quốc gia tỷ dân.

Những gã khổng lồ công nghệ ngày nay phải đối lập với những gã khổng lồ công nghiệp của thế kỷ 20: Ford Motors, General Electric, Dow Chemicals, Standard Oil, Union Pacific, v.v. Những công ty này cũng đã biến đổi ngành công nghiệp và xã hội. Họ yêu cầu các khoản đầu tư vốn lớn và mất hàng thập kỷ để xây dựng. Tuy nhiên, mặc dù coi trọng tài sản theo nghĩa truyền thống, một gã khổng lồ công nghệ của thế kỷ 21 vẫn chỉ huy một thư viện tài sản mềm không thể thay thế hoặc tái tạo dễ dàng. Dễ dàng như thế nào để có được sự tin tưởng và tái tạo các mối quan hệ, mạng lưới và dữ liệu được cá nhân hóa của 1,5 tỷ Người đăng ký Facebook?

Phòng trọ, nhà trọ đua giảm giá vượt bão COVID-19

2023-02-01T23:32:06Z

Dịch bệnh đang tàn phá kinh tế, xã hội, đa số ngành nghề đều không thoát khỏi guồng quay “máy xay thịt” này. Cho Thuê Phòng/Nhà Trọ – Ngành Kinh Doanh tưởng chừng rất “chắc cú” – cũng đã rung rinh nghiêng ngả. Tuy nhiên, khách quan mà nói, nếu so với các ngành nghề khác như du lịch, dịch vụ, ăn uống, vận tải, thời trang,… thì ngành Nhà Cho Thuê thuộc nhóm vẫn còn “Hạnh phúc” hơn. Nếu các ngành nghề khác gần như “đứt gãy” hẳn dòng tiền, “chết lâm sàng”, “đứt bóng giang hồ”, thì ngành này chỉ chịu thiệt hại bằng cách giảm giá là vẫn có dòng tiền, vì CHỖ Ở vẫn là nhu cầu cơ bản của nhiều đối tượng trên thị trường.

1. Giá thuê phòng trọ, nhà trọ và tỷ lệ lấp đầy đã giảm nhiều so với trước dịch

Trong điều kiện thông thường, hàng năm giá Cho Thuê sẽ tăng 3% – 7% theo trượt giá. Tuy nhiên, 2 năm nay giá không những không thể tăng mà còn buộc phải giảm.

Hiện nay phân khúc phòng/nhà trọ cho thuê giá dưới 4 triệu đồng/tháng vẫn ổn, chỉ cần giảm giá 10% đến 20% là vẫn duy trì được tỷ lệ lấp đầy trên 80% (Mức lấp đầy bình thường của phân khúc này trên 95%). Tuy nhiên, nếu trong 1-2 tháng tới tình hình dịch bệnh chưa được kiểm soát được, thì khả năng phân khúc này giảm đến 30% giá phòng vẫn không đạt nổi tỷ lệ lấp đầy 50%, vì người thuê phòng phân khúc này là sinh viên và người đi làm ở tỉnh ngoài, dịch kéo dài sinh viên sẽ học online không lên thành phố nữa, người đi làm nếu phải nghỉ việc lâu sẽ hết tiền, đành về quê chờ hết dịch lên làm lại.

Phân khúc 5 – 7 triệu đồng/tháng, hiện đã phải giảm giá đến 20 – 30% so với thời điểm trước dịch để duy trì tỷ lệ lấp đầy đủ cho các chi phí cơ bản, và tỷ lệ lấp đầy trung bình chỉ còn trên 60% (Mức lấp đầy bình thường của phân khúc này trên 85%). Các anh em làm mảng “Thuê Sỉ Nguyên Căn – Cho Thuê Lẻ” chết khá nhiều ở nhóm này, vì chưa tính phần sụt giảm tỷ lệ lấp đầy, thì phần giảm giá phòng 20% – 30% cũng chính là chi phí quản lý và lợi nhuận của họ.

Phân khúc thuê 8-12 triệu đồng/tháng gần như đã chết toàn tập hơn một năm nay. Nhóm này có 2 dạng: Ngắn ngày (Airbnb), Dài ngày. Với loại hình ngắn ngày thì không có khách du lịch gần 2 năm nay. Còn dài ngày thì khách hàng là khách Tây sang Việt Nam làm việc cũng bị hạn chế; Việt Kiều về nước chơi 2-3 tháng cũng không còn; và một số lượng rất ít người Việt có điều kiện thuê ở tạm vài tháng cũng sụt giảm. Chưa kể, các căn hộ chung cư không có khách thuê cũng phải tự giảm giá 20% – 30% so với trước dịch (VD trước dịch cho thuê 15tr, thì nay giảm còn 11tr-12tr/tháng), việc giảm giá này vô tình cạnh tranh trực tiếp với nhóm phòng cho thuê từ 8-12 triệu”. Do đó, phân khúc này đang phải giảm giá xuống 6tr – 8tr để gắng “sinh tồn” qua mùa dịch. Điều này vô hình chung cũng tăng áp lực cho phân khúc 5tr – 7tr.

2. Khi nào thị trường cho thuê phục hồi?

Phân khúc giá thuê dưới 4 triệu đồng/tháng là nhu cầu Ở Cơ Bản. Do đó, chỉ cần dịch bệnh được kiểm soát là nhóm này hồi phục đầu tiên, vì sinh viên sẽ lên thành phố đi học lại, người đi làm cũng cần có chỗ ở và nhanh chóng có thu nhập lại.

Với nhóm giá 5-7 triệu đồng sẽ phục hồi chậm hơn. Nhóm này khách thuê là người đi làm thu nhập khá (20tr – 30tr) và sinh viên nhà khá giả nên tâm lý của họ lo sợ hơn, phải chờ tiêm đủ vắc xin để tâm lý họ ổn định lại và thoải mái hơn trong việc chi tiêu cho chỗ ở. Bên cạnh đó, nhóm này cũng phải chờ nhóm 8tr – 12tr hồi phục, đưa về giá cho thuê bình thường lại để giảm áp lực cạnh tranh.

Riêng nhóm 8-12 triệu thì phải chờ lâu hơn nhiều. Cụ thể, phải chờ căn hộ chung cư hồi phục lại để không phải giảm giá xuống phân khúc này; chờ người nước ngoài sang Việt Nam làm việc ổn định lại, chờ Việt Kiều lại thoải mái về VN chơi 2-3 tháng, và chờ khách du lịch quay lại Việt Nam.

3. Tình trạng những NĐT đầu tư nhà cho thuê

Nhóm 1 “Thuê Sỉ Nguyên Căn – Cho Thuê Lẻ” : Nhóm này có rất nhiều bạn mới ra làm, chưa nhiều kinh nghiệm trong đầu tư Cho Thuê nên trước dịch đã lao đao, dính dịch thì gần như đã chết sạch. Với các bạn già dặn nhiều kinh nghiệm hơn, nếu lỡ chọn phân khúc 8-12 triệu cũng đã chủ động rời cuộc chơi hơn một năm nay. Nhưng khi thị trường hồi phục, các Nhà Đầu Tư “già đời” này sẽ quay lại mạnh mẽ vì các đối thủ cạnh tranh nhỏ đã không còn.

Nhóm 2 “Thuê đất – Xây nhà – Cho thuê” : Nhóm này có sẵn nguồn tiền mặt, mục đích là tạo dòng tiền ổn định lâu dài, đa số chỉ tập trung vào phân khúc dưới 4.5tr nên vẫn ổn. Chỉ cần tỷ lệ lấp đầy đạt 40% là đủ trang trải tiền thuê đất và chi phí quản lý vận hành để “gồng” qua dịch kiếm tiền lại (Nhóm này ít bị áp lực ngân hàng vì phần lớn đầu tư bằng tiền mặt nhàn rỗi).

Nhóm 3 “Sở hữu Nhà Cho Thuê” (có thể tự khai thác hoặc cho nhóm 1 thuê lại) : Người đầu tư nhóm này hướng ưu tiên về sự bền vững ổn định, vừa giữ tài sản lâu dài – vừa túc tắc có thu nhập đều hàng tháng để xài – vừa có cơ hội thu lợi từ tài sản tăng giá qua thời gian dài. Vì bản chất của nhóm này là sự bền vững ổn định nên khi dịch bệnh xảy ra trong 1-2 năm họ cũng không ảnh hưởng nhiều, minh chứng là nhiều chủ nhà thà đóng cửa để đó chứ không giảm giá cho thuê. Bên cạnh đó, nhóm này cũng NẮM giá CHO THUÊ GỐC, nên khi bị trả nhà họ cũng dễ dàng bỏ công ra “tự xử”. VD, 1 căn nhà bình thường cho thuê nguyên căn 40tr/tháng, đơn vị thuê lại khai thác 60tr-80tr/tháng. Giờ đơn vị thuê lại trả nhà, thì chủ nhà tự giảm giá cho thuê lẻ vẫn duy trì được dòng tiền 30tr – 40tr/tháng, có điều phải tốn công tự làm. Các trường hợp giảm giá nhiều cho người thuê, thậm chí miễn tiền thuê 1 tháng, rơi vào nhóm 3 này.

Vậy, nhóm đã “ngục gã” và dễ “chết” tiếp nếu dịch bệnh kéo dài là nhóm 1. Còn nhóm 2 và 3 cũng ảnh hưởng nhưng vẫn giữ được nhịp. Chưa kể, 2 nhóm này cũng có nền tảng tài chính tốt hơn nhóm 1 nên khả năng “gồng” vẫn tốt hơn.

Tác giả : Lê Quốc Kiên.