Khả năng lãnh đạo xuất sắc tạo ra một doanh nghiệp thành công – thúc đẩy một tập thể phối hợp với nhau để đạt mục tiêu chung. Tuy nhiên, làm điều này một cách hiệu quả đòi hỏi sự quyết đoán và tầm nhìn xa. Đó là một thách thức thực sự đối với các nhà lãnh đạo để dẫn đầu theo cách thúc đẩy sự ngưỡng mộ và tôn trọng. Nắm bắt được điều này chúng tôi đã tổng hợp các ý kiến từ doanh nhân, họ đã chỉ ra 5 trở ngại khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Hi vọng bài viết dưới đây sẽ có ích cho các bạn có ý định làm nhà lãnh đạo.
1. Thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng
Điều đầu tiên cản bước bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì? Đó chính là thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng đến cho nhân viên. Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm duy trì động lực cho một nhóm, nhưng việc giúp mọi người lạc quan và nhiệt huyết khi theo đuổi mục tiêu có thể sẽ vấp phải khó khăn. Để thực sự truyền cảm hứng cho người khác, chỉ cần động viên thôi là chưa đủ: bạn còn phải có khả năng đồng cảm và kết nối.
Tôi nhận thấy rằng nguồn cảm hứng lớn nhất mà bạn mang lại là có mục đích rõ ràng. Sau đó đặt ra các mục tiêu có chủ đích để đạt được mục đích đó. Khi họ hiểu đầy đủ về bức tranh toàn cảnh và quan sát bạn theo đuổi nó với niềm đam mê và sự tập trung, họ có nhiều khả năng tham gia hơn.
2. Trong team thiếu đi sự đoàn kết
Mọi nhóm nhân viên có tổ chức đều được tạo thành từ các cá nhân với các lĩnh vực, sức mạnh, khả năng và sở thích riêng của họ. Điều này chắc chắn có nghĩa là thỉnh thoảng sẽ nảy sinh cảm giác bất hòa. Khi một nhóm không có một tầm nhìn hoặc mục tiêu đơn lẻ rõ ràng và được xác định rõ ràng, những xung đột này dễ nảy sinh hơn, có nghĩa là các dự án có thể bị trật bánh và có thể xảy ra thiệt hại lâu dài về tinh thần và lòng tin.
Khuyến khích cộng tác, lập chiến lược và đào tạo nhóm là một cách hiệu quả để giúp gắn kết và thống nhất. Cân nhắc tổ chức một buổi làm việc bên ngoài hoặc tham dự một hội nghị: Cả hai đều mang lại cơ hội tuyệt vời cho nhân viên để kết nối và học hỏi theo những cách mới và có ý nghĩa. Những sự kiện như thế này rằng bạn họ sẽ cảm thấy được tiếp thêm sức mạnh và cảm hứng để cùng nhau phát huy hết tiềm năng của mình.
3. Không biết khi nào hoặc làm thế nào để ủy quyền
Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể bị cám dỗ để đảm nhận quá nhiều hoặc cố gắng kiểm soát từng chi tiết nhỏ. Chiến thuật này luôn phản tác dụng: Bạn không chỉ có nguy cơ kiệt sức mà còn cướp đi cơ hội học hỏi, phát triển và chịu trách nhiệm về hành động của họ. Thay vào đó, hãy ghi lại danh sách việc cần làm và xác định những gì bạn có thể ủy quyền – bất kỳ nhiệm vụ nào bạn thường xuyên làm mặc dù biết rằng nhân viên được trang bị tốt hơn để giải quyết chúng. Sau đó, hãy xem xét thêm liệu việc giao những dự án như vậy cho nhân viên có thể giúp thúc đẩy sự nghiệp của họ hay là những khoảnh khắc có thể kiểm soát được.
Việc ủy quyền cho thấy rằng bạn coi trọng team của mình, đồng thời cung cấp cho bạn năng lượng để tập trung vào các dự án chiến lược hơn. Điều quan trọng cần nhớ là nếu người mà bạn được ủy quyền cần được đào tạo cụ thể, các nguồn lực hoặc hướng dẫn khác, thì một phần vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo phải hỗ trợ điều đó, cũng như rèn luyện tính kiên nhẫn.
4. Giao tiếp kém
Một nhà lãnh đạo không thể đơn giản ban hành chỉ thị và mong đợi mọi người tuân theo. Các thành viên trong nhóm phải cảm thấy rằng họ có thể thể hiện bản thân và mọi mối quan tâm sẽ được lắng nghe và giải quyết.
Nếu các nhân viên cảm thấy lạc lõng thì dẫn đến các mục tiêu chung sẽ không bao giờ đạt được. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải soi sáng con đường dẫn đến thành công. Vì vậy, hãy đưa ra một tầm nhìn rõ ràng thể hiện rõ ràng bạn đang đi đâu, bạn sẽ đến đó bằng cách nào và bạn muốn họ đóng góp những gì.
5. Văn hóa làm việc tiêu cực
Để một nhóm phát triển mạnh mẽ, văn hóa công ty phải sôi động, tích cực. Nếu văn hóa làm việc ở công ty đó kém hoặc tiêu cực thì dẫn đến nhân viên sẽ lần lượt rời đi.
Nếu bạn muốn một công ty có một môi trường làm việc lành mạnh, bạn phải dẫn đầu bằng tấm gương: Thể hiện thói quen tích cực và giữ thái độ tốt – khuyến khích tinh thần phát triển của tập thể. Việc ghi nhận và ăn mừng những thành công của cả team cũng rất quan trọng. Cân nhắc tổ chức một bữa ăn trưa không thường xuyên hoặc cung cấp thẻ quà tặng,…
