Vietnam Report JSC vừa công bố top 10 công ty uy tín trong lĩnh vực thực phẩm – đồ uống tại Việt Nam năm 2022.

Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report JSC) đã công bố top 10 công ty uy tín trong lĩnh vực thực phẩm – đồ uống tại Việt Nam năm 2022.

Đó là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), Công ty Cổ phần Frieslandcampina Việt Nam, Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế (IDP), Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood, Công ty Cổ phần VitaDairy Việt Nam, Công ty Cổ phần Bò sữa Mộc Châu, Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO (KIDO), Mead Johnson Nutrition Việt Nam , Nutricare Nutritrion JSC, và Zott Vietnam JSC.

Trong khi đó, các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bánh kẹo và thực phẩm có đường bao gồm Công ty TNHH Nestlé Việt Nam, Công ty TNHH Orion Food Vina, Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam, Công ty TNHH Một thành viên Herbalife Việt Nam, Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, Công ty Cổ phần Thành Thành Công-Biên Hòa, Công ty Cổ phần Bibica, Công ty TNHH Hoàng Mai P&T, Công ty TNHH Perfetti Van Melle Việt Nam và Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị.

Việc lựa chọn dựa trên năng lực tài chính, uy tín truyền thông của doanh nghiệp và kết quả của một cuộc khảo sát giữa người tiêu dùng và các chuyên gia.

Cùng với sự phục hồi kinh tế – xã hội của đất nước, lĩnh vực thực phẩm và đồ uống đã có sự phục hồi mạnh mẽ.

Một cuộc khảo sát do Vietnam Report thực hiện vào tháng 8 cho thấy gần 90% doanh nghiệp trong ngành đạt năng suất tương đương 80% mức được ghi nhận trước khi đại dịch COVID-19 bùng phát, và 60% thậm chí còn vượt qua mức họ đã đưa ra trước đó.

Nó cho biết 85,7% các công ty có doanh thu tăng, tăng 62,65% so với cùng kỳ năm ngoái.

Ông Vũ Đăng Vinh, Tổng Giám đốc Vietnam Report cho rằng, tăng trưởng của lĩnh vực thực phẩm và đồ uống được thúc đẩy từ nhu cầu của thị trường trong nước và sự phục hồi của lượng khách du lịch nước ngoài đến Việt Nam. Trong 8 tháng đầu năm nay, cả nước đã đón 1,44 triệu lượt khách, gấp 13,7 lần cùng kỳ năm ngoái nhưng giảm 87,3% so với cùng kỳ năm 2019.

Chuỗi Thai Central Retail đã công bố kế hoạch đầu tư thêm 20 nghìn tỷ đồng vào Go! và các cửa hàng Tops Market tại Việt Nam. Quyết định này nhằm tăng doanh số bán hàng lên 65 nghìn tỷ đồng trong giai đoạn 2022-2026 và mở rộng mạng lưới điểm bán hàng từ 40 tỉnh, thành phố lên con số 55.

Olivier Langlet, Giám đốc điều hành của Central Retail Việt Nam, cho biết Việt Nam là một trong những thị trường lớn của tập đoàn, với doanh thu hàng năm tăng nhanh lên gần 38,6 tỷ THB hoặc hơn 25 nghìn tỷ đồng trong vòng 10 năm, chiếm 22% tổng doanh thu của Central Retail. Năm 2021, bất chấp đại dịch COVID-19, doanh số bán lẻ của tập đoàn tại Việt Nam đã tăng 0,2%, đánh dấu một kỷ lục mới. Central Retail hiện có hơn 300 cửa hàng và 39 trung tâm mua sắm, với tổng mặt bằng bán lẻ hơn một triệu mét vuông.

Một nhà bán lẻ nước ngoài khác là AEON cũng có kế hoạch xây dựng thêm các đại siêu thị tại Hà Nội, nhắm tới 20 trung tâm mua sắm tại Việt Nam vào năm 2025.

Những kế hoạch mở rộng này và các kế hoạch mở rộng khác phản ánh sự phục hồi kinh tế sau đại dịch ấn tượng.

Các nhà bán lẻ trong nước cũng đang phát triển mạnh. Ví dụ như Tập đoàn Masan, đã vượt qua thành công những khó khăn do COVID-19 gây ra để duy trì hoạt động. Năm 2021, doanh thu của The CrownX – chủ sở hữu của WinCommerce (với các siêu thị WinMart và WinMart + siêu thị nhỏ) và Masan Consumer Holdings – đạt 58 nghìn tỷ đồng. Là nhà bán lẻ của Vingroup từ năm 2019, WinCommerce phải đối mặt với khoản lỗ tổng cộng hơn 1,23 nghìn tỷ đồng vào năm 2020, nhưng đến năm 2021 lợi nhuận của công ty đạt 1,1 nghìn tỷ đồng.

Masan Group đã phát triển mạnh mẽ và hiện sở hữu mạng lưới bán lẻ lớn nhất Việt Nam với gần 2.800 siêu thị WinMart và siêu thị WinMart. Cuối năm 2021, Masan bắt đầu nhượng quyền thương mại với mục tiêu có 10.000 điểm bán hàng của riêng mình và 20.000 cửa hàng nhượng quyền vào năm 2025.

Nhiều nhà bán lẻ khác như MM Mega Market, Saigon Co.op, BRGMart cũng có kế hoạch tăng cường đầu tư mở rộng mạng lưới hoạt động để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Nhà bán lẻ tạp hóa Bách Hóa Xanh đang tập trung hoàn thiện cơ sở vật chất để chuẩn bị mở rộng mạng lưới điểm bán hàng trên toàn quốc từ năm 2023.

Các chuyên gia chỉ ra rằng tầng lớp trung lưu đang gia tăng của Việt Nam, tốc độ đô thị hóa nhanh chóng và thị trường gần 100 triệu người tiêu dùng đang gia tăng tốt cho các nhà bán lẻ. Số liệu từ Bộ Công Thương cho thấy, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong nửa đầu năm 2022 đạt gần 2,72 nghìn tỷ đồng, tăng 11,7% so với cùng kỳ năm trước.

Ông Hoàng Anh Tuấn, Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước Bộ Công Thương cho biết, nếu không tính đến việc tăng giá thì tốc độ tăng sẽ là 7,9%, phản ánh sức mua cao.

Bà Vũ Thị Hậu, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam cho rằng, để nâng cao năng lực cạnh tranh, các nhà bán lẻ nước ngoài và trong nước cần ưu tiên hàng đầu là đảm bảo quyền lợi của khách hàng, lựa chọn địa điểm bán hàng và đưa ra mức giá cạnh tranh.

Jenne Vailoces thành lập Jennivee’s Bakery vào năm 2016 để cung cấp việc làm cho cộng đồng LGBTQ + và Philippines. Trong đại dịch Covid, những cộng đồng đó đã đáp lại tình yêu thương.

Ngay khi bạn bước vào tiệm bánh Jennivee’s Bakery ở Chicago, một cầu vồng màu sắc sẽ chào đón bạn – từ bánh Velvet màu tím đến bánh cupcake kem xoài vàng cam đến bánh quy M&M.

Jenne Vailoces, người sáng lập tiệm bánh Filipina chuyển giới, đã mở Jennivee’s cách đây 5 năm tại khu phố Northhalsted của thành phố, nơi có cộng đồng LGBTQ + sôi động. Kể từ khi thành lập vào năm 2016, tiệm bánh này đã phục vụ những chiếc bánh ngọt và bánh quy đầy màu sắc của mình cho hàng nghìn khách hàng LGBTQ +, tạo ra hơn 20 việc làm cho những người thuộc cộng đồng đồng tính ở Chicago.

Trên thực tế, nếu không có cộng đồng người đồng tính, Vailoces có lẽ đã không bao giờ trở thành một doanh nhân. “Tôi luôn có tầm nhìn về một tiệm bánh thực sự đại diện cho cộng đồng LGBTQ +,” Vailoces nói. “Đó là cách của tôi để hỗ trợ họ.”

Nhập cư từ Philippines hơn 10 năm trước, Vailoces ban đầu làm việc như một nhà trị liệu vật lý, với kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình trong ngành chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, sau khi đọc báo cáo về việc các tiệm bánh từ chối bánh cưới cho cặp đôi LGBTQ+, Vailoces thăm lại tình yêu cả đời của cô đối với công việc làm bánh. Cô ấy đã gom góp phần lớn số tiền tiết kiệm của mình, cũng như các khoản đầu tư từ mẹ và bạn thân, để mở Jennivee’s Tiệm bánh với mục đích mang lại sự thay đổi của người Philippines.

Lakhi Siap, người sáng lập công ty tiếp thị Chicago Asian Network, cho biết: “Jennivee không chỉ quyên góp bánh ngọt của mình cho cộng đồng vì những mục đích khác nhau, mà còn cho thấy người Philippines có thể tự học và là những đầu bếp, nhà sáng tạo và doanh nhân bánh ngọt tài năng. “Tiệm bánh luôn là nơi để cộng đồng LGBTQ +, Chicago, Philippines và người Mỹ gốc Á xích lại gần nhau, cảm thấy được đại diện và xây dựng cầu nối.”

Vào năm 2019, Jennivee’s Bakery đã tham gia Tuần lễ nhà hàng Philippines đầu tiên của Chicago và vào đầu tháng 6, Jennivee’s Bakery hợp tác với cửa hàng cà phê Brew Lounge do người Philippines sở hữu để doanh số tăng trưởng nổi bật ở Des Plaines, Illinois.

Vailoces nói: “Khi tôi nghe về LGBTQ + hoặc các doanh nghiệp do người Philippines làm chủ ở Boystown hoặc gần đó, tôi cố gắng gặp gỡ và cộng tác với họ, vì tôi muốn hoạt động tích cực nhất có thể trong những không gian đó. “Khi mọi người thấy tổ chức của bạn chân thật, thì nó sẽ đi được đường dài.”

Đối với Jennivee’s Bakery, hỗ trợ các cộng đồng bị thiệt thòi không chỉ là kinh doanh có đạo đức; đó là một doanh nghiệp tốt. Trang Instagram của tiệm bánh có nội dung “Proudly LGBTQ owned”, tự hào có gần 10.000 người theo dõi. Trên DoorDash và GrubHub, Jennivee’s Bakery đã nhận được trung bình gần 800 đánh giá năm sao; nó cũng được người dùng ứng dụng bình chọn là “Món tráng miệng ngon nhất ở Chicago”. Động lực nội bộ dẫn đến sự xuất hiện vào năm 2018 trên Netflix Sugar Rush, một chương trình nấu ăn, nơi các đội thợ làm bánh đua nhau làm đồ ngọt.

Vailoces nói rằng không có nền tảng kinh doanh chính thức, ban đầu của tiệm bánh đầy ắp ngân sách sai lầm, bội chi và sa thải. Tuy nhiên, truyền miệng đã đưa doanh nghiệp vượt qua những khó khăn ngày càng tăng. Cô nói: “Đặc biệt là trong thời kỳ đại dịch, mọi người muốn giúp đỡ chúng tôi nhiều nhất có thể. Doanh số bán hàng chủ lực của khu phố Northhalsted đã tăng hơn 20% trong thời kỳ đại dịch, nâng doanh thu dự kiến ​​của doanh nghiệp cho năm 2021 lên 1 triệu đô la.

Ngày nay, hương vị phổ biến nhất của Jennivee là Purple Velvet – một loại bánh nhẹ hơn nhiều với màu đỏ nhung đặc thường lấy từ bánh ube truyền thống của Philippines, được làm từ khoai lang tím nghiền. Gần đây, tiệm bánh đã bắt đầu cung cấp số lượng lớn hơn các loại bánh ngọt và bánh nướng nhỏ cho các đám cưới và các địa điểm khách sạn ở Chicago, chẳng hạn như The London House. Vailoces có kế hoạch mở rộng kinh doanh bán buôn của tiệm bánh để cung cấp món tráng miệng cho các nhà hàng, khách sạn và quán cà phê trên toàn thành phố. Cô ấy cũng muốn mở một địa điểm thứ hai với một nhà bếp lớn hơn để sản xuất số lượng lớn hơn.

“Chicago là một điểm đến ẩm thực đa dạng,” Vailoces nói. “Tôi hy vọng rằng doanh nghiệp của tôi sẽ có thể tiếp tục bổ sung và thể hiện điều đó thông qua việc đại diện cho cộng đồng LGBTQ + cũng như bánh ngọt và món tráng miệng kiểu Philippines.”

Viễn cảnh trở lại văn phòng làm việc sẽ nảy sinh nhiều phản ứng, từ nhẹ nhõm, phấn khích đến sợ hãi và do dự. Sự thích nghi của nhân viên trong thời kỳ đại dịch đã làm tăng cảm giác an toàn của họ trong thời kỳ khủng hoảng và việc từ bỏ những cảm xúc và hành vi đó sẽ không diễn ra ngay lập tức. Các tác giả đưa ra bốn chiến lược mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để hỗ trợ nhân viên của họ và giúp giảm bớt quá trình chuyển đổi này.

Nhiều nhà lãnh đạo đang dự tính quay trở lại toàn bộ hoặc một phần công sở sau đại dịch. Khi xem xét điều này, họ có xu hướng nghĩ về nhân viên ở hai nhóm đối lập: những người mong muốn trở lại và những người phản đối. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhận ra rằng một số người muốn quay lại không gian làm việc chung có thể cảm thấy khó chịu. Ngay cả khi nguy cơ khủng hoảng đã qua đi, các hành vi liên quan đến căng thẳng – cho dù là kết quả của các mối quan tâm cụ thể về sức khỏe hay sự lan tỏa của các hoàn cảnh gia đình hoặc kinh tế đầy thách thức – đều không biến mất một cách kỳ diệu. Thật vậy, Hiệp hội tâm lý Mỹ báo cáo rằng 48% người lớn được tiêm chủng do dự không muốn tiếp xúc trực tiếp.

Sự miễn cưỡng này không có nghĩa là họ sẽ không tiếp tục làm việc và gặp gỡ trực tiếp với đồng nghiệp, nhưng nó có nghĩa là một giai đoạn chuyển tiếp có khả năng xảy ra trong đó họ có thể thể hiện sự thay đổi trong năng lượng, sự chú ý và khả năng kiểm soát cảm xúc. Có bốn điều mà các nhà lãnh đạo có thể làm để giúp nhân viên của họ điều hướng quá trình chuyển đổi trở lại văn phòng.

Đầu tiên, vượt trội về giao tiếp

Trong những trường hợp bình thường, mọi người hoạt động tốt hơn khi họ có đủ sự ổn định để họ không bị phân tâm và mệt mỏi bởi những thay đổi thường xuyên. Điều đó thậm chí còn đúng hơn sau đại dịch, khi các nhân viên bị xáo trộn bởi một năm bất ổn sẽ không cảm thấy yên tâm. Ví dụ, trước khi trở lại văn phòng, các nhà lãnh đạo có thể xem xét cung cấp thông tin chi tiết về các quy trình và kỳ vọng về an toàn văn phòng, để giúp giảm bớt những lo lắng về sức khỏe và cho phép các nhân viên lo lắng hình dung việc trở lại của họ có thể như thế nào.

Tuy nhiên, việc lây truyền vi rút không phải là mối quan tâm duy nhất của người lao động. Sau khi rời văn phòng một năm, họ có thể không chắc chắn về vai trò của mình trong công ty hoặc động lực của tổ chức có thể đã thay đổi như thế nào. Đưa ra những lời khen ngợi cụ thể, chân thành là một cách hiệu quả để xoa dịu mối quan tâm của nhân viên về việc bạn hoặc các đồng nghiệp khác có nhớ giá trị mà họ mang lại hay không. Việc xây dựng & hoạt động nhóm đặc biệt quan trọng khi quay trở lại văn phòng làm việc.

Thứ hai, cho phép mọi người bày tỏ mối quan tâm của mình

Đặc biệt là trong thời gian căng thẳng, mọi người sẽ tốt hơn khi nói về những gì họ đang trải qua. Lắng nghe với sự chân thành, không cố gắng sửa chữa mọi thứ, là vô cùng có giá trị trong việc giúp mọi người chuyển đổi sau dịch. Một nhà lãnh đạo mà chúng tôi biết đã phản đối việc cho phép nhân viên bày tỏ những lo lắng sau đại dịch bởi vì, ông ấy nói, ông ấy không muốn có “liệu ​​pháp nhóm” trong văn phòng. Nhưng như công việc của Amy Edmondson tâm lý an toàn đã chỉ ra rằng, mối nguy hiểm lớn hơn nhiều là trong một môi trường làm việc ép buộc cuộc trò chuyện và tạo ra nỗi sợ hãi bị chỉ trích hoặc không tán thành.

Tất nhiên, điều quan trọng là tránh các cuộc trò chuyện chuyển sang phân tích tâm lý hoặc giải quyết vấn đề kéo dài cho một nhân viên. Thật vậy, nếu cần hỗ trợ tâm lý, thì sẽ có một nơi dành cho vấn đề này.

Một phương tiện hiệu quả để cho phép mọi người nêu lên mối quan tâm trong một bối cảnh hiệu quả, không đe dọa là thảo luận về bối cảnh mới của công việc chung khi cả nhóm đang quay trở lại văn phòng. Ví dụ: nhà lãnh đạo có thể tạo tiền đề bằng cách nói những điều như, “Hãy xem lại cách chúng ta duy trì kết nối với các nỗ lực tiếp thị của mình”. Điều này cho phép mọi người nêu lên mối quan tâm, đề xuất thay đổi và cảm thấy hiệu quả của bản thân.

Thứ ba, tạo điều kiện kết nối giữa các cá nhân

Sau hơn một năm làm việc tại nhà, nhiều nhân viên cảm thấy mất kết nối sâu sắc với những người khác . Đó không chỉ là một thử thách cá nhân; nó ảnh hưởng đến hiệu suất của một người trong công việc bởi vì các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự kết nối giữa con người với nhau sẽ giúp mọi người chịu đựng căng thẳng và phục hồi từ nó. Nhiều nhân viên đã xem xét lại các mục tiêu và ưu tiên của họ trong thời kỳ đại dịch, với 25% xem xét rời bỏ công việc của họ và 48% nói rằng họ thích một mô hình lai hơn. Sẽ dễ dàng hơn nhiều khi rời bỏ một công việc mà người ta cảm thấy cô đơn hoặc nơi thiếu sự kết nối giữa các cá nhân với nhau. Ngược lại, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng có một người bạn tốt tại nơi làm việc có liên quan đến sự tương tác lớn hơn. Tất nhiên, một số kết nối này là hữu cơ – bạn không thể ép buộc tình bạn.

Nhưng với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể tạo ra bối cảnh để các nhân viên, những người có thể cảm thấy chai sạn về các kỹ năng xã hội hoặc sự tương tác của họ, kết nối lại với nhau dễ dàng hơn. Những cử chỉ nhỏ như tổ chức những giờ vui vẻ “trở lại làm việc” hoặc bữa trưa nhóm tạo nên sự khác biệt; vì vậy, hãy thực hiện các giải pháp riêng tư hơn, chẳng hạn như đề xuất một nhân viên nói chuyện với một đồng nghiệp có chuyên môn trong một lĩnh vực nhất định có liên quan đến dự án.

Thứ tư, theo dõi và điều tiết cảm xúc của chính bạn

Áp lực chịu trách nhiệm về kết quả, con người, sự an toàn, v.v., là một thành tích không hề nhỏ, và hơn nữa một số nhà lãnh đạo đã nói với chúng tôi rằng họ không có thời gian cho bản thân hoặc họ coi đó là sự say mê. Nghiên cứu về điểm này rất rõ ràng: một nhà lãnh đạo luôn hy sinh phúc lợi của họ sẽ dễ bị kiệt sức về tinh thần và thể chất, làm suy yếu tư duy và việc ra quyết định . Một khi một nhà lãnh đạo hiểu được sức khỏe của họ ảnh hưởng đáng kể đến khả năng lãnh đạo và các quyết định của họ – cũng như tâm trạng của nhân viên của họ , thì làm việc tại văn phòng sẽ dễ dàng hơn. Một số cách tương đối đơn giản là đi dạo, lên lịch vào những ngày hoặc thời gian cụ thể, tìm kiếm những người để trò chuyện mà người lãnh đạo thường không gọi đến và thu hút một cố vấn hoặc huấn luyện viên có thể cung cấp hỗ trợ.

Khi thế giới nổi lên sau đại dịch, các nhà lãnh đạo sẽ quan sát thấy một loạt các phản ứng trong con người của họ, từ nhẹ nhõm và phấn khích đến sợ hãi và do dự. Sự thích nghi của nhân viên trong thời kỳ đại dịch đã làm tăng cảm giác an toàn của họ trong thời kỳ khủng hoảng và việc từ bỏ những cảm xúc và hành vi đó sẽ không ngay lập tức. Với các chiến lược trên, các nhà lãnh đạo có thể chuẩn bị cho những cảm xúc lẫn lộn của nhân viên và giúp họ dễ dàng chuyển đổi để trở lại làm việc với nhau tại văn phòng.

Theo Harvard Business Review

Covid như một cơn sóng thần ập xuống cuộc sống của chúng ta, nó ảnh hưởng không chỉ tới sức khỏe, tinh thần mà còn cả tới kinh tế. Những ngày gần đây, nhà nước ban bố tình trạng cách ly tại Tp.HCM, Hà Nội và một số thành phố khác, khiến hầu hết các cửa hàng phải đóng cửa, không được phép kinh doanh. Điều đó đặt người thuê nhà trong tình trạng cực kỳ khó khăn, mặc dù không được phép kinh doanh nhưng vẫn phải trả tiền thuê nhà hàng tháng. Vậy covid, chính sách lockdown của chính phủ có thể được coi là sự kiện bất khả kháng (SKBKK) không, qua đó người thuê nhà có thê được miễn trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ trong hợp đồng: trả tiền thuê nhà?

Theo điều 351 của Bộ luật dân sự 2015, cần thỏa mãn các điều kiện sau để được coi là SKBKK:

1. Sự kiện xảy ra khách quan: dịch bệnh covid, chính sách của nhà nước hoàn toàn khách quan với ý nguyện của người thuê nhà.
2. Sự kiện xảy ra không lường trước: tùy thuộc vào thời điểm ký hợp đồng thuê nhà :
   • Nếu các bên ký kết hợp đồng thuê nhà trước 1.1.2020, trước khi covid xảy ra, do đó có thể nói không ai biết trước được về covid & những hậu quả của nó.
   • Nếu hợp đồng hai bên ký kết sau 1.1.2020, bên cho thuê có thể nói rằng rõ ràng hai bên đã biết mọi hậu quả, rủi ro của covid rồi, do đó điều kiện này không thỏa mãn. Trong thực tế, người đi thuê cũng biết các rủi ro có thể xảy ra, nhưng có thể cho rằng covid sẽ được khống chế, việc kinh doanh tại cửa hàng vẫn có thể cầm cự được, và giá cho thuê nhà rẻ, nên vẫn bỏ qua mọi rủi ro để đi thuê cửa hàng. Do bên đi thuê tự đánh bạc với tương lai, nên cho dù dịch covid có tiến triển tốt hơn hoặc xấu đi, họ vẫn phải chịu trách nhiệm với nghĩa vụ của mình trong hợp đồng.
3. Sự kiện xảy ra, các bên đã áp dụng mọi biện pháp mà vẫn không khắc phục được :
   • Với nhà hàng, café… thì rõ ràng khi nhà nước công bố lệnh phong tỏa, bên đi thuê không có cách nào khắc phục được.
   • Với các cửa hàng thời trang & các vật dụng tiêu dùng khác, bên cho thuê có thể lý luận rằng bên đi thuê có thể khắc phục tình trạng bằng cách bán hàng trên mạng (ecommerce), thực tế rất nhiều doanh nghiệp phát triển rất tốt thông qua e-commerce, do vậy không có lý do gì bên đi thuê không làm được như vậy. Thực tế ranh giới giữa đúng/sai trong trường hợp khá là mong manh, bên đi thuê có thể nói để làm e-commerce thì không cần phải thuê mặt bằng đắt như vậy. Thưc tế điều kiện này có thỏa mãn hay không có lẽ phải để tòa án, hoặc trọng tài kinh tế phán quyết căn cứ vào từng trường hợp cụ thể.
4. Sự kiện dẫn tới bên bị ảnh hưởng không thực hiện được hợp đồng, thông thường điều kiện này được thỏa mãn.

Vậy trong 4 điều kiện để được công nhận là sự kiện bất khả kháng, điều kiện 1&4 thỏa mãn, trong khi đó điều kiện 2&3 còn tùy thời điểm ký kết hợp đồng & tính chất kinh doanh ngành nghề của bên đi thuê.

Trong trường hợp một trong 4 điều kiện trên không được thỏa mãn, SKBKK được coi như chưa xảy ra, và hợp đồng cho thuê vẫn tiếp tục được thực hiện bình thường.

Nếu toàn bộ 4 điều kiện trên được thỏa mãn, SKBKK được coi là đã xảy ra, bên thuê nhà có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng thuê mà không phải bồi thường nghĩa vụ dân sự, thương mại của mình. Để làm điều đó, bên đi thuê, theo điều 294 & 295 của Luật Thương mại phải thực hiện các việc sau :

• Thông báo ngay bằng văn bản cho chủ nhà về trường hợp được miễn trách nhiệm và những hậu quả có thể xảy ra;
• Chứng minh SKBKK đã xảy ra;
• Chứng minh SKBKK ảnh hưởng đến việc thực hơp đồng thuê nhà;
• Chứng minh đã áp dụng mọi biện pháp cần thiết nhưng vẫn không thể khắc phục.

Trong thực tế, ngay cả khi chứng minh đó là SKBKK, mọi việc không hề đơn giản như vậy :

1. Thông thường bên đi thuê chỉ muốn giảm tiền thuê nhà chứ ko muốn chấm dứt hợp đồng, mà việc giảm tiền thuê nhà hay không hoàn toàn phụ thuộc vào ý nguyện, sự đồng ý của chủ nhà chứ không liên quan tới SKBKK.
2. Ngay cả khi chấm dứt hợp đồng, nếu bên cho thuê không đồng ý trả lại tiền đặt cọc, khi đó bên đi thuê chỉ có thể đưa sự việc ra tòa án kinh tế hoặc trọng tài kinh tế phán quyết. Quá trình tố tụng và thi hành án thường kéo dài, tốn kém, chi phí tiền bạc và thời gian đôi khi còn cao hơn nhiều số tiền đặt cọc.

Do vậy ngay cả khi có thể chứng minh được SKBKK xảy ra, giải pháp tốt nhất là hai bên ngồi lại nói chuyện với nhau một cách thiện chí để giảm tiền thuê nhà, hoặc chấm dứt hợp đồng và trả lại cọc. Trong thực tế đại đa số chủ nhà đều có thiện chí và đồng ý giảm tiền thuê nhà.

Covid là sự kiện khách quan, xảy ra ngoài ý muốn của cả hai bên, không chỉ bên đi thuê mà bên cho thuê nhà cũng chịu thiệt hại đáng kể. Do đó tốt nhất hai bên nên thông cảm cho nhau và cùng tìm ra tiếng nói chung để vượt qua khó khăn. Còn khi đã đem pháp lý ra nói chuyện, thông thường bên cho thuê sẽ không còn thiện chí đối thoại, và kết quả cuối cùng bên đi thuê thường chịu phần thiệt nhiều hơn.

Chúc các bạn vượt qua dịch covid thành công để chuẩn bị cho kinh doanh khởi sắc sau dịch!

Dịch bệnh đang tàn phá kinh tế, xã hội, đa số ngành nghề đều không thoát khỏi guồng quay “máy xay thịt” này. Cho Thuê Phòng/Nhà Trọ – Ngành Kinh Doanh tưởng chừng rất “chắc cú” – cũng đã rung rinh nghiêng ngả. Tuy nhiên, khách quan mà nói, nếu so với các ngành nghề khác như du lịch, dịch vụ, ăn uống, vận tải, thời trang,… thì ngành Nhà Cho Thuê thuộc nhóm vẫn còn “Hạnh phúc” hơn. Nếu các ngành nghề khác gần như “đứt gãy” hẳn dòng tiền, “chết lâm sàng”, “đứt bóng giang hồ”, thì ngành này chỉ chịu thiệt hại bằng cách giảm giá là vẫn có dòng tiền, vì CHỖ Ở vẫn là nhu cầu cơ bản của nhiều đối tượng trên thị trường.

1. Giá thuê phòng trọ, nhà trọ và tỷ lệ lấp đầy đã giảm nhiều so với trước dịch

Trong điều kiện thông thường, hàng năm giá Cho Thuê sẽ tăng 3% – 7% theo trượt giá. Tuy nhiên, 2 năm nay giá không những không thể tăng mà còn buộc phải giảm.

Hiện nay phân khúc phòng/nhà trọ cho thuê giá dưới 4 triệu đồng/tháng vẫn ổn, chỉ cần giảm giá 10% đến 20% là vẫn duy trì được tỷ lệ lấp đầy trên 80% (Mức lấp đầy bình thường của phân khúc này trên 95%). Tuy nhiên, nếu trong 1-2 tháng tới tình hình dịch bệnh chưa được kiểm soát được, thì khả năng phân khúc này giảm đến 30% giá phòng vẫn không đạt nổi tỷ lệ lấp đầy 50%, vì người thuê phòng phân khúc này là sinh viên và người đi làm ở tỉnh ngoài, dịch kéo dài sinh viên sẽ học online không lên thành phố nữa, người đi làm nếu phải nghỉ việc lâu sẽ hết tiền, đành về quê chờ hết dịch lên làm lại.

Phân khúc 5 – 7 triệu đồng/tháng, hiện đã phải giảm giá đến 20 – 30% so với thời điểm trước dịch để duy trì tỷ lệ lấp đầy đủ cho các chi phí cơ bản, và tỷ lệ lấp đầy trung bình chỉ còn trên 60% (Mức lấp đầy bình thường của phân khúc này trên 85%). Các anh em làm mảng “Thuê Sỉ Nguyên Căn – Cho Thuê Lẻ” chết khá nhiều ở nhóm này, vì chưa tính phần sụt giảm tỷ lệ lấp đầy, thì phần giảm giá phòng 20% – 30% cũng chính là chi phí quản lý và lợi nhuận của họ.

Phân khúc thuê 8-12 triệu đồng/tháng gần như đã chết toàn tập hơn một năm nay. Nhóm này có 2 dạng: Ngắn ngày (Airbnb), Dài ngày. Với loại hình ngắn ngày thì không có khách du lịch gần 2 năm nay. Còn dài ngày thì khách hàng là khách Tây sang Việt Nam làm việc cũng bị hạn chế; Việt Kiều về nước chơi 2-3 tháng cũng không còn; và một số lượng rất ít người Việt có điều kiện thuê ở tạm vài tháng cũng sụt giảm. Chưa kể, các căn hộ chung cư không có khách thuê cũng phải tự giảm giá 20% – 30% so với trước dịch (VD trước dịch cho thuê 15tr, thì nay giảm còn 11tr-12tr/tháng), việc giảm giá này vô tình cạnh tranh trực tiếp với nhóm phòng cho thuê từ 8-12 triệu”. Do đó, phân khúc này đang phải giảm giá xuống 6tr – 8tr để gắng “sinh tồn” qua mùa dịch. Điều này vô hình chung cũng tăng áp lực cho phân khúc 5tr – 7tr.

2. Khi nào thị trường cho thuê phục hồi?

Phân khúc giá thuê dưới 4 triệu đồng/tháng là nhu cầu Ở Cơ Bản. Do đó, chỉ cần dịch bệnh được kiểm soát là nhóm này hồi phục đầu tiên, vì sinh viên sẽ lên thành phố đi học lại, người đi làm cũng cần có chỗ ở và nhanh chóng có thu nhập lại.

Với nhóm giá 5-7 triệu đồng sẽ phục hồi chậm hơn. Nhóm này khách thuê là người đi làm thu nhập khá (20tr – 30tr) và sinh viên nhà khá giả nên tâm lý của họ lo sợ hơn, phải chờ tiêm đủ vắc xin để tâm lý họ ổn định lại và thoải mái hơn trong việc chi tiêu cho chỗ ở. Bên cạnh đó, nhóm này cũng phải chờ nhóm 8tr – 12tr hồi phục, đưa về giá cho thuê bình thường lại để giảm áp lực cạnh tranh.

Riêng nhóm 8-12 triệu thì phải chờ lâu hơn nhiều. Cụ thể, phải chờ căn hộ chung cư hồi phục lại để không phải giảm giá xuống phân khúc này; chờ người nước ngoài sang Việt Nam làm việc ổn định lại, chờ Việt Kiều lại thoải mái về VN chơi 2-3 tháng, và chờ khách du lịch quay lại Việt Nam.

3. Tình trạng những NĐT đầu tư nhà cho thuê

Nhóm 1 “Thuê Sỉ Nguyên Căn – Cho Thuê Lẻ” : Nhóm này có rất nhiều bạn mới ra làm, chưa nhiều kinh nghiệm trong đầu tư Cho Thuê nên trước dịch đã lao đao, dính dịch thì gần như đã chết sạch. Với các bạn già dặn nhiều kinh nghiệm hơn, nếu lỡ chọn phân khúc 8-12 triệu cũng đã chủ động rời cuộc chơi hơn một năm nay. Nhưng khi thị trường hồi phục, các Nhà Đầu Tư “già đời” này sẽ quay lại mạnh mẽ vì các đối thủ cạnh tranh nhỏ đã không còn.

Nhóm 2 “Thuê đất – Xây nhà – Cho thuê” : Nhóm này có sẵn nguồn tiền mặt, mục đích là tạo dòng tiền ổn định lâu dài, đa số chỉ tập trung vào phân khúc dưới 4.5tr nên vẫn ổn. Chỉ cần tỷ lệ lấp đầy đạt 40% là đủ trang trải tiền thuê đất và chi phí quản lý vận hành để “gồng” qua dịch kiếm tiền lại (Nhóm này ít bị áp lực ngân hàng vì phần lớn đầu tư bằng tiền mặt nhàn rỗi).

Nhóm 3 “Sở hữu Nhà Cho Thuê” (có thể tự khai thác hoặc cho nhóm 1 thuê lại) : Người đầu tư nhóm này hướng ưu tiên về sự bền vững ổn định, vừa giữ tài sản lâu dài – vừa túc tắc có thu nhập đều hàng tháng để xài – vừa có cơ hội thu lợi từ tài sản tăng giá qua thời gian dài. Vì bản chất của nhóm này là sự bền vững ổn định nên khi dịch bệnh xảy ra trong 1-2 năm họ cũng không ảnh hưởng nhiều, minh chứng là nhiều chủ nhà thà đóng cửa để đó chứ không giảm giá cho thuê. Bên cạnh đó, nhóm này cũng NẮM giá CHO THUÊ GỐC, nên khi bị trả nhà họ cũng dễ dàng bỏ công ra “tự xử”. VD, 1 căn nhà bình thường cho thuê nguyên căn 40tr/tháng, đơn vị thuê lại khai thác 60tr-80tr/tháng. Giờ đơn vị thuê lại trả nhà, thì chủ nhà tự giảm giá cho thuê lẻ vẫn duy trì được dòng tiền 30tr – 40tr/tháng, có điều phải tốn công tự làm. Các trường hợp giảm giá nhiều cho người thuê, thậm chí miễn tiền thuê 1 tháng, rơi vào nhóm 3 này.

Vậy, nhóm đã “ngục gã” và dễ “chết” tiếp nếu dịch bệnh kéo dài là nhóm 1. Còn nhóm 2 và 3 cũng ảnh hưởng nhưng vẫn giữ được nhịp. Chưa kể, 2 nhóm này cũng có nền tảng tài chính tốt hơn nhóm 1 nên khả năng “gồng” vẫn tốt hơn.

Tác giả : Lê Quốc Kiên.