Thu hút nhân viên là một chiến lược kinh doanh hiệu quả cao, nhưng nói thì dễ hơn làm. Xu hướng đầu tiên của bạn có thể là xây dựng một gói lợi ích mới và cung cấp các đặc quyền thú vị như pha lạnh ngay tại vòi hoặc phòng chăm sóc sức khỏe ngay trong khuôn viên. Mặc dù nhóm của bạn có thể sẽ đánh giá cao những thứ mới, nhưng những thay đổi này có tác dụng làm tăng sự hài lòng trong công việc hơn là thúc đẩy sự tương tác, hai khái niệm có liên quan nhưng khác nhau. Trong thị trường cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc đảm bảo nhân viên gắn bó.

Trước khi đi sâu vào, chúng ta hãy xem xét mức độ tương tác của nhân viên chính xác là gì. Thường bị nhầm lẫn với sự hài lòng trong công việc, sự tương tác có liên quan nhiều hơn đến kết nối của một cá nhân với tổ chức của họ. Sự gắn bó của nhân viên được định nghĩa là mức độ mà một nhân viên có động lực và đam mê với công việc của họ.

LỜI KHUYÊN VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN

• Nâng cao giá trị cốt lõi của công ty bạn
• Khắc phục con đường sự nghiệp.
• Cung cấp cơ hội để phát triển.
• Công nhận những người hoạt động hàng đầu.
• Thúc đẩy sự minh bạch.
• Thu hút và sử dụng phản hồi từ nhóm của bạn.
• Yêu cầu nhân viên có trách nhiệm.
• Hãy tự chịu trách nhiệm.
• Đừng quên đánh giá.

Sự tham gia của nhân viên rất khó hiểu, chủ yếu vì đó là một ý tưởng vô hình mang lại kết quả rất thực tế cho sự thành công của doanh nghiệp. Lực lượng lao động có tính tương tác cao đã được chứng minh là có thể cải thiện năng suất, tăng lợi nhuận và giảm doanh thu. Có một chiến lược thu hút nhân viên kỹ lưỡng và chu đáo phù hợp với nhu cầu riêng của nhân viên là yếu tố quan trọng cho sự thành công lâu dài của bạn.

PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN

• Chỉ cần nhớ đặt mục tiêu thực tế và cụ thể cho nhóm của bạn.
• Hãy rõ ràng về trách nhiệm. Giao trách nhiệm cho những cá nhân phù hợp và theo dõi tiến trình của họ.
• Để chiến lược của bạn thành công, hãy tham gia vào những người chủ chốt, bao gồm đại diện nhân sự, quản lý cấp trung, giám đốc điều hành và nhân viên lâu năm ngay từ đầu.
• Được linh hoạt. Đảm bảo bạn thường xuyên đo lường mức độ tương tác của nhân viên và phân tích dữ liệu để tìm ra điều gì phù hợp với lực lượng lao động duy nhất của bạn. Hãy cởi mở với các đề xuất và sửa đổi chiến lược của bạn nếu cần.
• Hãy cùng tìm hiểu một số chiến lược thu hút nhân viên hiệu quả và được sử dụng rộng rãi, đồng thời xem cách các công ty thực đưa chúng vào hoạt động.

Tại sao sự tham gia của nhân viên lại quan trọng?

1. Nhân viên hạnh phúc hơn. Sự gắn bó của nhân viên tương đương với những nhân viên hạnh phúc hơn. Đã qua rồi cái thời mà nhu cầu của nhân viên bị giới hạn ở mức lương cao hơn và thăng chức. Ngày nay, các nhu cầu của nhân viên bao gồm sự linh hoạt trong công việc, làm việc từ xa, v.v. Phục vụ những nhu cầu này giúp bạn giữ cho nhân viên của mình vui vẻ và gắn bó hơn.
2. Năng suất cao hơn Mức độ tham gia của nhân viên cao có liên quan trực tiếp đến năng suất của nhân viên. Khi một nhân viên thực sự được định hướng và có động lực làm việc, họ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, tăng năng suất tổng thể trong tổ chức của bạn.
3. Cải thiện sức khỏe tâm thần Sức khỏe tinh thần tốt là vô cùng quan trọng. Sự tham gia của nhân viên cao dẫn đến sức khỏe tinh thần của nhân viên được cải thiện khi họ cảm thấy có động lực hơn khi làm việc với đồng nghiệp của mình. Cuối cùng, sức khỏe tinh thần tốt sẽ dẫn đến năng suất cao hơn và bầu không khí làm việc được cải thiện.
4. Giảm tỷ lệ vắng mặt Các nhân viên gắn bó thường gắn bó với các mục tiêu cốt lõi của tổ chức và muốn giúp công ty đạt được điều tương tự. Mức độ gắn kết của nhân viên cao dẫn đến tỷ lệ vắng mặt thấp hơn vì nhân viên không muốn bỏ qua một ngày làm việc và sẵn sàng cống hiến hết mình mỗi ngày.
5. Giữ chân nhân viên nhiều hơn Sự tham gia của nhân viên cao cho phép một tổ chức giữ chân được nhiều nhân viên hơn. Nếu nhân viên của bạn có động lực và thúc đẩy công việc, họ sẽ ít có khả năng rời bỏ công ty của bạn hoặc chuyển việc hơn. Những nhân viên gắn bó có xu hướng gắn bó với công việc.
6. Lòng trung thành của nhân viên cao Sự trung thành của nhân viên thường bị bỏ qua khi nói đến việc duy trì lực lượng lao động của bạn. Sự tham gia của nhân viên cao thường dẫn đến việc nhân viên trung thành với tổ chức của họ. Điều này ngụ ý rằng họ sẽ không rời công ty khi một đề nghị tốt hơn đến với họ.
7. Cải thiện quan hệ khách hàng Khi nhân viên của bạn gắn bó, họ sẽ chăm sóc khách hàng của bạn tốt hơn và xây dựng các mối quan hệ lành mạnh. Đặc biệt là trong các công việc đối mặt với khách hàng, sự tham gia của nhân viên cao dẫn đến cải thiện quan hệ khách hàng và hỗ trợ khách hàng tốt hơn.
8. Mức độ hài lòng cao hơn trong công việc Các tổ chức thường nhầm lẫn giữa năng suất với sự hài lòng trong công việc. Nhân viên của bạn có thể đạt năng suất cao ngay cả khi họ không hài lòng. Sự tham gia của nhân viên cao hơn dẫn đến việc nhân viên của bạn thực sự hài lòng với công việc của họ và tận hưởng những gì họ làm. Điều này dẫn đến năng suất cao trong công việc.

10 chiến lược thu hút nhân viên hàng đầu

Sự tham gia của nhân viên phức tạp hơn nhiều so với âm thanh. Bộ phận nhân sự của tổ chức bạn cần phải thận trọng và sáng tạo để giữ cho nhân viên gắn bó và hài lòng.

Dưới đây là một số chiến lược gắn kết nhân viên tốt nhất để giúp bạn duy trì sự thúc đẩy của nhân viên.

1. Hỗ trợ nhân viên liền mạch

Việc nhân viên gặp phải rào cản và tìm kiếm sự hỗ trợ là điều tự nhiên. Các bàn phục vụ nhân viên truyền thống không còn hữu ích trong việc giải quyết các vấn đề mà nhân viên ở tất cả các phòng ban phải đối mặt. Một tổ chức nên triển khai một bàn dịch vụ hiện đại để cung cấp hỗ trợ liền mạch cho nhân viên của mình.

Bàn dịch vụ hiện đại kết hợp phương pháp một cửa sổ cho phép nhân viên làm việc trong tất cả các phòng ban nhận được sự hỗ trợ từ một nền tảng duy nhất. Nó sử dụng AI đàm thoại thay vì các tác nhân hỗ trợ để cung cấp mức hỗ trợ đầu tiên cho nhân viên. Điều này giúp nhân viên của bạn giải quyết vấn đề của họ một cách đơn giản bằng cách trò chuyện với AI chatbots. Các chatbot hiểu ngữ cảnh của các câu hỏi và có thể cung cấp các giải pháp được cá nhân hóa cho tương tự bằng cách quét cơ sở kiến ​​thức của tổ chức bạn.

Ngoài ra, nhân viên của bạn có thể chuyển trường hợp của họ đến các đại lý hỗ trợ để có thêm thông tin chi tiết về các vấn đề của họ. Ở đây, bàn dịch vụ đóng vai trò như một liên kết kết nối giữa nhân viên của bạn và đại lý, giúp đại lý truyền đạt các giải pháp cá nhân hóa cho nhân viên của bạn.

2. Giới thiệu thành công

Làm thế nào bạn tham gia vào nhân viên của bạn có thể quyết định số phận của họ với công ty của bạn. Nếu được giới thiệu tốt, nhân viên của bạn sẽ hoàn toàn gắn bó khi làm việc trong tổ chức của bạn.

Đặc biệt đối với những nhân viên làm việc từ xa, các nhà quản lý nhân sự cần cung cấp cho họ tất cả các nguồn lực cần thiết khi họ tham gia vào tổ chức. Dựa trên tính cách người dùng của họ, người quản lý có thể gửi các email được cá nhân hóa chào mừng họ gia nhập tổ chức. Những email này có thể chứa thư chào mừng và các chi tiết như chính sách của công ty, vai trò và trách nhiệm của nhân viên, thông tin liên hệ của các thành viên trong nhóm của bạn, ngày định hướng, v.v.

Giới thiệu hiệu quả giúp nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc mới, dẫn đến mức độ gắn kết cao hơn.

3. Đào tạo thích hợp

Vào năm 2021, một tổ chức cần bắt kịp với những tiến bộ và xu hướng công nghệ mới nhất trong ngành. Nhân viên của bạn cũng cần kiến ​​thức này. Một bàn dịch vụ hiện đại có thể giúp đào tạo bằng cách bổ sung tài nguyên vào cơ sở kiến ​​thức của bạn. Nhân viên hiện có thể tự đào tạo từ bất kỳ vị trí nào và bất kỳ lúc nào.

Khi nhân viên của bạn có khả năng tự đào tạo, điều đó sẽ nâng cao sự tự tin của họ và khiến họ có động lực hơn trong công việc.

4. Giao tiếp hiệu quả

Điều quan trọng là phải thiết lập một hệ thống phân cấp và cấu trúc giao tiếp có tổ chức để tránh nhầm lẫn và truyền tải thông điệp của bạn theo cách tốt nhất có thể. Giao tiếp hiệu quả giúp nhân viên của bạn tiếp cận với cấp quản lý và ngược lại, dẫn đến phát triển văn hóa làm việc và môi trường hiệu quả.

5. Áp dụng phiếu yêu cầu hỗ trợ

Hệ thống soát phiếu yêu cầu hỗ trợ thủ công thường khiến những nhân viên không có kỹ thuật cảm thấy lạc lõng và bối rối. Cần phải hiểu rằng không phải nhân viên nào cũng có khả năng sử dụng phiếu yêu cầu hỗ trợ. Điều này có thể dẫn đến giảm sự gắn bó của nhân viên.

Như một giải pháp, bạn có thể triển khai phiếu yêu cầu tự động cho phép nhân viên của bạn tự động giải quyết các vấn đề của họ. Tại đây, các bàn dịch vụ tạo và quản lý các phiếu hỗ trợ cho nhân viên của bạn, giúp họ giảm bớt thời gian và công sức làm những việc tương tự. Một cuộc trò chuyện đơn giản cho phép nhân viên của bạn tạo một phiếu và gửi hồ sơ của họ cho một đại lý.

Bàn dịch vụ hiện đại giúp nhân viên của bạn cập nhật các trường hợp của họ thông qua các thông báo định kỳ. Sau khi trường hợp được giải quyết, bàn phục vụ sẽ tự động đóng phiếu và trường hợp mà nhân viên của bạn không cần nỗ lực.

Việc dễ dàng vận hành như vậy để giải quyết các vấn đề của họ cho phép nhân viên của bạn xây dựng mối quan hệ lành mạnh với tổ chức của bạn, tăng sự gắn bó của nhân viên.

6. Ghi nhận nỗ lực của nhân viên

Không có nhân viên nào thích dành phần lớn thời gian trong ngày của họ để làm việc cho bạn mà không có sự đánh giá cao mà họ xứng đáng được nhận. Để tăng sự gắn kết của nhân viên, điều quan trọng là phải ghi nhận những nỗ lực mà nhân viên của bạn đã bỏ ra và đánh giá cao họ.

Điều này không có nghĩa là thưởng tiền cho nhân viên của bạn. Một cử chỉ nhỏ như một email cá nhân hóa đánh giá cao sự đóng góp của họ cũng đủ để duy trì động lực cho nhân viên của bạn. Điều này làm cho nhân viên của bạn cảm thấy được coi trọng và thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn.

7. Tăng tính minh bạch trong giao tiếp

Khi bạn đưa ra các quyết định của mình minh bạch hơn, điều đó khiến nhân viên của bạn cảm thấy được tham gia. Ban lãnh đạo luôn nên chia sẻ các quyết định của họ với nhân viên và xem xét ý kiến ​​của họ về những vấn đề quan trọng. Nó làm tăng sự hài lòng trong công việc và làm cho nhân viên cảm thấy được kết nối.

8. Trao quyền cho người quản lý và trưởng nhóm

Các nhà quản lý và trưởng nhóm thường là đầu mối liên hệ duy nhất cho nhân viên bất cứ khi nào họ gặp vấn đề hoặc cần đào tạo. Một tổ chức cần trao quyền cho người lãnh đạo của mình để đào tạo và quản lý tốt cấp dưới của họ. Điều này dẫn đến việc ủy ​​quyền đầy đủ và sự tham gia của nhân viên cao hơn vì các nhu cầu của nhân viên của bạn được quan tâm theo cách tốt nhất có thể.

9. Tập trung vào sức khỏe tinh thần

Như đã đề cập trước đó, nhân viên cần có sức khỏe tinh thần tốt để cống hiến hết mình khi làm việc. Một tổ chức luôn được khuyến khích nên tập trung vào sức khỏe tinh thần của nhân viên để tăng cường sự tham gia của họ. Các nhà quản lý nên bắt đầu các cuộc trò chuyện liên quan đến sức khỏe tâm thần và nhạy cảm với các vấn đề mà cấp dưới phải đối mặt để đảm bảo họ luôn khỏe mạnh.

10. Tôn trọng nhân viên của bạn

Cuối cùng, một công ty cần đối xử với nhân viên của mình bằng sự tôn trọng tối đa và đánh giá cao những đóng góp của họ để tăng cường sự gắn bó. Hãy nhớ rằng nhân viên của bạn sẽ được thúc đẩy làm việc với bạn chỉ khi họ cảm thấy họ là một phần của gia đình công việc của bạn.

Lời cuối cùng

Đây là một số mẹo chính cần ghi nhớ để tăng sự tham gia của nhân viên trong tổ chức của bạn. Làm theo những lời khuyên này sẽ giúp bạn giữ cho nhân viên của mình có động lực và thúc đẩy họ cống hiến hết sức mình.

Metaverse đang trên đường trở thành một phần không thể thiếu của thương mại điện tử. Thông qua một loạt các đổi mới công nghệ, tất cả đều hoạt động liền mạch với nhau, metaverse có thể cho phép các thương hiệu cung cấp cho người tiêu dùng trải nghiệm mua sắm trực tuyến tuyệt vời. Các công nghệ như NFT, thực tế ảo tăng cường và trò chơi trực tuyến đều mang đến những cơ hội độc đáo để thương hiệu của bạn tiếp cận khách hàng mới theo những cách mới.

Những cách hữu ích giúp bạn luôn dẫn đầu bằng cách nắm lấy những cơ hội mới mà metaverse mang lại.

1. Bán hàng ảo

Vào năm 2021, người ta ước tính rằng hơn 100 tỷ đô la đã được chi cho hàng hóa ảo trong các nền tảng trò chơi. Đây là tiền thật mà mọi người đã chi cho hàng hóa ảo và các dự báo cho thấy con số này sẽ tiếp tục tăng. Loại bỏ chi phí sản xuất và vận chuyển liên quan đến hàng hóa vật chất là cơ hội lớn cho mọi thương hiệu. Từ việc bán các bản nâng cấp, đến hình đại diện trực tuyến, đến bán các phiên bản ảo của sản phẩm thực, không thiếu những cách mà thương hiệu của bạn có thể tận dụng để bán hàng hóa ảo.

2. Quyền truy cập VIP thông qua NFT

NFT cung cấp cho bạn một tài sản kỹ thuật số độc nhất vô nhị có thể được sử dụng để chứng minh quyền sở hữu bất kỳ thứ gì từ bất động sản đến nghệ thuật kỹ thuật số. Một trong những cách lớn nhất mà các thương hiệu hiện đang sử dụng NFT để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của họ là sử dụng chúng để cung cấp quyền truy cập VIP. Bất cứ khi nào một sản phẩm mới được phát hành hoặc một sự kiện độc quyền được tổ chức, thương hiệu của bạn có thể bán các NFT đặc biệt để cung cấp cho khách hàng quyền truy cập độc quyền. Người tiêu dùng thậm chí có thể sử dụng NFT để tham dự các sự kiện nơi họ có thể cung cấp thông tin đầu vào về các thiết kế sản phẩm mới.

3. Xây dựng cộng đồng

Thương mại xã hội là một phần chính của metaverse, và nó đại diện cho một cơ hội lớn cho mọi thương hiệu. Thương hiệu có thể xây dựng cộng đồng hấp dẫn, cung cấp nơi để khách hàng tham gia với cả chính thương hiệu và những người ủng hộ thương hiệu. Ngoài các nền tảng truyền thông xã hội, họ cũng có thể sử dụng NFT để cung cấp quyền truy cập VIP vào các sự kiện và hội nghị đặc biệt. Điều này tương tự như những gì Gary Vaynerchuck đã làm với VeeFriends – bán NFT cung cấp thẻ truy cập ba năm cho VeeCon.

4. Phòng trưng bày ảo

Các phòng trưng bày ảo là tài sản chính cho cả thương hiệu và khách hàng. Họ cung cấp một cách để khách hàng kiểm tra sản phẩm một cách chuyên sâu hơn trước khi mua chúng. Thay vì mua thứ gì đó mà người ta không thấy, người tiêu dùng có thể tương tác với hàng hóa trong một khung cảnh ảo để xem liệu họ có thích giao diện của nó hay không. Từ thời trang đến nội thất, các showroom ảo này làm giảm số lần trả lại sản phẩm và thu hẹp khoảng cách giữa mua sắm trực tuyến và mua hàng trực tiếp.

5. Tùy biến sản phẩm

Một cách khác mà metaverse có thể giúp thương hiệu của bạn là thông qua các tùy biến và cấu hình sản phẩm. Những bản demo trực tiếp này cho phép người dùng tùy chỉnh sản phẩm theo thông số kỹ thuật chính xác của họ, chẳng hạn như xe cộ hoặc kính râm. Người dùng cũng có thể dùng thử sản phẩm hoặc xem sản phẩm trong thời gian thực, cho phép họ khám phá xem sản phẩm lý tưởng của họ có thực sự phù hợp với những gì họ đang tìm kiếm hay không.

6. Tiếp cận một lượng lớn khán giả mới

Một trong những cơ hội lớn nhất để các thương hiệu phát triển trong metaverse là bằng cách tận dụng việc thiếu các hạn chế về địa lý. Không giống như một cửa hàng vật lý thực sự chỉ có thể tiếp cận một số lượng người nhất định trong khu vực của vị trí của nó, siêu thị là vô hạn. Nó cũng cung cấp cho bạn lượng khán giả tích hợp mà bạn có thể bán, chẳng hạn như khán giả cho ngành trò chơi điện tử (lớn hơn khán giả của ngành thể thao và điện ảnh cộng lại). Bán các sản phẩm ảo như da và các hàng hóa khác trong trò chơi là một cách tuyệt vời để tiếp cận khán giả nhỏ tuổi. Họ sẽ là những người có nhiều khả năng trở thành người chơi chính trong metaverse.

7. Gamification xu hướng mới của metaverse

Gamification lấy các tính năng của trò chơi điện tử và áp dụng chúng ở những nơi khác. Ví dụ, hệ thống phần thưởng của một trò chơi điện tử là một cách tuyệt vời để khuyến khích mức độ tham gia cao. Khi được đưa ra khỏi trò chơi điện tử và áp dụng cho thương mại điện tử, hệ thống phần thưởng này có thể liên quan đến các chiến lược khuyến khích người mua sắm tương tác với thương hiệu hoặc giúp phổ biến tin tức quan trọng về thương hiệu.

Các thương hiệu có thể tạo đà metaverse của riêng họ bằng cách cung cấp các phần thưởng ảo có thể đổi được ở các khu vực khác trong hệ sinh thái metaverse của thương hiệu. Khi metaverse phát triển, cơ hội để thương hiệu của bạn được hưởng lợi sẽ tiếp tục tăng lên. Hãy xem xét triển khai bảy ý tưởng này vào chiến lược thương mại điện tử của bạn để giữ cho thương hiệu của bạn luôn dẫn đầu.

Trong thời đại kỹ thuật số này, không có cái tên nào có thể dễ nhận biết hơn Jeff Bezos, Giám đốc điều hành và người sáng lập Amazon. Với những ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, các dịch vụ do công ty Amazon của tỷ phú Jeff Bezos cung cấp, được cho là một trong những dịch vụ quan trọng nhất trong xã hội. Do đợt Covid-19 vừa qua đã khiến vô số công ty rơi vào cảnh lao đao, thậm chí đến phá sản thế nhưng công ty của tỷ phú Jeff Bezos lại tăng trưởng. Bài viết dưới đây sẽ đưa ra những bài học từ vị tỷ phú tài ba mà bạn có thể học hỏi của mình.

Trong suốt những năm qua, Jeff Bezos đã cung cấp rất nhiều lời khuyên cho những người khác muốn cạnh tranh với của ông. Dưới đây là năm điều chúng ta có thể học hỏi từ tỷ phú này để áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

1. Chọn làm việc chăm chỉ là chìa khóa để thành công

Sự khác biệt giữa một món quà và một kỹ năng là gì? Việc trở nên tài năng ở một lĩnh vực nào đó có đòi hỏi bạn phải nỗ lực không? Để trả lời những câu hỏi đó, Jeff Bezos đã nói rằng “Khi bạn có một món quà và sau đó bạn làm việc chăm chỉ, bạn thực sự sẽ tận dụng món quà đó. Khi bạn làm tốt điều đó, nó sẽ dẫn đến thành công của bạn ”. Thế giới tràn ngập những người chưa bao giờ nỗ lực đúng mức hoặc không có đủ phương tiện để tận dụng hết những món quà của họ, và đây có thể là một yếu tố quyết định thành công.

Khi lớn lên, phương châm của trường trung học của tôi là “nil sine labore”, tiếng Latinh có nghĩa là “không có gì nếu không làm việc chăm chỉ”. Là một thiếu niên, tôi không thể thực sự đánh giá cao câu nói này. Tuy nhiên, 20 năm và một công việc kinh doanh sau này, tôi biết rằng bạn phải nỗ lực hàng ngày để đạt được mục tiêu của mình. Nếu thành công thì bạn không được ngủ quên trên chiến thắng.

2. Đừng sợ ước mơ lớn

Tất cả chúng ta đều có ước mơ. Những giấc mơ này thường có thể đóng vai trò là động lực thúc đẩy chúng ta trong suốt cuộc đời. Một số người mơ ước có một công việc nào đó, như trở thành lính cứu hỏa, vận động viên chuyên nghiệp hoặc phi hành gia. Những người khác mơ ước đạt được những cột mốc quan trọng trong cuộc đời, cho dù đó là mục tiêu gia đình, cá nhân hay sự nghiệp. Cho dù ước mơ đó có thể là gì đi chăng nữa, thì việc làm những gì cần thiết để đạt được ước mơ là tùy thuộc vào chúng ta.

Jeff Bezos đã đạt được ước mơ cả đời vào tháng 7 năm ngoái, khi ông mạo hiểm bay vào vũ trụ trên con tàu tên lửa New Shepard của công ty mình Blue Origin. Mặc dù phần lớn chúng ta có thể sẽ không bao giờ trải qua cảm giác hồi hộp khi bay vào vũ trụ, nhưng tất cả chúng ta đều có khả năng ước mơ lớn và hướng tới những ước mơ đó.

3. Nghĩ lớn hơn bản thân để hiểu những nhu cầu xung quanh bạn

Những người thành công hiểu rằng cuộc sống còn nhiều điều hơn những gì đang ở ngay trước mắt họ. Sau chuyến đi vào không gian, Jeff Bezos đã thảo luận về cách nhìn mới của mình về cuộc sống, điều này đã truyền cảm hứng cho ông cam kết dùng10 tỷ đô la để chống lại biến đổi khí hậu trong thập kỷ tới.

Lời cam kết gần đây nhất, tổng trị giá 2 tỷ đô đang được sử dụng để “phục hồi tự nhiên và biến đổi hệ thống thực phẩm.” Bài học nào có thể rút ra ở đây? Không phải tất cả chúng ta có thể có hàng tỷ USD mà là tất cả chúng ta đều có thể giúp đỡ trong các nỗ lực bảo tồn. Tất cả những thứ như tái chế, giảm lượng nước và khí thải carbon, và chuyển sang chế độ xanh theo bất kỳ cách nào có thể đều giúp đạt được cùng một mục tiêu và nó giúp chúng ta nhìn xa hơn chính mình.

4. Tìm thành công trong ngọn lửa của nghịch cảnh

Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đến mọi người trên toàn cầu. Mặc dù nhiều người đã trải qua việc giảm giờ làm, kinh doanh thua lỗ và những lần chuyển chỗ khác, nhiều tỷ phú (bao gồm cả Jeff Bezos) thực sự đã tăng giá trị tài sản ròng của họ theo cấp số nhân.

Điều này có vẻ sai, nhưng bạn không thể tranh cãi thực tế là công ty của Jeff Bezos cung cấp một sản phẩm thiết yếu trong đại dịch. Một phần quan trọng của việc phấn đấu cho các mục tiêu của chúng ta là đấu tranh mà chúng ta trải qua để đạt được những mục tiêu đó. Trên thực tế, một từ đồng nghĩa với phấn đấu là đấu tranh và thông qua những cuộc đấu tranh này, chúng ta có thể tìm thấy những thành công của chính mình, được tôi luyện trong ngọn lửa của nghịch cảnh.

5. Đừng để hoàn cảnh xác định bạn là ai hoặc bạn có thể đạt được gì

Jeff Bezos không sinh ra trong gia đình giàu có. Cũng giống như nhiều người trong chúng ta, ông ấy bị bao quanh bởi sự khó khăn trong cuộc sống. Ông là con của một bà mẹ 16 tuổi và một người cha thất thường, khi Jeff Bezos ra đời, cha mẹ ông không có việc làm ổn định. Vào mùa hè, ông dành thời gian tại trang trại của ông bà để chăn nuôi gia súc và làm việc nhà. Cuối cùng, Jeff Bezos cần phải vươn lên khỏi hoàn cảnh khiêm tốn của mình và chấp nhận rủi ro để bắt đầu đi trên con đường đã chọn của mình. Đây có thể là một bài học quý giá cho tất cả chúng ta.

Chúng ta thường nhanh chóng đổ lỗi cho sự thiếu thành công do không được sinh ra trong gia đình có điều kiện. Chúng ta tìm mọi cách để phàn nàn về việc chúng ta sẽ không bao giờ có được những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta muốn hoặc xứng đáng, bởi vì chúng ta bị kìm hãm hoặc bị ràng buộc bởi những hoàn cảnh mà chúng ta gặp phải. Tất cả chúng ta không thể là tỷ phú. Tuy nhiên, chúng ta luôn có thể đạt được lợi ích từ việc học hỏi từ những người như Jeff Bezos. Với năm bài học nêu trên, chúng ta có thể tiến một bước gần hơn đến cuộc sống thành công, hạnh phúc hơn, ngay cả khi chúng ta không kiếm được hàng tỷ USD.

Không có lý do gì bạn không thể kết hợp một số nguyên tắc đầu tư cổ điển với những đổi mới tiên tiến trong Metaverse và kiếm tiền từ việc đó. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra 3 cách để xây dựng sự giàu có bền vững trong Metaverse.

Chúng ta hiện đang bước vào kỷ nguyên của Web 3.0: một thế giới được xây dựng trên sổ cái phân tán, thực tế ảo, metaverses, tiền điện tử, mã thông báo không thể thay thế, trí tuệ nhân tạo và internet vạn vật. Dưới đây là những cách để bạn định vị bản thân để tạo ra sự giàu có bền vững trong metaverse mới đầy dũng cảm này.

1. Bất động sản ảo

Bất động sản luôn là dấu ấn của sự giàu có lâu dài đối với giới thượng lưu. Lý do là rõ ràng: Bạn có thể kiếm được nhiều tiền thông qua NFT và tiền điện tử vào một ngày nào đó, và mất mọi thứ vào ngày tiếp theo. Nhưng với bất động sản, xu hướng là luôn có lãi hàng năm. Dấu hiệu nổi bật của nó là sự ổn định: Ngay cả khi nó có một vài năm tồi tệ, xu hướng là cân bằng trong dài hạn. Bất động sản ảo không đề cập đến việc thiết lập các ấn phẩm và trang web trực tuyến (một số nhà tiếp thị kỹ thuật số gọi đây là bất động sản trực tuyến, một khái niệm hợp lệ nhưng hoàn toàn khác). Những gì đang được đề cập ở đây là bất động sản trong một mô hình đảo ngược. Khu vực này thường sẽ được gọi là “không gian”, trái ngược với “thuộc tính”. Điều đáng ngạc nhiên là bạn thực sự có thể lấy một số khái niệm truyền thống và đưa chúng vào metaverse, như quảng cáo, giá thuê, phòng chờ, cửa hàng bán lẻ, bảo tàng và hơn thế nữa. Các không gian cụ thể sẽ được điều chỉnh cụ thể để có trải nghiệm VR nhất định, nhưng không có điện, chi phí xây dựng hoặc bảo trì. Tất cả điều này nghe có vẻ khá viễn vông, nhưng nó đã và đang xảy ra.

Metamall: cung cấp sòng bạc, phòng chờ, mái vòm, trung tâm mua sắm và khá nhiều thứ khác mà bạn mong đợi ở một trung tâm mua sắm. Có khoảng 6.000 chỗ trống có sẵn được chia thành Hình khối, Nhà gỗ, Câu lạc bộ, Nhà gỗ và Chateaus. Bạn có thể mua một Khối lập phương (ở dạng NFT), đại diện cho một cửa hàng thời trang hoặc cửa hàng bán lẻ tiêu chuẩn. Sau đó, có tùy chọn của một Lâu đài, có thể được ví như một khu phức hợp văn phòng nhiều tầng hoặc một tòa nhà chính phủ lớn. Mặc dù một vài năm nữa chúng ta mới có thể sử dụng tai nghe VR có sẵn trên thị trường và một metaverse hoạt động, nhưng vấn đề là các công ty và kiến ​​trúc đang ở đây ngay bây giờ và các doanh nhân tận dụng các xu hướng trước khi chúng trở thành xu hướng chính thống (thường là trong khi họ đang bị chế giễu bởi đám đông) là những người tạo ra lợi nhuận khổng lồ.

2. Kinh doanh dịch vụ

Hầu hết mọi người đều đã nghe nói về blockchain, tiền điện tử và NFT, nhưng không biết những thuật ngữ này thực sự có ý nghĩa gì. Điều này mang lại cơ hội lớn cho các doanh nghiệp tư vấn và PR cho phép các mô hình kinh doanh kế thừa thâm nhập vào metaverse. Điều này có thể thông qua các dịch vụ lưu ký tiền điện tử, quản lý nội dung hoặc thậm chí tạo mã thông báo / sách trắng. An ninh mạng là một lĩnh vực khổng lồ khác sẽ còn lớn hơn nữa, với các lỗ hổng hợp đồng thông minh. Bạn có thể tạo ra các doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ này và định vị bản thân như một nhà lãnh đạo tư tưởng hoặc một chuyên gia tên miền trong một thị trường ngách nhất định.

Sinh viên mới tốt nghiệp và những người khác mới bước vào lĩnh vực kinh doanh cũng có thể khiến bản thân trở nên hữu ích theo nhiều cách. Có nhiều câu chuyện của những người trẻ tuổi kiếm được hàng trăm nghìn đô la từ việc bán NFT và các nền tảng như H3RO3S thậm chí còn cung cấp cho sinh viên khả năng kiếm được tới 1.500 đô la một tháng bằng cách thực hiện cả nhiệm vụ cục bộ và từ xa với hình đại diện được cá nhân hóa. Nó cũng cung cấp một phương tiện để sinh viên tương tác và kiếm thu nhập, ngay cả trong thời đại có nhiều giới hạn về địa lý. Nền tảng phi tập trung này có tiềm năng sánh ngang với UpWork và TopTal, mặc dù trước đó còn một chặng đường dài.

3. Đầu tư thẳng

Tùy thuộc vào tình hình tài chính của bạn, bạn có thể chỉ cần đợi thị trường giảm và đầu tư vào một số lượng lớn các loại tiền điện tử có tiềm năng trung và dài hạn. Vâng, bạn sẽ bỏ lỡ sự tăng trưởng bùng nổ ban đầu (mã thông báo Polygon ($ MATIC) đã tăng hơn 4.000% vào đầu năm 2021), nhưng các dự án như Polygon, Solana, Ethereum và Ankr là những dự án lớn với sự hậu thuẫn vững chắc. Chúng có khả năng tương tác, đa chuỗi và bất khả tri trong ngành. Nói cách khác, chúng có khả năng tồn tại lâu dài tốt và có thể là một lực mua chắc chắn trong kho vũ khí của nhà đầu tư, ngay cả khi bước nhảy ban đầu bị bỏ lỡ. Họ cũng có các mối quan hệ đối tác trong ngành lý tưởng để định vị bản thân một cách thông minh cho kỷ nguyên metaverse đang phát triển. Bạn có thể tìm thấy những dự án này với giá khoảng 33% so với mức giá (ATH) cao nhất mọi thời đại của chúng. Sol đã giao dịch ở mức thấp nhất là 80 đô la vào tháng 2 năm 2022 từ mức ATH trước đó là 260 đô la.

Đây cũng là các hệ sinh thái bằng chứng cổ phần, có xu hướng tăng cường sự tham gia của mạng lưới thông qua các phần thưởng hợp lý. Các nhà đầu tư dài hạn quan tâm đến lãi suất kép: động cơ thực sự của sự giàu có. Ngoài ra còn có các dự án Web3 cung cấp 1.000% tỷ lệ phần trăm hàng năm, nhưng đây không phải là sự giàu có lâu dài và việc thoát ra của bạn cần phải đúng lúc để tiếp tục với thu nhập. Của cải đạt được nhanh chóng thường bị mất đi nhanh chóng. Xu hướng chung này được gợi ý trong sách của nhiều doanh nhân hàng đầu thế giới và liên quan đến tâm lý cơ bản của con người.

Không thiếu các lựa chọn đầu tư trong metaverse

Tất nhiên, có nhiều cách để đầu tư vào metaverse. Bạn có thể làm như vậy trong các kiến ​​trúc được đề cập ở trên (các blockchains mà từ đó metaverse sẽ được xây dựng). Bạn có thể đầu tư vào NFT thông qua nhiều nền tảng khác nhau. Bạn có thể tham gia sớm cho nhiều dự án bằng cách thực hiện quy trình lập danh sách trắng và hy vọng các mã thông báo của dự án tăng đáng kể.

Khả năng lãnh đạo xuất sắc tạo ra một doanh nghiệp thành công – thúc đẩy một tập thể phối hợp với nhau để đạt mục tiêu chung. Tuy nhiên, làm điều này một cách hiệu quả đòi hỏi sự quyết đoán và tầm nhìn xa. Đó là một thách thức thực sự đối với các nhà lãnh đạo để dẫn đầu theo cách thúc đẩy sự ngưỡng mộ và tôn trọng. Nắm bắt được điều này chúng tôi đã tổng hợp các ý kiến từ doanh nhân, họ đã chỉ ra 5 trở ngại khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Hi vọng bài viết dưới đây sẽ có ích cho các bạn có ý định làm nhà lãnh đạo.

1. Thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng

Điều đầu tiên cản bước bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì? Đó chính là thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng đến cho nhân viên. Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm duy trì động lực cho một nhóm, nhưng việc giúp mọi người lạc quan và nhiệt huyết khi theo đuổi mục tiêu có thể sẽ vấp phải khó khăn. Để thực sự truyền cảm hứng cho người khác, chỉ cần động viên thôi là chưa đủ: bạn còn phải có khả năng đồng cảm và kết nối.

Tôi nhận thấy rằng nguồn cảm hứng lớn nhất mà bạn mang lại là có mục đích rõ ràng. Sau đó đặt ra các mục tiêu có chủ đích để đạt được mục đích đó. Khi họ hiểu đầy đủ về bức tranh toàn cảnh và quan sát bạn theo đuổi nó với niềm đam mê và sự tập trung, họ có nhiều khả năng tham gia hơn.

2. Trong team thiếu đi sự đoàn kết

Mọi nhóm nhân viên có tổ chức đều được tạo thành từ các cá nhân với các lĩnh vực, sức mạnh, khả năng và sở thích riêng của họ. Điều này chắc chắn có nghĩa là thỉnh thoảng sẽ nảy sinh cảm giác bất hòa. Khi một nhóm không có một tầm nhìn hoặc mục tiêu đơn lẻ rõ ràng và được xác định rõ ràng, những xung đột này dễ nảy sinh hơn, có nghĩa là các dự án có thể bị trật bánh và có thể xảy ra thiệt hại lâu dài về tinh thần và lòng tin.

Khuyến khích cộng tác, lập chiến lược và đào tạo nhóm là một cách hiệu quả để giúp gắn kết và thống nhất. Cân nhắc tổ chức một buổi làm việc bên ngoài hoặc tham dự một hội nghị: Cả hai đều mang lại cơ hội tuyệt vời cho nhân viên để kết nối và học hỏi theo những cách mới và có ý nghĩa. Những sự kiện như thế này rằng bạn họ sẽ cảm thấy được tiếp thêm sức mạnh và cảm hứng để cùng nhau phát huy hết tiềm năng của mình.

3. Không biết khi nào hoặc làm thế nào để ủy quyền

Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể bị cám dỗ để đảm nhận quá nhiều hoặc cố gắng kiểm soát từng chi tiết nhỏ. Chiến thuật này luôn phản tác dụng: Bạn không chỉ có nguy cơ kiệt sức mà còn cướp đi cơ hội học hỏi, phát triển và chịu trách nhiệm về hành động của họ. Thay vào đó, hãy ghi lại danh sách việc cần làm và xác định những gì bạn có thể ủy quyền – bất kỳ nhiệm vụ nào bạn thường xuyên làm mặc dù biết rằng nhân viên được trang bị tốt hơn để giải quyết chúng. Sau đó, hãy xem xét thêm liệu việc giao những dự án như vậy cho nhân viên có thể giúp thúc đẩy sự nghiệp của họ hay là những khoảnh khắc có thể kiểm soát được.

Việc ủy ​​quyền cho thấy rằng bạn coi trọng team của mình, đồng thời cung cấp cho bạn năng lượng để tập trung vào các dự án chiến lược hơn. Điều quan trọng cần nhớ là nếu người mà bạn được ủy quyền cần được đào tạo cụ thể, các nguồn lực hoặc hướng dẫn khác, thì một phần vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo phải hỗ trợ điều đó, cũng như rèn luyện tính kiên nhẫn.

4. Giao tiếp kém

Một nhà lãnh đạo không thể đơn giản ban hành chỉ thị và mong đợi mọi người tuân theo. Các thành viên trong nhóm phải cảm thấy rằng họ có thể thể hiện bản thân và mọi mối quan tâm sẽ được lắng nghe và giải quyết.

Nếu các nhân viên cảm thấy lạc lõng thì dẫn đến các mục tiêu chung sẽ không bao giờ đạt được. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải soi sáng con đường dẫn đến thành công. Vì vậy, hãy đưa ra một tầm nhìn rõ ràng thể hiện rõ ràng bạn đang đi đâu, bạn sẽ đến đó bằng cách nào và bạn muốn họ đóng góp những gì.

5. Văn hóa làm việc tiêu cực

Để một nhóm phát triển mạnh mẽ, văn hóa công ty phải sôi động, tích cực. Nếu văn hóa làm việc ở công ty đó kém hoặc tiêu cực thì dẫn đến nhân viên sẽ lần lượt rời đi.

Nếu bạn muốn một công ty có một môi trường làm việc lành mạnh, bạn phải dẫn đầu bằng tấm gương: Thể hiện thói quen tích cực và giữ thái độ tốt – khuyến khích tinh thần phát triển của tập thể. Việc ghi nhận và ăn mừng những thành công của cả team cũng rất quan trọng. Cân nhắc tổ chức một bữa ăn trưa không thường xuyên hoặc cung cấp thẻ quà tặng,…

Tuần lễ Quốc tế Phụ nữ 2022 đang diễn ra và nhân dịp này, chúng ta cùng xem lại một số cuộc phỏng vấn từ các nữ doanh nhân quyền lực, họ chính là những truyền cảm hứng trong năm vừa qua. Từ những người nổi tiếng là triệu phú, đến những phụ nữ sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ, đến những phụ nữ nắm quyền trong hội đồng quản trị tại các công ty tên tuổi, lời khuyên từ những người đi đầu này là vô giá. Dưới đây là 10 lời khuyên hữu ích từ các nữ doanh nhân quyền lực mà chúng ta có thể học hỏi.

Để vinh danh Tuần lễ Quốc tế Phụ nữ, chúng tôi đã tập hợp 10 trích dẫn sâu sắc từ các nữ doanh nhân trong các cuộc phỏng vấn năm nay.

Tập trung vào vị trí hiện tại của bạn và làm chủ nó

Jane Poynter, Nhà sáng lập, Đồng CEO và CXO của Space Perspective: “Hãy để mắt đến các vì sao và bàn chân của bạn trên mặt đất. Tôi thích điều đó bởi vì nó là nguồn cảm hứng. Nó nghĩ lớn, nó làm lớn, nó vươn tới các vì sao, nhưng thực sự dựa trên thực tế của chính bạn. Và thực tế của chính bạn là bạn có thể làm được nhiều hơn những gì bạn tưởng tượng bạn có thể”

Jessica Simpson, Nhà sáng lập của Bộ sưu tập Jessica Simpson: “Khi tôi có một cuộc họp thực sự quan trọng hoặc buổi thử giọng hoặc buổi biểu diễn, tôi cố gắng hoàn thành tiết mục tại sân khấu hoặc buổi thử giọng hoặc thời trang vào thời điểm đó. Mọi người luôn có tư duy cầu tiến, và thật tốt khi có mục tiêu và ước mơ. Ở trong thời điểm hiện tại, việc để ý những gì xung quanh bạn – điều đó rất quan trọng đối với sự phát triển”

Katie Couric, Nhà sáng lập của Katie Couric Media: “Tôi nghĩ rằng thực sự quan tâm và nỗ lực với công việc bạn đang làm là bí quyết để bạn thành công lâu dài. Tôi không mất quá nhiều thời gian để nhìn về phía trước và nói ‘Tôi muốn làm gì tiếp theo? Tôi thực sự tập trung vào công việc mà tôi đang làm tại bất kỳ thời điểm nào, cố gắng trở thành người giỏi nhất có thể và cống hiến 110%. ”

Học cách trân trọng cuộc hành trình

Bethenny Frankel, Giám đốc điều hành của Skinnygirl: “Bạn đặt nền móng từng viên gạch một; bạn không ăn toàn bộ bữa ăn cùng một lúc, bạn chỉ cắn một miếng một lần và đặt một chân trước chân kia, và bạn sẽ đến nơi. Và đó chưa bao giờ là cuộc hành trình đơn giản như bạn nghĩ. Ngay cả khi bạn nghĩ rằng chúng không liên quan gì đến những gì bạn muốn làm, chúng sẽ dạy bạn điều gì đó. Vì vậy, thực sự kinh doanh là một cuộc hành trình”

Christine Day, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của House of LR&C:“Không phải lúc nào bạn cũng phải đi thẳng lên vách đá. Là người rất cạnh tranh, tôi luôn đảm nhận những nhiệm vụ khó nhất, đôi khi ngay cả trước khi tôi sẵn sàng và tôi chỉ vượt qua với cái giá phải trả cho bản thân. Đôi khi bạn phải làm việc chăm chỉ hơn trong mọi việc, bởi vì bạn không biết mình đang làm gì. Một khi bạn đã xây dựng các kỹ năng, bạn sẽ cần nỗ lực hơn nữa”

Tìm người cố vấn và tận dụng sự ảnh hưởng từ cộng đồng của bạn

Kris Jenner, Giám đốc điều hành của Jenner Communications và là Đồng sáng lập của Safely: “Khởi nghiệp, khi bạn còn trẻ, tôi nghĩ mình nên dừng lại hoặc cứ tiếp tục theo đuổi đam mê của mình là hai khoảnh khắc thực sự vô giá. Vì thế tôi đã tiếp thu tất cả kiến ​​thức nhiều nhất có thể và tận dụng những thất bại như một cơ hội để học hỏi. Có những góc nhìn khác từ bạn bè, đồng nghiệp và người cố vấn của bạn là yếu tố quan trọng. Để trở thành một doanh nhân, bạn phải có khả năng tập trung và học hỏi những gì bạn giỏi. Không phải tất cả chúng ta đều giỏi mọi thứ. Bạn có thể giỏi một số thứ hơn những thứ khác và một số thứ sẽ không giỏi. Nhưng nếu bạn biết mình đang hướng đến đâu, điều đó rất hữu ích”

Jing Gao, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Fly By Jing: “Một cộng đồng luôn giúp đỡ lẫn nhau. Điều đó đã giúp tôi rất nhiều trong hành trình của mình, luôn tìm kiếm những người cố vấn ở những người phụ nữ mà tôi ngưỡng mộ đã từng đi trước tôi và sau đó là những người ở cùng trình độ với tôi và những người đi sau. Tất cả chúng tôi đều có những hiểu biết sâu sắc và sự giúp đỡ mà chúng tôi có thể hỗ trợ cho nhau.”

Nắm bắt tâm lý khách hàng và sống theo những gì thương hiệu của bạn đại diện

Evelyn Webster, Giám đốc điều hành của SoulCycle: “Bạn phải xuất hiện với một diện mạo tốt đối với người khác và điều đó đòi hỏi sự khỏe mạnh về thể chất cũng như tinh thần và tinh thần. Và đối với tôi, là một người hâm mộ thương hiệu từ lâu, tôi đã là người thụ hưởng điều kỳ diệu đó là được bán theo cách nó có thể cung cấp cho tôi sự khỏe mạnh về thể chất, tinh thần và tâm hồn”

Candace Cameron Bure, Đồng sáng lập của Candy Rock Entertainment: “Tôi đã có cơ hội hợp tác với những thương hiệu mà tôi thực sự yêu thích, nhưng nếu tôi không nghĩ rằng nó phù hợp với khách hàng của mình, nghĩa là nó có thể không phù hợp với họ hoặc có thể không phù hợp về giá cả, đó là những quyết định mà tôi tính đến. Tôi muốn nó là thứ mà họ sẽ có thể sử dụng trong cuộc sống của họ và thực sự yêu thích cũng như thấy nó thật sự đáng giá đối với họ”

Đừng sợ thất bại

Nicola Mendelsohn,Trưởng bộ phận Quảng cáo Toàn cầu của Meta: “Một trong những điều mà tôi chắc chắn đã học được từ thế giới công nghệ là bạn phải liên tục thất bại. Nếu không, bạn sẽ không thực hiện được những thay đổi mà bạn cần để tiếp tục. Và khi bạn gặp phải những thất bại đó, hãy tiếp thu những bài học từ họ để bạn không mắc phải những sai lầm tương tự trong tương lai. Công việc khó khăn nhưng phần thưởng sẽ có. Và bạn sẽ nhìn lại những năm đầu làm việc đó, và kết quả là bạn sẽ cảm nhận được thành công”

Dưới đây là những người sẽ giúp bạn truyền cảm hứng trong cuộc sống cũng như công việc

Huyền thoại NBA, Michael Jordan, đã thực hiện hàng trăm cú nhảy mỗi ngày

Michael Jordan sở hữu thể chất vô cùng phi thường. Nhưng bên cạnh đó, chính sự chăm chỉ đã khiến anh trở thành một huyền thoại. Khi Jordan mới bước vào giải đấu, cú bật nhảy của anh ấy không đủ tốt. Anh ấy đã dành hàng trăm lần nhảy cầu mỗi ngày cho đến khi hoàn hảo.

Trong profile Michael Jackson đã viết rằng đặc điểm nổi bật của anh không phải là tài năng của chính mình, mà là sự khiêm tốn khi biết rằng anh ấy phải làm việc liên tục để trở thành người giỏi nhất.

CEO của Starbucks, ông Howard Schultz tiếp tục làm việc tại nhà ngay cả khi đã làm việc 13 giờ mỗi ngày

CEO Howard Schultz của Starbucks phải là người thường xuyên phải dùng các sản phẩm của công ty mình để duy trì lịch làm việc điên cuồng của mình. Kể từ khi quay trở lại công ty, ông ấy làm việc từ văn phòng đến 6 giờ sáng và ở lại đến 7 giờ.

Schultz tiếp tục nói chuyện với các nhân viên ở nước ngoài vào buổi tối sau khi ở nhà. Anh ấy đến văn phòng vào Chủ nhật và đọc email từ hàng nghìn nhân viên của mình vào thứ Bảy.

Chủ sở hữu của Dallas Mavericks, ông Mark Cuban đã không đi nghỉ trong bảy năm khi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình

Thoạt nhìn, thành công đáng kinh ngạc của chủ sở hữu Mavericks và doanh nhân Mark Cuban giống như một sự may mắn. Anh ấy đã bán công ty đầu tiên của mình ở đỉnh cao giá trị của nó và tham gia vào cổ phiếu công nghệ vào đúng thời điểm.

Mark Cuban đã viết trên Blog của chính mìn rằng ông ta đã phải mất một lượng công việc đáng kinh ngạc để hưởng lợi từ vận may. Khi thành lập công ty đầu tiên, anh ấy thường đọc tin tức về phần mềm mới, và đã bảy năm không nghỉ.

Các bài tập của vận động viên ném bóng Phillies Roy Halladay rất căng thẳng, những người khác không thể thực hiện được nửa chừng

Cy Young, vận động viên ném bóng từng đoạt giải thưởng Roy Halladay là một trong những người làm việc chăm chỉ nhất trong bộ môn bóng chày. Theo tạp chí thể thao Sports Illustrated cho biết ông ấy thường tập luyện trong 90 phút trước khi các đồng đội của anh ấy ra sân.

Cựu huấn luyện viên ném bóng của ông ấy chia sẻ với Sports Illustrated rằng khi những người ném bóng khác cố gắng thực hiện một trong các bài tập của ông ấy, không ai trong số họ có thể hoàn thành một nửa.

CEO General Electric, ông Jeffrey Immelt đã dành 24 năm để làm việc hàng trăm giờ mỗi tuần

Một bài bào năm 2005 của tạp chí Fortune về Giám đốc điều hành General Electric đã mô tả ông là Người quản lí Bionic. Bài báo nêu tinh thần làm việc đáng kinh ngạc của ông, Jeffrey Immelt đã làm việc 100 giờ mỗi tuần trong vòng 24 năm. Ông đã phân chia đúng thời gian đó, dành một phần thời gian cụ thể mỗi ngày để giải quyết mọi công việc kinh doanh của mình. Ông làm tất cả những điều đó đến sau buổi tập luyện vào lúc 5:30 sáng, nơi ông ấy đã đọc báo và xem CNBC.

Bài 16 người nổi tiếng trên thế giới đã làm việc cực kỳ chăm chỉ để thành công được đăng bởi blogkinhdoanh.net

CEO của Apple, Tim Cook bắt đầu đọc email của nhân viên lúc 4:30 sáng

Ông luôn là một người nghiện công việc, và như tạp chí Fortune có nói rằng Tim Cook là người sẽ đọc email vào lúc 4:30 sáng. Như một trang Blog có tên là Gawker tiết lộ rằng ông là người đầu tiên đến văn phòng và là người cuối cùng rời đi. Ông đã từng tổ chức các cuộc họp dành cho nhân viên vào tối Chủ Nhật để chuẩn bị cho Thứ Hai.

Người dẫn chương trình American Idol là Ryan Seacrest đã tổ chức một chương trình radio từ 5 đến 10 giờ sáng và điều hành một công ty sản xuất đồng thời xuất hiện bảy ngày một tuần trên E!

Ryan Seacrest chia sẻ với tờ báo New York Times rằng ngay cả khi còn là một đứa trẻ, mục tiêu của anh ấy là trở thành “Một phát thanh viên mang tính biểu tượng cổ điển”. Anh ấy đã hướng tới mục tiêu đó bằng cách đảm nhận một khối lượng công việc khổng lồ

Ngoài việc dẫn chương trình American Idol, Ryan Seacrest còn xuất hiện 7 ngày một tuần trên E ! Anh tổ chức cả một chương trình radio hàng ngày từ 5 đến 10 giờ sáng. Và điều hành một công ty sản xuất truyền hình và anh đã nhận được 300 triệu đô la tài trợ vốn cổ phần tư nhân để mua lại nhiều doanh nghiệp hơn.

CEO Carlos Ghosn của hai hãng xe hơi Nissan và Renaultbay hơn 150.000 dặm mỗi năm

Carlos Ghosn điều hành hai trong số các nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới, điều đó cho thấy ông là một người làm việc không biết mệt mỏi. Theo như tờ báo Forbes mô tả cách Ghosn làm việc hơn 65 giờ một tuần, dành 48 giờ một tháng trên không và bay hơn 150.000 dặm một năm.

Trong vòng một tháng, ông đã triển khai một hệ thống thay đổi hoàn toàn các cách làm đã ăn sâu vào công ty, giúp cứu một công ty mà nhiều người cho rằng không thể cứu vãn nổi.

Ông trùm kinh doanh Hồng Kông Lí Gia Thành trở thành tổng giám đốc nhà máy vào năm 19 tuổi

Là một trong những người đàn ông giàu nhất châu Á và là nhân vật thống trị nền kinh tế Hồng Kông, Lí Gia Thành bắt đầu làm việc khi còn là một thiếu niên. Nhưng mấy năm sau, ông đã xây dựng nên đế chế trị giá 21 tỷ USD.

Năm 15 tuổi, ông nghỉ học và bắt đầu làm việc trong một nhà máy sản xuất nhựa. Ông nhanh chóng trở thành một nhân viên bán hàng, bán chạy hơn tất cả những người khác, và trở thành tổng giám đốc của nhà máy vào năm 19 tuổi. Năm 1950, ông bắt đầu kinh doanh của riêng mình và làm hầu hết mọi thứ, bao gồm cả kế toán, tất cả đều một mình.

Venus và Serena Williams đã đánh bóng quần vợt lúc 6 giờ sáng từ khi họ 7 và 8 tuổi

Chị em nhà Williams, những người đã thống trị quần vợt nữ trong nhiều năm, đều là những người đã lớn lên trên sân đấu.

Theo như tờ báo New York Times cho biết, Từ khi còn rất trẻ, cuộc sống của họ phải thức dậy vào lúc 6 giờ sáng, đến sân tennis, trước khi đi học. Sau giờ học, họ phải đến sân tennis ngay lập tức. Gia đình Williams đã thúc đẩy cả hai tiến tới thành công trong môn thể thao này.

CEO của tập đoàn dầu mỏ khổng lồ Petrobras, bà Maria Das Gracas Silva Foster

Người đứng đầu hiện tại của Tập đoàn dầu mỏ khổng lồ Petrobras của Brazil đã trải qua thời thơ ấy trong một khu ổ chuột với công việc thu thập lon để có tiền đóng học phí cho trường học. Cô bắt đầu là một thực tập sinh vào năm 1978, nhưng nhanh chóng trở thành nữ trưởng bộ phận kỹ thuật đầu tiên của công ty.

Theo như tờ báo Bloomberg cho biết bà là một người làm việc không biết mệt mỏi song song với đó bà cũng gắn với biệt danh là Caveirao vì những chiếc xe bọc thép mà cảnh sát sử dụng để làm sạch các khu dân cư Brazil đầy tội phạm.

CEO của Yahoo, bà Marissa Mayer thường xuyên kéo thời gian làm việc tới cả đêm khi làm việc tại Google

Giám đốc điều hành mới của Yahoo là bà Marissa Mayer được biết đến với khả năng chịu đựng lịch làm việc dày đặc. Bà ấy đã từng làm việc trong 130 giờ mỗi tuần tại Google và khi nói với Joseph Walker rằng bà quản lý lịch làm việc đó bằng cách ngủ dưới bàn làm việc và có “chiến lược” về việc tắm rửa của mình.

Bà ấy cũng thừa nhận rằng mình “làm việc” theo đúng nghĩa đen 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần. Điều đó đã được đền đáp bằng việc bà đã làm việc một trong những công ty lớn nhất trong giới công nghệ.

Siêu sao bóng rổ Kobe Bryant của đội Bóng rổ Los Angeles Lakers đã thay đổi hoàn toàn kỹ thuật của mình sau khi bị gãy một ngón tay

Kênh thể thao ESPN đã mô tả việc anh ấy đã thay đổi kỹ thuật nhiều lần thay vì mất thời gian cho những ngón tay bị trật và gãy.

Khi lớn lên bên ngoài Philadelphia, Kobe sẽ dành thời gian rảnh rỗi không ngừng luyện tập những cú nhảy trong công viên. Các nhân viên của Laker thấy anh ta làm điều tương tự tại trung tâm thực hành của họ vào tất cả các giờ cả ngày lẫn đêm.

Vị CEO JPMorgan Jamie Dimon dành những ngày cuối tuần để giúp nhân viên cải thiện sự thiếu cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Mặc dù gần đây bị lu mờ bởi vụ bê bối London Whale, Jamie Dimon vẫn là một trong những chủ ngân hàng thành công nhất trong vài thập kỷ qua.

Theo như tờ báo New York Times tiết lộ rằng Dimon dành những ngày cuối tuần của mình để làm việc với hàng đống bài đọc và tập hợp một danh sách các câu hỏi để giúp nhân viên cải thiện sự thiếu cân bằng giữa công việc và cuộc sống vào thứ Hai tuần kế tiếp. Ngoài ra, tạp chí Fortune chỉ ra rằng cuộc sống của ông ấy hầu như dành hoàn toàn cho công việc và gia đình, một sở thích của ông ấy là nghe nhạc.

CEO của Pepsi, bà Indra Nooyi đã làm lễ tân khi học thạc sĩ tại trường Yale

Indra Nooyi, giám đốc điều hành của Pepsi làm việc từ nửa đêm đến 5 giờ sáng làm lễ tân để kiếm tiền trong khi học thạc sĩ tại trường Yale.

Trong một cuộc phỏng vấn của Pepsi, bà mô tả rằng đến nơi làm việc hàng ngày lúc 7 giờ, hiếm khi về trước tám giờ, mang túi thư về nhà để đọc qua đêm và ước có 35 giờ một ngày để làm thêm. Cô ấy đã làm tất cả những điều này khi đang nuôi dạy hai cô con gái nhỏ.

CEO của WPP, ngài Martin Sorrell là một người có thể trả lời email của nhân viên vào bất kỳ giờ nào trong đêm

Theo tờ báo Financial Times mô tả giám đốc điều hành của công ty quảng cáo khổng lồ WPP là một “nhà quản lý vi mô và nghiện công việc khét tiếng.” Một ngày làm việc của ông bắt đầu lúc 6 giờ sáng và dường như không bao giờ kết thúc.

Một khách hàng cũ đã gửi cho Sir Martin một tin nhắn khi ông ấy đang ở múi giờ khác vào những giờ sớm nhất của buổi sáng. Ngài Martin đã trả lời gần như ngay lập tức.

Trước khi trở thành lãnh đạo, ai cũng từng là nhân viên! Một nhà lãnh đạo tài giỏi là hiện thân của linh hồn của những thành viên còn lại trong nhóm. Nói cách khác, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất sẽ mang lại các giá trị và nguyên tắc mà nhóm của họ có thể dựa vào và phát huy. Đây quả thực là một sứ mệnh cao cả, đặc biệt đối với những nhân viên trẻ tuổi chưa có đủ kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn.

Tuy nhiên, bí thuật từ một nhân viên bình thường trở thành nhà lãnh đạo tài ba chỉ cần gói gọn trong một chữ LEADERS với 7 yếu tố cốt lõi sau:

1. L là “Look & Listen” – Quan sát & Lắng nghe

Khi bạn vừa bước lên vị trí quản lý, hãy dành một chút thời gian để quan sát và để ý nhưng điều xung quanh. Những thành viên trong nhóm của bạn đang ưu tiên thời gian cho việc gì? Điều này thậm chí hữu ích khi bạn lên lịch họp riêng với từng người trong nhóm. Nó sẽ giúp bạn nhanh chóng nắm được thông tin cần thiết khi bạn hoạch định chiến lược cho tổ chức của mình trong tương lai.

2. E là “Emotional Bonding” – Kết nối cảm xúc

Những nhà lãnh đạo tài ba luôn dành thời gian để xây dựng những mối quan hệ sâu sắc với đồng nghiệp của mình. Hãy hỏi thăm về gia đình của đồng nghiệp (nhưng đừng đề cập đến những vấn đề quá riêng tư). Hãy ghi nhớ ngày sinh của họ, chia sẻ về một ngày làm việc của họ ra sao. Nếu có thể, hãy lên lịch cho những buổi ăn trưa tập thể hoặc họp toàn thể công ty để giải đáp các thắc mắc một cách kịp thời.

Để mọi người có thể cởi mở hơn, hãy chia sẻ những câu chuyện cá nhân từ cuộc sống thường ngày để mọi người hiểu hơn về con người thật của bạn. Hãy cố gắng thể hiện mình là một người đáng tin cậy và có giá trị thay vì chứng minh mình là người chuyên quyền, độc đoán.

3. A là “Awareness” – Nhận thức

Là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải có nhận thức về tình huống, điều này đơn giản có nghĩa là bạn phải biết quan sát mọi vật xung quanh mình. Khả năng nhận thức này sẽ giúp bạn có được những thông tin quan trọng đối với thành công của chính mình. Bạn có thể nâng cao hiểu biết của bản thân bằng cách trò chuyện thường xuyên hơn với đồng nghiệp thông qua các cuộc họp định kỳ hay dạo quanh văn phòng để hiểu hơn suy nghĩ của mọi người một cách chân thực.

4. D là “Doing” – Hành động

Các nhà lãnh đạo phải hành động. Đừng chỉ ngồi một chỗ và phân tích một tình huống bởi điều này có thể dẫn đến tình trạng tê liệt đến mức không thể đưa ra được quyết định nào.

Lắng nghe đồng nghiệp và hình thành mối quan hệ tình cảm sâu sắc sẽ mang lại cho bạn sự sáng suốt và tự tin để thực hiện các quyết định đúng đắn. Khi bạn bắt tay vào hành động, những người còn lại sẽ chú ý và dễ dàng bị thuyết phục bởi những thành tựu của bạn.

5. E là “Empowerment” – Trao quyền

Đừng bao giờ cố gắng kiểm soát toàn bộ vấn đề. Thay vào đó, hãy để đồng đội của bạn có sự chọn lựa và đưa ra quyết định của mình. Bằng cách đặt niềm tin cho các thành viên trong nhóm, bạn cho phép họ có những mảnh đất riêng để phát triển và thiết lập những màu sắc riêng của bản thân. Để có được những đột phá, mỗi cá nhân cần có không gian riêng để thỏa sức sáng tạo và triển khai những ý tưởng “điên rồ”. Trong quá trình đó, họ có thể sai, nhưng từ cái sai đó, họ có thể nhận ra lỗi sai, chịu trách nhiệm và tự rút ra bài học cho riêng mình.

6. R là “Responsibility” – Trách nhiệm

Can đảm nhận trách nhiệm về mình là một trong những yếu tố quan trọng với tư cách là một nhà lãnh đạo. Điều này có nghĩa là, nếu có vấn đề xảy ra, hãy là người đầu tiên nhận trách nhiệm trước khi giải quyết các vấn đề khác. Đừng bao giờ sợ hãi khi thừa nhận: “Tôi đã mắc sai lầm.” Khi các thành viên trong nhóm chứng kiến khả năng thừa nhận lỗi của bạn, văn hóa tha thứ sẽ dễ dàng được hình thành. Ở đó, mọi người sẽ thành thực hơn cũng như can đảm hơn để đối mặt với thất bại hoặc lên tiếng để thể hiện quan điểm của mình.

7. S là “Synchronicity” – Tính đồng bộ

Khi bạn dẫn dắt nhóm bằng cả linh hồn mình, những cảm xúc tích cực từ bạn sẽ được lan tỏa và những kết quả tích cực cũng từ đó kết trái. Đó có thể là một đồng nghiệp được truyền cảm hứng từ tấm hình của bạn và nỗ lực hết mình để phát triển công ty. Hay những thành công của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ giúp bạn có được sự công nhận rộng rãi. Bằng cách gieo hạt, bạn sẽ thấy cơ hội nở hoa. Đó chính là sự đồng bộ – khi những điều tốt đẹp không liên quan cứ thế đâm chồi nảy lộc.

Trong cuộc sống, cùng một sự việc nhưng cách làm khác nhau sẽ cho ra kết quả khác nhau. Vì vậy, con người sống ở đời, thay đổi góc suy nghĩ và phương thức tư duy là điều rất quan trọng. Bài học từ 8 triết lý sâu sắc sẽ giúp ta thấu hiểu hơn nhiều điều hay.

1. Người mù cầm đèn lồng

Một chàng trai mù đến chơi nhà một người thân, vì lúc anh ta ra về là trời tối nên người họ hàng tốt bụng thắp cho anh một chiếc đèn lồng để đi đường cho tiện. Người họ hàng nói: “Trời tối rồi, đường tối, cháu cầm theo cái đèn lồng đi cho đỡ tối!”.

Chàng trai mù nói: “Chú rõ ràng biết cháu mù, còn đưa cho cháu đèn lồng, chú đang trêu cháu đúng không”.

Người họ hàng nói: “Cháu tư duy như thế là rất hạn hẹp. Đường không chỉ có mình cháu đi, còn có nhiều người qua lại, cháu cầm đèn lồng, người khác nhìn thấy cháu, vậy thì họ sẽ không đụng phải cháu”.

Chàng trai mù nghe xong gật gù công nhận.

Bài học: Tư duy hạn hẹp là tư duy theo quan điểm cá nhân, tư duy tổng thể là khi bạn đặt mình vào một môi trường, hoàn cảnh tổng thể đi suy nghĩ. Khi tư duy một cách có hệ thống, bạn sẽ phát hiện ra, hành động của bạn luôn có sự tương tác với người khác.

2. Quả trứng của Christopher Columbus

Sau khi Columbus phát hiện ra châu Mỹ, nhiều người nghĩ rằng đây chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên, rằng Columbus chỉ làm được điều này nhờ vào may mắn. Tại một bữa tiệc, có một nhà quý tộc đã hỏi Columbus: “Ngài Columbus, tất cả chúng ta đều biết rằng nước Mỹ ở ngay đó, và ngài chỉ là tình cờ bước được lên đó! Nếu chúng tôi đi, chúng tôi nhất định cũng sẽ tìm thấy thôi.”

Đối mặt với câu hỏi làm khó mình, Columbus không hề hoảng loạn. Ông nhanh nhẹn nhặt một quả trứng trên bàn, và nói với mọi người, “Thưa quý vị, ở đây ai có thể đặt được quả trứng đứng thẳng trên bàn? Ai có thể làm điều này?”. Mọi người ai cũng háo hức thử, nhưng lần lượt ai nấy đều thất bại. Columbus khẽ mỉm cười, ông cầm quả trứng và hích nhẹ một cái, quả trứng ngay lập tức đứng thẳng.

Columbus sau đó nói: “Đúng vậy, chỉ đơn giản như vậy thôi. Phát hiện ra châu Mỹ quả thực không khó, cũng dễ như việc làm cho quả trứng đứng thẳng trên bàn vậy. Nhưng xin hỏi các vị, trước khi tôi chưa làm được, đã có những ai làm được?”.

Sáng tạo về bản chất là một thái độ cởi mở, là sự nghênh đón một tư tưởng mới, quan điểm mới, thay đổi mới, nó cũng cho thấy góc độ mới khi nhìn nhận vấn đề. Nhiều khi, mọi người sẽ nói “Đấy mà là sáng tạo ư? Thực ra tôi cũng biết!”.

Bài học: Khi ai đó chứng kiến một việc đã được làm rồi, họ sẽ thấy dễ. Tuy nhiên, nếu một hiện tượng chưa từng được giải đáp, việc tìm đến kết quả là hành trình gian nan. Cũng giống như vậy, sáng tạo thực ra chỉ đơn giản như vậy, quan trọng là bạn có dám nghĩ, dám hành động hay không.

3. Hiện tượng con ếch

Có người đã làm một thí nghiệm như sau, họ đặt một con ếch vào nồi nước nóng, khi con ếch gặp phải sự thay đổi mạnh mẽ, nó ngay lập tức nhảy ra, phản ứng rất nhanh chóng. Nhưng khi đặt con ếch vào nước lạnh rồi từ từ làm ấm nước, bạn sẽ thấy rằng con ếch lúc đầu bơi trong nước rất thoải mái. Ngay cả khi nhiệt độ của nước trong nồi dần tăng lên, nó cũng không hề hay biết, vẫn cảm thấy ấm áp và vui vẻ. Khi nhiệt độ tăng lên tới 70 – 80 độ, con ếch bắt đầu cảm thấy bị đe dọa và muốn nhảy ra ngoài, nhưng đã quá muộn. Bởi vì chân nó không nghe lời nó nữa, nó không thể nhảy lên được, chỉ đành chấp nhận bị luộc chết.

Bài học:

Thứ nhất, những thay đổi trong môi trường có thể quyết định thành công và thất bại của chúng ta. Những thay đổi trong môi trường đôi khi xảy ra một cách vô hình, chúng ta phải luôn chú ý, tìm hiểu, thận trọng và hoan nghênh những thay đổi để không bị quá muộn.

Thứ hai, môi trường quá thoải mái, an toàn chính là thời điểm nguy hiểm nhất. Một lối sống giống như thói quen có thể là lối sống nguy hiểm nhất đối với bạn. Hãy không ngừng đổi mới, phá vỡ mô hình cũ và tin rằng mọi thứ đều có thể được cải thiện.

Thứ ba, để có thể phát hiện ra những thay đổi nhỏ trong xu hướng, bạn phải “dừng lại”, suy nghĩ từ những góc độ khác nhau, và học hỏi là cách tốt nhất để khám phá ra những thay đổi.

4. Số phận của thợ xây

3 người thợ xây đang xây một bức tường. Có người đi qua hỏi “Các anh đang làm gì vậy?”.

Người thứ nhất tức giận trả lời: “Không nhìn thấy à, xây tường.”

Người thứ hai mỉm cười nói: “Chúng tôi đang xây một tòa nhà cao tầng”.

Người thứ ba đang ở bên ngân nga, anh mỉm cười rạng rỡ, vui vẻ nói: “Chúng tôi đang xây một thành phố mới.”

10 năm sau, người thứ nhất đang xây một bức tường ở một công trình khác, người thứ hai ngồi trong văn phòng thiết kế công trình, anh trở thành một kĩ sư; người thứ ba là ông chủ của hai người kia.

Bài học: Công việc trông có vẻ tầm thường trong tay bạn lúc này thực ra là sự khởi đầu của một doanh nghiệp lớn, nhận thức được điều này có nghĩa là bạn có thể tạo ra được một doanh nghiệp lớn.

5. Mua thuốc lá

A. đi mua thuốc lá, giá 29 đồng, nhưng anh ta không mua diêm, còn nói với người bán hàng rằng: “Nhân tiện tặng luôn một bao diêm nhé”, người bán hàng không đồng ý.

B. đi mua thuốc lá, thuốc lá 29 đồng, anh ta cũng không có bao diêm, nhưng anh ta nói với người bán hàng rằng: “Ông bớt cho tôi 1 đồng nhé”, người bán hàng đồng ý, vậy là anh ta dùng 1 đồng để mua bao diêm. Đây là hiệu ứng cận biên tâm lý đơn giản nhất.

Kiểu thứ nhất: Người bán hàng cho rằng mình chỉ kiếm được tiền ở một sản phẩm, còn sản phẩm khác thì không. Chỉ số cảm giác kiếm tiền là 1.

Kiểu thứ hai: Người bán hàng cho rằng mình kiếm được tiền ở cả hai sản phẩm, chỉ số cảm giác kiếm tiền là 2. Tất nhiên tâm lý sẽ có khuynh hướng nghiêng về loại thứ hai.

Cũng như vậy, kiểu tâm lý này thể hiện ở các chiêu mua 1 tặng 1 ngoài đời thường, khách hàng cho rằng mình không phải trả tiền cho một món đồ nào đó, nghĩa là mình hời, thực ra đều là hiệu ứng tâm lý cận biên đang tác quái.

Bài học: Trong cuộc sống, cùng một sự việc nhưng cách làm khác nhau sẽ cho ra kết quả khác nhau. Vì vậy, con người sống ở đời, thay đổi góc suy nghĩ và phương thức tư duy là điều rất quan trọng.

6. Cậu bé thông minh

Có một cậu bé, một hôm, mẹ dắt cậu tới một cửa hàng tạp hóa mua đồ, ông chủ nhìn thấy cậu bé đáng yêu nên đã bóc một gói kẹo mút, muốn cậu bé lấy kẹo ăn, nhưng cậu bé không làm gì cả, sau một hồi nói mãi, ông chủ bèn tự mình bốc một nắm kẹo cho vào túi áo cậu bé. Sau khi về đến nhà, mẹ cậu bé hỏi cậu vì sao không tự lấy kẹo mà phải để ông chủ bốc cho như vậy, câu bé đáp: “Bởi vì tay con nhỏ, còn tay ông chủ to, để ông chủ lấy thì nhất định sẽ được nhiều hơn!”

Bài học: Đây là một cậu bé thông minh, cậu bé biết giới hạn của bản thân, điều quan trọng hơn là cậu cũng biết người khác mạnh hơn mình. Phàm là chuyện gì không thể chỉ dựa vào sức mình, hãy học cách dựa vào người khác một cách kịp thời, đây là một loại khiêm tốn, càng là một sự thông minh.

7. Hai hòa thượng

Có hai hòa thượng sống ở hai ngôi chùa trên hai ngọn núi liền kề. Giữa hai ngọn núi có một con suối, hai hòa thượng mỗi ngày sẽ xuống suối lấy nước vào cùng một khoảng thời gian. Cứ như vậy, 5 năm đã trôi qua. Bỗng một ngày, vị hòa thượng ở ngọn núi bên trái không xuống núi lấy nước, vị hòa thượng ở ngọn núi bên phải nghĩ: “Hay ông ấy ngủ dậy muộn” và không nghĩ ngợi gì nhiều. Sang tới ngày thứ hai, vị hòa thượng kia vẫn không đi lấy nước, ngày thứ 3 cũng vậy, cứ như vậy liền một tháng, vị hòa thượng còn lại bắt đầu nghĩ “hay ông ấy bệnh rồi.”

Vậy là ông trèo sang ngọn núi bên cạnh để thăm người bạn của mình. Khi trông thấy ông bạn đang tập thái cực quyền ở trong chùa, vị hòa thượng rất tò mò hỏi: “Đã 1 tháng liền ông không xuống núi lấy nước rồi, không lẽ ông không cần uống nước à?”, vị hòa thượng kia vừa chỉ vào một cái giếng vừa đáp: “5 năm nay, mỗi ngày sau khi tập quyền xong, tôi đều đào cái giếng này.”

Bây giờ, tôi có thể lấy nước trong giếng này mà không cần xuống núi nữa, và tôi có thể dành nhiều thời gian hơn cho thái cực quyền.

Bài học: Chúng ta thường quên mất khoảng thời gian sau giờ làm đi đào cho mình một cái giếng, bồi dưỡng cho mình năng lực chuyên môn ở một lĩnh vực nào đó. Nếu biết tận dụng thời gian thì chúng ta có thể giống như vị hòa thượng ở ngọn núi bên trái, đợi khi chúng ta lớn tuổi rồi, chúng ta không những vẫn có nước uống, uống một cách nhàn nhã mà còn có nhiều thời gian dành cho sở thích của mình hơn.

8. Học cách từ bỏ

Có hai người hẹn nhau lên núi tìm những viên đá đẹp nhất, trong khi A nhặt đầy một túi thì B lại chỉ chọn viên đá mà anh cho là đẹp nhất. A cười B: “Sao cậu lại chỉ nhặt một viên vậy?”. B nói: “Đá đẹp tuy có rất nhiều, nhưng tớ chỉ cần một viên đẹp nhất thôi là đủ rồi”. A cười không nói gì. Trên đường xuống núi, A thấy túi đá quá nặng, cuối cùng, để giảm bớt gánh nặng, A đành phải bỏ bớt đi từng viên đá một, xuống được tới nơi, trong túi chỉ còn lại đúng một viên đá.

Bài học: Trong cuộc sống, có rất nhiều rất nhiều thứ đáng để hoài niệm, nhưng đôi khi, chúng ta phải học cách từ bỏ.

Có người học giỏi, đọc nhiều, mọi thứ có được do học thì họ có Book Smarts (sự giỏi giang sách vở). Còn có người thì không thích học chữ nghĩa, ngại đọc sách, ra đời va chạm sớm nên họ có Street Smarts (sự thông minh lanh lợi ngoài đường). Và cũng có người có cả 2, vừa giỏi giang chữ nghĩa, vừa tinh khôn ở chợ đời, và đó là tinh hoa của xã hội.

1. Gần 20 năm trước, có lần mình đi Thượng Hải công tác, đi hãng Shanghai Airlines (FM), máy bay xuống phi trường Pudong lúc 1h sáng. Các phương tiện công cộng đều đã nghỉ, hành khách chỉ có thể đi taxi về trung tâm, cách 40km. Taxi ở TQ phần lớn là xe cũ, có khung sắt để bảo vệ tài xế. Mình ngồi phía sau, đưa miếng giấy có địa chỉ khách sạn cho anh tài xế, anh xác nhận là biết chỗ này, gần nhà anh. Mình tiết lộ đây là lần đầu đến Thượng Hải để mua máy móc và đang là trưởng phòng của 1 tập đoàn lớn. Trò chuyện 1 lúc thì mệt quá, ngủ gục, khi thức dậy thì thấy xe chạy vào một con đường rất vắng, không có đèn đường, chỉ thấy container cao chất ngất 2 bên.

Mình hỏi ủa có đi đúng đường không sư phụ (trong tiếng Hoa, người ta thường gọi tài xế là sư phụ), thì “sư phụ” đáp là yên tâm, cỡ 10km nữa là tới, tao đi đường tắt. Nhìn lên đồng hồ tính cước thì thấy rất cao, so với sự tìm hiểu với khách sạn thì đã gấp đôi rồi, đầu tiên nghĩ bụng chắc anh tài xế này chở đi lòng vòng để kiếm thêm. Nhưng ngồi nghĩ lại, có thể chở mình vô bãi đất trống nào đó thủ tiêu hoặc có lần, anh Q bạn mình, đi Ấn Độ, đi taxi nửa chừng ở 1 làng hoang vắng thì mắc tiểu, tài xế mở cửa cho ra vệ đường giải quyết nỗi buồn thì tài xế chốt cửa, vù xe đi mất, anh Q mất 2 cái vali đồ, kể cả cái túi xách nhỏ có hộ chiếu và cả điện thoại trên xe.

Cảm giác thấy lo, nhưng nếu nghĩ xấu về họ thì cũng không nên, chắc vẫn là người tốt. Nhưng rồi nghĩ lại, một thành phố gần ba chục triệu dân, đất chật người đông thì chuyện gì cũng có thể xảy ra. Mình ra đời làm thêm từ sớm, có sự lanh lợi ngoài đường (street smarts), mắc mớ gì phải c.h.ết ở đây. Oh no! Nghĩ xong, bèn móc điện thoại ra, giả vờ gọi cho người bạn, bảo là ngồi đợi tao nha, tài xế nói sắp tới rồi, tao đi xe taxi, biển số taxi là,….(số dán ngược lên kính lái bên phải), tao đang đi ở khu container không hà, mày ráng ngồi đợi tao ở hotel nha”. Đang nói thì thấy anh tài xế quay ngược xe lại, nói chạy nhầm đường, rồi chở mình về đúng khách sạn.

1. Có người học giỏi, đọc nhiều, mọi thứ có được do học thì họ có Book Smarts (sự giỏi giang sách vở). Còn có người thì không thích học chữ nghĩa, ngại đọc sách, ra đời va chạm sớm nên họ có Street Smarts (sự thông minh lanh lợi ngoài đường). Và cũng có người có cả 2, vừa giỏi giang chữ nghĩa, vừa tinh khôn ở chợ đời, và đó là tinh hoa của xã hội.

Mình gặp anh K ở Ba Lan, một doanh nhân lớn. Anh nói, thế hệ của anh là những người rất đặc biệt, vô tiền khoáng hậu (trước đó chưa có và sau này cũng có thể không). Đó là những người học rất giỏi thập niên 80, xong cấp 3 với những thành tích học thuật vượt trội, thì được cử sang Liên Xô và Đông u du học. Do có đầu óc tốt, nên chỉ cần 1 năm học tiếng ở ĐH ngoại ngữ, họ sang bên kia và hoà nhập ngay với sinh viên các nước bản xứ, dù là tiếng lạ, tiếng khó (tiếng Hung, tiếng Tiệp, tiếng Ba Lan,…).

Thế rồi biến động lịch sử, các nước bạn chuyển đổi mô hình kinh tế xã hội, những du học sinh này buộc phải vừa học vừa làm, phần lớn là buôn bán quần áo giày dép, đồ điện tử gia dụng, đánh hàng từ TQ sang. Người này bày người kia, và là trí thức nên họ chia địa bàn với nhau để tránh cạnh tranh, và trong lúc làm, vẫn tranh thủ học để hoàn thành những bằng cấp phó tiến sĩ, tiến sĩ, cử nhân, kỹ sư….chứ ít ai bỏ học. Chính sự sắp xếp thời gian tối ưu để vừa làm vừa học, và đặc biệt là những kỹ năng Street Smarts có được do va chạm với xã hội, đã giúp các doanh nhân ở đây sau này rất thành công, dù họ ở lại hay về nước.

Một người có street smarts, họ có thể xây dựng cơ đồ từ 0 thành 1. Ra đường tay trắng, họ vẫn kiếm được miếng ăn, và có chút dư dả. Nhưng nếu một người chỉ có street smarts mà không có book smarts, thì tầm khó mà lên cao. Khi có chút đỉnh thì sẽ dừng lại để bảo toàn số vốn vì sợ, không dám bung lớn, không dám hùn hạp làm ăn. Tầm của họ và bạn bè thấp nên hùn tiền nhau sẽ cãi rồi tan rã. Đại đa số tiểu thương ở chợ hay trên phố, họ có street smarts, kiếm được tiền nhưng không lớn được. Và họ cũng không muốn lớn. Vì sợ mất. Có tiền, nhưng không sang vì thiếu chiều sâu của trí tuệ.

Còn ngược lại, có book smarts không thôi, như đại đa số các bạn trẻ đang vô các trường kinh tế để học với hy vọng trở thành giám đốc, cứ thấy cái gì hay là xách giỏ tới học, sách nào hay là vội mang về đọc, thì chưa ai có thể trở thành chủ doanh nghiệp chỉ từ giảng đường hay sách vở. Họ có thể vào các tập đoàn để làm, vì trong đó có những đề bài có sẵn để họ giải, vì năng lực giải đề của họ rất giỏi.

Tức vào chỗ từ 1, họ có thể làm thành 2, 3….Còn kêu họ ra ngoài đời làm, bắt đầu chẻ củi rang đậu để xây dựng cơ đồ chẳng hạn, thì là điều không thể, vì 15 phút là mỏi lưng. Và thấy không việc gì phải hạ mình làm như thế. Cũng không thể ôm thùng hàng đứng đường rao bán, vì sĩ diện. Họ chỉ có thể làm giảng dạy, viết lách, nghiên cứu, hoặc trong kinh tế, chỉ có thể mở được các doanh nghiệp kiểu tư vấn đầu tư, trade chứng khoán, trade tiền ảo….Họ cũng có DN, nhưng thực tế chỉ là các văn phòng công ty tư vấn đầu tư trên mấy toà nhà ở mấy thành phố lớn, nay mở mai đóng vì đâu có nhà xưởng máy móc trại thực nghiệm hay phòng thí nghiệm gì. Có người đọc nhiều quá, học nhiều quá, biết nhiều quá, thì nhu cầu giải toả xuất hiện. Họ viết cả ngày lẫn đêm, rồi đi diễn thuyết khắp, 1 tay cầm micro và tay kia chém gió phần phật vào không khí. Nhưng vừa ra đường đón xe đi giảng, có thể bị 1 anh xe ôm lừa và ôm cột điện khóc sưng mắt.

1. Nhiều người học cực siêu, tốt nghiệp các trường danh tiếng trong và ngoài nước, nhưng sau này không thấy có thành tựu gì lớn, vì họ chỉ có kiến thức, không có street smarts để có được chữ dũng, chứ dám (vốn có được qua rất nhiều lần trực diện với sinh-tử, được-mất, vui-buồn, đi-ở, giữ-buông…). Chỉ có những người vừa có đầu óc và kiến thức (book smarts) và vừa thực tế cuộc sống dạy họ (street smarts), cộng thêm sự chịu khó chịu cực, và ý chí kiên định đến tột cùng, thì mới có thành tựu.

Bạn có thể hiểu vì sao, người chiến thắng trong các cuộc thi chữ nghĩa hay phỏng vấn mấy vòng để tuyển dụng, vào thấy họ làm không giỏi như những thành tích của họ trong quá khứ. Các tập đoàn lớn hiện nay đã thay đổi, sau khi qua những vòng thi về book smarts, họ yêu cầu những ứng viên này ôm thùng hàng ra chợ đứng bán, gặp tiểu thương đại lý để hoàn thành các bảng câu hỏi, hoặc cử tới nhà máy đứng làm sản xuất vài tháng, cử đến nơi xa xôi thử lửa vài năm trước khi rút về trụ sở chính và bắt đầu công tác lãnh đạo. Trong quá trình đó, rơi rụng dần người tào lao, chỉ có những người đủ book smarts và street smarts, căng tràn nhiệt huyết của sự dấn thân và năng lực chịu đựng, mới thành hạt nhân lãnh đạo.

Bạn cũng có thể hiểu vì sao, những ông chủ Do Thái hay Hoa Kiều, họ thường bắt con cái họ, cỡ cấp 2 là phải bắt đầu vào lao động với cha mẹ (cha mẹ có nông trại thì vô làm nông, có xưởng vô làm xưởng, có cửa hàng thì ra làm cửa hàng, có gì làm nấy…). Nhưng làm và học đi đôi, ở nhà cũng phải đọc sách, đi hội thảo, tự đào tạo thông kim bác cổ. Còn cũng có những xã hội, cha mẹ ngây ngô dành hết tình thương yêu cho con, chỉ cho con ngồi học và học, chở đi học hết ngoại ngữ tới cờ vua, bơi lội tới đàn ca sáo nhị…, với hy vọng là nó có thể làm cái gì đó lớn lao sau này, nhưng thực tế thì không như kỳ vọng. Tất cả đều như tựa 1 cuốn tiểu thuyết lừng danh, “hãy để ngày ấy lụi tàn”.