Khả năng lãnh đạo xuất sắc tạo ra một doanh nghiệp thành công – thúc đẩy một tập thể phối hợp với nhau để đạt mục tiêu chung. Tuy nhiên, làm điều này một cách hiệu quả đòi hỏi sự quyết đoán và tầm nhìn xa. Đó là một thách thức thực sự đối với các nhà lãnh đạo để dẫn đầu theo cách thúc đẩy sự ngưỡng mộ và tôn trọng. Nắm bắt được điều này chúng tôi đã tổng hợp các ý kiến từ doanh nhân, họ đã chỉ ra 5 trở ngại khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Hi vọng bài viết dưới đây sẽ có ích cho các bạn có ý định làm nhà lãnh đạo.

1. Thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng

Điều đầu tiên cản bước bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì? Đó chính là thiếu đi tinh thần truyền cảm hứng đến cho nhân viên. Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm duy trì động lực cho một nhóm, nhưng việc giúp mọi người lạc quan và nhiệt huyết khi theo đuổi mục tiêu có thể sẽ vấp phải khó khăn. Để thực sự truyền cảm hứng cho người khác, chỉ cần động viên thôi là chưa đủ: bạn còn phải có khả năng đồng cảm và kết nối.

Tôi nhận thấy rằng nguồn cảm hứng lớn nhất mà bạn mang lại là có mục đích rõ ràng. Sau đó đặt ra các mục tiêu có chủ đích để đạt được mục đích đó. Khi họ hiểu đầy đủ về bức tranh toàn cảnh và quan sát bạn theo đuổi nó với niềm đam mê và sự tập trung, họ có nhiều khả năng tham gia hơn.

2. Trong team thiếu đi sự đoàn kết

Mọi nhóm nhân viên có tổ chức đều được tạo thành từ các cá nhân với các lĩnh vực, sức mạnh, khả năng và sở thích riêng của họ. Điều này chắc chắn có nghĩa là thỉnh thoảng sẽ nảy sinh cảm giác bất hòa. Khi một nhóm không có một tầm nhìn hoặc mục tiêu đơn lẻ rõ ràng và được xác định rõ ràng, những xung đột này dễ nảy sinh hơn, có nghĩa là các dự án có thể bị trật bánh và có thể xảy ra thiệt hại lâu dài về tinh thần và lòng tin.

Khuyến khích cộng tác, lập chiến lược và đào tạo nhóm là một cách hiệu quả để giúp gắn kết và thống nhất. Cân nhắc tổ chức một buổi làm việc bên ngoài hoặc tham dự một hội nghị: Cả hai đều mang lại cơ hội tuyệt vời cho nhân viên để kết nối và học hỏi theo những cách mới và có ý nghĩa. Những sự kiện như thế này rằng bạn họ sẽ cảm thấy được tiếp thêm sức mạnh và cảm hứng để cùng nhau phát huy hết tiềm năng của mình.

3. Không biết khi nào hoặc làm thế nào để ủy quyền

Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể bị cám dỗ để đảm nhận quá nhiều hoặc cố gắng kiểm soát từng chi tiết nhỏ. Chiến thuật này luôn phản tác dụng: Bạn không chỉ có nguy cơ kiệt sức mà còn cướp đi cơ hội học hỏi, phát triển và chịu trách nhiệm về hành động của họ. Thay vào đó, hãy ghi lại danh sách việc cần làm và xác định những gì bạn có thể ủy quyền – bất kỳ nhiệm vụ nào bạn thường xuyên làm mặc dù biết rằng nhân viên được trang bị tốt hơn để giải quyết chúng. Sau đó, hãy xem xét thêm liệu việc giao những dự án như vậy cho nhân viên có thể giúp thúc đẩy sự nghiệp của họ hay là những khoảnh khắc có thể kiểm soát được.

Việc ủy ​​quyền cho thấy rằng bạn coi trọng team của mình, đồng thời cung cấp cho bạn năng lượng để tập trung vào các dự án chiến lược hơn. Điều quan trọng cần nhớ là nếu người mà bạn được ủy quyền cần được đào tạo cụ thể, các nguồn lực hoặc hướng dẫn khác, thì một phần vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo phải hỗ trợ điều đó, cũng như rèn luyện tính kiên nhẫn.

4. Giao tiếp kém

Một nhà lãnh đạo không thể đơn giản ban hành chỉ thị và mong đợi mọi người tuân theo. Các thành viên trong nhóm phải cảm thấy rằng họ có thể thể hiện bản thân và mọi mối quan tâm sẽ được lắng nghe và giải quyết.

Nếu các nhân viên cảm thấy lạc lõng thì dẫn đến các mục tiêu chung sẽ không bao giờ đạt được. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải soi sáng con đường dẫn đến thành công. Vì vậy, hãy đưa ra một tầm nhìn rõ ràng thể hiện rõ ràng bạn đang đi đâu, bạn sẽ đến đó bằng cách nào và bạn muốn họ đóng góp những gì.

5. Văn hóa làm việc tiêu cực

Để một nhóm phát triển mạnh mẽ, văn hóa công ty phải sôi động, tích cực. Nếu văn hóa làm việc ở công ty đó kém hoặc tiêu cực thì dẫn đến nhân viên sẽ lần lượt rời đi.

Nếu bạn muốn một công ty có một môi trường làm việc lành mạnh, bạn phải dẫn đầu bằng tấm gương: Thể hiện thói quen tích cực và giữ thái độ tốt – khuyến khích tinh thần phát triển của tập thể. Việc ghi nhận và ăn mừng những thành công của cả team cũng rất quan trọng. Cân nhắc tổ chức một bữa ăn trưa không thường xuyên hoặc cung cấp thẻ quà tặng,…

Tuần lễ Quốc tế Phụ nữ 2022 đang diễn ra và nhân dịp này, chúng ta cùng xem lại một số cuộc phỏng vấn từ các nữ doanh nhân quyền lực, họ chính là những truyền cảm hứng trong năm vừa qua. Từ những người nổi tiếng là triệu phú, đến những phụ nữ sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ, đến những phụ nữ nắm quyền trong hội đồng quản trị tại các công ty tên tuổi, lời khuyên từ những người đi đầu này là vô giá. Dưới đây là 10 lời khuyên hữu ích từ các nữ doanh nhân quyền lực mà chúng ta có thể học hỏi.

Để vinh danh Tuần lễ Quốc tế Phụ nữ, chúng tôi đã tập hợp 10 trích dẫn sâu sắc từ các nữ doanh nhân trong các cuộc phỏng vấn năm nay.

Tập trung vào vị trí hiện tại của bạn và làm chủ nó

Jane Poynter, Nhà sáng lập, Đồng CEO và CXO của Space Perspective: “Hãy để mắt đến các vì sao và bàn chân của bạn trên mặt đất. Tôi thích điều đó bởi vì nó là nguồn cảm hứng. Nó nghĩ lớn, nó làm lớn, nó vươn tới các vì sao, nhưng thực sự dựa trên thực tế của chính bạn. Và thực tế của chính bạn là bạn có thể làm được nhiều hơn những gì bạn tưởng tượng bạn có thể”

Jessica Simpson, Nhà sáng lập của Bộ sưu tập Jessica Simpson: “Khi tôi có một cuộc họp thực sự quan trọng hoặc buổi thử giọng hoặc buổi biểu diễn, tôi cố gắng hoàn thành tiết mục tại sân khấu hoặc buổi thử giọng hoặc thời trang vào thời điểm đó. Mọi người luôn có tư duy cầu tiến, và thật tốt khi có mục tiêu và ước mơ. Ở trong thời điểm hiện tại, việc để ý những gì xung quanh bạn – điều đó rất quan trọng đối với sự phát triển”

Katie Couric, Nhà sáng lập của Katie Couric Media: “Tôi nghĩ rằng thực sự quan tâm và nỗ lực với công việc bạn đang làm là bí quyết để bạn thành công lâu dài. Tôi không mất quá nhiều thời gian để nhìn về phía trước và nói ‘Tôi muốn làm gì tiếp theo? Tôi thực sự tập trung vào công việc mà tôi đang làm tại bất kỳ thời điểm nào, cố gắng trở thành người giỏi nhất có thể và cống hiến 110%. ”

Học cách trân trọng cuộc hành trình

Bethenny Frankel, Giám đốc điều hành của Skinnygirl: “Bạn đặt nền móng từng viên gạch một; bạn không ăn toàn bộ bữa ăn cùng một lúc, bạn chỉ cắn một miếng một lần và đặt một chân trước chân kia, và bạn sẽ đến nơi. Và đó chưa bao giờ là cuộc hành trình đơn giản như bạn nghĩ. Ngay cả khi bạn nghĩ rằng chúng không liên quan gì đến những gì bạn muốn làm, chúng sẽ dạy bạn điều gì đó. Vì vậy, thực sự kinh doanh là một cuộc hành trình”

Christine Day, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của House of LR&C:“Không phải lúc nào bạn cũng phải đi thẳng lên vách đá. Là người rất cạnh tranh, tôi luôn đảm nhận những nhiệm vụ khó nhất, đôi khi ngay cả trước khi tôi sẵn sàng và tôi chỉ vượt qua với cái giá phải trả cho bản thân. Đôi khi bạn phải làm việc chăm chỉ hơn trong mọi việc, bởi vì bạn không biết mình đang làm gì. Một khi bạn đã xây dựng các kỹ năng, bạn sẽ cần nỗ lực hơn nữa”

Tìm người cố vấn và tận dụng sự ảnh hưởng từ cộng đồng của bạn

Kris Jenner, Giám đốc điều hành của Jenner Communications và là Đồng sáng lập của Safely: “Khởi nghiệp, khi bạn còn trẻ, tôi nghĩ mình nên dừng lại hoặc cứ tiếp tục theo đuổi đam mê của mình là hai khoảnh khắc thực sự vô giá. Vì thế tôi đã tiếp thu tất cả kiến ​​thức nhiều nhất có thể và tận dụng những thất bại như một cơ hội để học hỏi. Có những góc nhìn khác từ bạn bè, đồng nghiệp và người cố vấn của bạn là yếu tố quan trọng. Để trở thành một doanh nhân, bạn phải có khả năng tập trung và học hỏi những gì bạn giỏi. Không phải tất cả chúng ta đều giỏi mọi thứ. Bạn có thể giỏi một số thứ hơn những thứ khác và một số thứ sẽ không giỏi. Nhưng nếu bạn biết mình đang hướng đến đâu, điều đó rất hữu ích”

Jing Gao, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Fly By Jing: “Một cộng đồng luôn giúp đỡ lẫn nhau. Điều đó đã giúp tôi rất nhiều trong hành trình của mình, luôn tìm kiếm những người cố vấn ở những người phụ nữ mà tôi ngưỡng mộ đã từng đi trước tôi và sau đó là những người ở cùng trình độ với tôi và những người đi sau. Tất cả chúng tôi đều có những hiểu biết sâu sắc và sự giúp đỡ mà chúng tôi có thể hỗ trợ cho nhau.”

Nắm bắt tâm lý khách hàng và sống theo những gì thương hiệu của bạn đại diện

Evelyn Webster, Giám đốc điều hành của SoulCycle: “Bạn phải xuất hiện với một diện mạo tốt đối với người khác và điều đó đòi hỏi sự khỏe mạnh về thể chất cũng như tinh thần và tinh thần. Và đối với tôi, là một người hâm mộ thương hiệu từ lâu, tôi đã là người thụ hưởng điều kỳ diệu đó là được bán theo cách nó có thể cung cấp cho tôi sự khỏe mạnh về thể chất, tinh thần và tâm hồn”

Candace Cameron Bure, Đồng sáng lập của Candy Rock Entertainment: “Tôi đã có cơ hội hợp tác với những thương hiệu mà tôi thực sự yêu thích, nhưng nếu tôi không nghĩ rằng nó phù hợp với khách hàng của mình, nghĩa là nó có thể không phù hợp với họ hoặc có thể không phù hợp về giá cả, đó là những quyết định mà tôi tính đến. Tôi muốn nó là thứ mà họ sẽ có thể sử dụng trong cuộc sống của họ và thực sự yêu thích cũng như thấy nó thật sự đáng giá đối với họ”

Đừng sợ thất bại

Nicola Mendelsohn,Trưởng bộ phận Quảng cáo Toàn cầu của Meta: “Một trong những điều mà tôi chắc chắn đã học được từ thế giới công nghệ là bạn phải liên tục thất bại. Nếu không, bạn sẽ không thực hiện được những thay đổi mà bạn cần để tiếp tục. Và khi bạn gặp phải những thất bại đó, hãy tiếp thu những bài học từ họ để bạn không mắc phải những sai lầm tương tự trong tương lai. Công việc khó khăn nhưng phần thưởng sẽ có. Và bạn sẽ nhìn lại những năm đầu làm việc đó, và kết quả là bạn sẽ cảm nhận được thành công”