<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><feed
	xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xml:lang="vi"
	
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	>
	<title type="text">Doanh nghiệp &#8211; BlogKinhDoanh.net</title>
	<subtitle type="text">Tin kinh tế, kinh doanh, doanh nhân, đầu tư tài chính, đầu tư bất động sản, blog kinh doanh</subtitle>

	<updated>2023-02-01T23:31:34Z</updated>

	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net" />
	<id>https://blogkinhdoanh.net/feed/atom/</id>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/topics/doanh-nghiep/feed/atom/" />

	
<icon>https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2021/09/android-icon-36x36-1.png?fit=32%2C32&#038;ssl=1</icon>
	<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng năng lượng tái tạo]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-luong-tai-tao/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=4014</id>
		<updated>2023-02-01T15:53:20Z</updated>
		<published>2022-08-10T04:26:30Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="biến đổi khí hậu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Bộ Công Thương" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Đồng bằng sông Cửu Long" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Hacom Holdings" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Mekong" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Năng lượng tái tạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tài Thịnh Phát" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tân Phát Lợi" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thu hút đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tỉnh Bạc Liêu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tỉnh Cà Mau" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) TP &#8211; Đồng bằng sông Cửu Long (Mekong) sẽ cần tối ưu hóa các điều kiện tự nhiên để phát triển năng lượng tái tạo và thu hút đầu tư vào lĩnh vực này nhằm giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu, các chuyên gia cho biết. Khu vực này có nhiều [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-luong-tai-tao/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>TP &#8211; Đồng bằng sông Cửu Long (Mekong) sẽ cần tối ưu hóa các điều kiện tự nhiên để phát triển năng lượng tái tạo và thu hút <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/"  target="_bank"   title="Tại sao bạn nên đầu tư vào hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP?">đầu tư</a></strong> vào lĩnh vực này nhằm giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu, các chuyên gia cho biết. Khu vực này có nhiều tiềm năng về năng lượng tái tạo như gió, năng lượng mặt trời và sinh khối. Nó có đường bờ biển dài khoảng 700km, rất có tiềm năng để phát triển năng lượng gió vì nó có sức gió 6,5-7m / giây. Tiềm năng điện gió ước tính khoảng 1.200-1.500MW. Mười một trong số 13 tỉnh thành trong khu vực cũng có tiềm năng rất lớn về năng lượng mặt trời.</strong></p>
<p><span id="more-4014"></span></p>
<p>Một nghiên cứu gần đây của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Đức (GIZ) cho thấy khu vực này nhận được trung bình 2.200-2.500 giờ nắng mỗi năm và đủ mạnh vào hơn 90% số ngày để vận hành các tấm pin mặt trời. Bức xạ trung bình mỗi năm là 1.387-1.534 kWh / kWp.</p>
<p>Tiềm năng về sóng biển, năng lượng thủy triều và nguồn sinh khối dồi dào từ hơn 23 triệu tấn phụ phẩm nông nghiệp mỗi năm vẫn chưa được khai thác hết.</p>
<h2><b> Đầu tư cần thiết </b></h2>
<p>Không phải đến gần đây các tỉnh đồng bằng mới đẩy mạnh nỗ lực tìm kiếm đầu tư vào năng lượng sạch và năng lượng tái tạo.</p>
<p>Tỉnh Cà Mau đang tìm kiếm nhà đầu tư vào các dự án năng lượng sạch. Ông Dương Vũ Nam, Phó Giám đốc Sở Công Thương, cho biết tỉnh cực Nam có bờ biển dài 254km, rất thuận lợi để phát triển điện gió. Đường bờ biển dài và các đảo của Cà Mau cũng là nơi lý tưởng để xây dựng kho tàng, bến cảng, lắp đặt đường ống dẫn khí đốt và hệ thống lưu trữ và tái khí hóa để phát triển nhiệt điện khí.</p>
<p>Hàng chục nhà đầu tư trong và ngoài nước cũng bày tỏ sự quan tâm đến lĩnh vực sản xuất điện gió, điện mặt trời và điện sinh khối trên địa bàn tỉnh.</p>
<p>Nó có 11 nhà máy điện gió với tổng công suất 675MW, trong khi một dự án sinh khối 24MW đang được xây dựng. Nó đã phê duyệt một dự án điện gió 200MW dự kiến ​​sẽ đi vào hoạt động vào năm tới.</p>
<p>Bộ Công Thương muốn bổ sung 26 dự án điện gió với tổng công suất 14.614MW đề xuất xây dựng trên địa bàn tỉnh vào Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia đến năm 2030.</p>
<p>Các doanh nghiệp địa phương đã và đang sử dụng năng lượng mặt trời để tận dụng nguồn ánh sáng mặt trời dồi dào của địa phương.</p>
<p>HTX Tân Phát Lợi sản xuất bánh phồng tôm và cá khô tôm đã đầu tư công nghệ sấy thực phẩm sử dụng năng lượng mặt trời.</p>
<p>Nó làm giảm lượng khí thải carbon độc hại so với phương pháp sấy thực phẩm truyền thống bằng than củi.</p>
<p>Tập đoàn Hợp tác xã Trang trại Tài Thịnh Phát đã đầu tư 300 triệu đồng (13.000 USD) vào một cơ sở sấy khô sử dụng năng lượng mặt trời để chế biến tôm khô.</p>
<p>Trong khi tỉnh không có trang trại năng lượng mặt trời nào, ngày càng có nhiều hộ gia đình và doanh nghiệp lắp đặt năng lượng mặt trời trên mái nhà.</p>
<p>Với hơn 300.000 ha nuôi trồng thủy sản trên địa bàn tỉnh, nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm đến việc lập dự án điện mặt trời để cung cấp cho nông dân và doanh nghiệp.</p>
<p>Nó có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ tương đối cao và hơn 2.000 giờ ánh sáng mặt trời mỗi năm.</p>
<p>Tỉnh cũng có bức xạ mặt trời cao và diện tích rừng lớn cung cấp 225.000-300.000 tấn gỗ phế thải hàng năm từ sản xuất và chế biến gỗ.</p>
<p>Nó có kế hoạch xây dựng chín nhà máy điện mặt trời với tổng công suất hơn 2.800MW.</p>
<figure style="width: 500px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="inline-image-img" title="Tua bin điện gió tại tỉnh Bạc Liêu. Bạc Liêu có nhiều tiềm năng phát triển năng lượng mặt trời và năng lượng gió. - TTXVN / VNS. Ảnh Thanh Sang." src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/08/1655366891-60-dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-1015b33f.jpg?resize=500%2C312&#038;ssl=1" alt="Tua bin điện gió tại tỉnh Bạc Liêu. Bạc Liêu có nhiều tiềm năng phát triển năng lượng mặt trời và năng lượng gió. - TTXVN / VNS. Ảnh Thanh Sang." width="500" height="312" data-recalc-dims="1" /><figcaption class="wp-caption-text">Tua bin điện gió tại tỉnh Bạc Liêu. Bạc Liêu có nhiều tiềm năng phát triển năng lượng mặt trời và năng lượng gió. Ảnh Thanh Sang.</figcaption></figure>
<p>Tỉnh Bạc Liêu cũng đang kêu gọi đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo từ các nguồn trong và ngoài nước.</p>
<p>Tháng trước, giai đoạn 1 của nhà máy điện gió trên bờ Hòa Bình số 5 với công suất 80MW đã được khánh thành tại xã Vĩnh Thịnh, huyện Hòa Bình, đây là nhà máy lớn nhất đồng bằng.</p>
<p>Chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Năng lượng Hacom Bạc Liêu, thành viên của Hacom Holdings.</p>
<p>Chủ tịch HĐQT, Trần Phú Chiến, cho biết công ty của ông cũng có kế hoạch xây dựng 300MW ngoài khơi và các dự án điện gió khác trên địa bàn tỉnh.</p>
<p>Các nhà máy điện gió của Bạc Liêu cũng đóng vai trò thúc đẩy du lịch bằng cách thu hút khoảng 1.000 du khách mỗi ngày vì các tuabin gió là điểm tham quan nổi tiếng và cơ hội chụp ảnh.</p>
<p>Đây là một trong những tỉnh đầu tiên mở cửa các dự án điện gió cho khách du lịch vào năm 2018, cho phép phát huy hết tiềm năng ven biển.</p>
<p>Theo Sở Công Thương tỉnh, sản lượng điện gió trong 5 tháng đầu năm đạt 447 triệu kWh, gấp 4 lần sản lượng cùng kỳ năm ngoái.</p>
<p>Sản lượng điện mặt trời đạt 5,8 triệu kWh, tăng 17%.</p>
<p>Hiện có tám dự án điện gió đang hoạt động với tổng công suất 469,2MW, cao thứ ba cả nước.</p>
<p><img decoding="async" class="inline-image-img" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/08/1655366896-402-dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-1b7f078f.jpg?w=749&#038;ssl=1" alt="Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng năng lượng tái tạo - 1655366896 402 dong bang song cuu long phat trien nhanh chong nang 1b7f078f - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" title="1655366896 402 dong bang song cuu long phat trien nhanh chong nang 1b7f078f" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Nhà máy điện gió Đông Hải I tại tỉnh Trà Vinh. Ảnh do Trungnam Group cung cấp</p>
<p><img decoding="async" class="inline-image-img" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/08/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-fe1ce7ee.jpg?w=749&#038;ssl=1" alt="Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng năng lượng tái tạo - dong bang song cuu long phat trien nhanh chong nang fe1ce7ee - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" title="dong bang song cuu long phat trien nhanh chong nang fe1ce7ee" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Du khách chụp ảnh lưu niệm tại nhà máy điện gió ở tỉnh Bạc Liêu. Ảnh laodong.vn</p>
<h2><b> Những thách thức </b></h2>
<p>Mặc dù khu vực có tiềm năng lớn về năng lượng tái tạo, nhưng vẫn tồn tại những thách thức, dẫn đến việc triển khai các dự án chậm.</p>
<p>Ông Dương Vũ Nam, Phó Giám đốc Sở Công Thương tỉnh Cà Mau, cho biết việc chậm triển khai là do vướng mắc về biến động sử dụng đất, giải phóng mặt bằng và thủ tục hành chính xây dựng.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-luong-tai-tao/"><em>Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng năng lượng tái tạo</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Cà Mau có 300.000 ha nuôi trồng thủy sản. Các tấm pin mặt trời có thể được lắp đặt trên các ao nuôi, nhưng vẫn chưa có hướng dẫn cho việc này.</p>
<p>Sở Công Thương đã kêu gọi các chủ trương như vậy bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi để thu hút các nhà đầu tư.</p>
<p>Tỉnh đang đẩy nhanh tiến độ lắp đặt các đường dây 220 kV và 110 kV để kết nối các dự án năng lượng tái tạo với lưới điện quốc gia.</p>
<p>Sở Công Thương tỉnh Sóc Trăng đã hỗ trợ nhà đầu tư tháo gỡ khó khăn để đẩy nhanh tiến độ thi công 20 nhà máy điện gió. Nó đã kêu gọi xây dựng hai đường dây 110kV và một trạm biến áp 220kV để liên kết với họ.</p>
<p>Nó đang làm việc với các cơ quan khác để phát triển các mô hình kết hợp điện mặt trời với nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản.</p>
<p>Phát biểu tại cuộc gặp gần đây với giới truyền thông, Đại sứ Hà Lan tại Việt Nam Elsbeth Akkerman cho biết đất nước này có mọi thứ để trở thành siêu cường năng lượng tái tạo, trong đó Đồng bằng sông Cửu Long đóng vai trò quan trọng.</p>
<p>Đồng bằng là trung tâm nông nghiệp-nuôi trồng thủy sản-rừng ngập mặn chính, cung cấp nhiều sinh khối.</p>
<p>Với bờ biển dài và sẵn có gió mạnh, Việt Nam có vị thế tốt để đáp ứng đầy đủ nhu cầu năng lượng bằng năng lượng tái tạo và thậm chí trở thành nước xuất khẩu năng lượng, Akkerman nói.</p>
<p>“Cuộc cách mạng năng lượng mặt trời đã diễn ra phần lớn trong hai năm qua và tăng trưởng trong lĩnh vực năng lượng gió được kỳ vọng trong 5 đến 10 năm tới”.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-luong-tai-tao/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/dong-bang-song-cuu-long-phat-trien-nhanh-chong-nang-luong-tai-tao/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Techcombank áp dụng công nghệ Salesforce để thúc đẩy chuyển đổi số]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-doi-so/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3983</id>
		<updated>2023-02-01T15:56:51Z</updated>
		<published>2022-08-08T05:39:18Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Công nghệ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="công nghệ quản lý quan hệ khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="CRM" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Giải pháp Dịch vụ Tài chính Đám mây của Salesforce" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Salesforce" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="techcombank" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Một khách hàng tại phòng giao dịch Techcombank Hà Nội. &#8211; Ảnh Techcombank Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) sẽ áp dụng Salesforce, một công ty quản lý quan hệ khách hàng, nhằm mang đến trải nghiệm cá nhân hóa, kết nối và dựa trên nền tảng đám mây cho khách hàng. [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-doi-so/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><img decoding="async" style="width: 100%; border: solid 1px #ffffff;" title="techcombank ap dung cong nghe salesforce de thuc day chuyen 3396a2ad" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/08/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-3396a2ad.jpg?w=749&#038;ssl=1" alt="Techcombank áp dụng công nghệ Salesforce để thúc đẩy chuyển đổi số - techcombank ap dung cong nghe salesforce de thuc day chuyen 3396a2ad - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Một <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/"  target="_bank"   title="Mô hình AIDA: bí quyết thu hút mọi khách hàng mục tiêu">khách hàng</a></strong> tại phòng giao dịch Techcombank Hà Nội. &#8211; Ảnh Techcombank</p>
<p>Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) sẽ áp dụng Salesforce, một công ty <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/"  target="_bank"   title="Trở lại làm việc tại văn phòng sẽ khó sau dịch, đây là cách người quản lý có thể làm cho nó dễ dàng hơn">quản lý</a></strong> quan hệ khách hàng, nhằm mang đến trải nghiệm cá nhân hóa, kết nối và dựa trên nền tảng đám mây cho khách hàng.</p>
<p>Trong khuôn khổ thỏa thuận nhiều năm được ký kết vào ngày 9/5, Techcombank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam triển khai công nghệ quản lý quan hệ khách hàng (CRM) trên nền tảng đám mây, với kế hoạch áp dụng giải pháp Dịch vụ tài chính đám mây của Salesforce cho mạng lưới hơn 5.000 nhân viên và cố vấn tài chính doanh nghiệp.</p>
<p>“Sự hợp tác của chúng tôi với Salesforce thể hiện sự hợp tác đầu tiên trong ngành ngân hàng Việt Nam, mang lại cho chúng tôi sự nhanh nhạy và quy mô để thực sự mang đến trải nghiệm khách hàng thống nhất và đẩy nhanh lộ trình đổi mới sản phẩm của chúng tôi. Chúng tôi muốn trở thành ngân hàng giúp mọi người và khách hàng của chúng tôi phát huy hết tiềm năng của họ, và nền tảng của Salesforce hỗ trợ TCB, thúc đẩy mối quan hệ bền chặt và lâu dài hơn với khách hàng của chúng tôi ”, Jens Lottner, Giám đốc Điều hành, Techcombank cho biết.</p>
<p>Trước khi hợp tác với Salesforce, Techcombank đã sử dụng hệ thống CRM nội bộ. Ngân hàng nhận thấy tiềm năng chưa được khai thác để tích hợp dữ liệu và quy trình tạo khách hàng tiềm năng, đồng thời tận dụng thông tin chi tiết theo thời gian thực để giúp các nhà quản lý quan hệ của Techcombank mang đến trải nghiệm liền mạch, khác biệt cho khách hàng.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-doi-so/"><em>Techcombank áp dụng công nghệ Salesforce để thúc đẩy chuyển đổi số</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Bằng việc triển khai Đám mây Dịch vụ Tài chính Salesforce, một giải pháp được các tổ chức ngân hàng trên toàn thế giới sử dụng để mang lại trải nghiệm lấy khách hàng làm trung tâm và đầu cuối, Techcombank đặt mục tiêu đẩy nhanh việc đổi mới các sản phẩm và dịch vụ mới; và cung cấp mức độ dịch vụ trợ giúp đặc biệt an toàn và bảo mật được cá nhân hóa và chủ động.</p>
<p>Việc Techcombank đầu tư vào giải pháp CRM của Salesforce sẽ cung cấp cho ngân hàng khả năng nắm bắt, theo dõi và lưu trữ thông tin khách hàng một cách hiệu quả và tập trung, hỗ trợ đội ngũ bán hàng của mình quản lý các mối quan hệ với khách hàng và trao quyền cho Techcombank để nâng cao hiệu suất và năng suất bán hàng.</p>
<p>Với các công cụ làm phong phú dữ liệu, năng suất và các tính năng gắn kết, nhân viên của Techcombank có thể dành ít thời gian hơn để thu thập thông tin khách hàng và dành nhiều thời gian hơn để làm những gì họ giỏi nhất: cung cấp các giải pháp phù hợp và toàn diện cho khách hàng.</p>
<p>“Trong thời đại ngân hàng mới này, những ngân hàng sẽ thành công là những ngân hàng đặt khách hàng vào trung tâm của <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/"  target="_bank"   title="5 lý do tại sao hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn đang sa sút">hoạt động kinh doanh</a></strong> và mang đến những trải nghiệm đầu cuối cùng với tác động,” Sujith Abraham, Phó Chủ tịch Cấp cao kiêm Tổng Giám đốc, Salesforce cho biết ASEAN.</p>
<p>“Chúng tôi tự hào được hợp tác với Techcombank trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.” &#8211; VNS</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-doi-so/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/techcombank-ap-dung-cong-nghe-salesforce-de-thuc-day-chuyen-doi-so/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[15 chiến lược giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3768</id>
		<updated>2023-02-01T17:35:19Z</updated>
		<published>2022-07-05T12:41:54Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="15 chiến lược giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chiến lược tăng trưởng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="giao dịch" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Mở rộng quy mô" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mở rộng quy mô kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Mức độ trung thành của khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="phễu bán hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="quản lý" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sự tham gia của khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thị trường" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thu nhập" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thương mại" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/"  target="_bank"   title="15 chiến lược giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh">kinh doanh</a></strong> của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh doanh thành công là tất cả về việc thực hiện các nguyên tắc cơ bản và có đủ sức chịu đựng để nhìn thấu nó.</strong></p>
<p><span id="more-3768"></span></p>
<p>Nếu bạn đang đấu tranh để phát triển doanh nghiệp của mình, có ánh sáng ở cuối đường hầm. Chắc chắn, nó khó. Nhưng, giải pháp thay thế là gì? Một công việc hấp dẫn 9 ăn 5? Chắc chắn là không. Được rồi, có thể bạn đang khao khát sự an toàn của một khoản tiền lương được đảm bảo. Nhưng, cái giá phải trả về mặt tinh thần hay cảm xúc sẽ đến như thế nào?</p>
<p>Sự thật? Nếu bạn đầu óc tỉnh táo và chỉ nhìn mọi thứ theo quan điểm, bạn có thể dễ dàng xác định các cách bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình và kiếm nhiều tiền hơn một cách nhanh chóng. Mặc dù có thể tồn tại hàng trăm chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nhưng 15 chiến lược sau đây sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ tiếp theo một cách nhanh chóng và hiệu quả.</p>
<p>Frasier, người xây dựng và mở rộng quy mô các doanh nghiệp bảy, tám và chín con số nói rằng có vô số cách để phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ có 15 chiến lược cốt lõi sẽ thực sự tạo ra tác động thực sự đến lợi nhuận của bạn. Một số cần nhiều thời gian ngay từ đầu. Điều đó nên được mong đợi. Tuy nhiên, lợi ích và lợi nhuận cuối cùng sẽ khiến chúng trở nên đáng giá.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/"><em>15 chiến lược giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Giống như bất kỳ điều gì khác trong cuộc sống hoặc trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian nếu bạn đang muốn gặt hái những lợi ích. Đừng tập trung vào kết quả ngắn hạn của công việc của bạn. Nhìn về dài hạn. Xây dựng giá trị chân thành và mong muốn giúp đỡ khách hàng của bạn. Thực lòng quan tâm. Đó nên là nền tảng. Sau đó, nó chỉ đơn giản là hành động và thực hiện công việc để mở rộng quy mô.</p>
<h2><strong> 1. Xây dựng phễu bán hàng</strong></h2>
<p>Cách đầu tiên để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp của bạn là xây dựng kênh bán hàng. Nếu bạn không có phễu bán hàng, bạn đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Phễu bán hàng có thể giúp tự động hóa doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn mở rộng quy mô và phát triển một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chắc chắn, có một số công việc liên quan đến giao diện người dùng. Rõ ràng. Tuy nhiên, một khi các quy trình đó được thực hiện, nó sẽ suôn sẻ từ đó.</p>
<figure id="attachment_672316" aria-describedby="caption-attachment-672316" style="width: 1920px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-672316" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/07/pheu-ban-hang-la-gi-8ff03b73.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng - Sales Funnel là: bán được hàng." width="749" height="421" title="pheu ban hang la gi 8ff03b73" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-672316" class="wp-caption-text">Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng &#8211; Sales Funnel là: bán được hàng. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Frasier nói rằng mọi phễu bán hàng cần được lên ý tưởng cẩn thận trước khi tạo ra. Trước hết hãy xem xét các kênh khác nhau. Cho dù đó là ưu đãi giao hàng miễn phí hay phễu huấn luyện có giá vé cao, điều quan trọng là bạn phải xây dựng máy bán hàng tự động để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình.</p>
<h2><strong> 2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàng</strong></h2>
<p>Việc theo dõi các giao dịch theo cách thủ công là rất khó. Không ai muốn làm điều đó. Nó trở nên quá cồng kềnh khi doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô nhanh chóng, hãy sử dụng hệ thống quản lý khách hàng. Có rất nhiều để lựa chọn. Tuy nhiên, nó thực sự phụ thuộc vào dòng công việc của bạn. Tất nhiên, phần mềm dựa trên đám mây như SalesForce luôn là một lựa chọn khả thi.</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-672317" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/07/crm-la-gi-1-f615b6bf.jpg?resize=749%2C446&#038;ssl=1" alt="Hiện tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,... Ảnh: Internet" width="749" height="446" title="crm la gi 1 f615b6bf" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Hiện tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,&#8230; Ảnh: Internet</p>
<h2><strong> 3. Nghiên cứu sự cạnh tranh</strong></h2>
<p>Khi ra thị trường, và bạn đang thực sự tìm kiếm lời đề nghị của mình cho đại chúng, bạn cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh. Frasier cho biết anh ấy sử dụng hai nền tảng để tiến hành nghiên cứu của mình. Đầu tiên là Similar Web. Hoặc, AdBeat. Cả hai đều cung cấp trí tuệ cạnh tranh. Đó là cơ hội của bạn để thấu kính tia X vào tất cả các trang đích, bản sao quảng cáo và các giai đoạn khác của kênh.</p>
<p>Điều này cho phép bạn khám phá bất kỳ chiến lược trực tuyến nào của nhà quảng cáo. Tìm những quảng cáo đã chạy lâu nhất và mô phỏng những quảng cáo đó. Đó là cách nhanh nhất để bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Nếu nó đã được chứng minh và nó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì có khả năng nó sẽ hiệu quả với bạn.</p>
<h2><strong> 4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiết</strong></h2>
<p>Các chương trình ưu đã dành cho những khách hàng thân thiết là cách hiệu quả mà mọi doanh nghiệp thường triển khai nhằm để tăng doanh số bán hàng. Tuy nó sẽ tốn gấp ba lần tiền để có được khách hàng mới hơn là bán thứ gì đó cho khách hàng hiện tại. Các tài nguyên khác ghim con số này bất cứ nơi nào nhiều hơn từ bốn đến 10 lần. Tuy nhiên, bất kỳ cách nào mà bạn cắt giảm, việc thu hút khách hàng mới đều rất tốn kém.</p>
<p>Frasier nói rằng xây dựng chương trình khách hàng thân thiết sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Nó cũng có thể giúp bạn thu hút những người mới. Nếu có động cơ rõ ràng để chi tiêu nhiều tiền hơn với bạn, thì về lâu dài điều đó sẽ được đền đáp. Xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết hấp dẫn và làm cho nó có thể tiếp cận được với khách hàng hiện tại của bạn và theo dõi doanh số bán hàng tăng vọt theo thời gian.</p>
<h2><strong> 5. Xác định các cơ hội mới</strong></h2>
<p>Phân tích các cơ hội mới trong doanh nghiệp của bạn bằng cách hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của bạn. Hiểu mọi thứ từ các kênh phân phối đến các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn và thậm chí là phân tích thị trường nước ngoài và các ngành tiềm năng khác. Có thể có hàng tá cơ hội mới mà bạn có thể theo đuổi ngay lập tức với lượng phân tích phù hợp.</p>
<h2><strong> 6. Xây dựng danh sách email</strong></h2>
<p>Một trong những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để phát triển doanh nghiệp nhanh chóng là xây dựng danh sách email. Rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn cần phải có một nam châm chì. Tại sao mọi người lại đăng ký vào danh sách của bạn?</p>
<h2><strong> 7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lược</strong></h2>
<p>Quan hệ đối tác chiến lược với các công ty phù hợp thực sự có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Nó có thể cho phép bạn tiếp cận một lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định những mối quan hệ đối tác đó có thể nói dễ hơn làm. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm những công ty bổ sung cho chính bạn. Liên hệ với họ và đề xuất cơ hội làm việc cùng nhau.</p>
<h2><strong> 8. Tận dụng các nền tảng toàn cầu</strong></h2>
<p>Trong kinh doanh thương mại điện tử bán sản phẩm? Tại sao không sử dụng dịch vụ FBA của Amazon? Trong kinh doanh dịch vụ bán? Tại sao không sử dụng Upwork? Trong kinh doanh cho thuê nhà nghỉ? Tại sao không sử dụng đòn bẩy AirBnB, InvitedHome, HomeAway hoặc các nền tảng toàn cầu khác? Tìm một nền tảng đã đạt đến mức bão hòa và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng.</p>
<h2><strong> 9. Giao dịch cấp phép</strong></h2>
<p>Thực hiện các giao dịch cấp phép là một cách tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp của bạn mà không cần phải nỗ lực thêm quá nhiều. Nếu bạn có một sản phẩm mà bạn có thể cấp phép cho người khác và chia sẻ doanh thu, đó là một cách lý tưởng để phát triển nhanh chóng. Mang một sản phẩm phổ biến hoặc thành công và đưa nó đến một công ty có dấu ấn lớn có thể giúp bạn đạt được mức bão hòa thị trường nhanh hơn.</p>
<h2><strong> 10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mại</strong></h2>
<p>Nếu bạn có một công việc kinh doanh thành công và bạn thực sự muốn phát triển nhanh chóng, hãy xem xét nhượng quyền thương mại. Mặc dù chi phí nhượng quyền thương mại cao và việc chuyển sang mô hình nhượng quyền thương mại rất phức tạp và cần nhiều bí quyết tiếp thị, nhưng điều đó có thể tạo nên sự khác biệt nếu bạn thực sự muốn tăng trưởng nhanh.</p>
<h2><strong> 11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạn</strong></h2>
<p>Xem xét việc đa dạng hóa các đề nghị của bạn. Bạn có thể cung cấp những sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin bổ sung nào cho doanh nghiệp của mình? Để phát triển, bạn cần phải nghĩ đến việc mở rộng. Xác định các cơ hội mới trong thị trường ngách của bạn. Khám phá những điểm đau. Bạn có thể bán gì khác cho khách hàng của mình. Nơi nào khác bạn có thể thêm giá trị trong trao đổi?</p>
<h2><strong> 12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ động</strong></h2>
<p>Phát triển một doanh nghiệp cần nỗ lực đáng kể. Nếu bạn đang đối phó với lợi nhuận mỏng như dao cạo, hãy cân nhắc xây dựng các dòng thu nhập thụ động. Bằng cách này, bạn không phải lo lắng quá nhiều về việc giữ cho đèn luôn sáng. Thu nhập thụ động sẽ giúp bạn có cơ hội để mắc sai lầm và không phải dứt áo ra đi. Nó sẽ giúp bạn tiếp tục kinh doanh và cung cấp cơ sở để phát triển, tiếp thị và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng bằng cách cung cấp cho bạn nguồn lực dồi dào.</p>
<h2><strong> 13. Mua lại các doanh nghiệp khác</strong></h2>
<figure id="attachment_672320" aria-describedby="caption-attachment-672320" style="width: 901px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-672320" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/07/doi-khi-mua-lai-cac-doanh-nghiep-khac-la-mot-cach-rat-nhanh-chong-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-rieng-ban-cf7df584.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="doi khi mua lai cac doanh nghiep khac la mot cach rat nhanh chong de phat trien doanh nghiep cua rieng ban cf7df584" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-672320" class="wp-caption-text">Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Nếu bạn có thể tìm thấy đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp trong các ngành khác có thể bổ sung cho chính bạn, bạn có thể sử dụng chúng làm nền tảng để mở rộng quy mô nhanh chóng. Hãy xem xét bên trong ngành của bạn và thậm chí bên ngoài ngành để tìm kiếm các cơ hội tiềm năng.</p>
<h2><strong> 14. Mở rộng quốc tế</strong></h2>
<p>Bạn có thể mở rộng ra quốc tế không? Bạn có thể nhận các ưu đãi hiện có của mình và mở rộng chúng ra quốc tế không? Điều gì sẽ xảy ra để kinh doanh ở Canada hoặc Mexico hoặc Châu Âu? Nếu bạn có một đề nghị chuyển đổi, thì việc mở rộng ra quốc tế có thể là một cách nhanh chóng để phát triển. Bạn sẽ phải chịu một số chi phí. Chắc chắn rồi. Tuy nhiên, tiềm năng lợi nhuận có thể rất lớn.</p>
<h2><strong> 15. Tạo hội thảo trên web</strong></h2>
<p>Hội thảo trên web là một cách tuyệt vời để quảng bá bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Nó cũng có thể giúp bạn phát triển bất kỳ công việc kinh doanh nào tương đối nhanh chóng. Hội thảo trên web cung cấp một công cụ bán hàng tự động để đưa bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào ra thị trường theo đúng nghĩa đen và tiếp cận nhiều đối tượng một cách nhanh chóng. Phương tiện hội thảo trên web rất tuyệt vời để thu hút khán giả tự động kiếm tiền bán hàng sau khi bán hàng.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Destiny</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[6 ý tưởng đột phá để tăng doanh số bán hàng của bạn trong năm nay]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/6-y-tuong-dot-pha-de-tang-doanh-so-ban-hang-cua-ban-trong-nam-nay/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3404</id>
		<updated>2023-02-01T19:11:22Z</updated>
		<published>2022-04-21T02:15:17Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cá nhân hóa trải nghiệm" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="doanh số" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="doanh số bán hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đề xuất giá trị duy nhất" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="marketing" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="ngôn ngữ tiếp thị" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Phân tích thị trường" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Truyền miệng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tương tác khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="USP" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Kinh doanh như một dòng chảy và bạn kinh doanh càng lâu, bạn càng thấy rõ điều đó trong doanh số bán hàng của mình. Có thể bạn sẽ nhận thấy doanh số bán hàng thấp hơn vào các tháng hè do bùng nổ với một số đợt giảm giá và cao hơn vào [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/6-y-tuong-dot-pha-de-tang-doanh-so-ban-hang-cua-ban-trong-nam-nay/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Kinh doanh như một dòng chảy và bạn kinh doanh càng lâu, bạn càng thấy rõ điều đó trong doanh số bán hàng của mình. Có thể bạn sẽ nhận thấy doanh số bán hàng thấp hơn vào các tháng hè do bùng nổ với một số đợt giảm giá và cao hơn vào khoảng các kỳ nghỉ cuối năm. Bất kể thời vụ của bạn là gì, muốn tăng doanh số bán hàng quanh năm là điều bình thường. Hãy xem xét sáu ý tưởng này để tăng doanh thu cho doanh nghiệp của bạn.</strong></p>
<p><span id="more-3404"></span></p>
<h2><strong>Ý tưởng độc đáo để tăng doanh số bán hàng</strong></h2>
<p>Nghiên cứu thế giới rằng người tiêu dùng mua sắm ít hơn nhưng chi tiêu nhiều hơn cho mỗi lượt truy cập (tại mức trung bình). Điều đó nghĩa là gì?</p>
<p>Khách hàng có thể lựa chọn hoặc dừng lại trước cửa hàng của bạn hoặc ghé thăm trang web của bạn. Và thực tế rằng họ sẽ chi tiêu nhiều hơn khi đang ở trong cửa hàng. Vậy thì làm thế nào để bạn có thể níu chân được nhiều người mua sắm và &#8220;mê hoặc&#8221; họ bởi một cái đầu kinh doanh? Dưới đây là sáu ý tưởng dành cho bạn.</p>
<h2><strong>1. Làm nổi bật &#8220;giá trị độc nhất&#8221; mà doanh nghiệp của bạn mang lại</strong></h2>
<p>Khách hàng có thể sẵn sàng chi một khoản tiền túi khổng lồ, nhưng họ cũng muốn tận hưởng giá trị từ những gì họ mua. Họ muốn biết những gì họ đang mua, cách nó giải quyết các vấn đề hoặc đáp ứng những nhu cầu của họ và nó khác với những gì họ có thể mua ở một nơi khác.</p>
<p>Vì vậy, hãy thắt dây an toàn, đội mũ suy nghĩ của bạn và bắt đầu với <em>đề xuất giá trị duy nhất</em> (UVP) cho <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/"  target="_bank"   title="5 lý do không thể bỏ qua của mọi doanh nghiệp khi chăm sóc khách hàng đa kênh">khách hàng</a></strong> biết lý do họ nên mua sắm với bạn.</p>
<p><iframe loading="lazy" class="youtube-player" width="749" height="422" src="https://www.youtube.com/embed/hR89PJ-Tme4?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=vi&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent" allowfullscreen="true" style="border:0;" sandbox="allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation"></iframe></p>
<p>Nào, chúng ta hãy thử lướt qua một vài nhãn hàng và bạn sẽ nhận ra họ đã tận dụng đề xuất giá trị duy nhất như thế nào cho để tạo nên thương hiệu:</p>
<ul>
<li><strong>Domino&#8217;s Pizza</strong> cam kết chỉ trong 30 phút khách hàng sẽ có món pizza nóng hổi, nếu quá thời gian đó thì bạn sẽ được nhận bánh miễn phí.</li>
<li><strong>DeBeers</strong> gây ấn tượng với USP hoàn hảo &#8220;Kim cương là mãi mãi&#8221; và hiển nhiên nó được vinh danh là khẩu hiệu quảng cáo tốt nhất thế kỷ 20 được tạp chí Advertising Age bình chọn.</li>
<li><strong>M&amp;M </strong>tăng nhanh doanh số chính bởi họ khẳng định kẹo của hãng chỉ tan trong miệng không phải trên tay.</li>
</ul>
<p>Vậy điều đầu tiên để thúc đẩy doanh số bán hàng đó là hãy giữ cho UVP của bạn ngắn gọn nhưng có tác động. Có thể bạn là một doanh nghiệp nhỏ ở quê hương có các mặt hàng của các nghệ nhân địa phương. Hãy sử dụng điều đó như một sức mạnh để giải thích lý do tại sao mọi người nên mua hàng của bạn thay vì chuỗi cửa hàng lớn trên đường. Nhấn mạnh lý do tại sao doanh nghiệp của bạn khác biệt và là lựa chọn tốt hơn cho khách hàng của bạn.</p>
<h2><strong>2. Tương tác với khách hàng của bạn</strong></h2>
<p>Tiền mặt là vua? Không, <em>dịch vụ khách hàng</em> mới thực sự là vua, đặc biệt là khi người tiêu dùng ngày càng ít đi mua sắm. Trải nghiệm tích cực có thể xóa sổ hiện tượng &#8220;một đi không trở lại&#8221; của khách hàng hiện tại và tạo hiệu ứng &#8220;kêu gọi&#8221; khách hàng trong tương lai. Hãy thử hình dung bạn sẽ làm điều đó như thế nào?</p>
<figure id="attachment_611528" aria-describedby="caption-attachment-611528" style="width: 1000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-611528" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/tuong-tac-voi-khach-hang-86684938.jpg?resize=749%2C375&#038;ssl=1" alt="Tương tác với khách hàng (Nguồn: Internet)" width="749" height="375" title="tuong tac voi khach hang 86684938" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-611528" class="wp-caption-text">Tương tác với khách hàng (Nguồn: Internet)</figcaption></figure>
<p>Bằng cách thu hút khách hàng trực tuyến hoặc gặp trực tiếp, bạn cũng có lợi thế trong việc xác định tiềm năng và điểm mạnh tiềm ẩn. Khi bạn hiểu mình xuất sắc ở điểm nào và bạn có thể cải thiện như thế nào, và bạn sẽ đưa ra được những chiến lược để thực hiện những thay đổi cần thiết đối . Sau đó, khách hàng hiện tại nhận thấy những thay đổi tích cực và cảm thấy rằng ý kiến ​​của họ quan trọng, điều này có thể xây dựng lòng tin và sự tin tưởng của họ đối với bạn và doanh nghiệp của bạn, từ đó đẩy nhanh doanh số.</p>
<h2><strong>3. Sử dụng ngôn ngữ tiếp thị sáng tạo</strong></h2>
<p>Khi bạn tiến hành phân tích thị trường thì một trong những điều đầu tiên nảy ra trong bộ óc kinh doanh của bạn đó là những vị khách hàng tiềm năng. <em> Họ là ai? Điều gì kết nối với họ? </em> Và khi bạn phát triển các chiến lược tiếp thị, hãy xem xét thị trường mục tiêu của bạn bằng ngôn ngữ bạn sử dụng. Họ có phải là thế hệ cũ sẽ kết nối với quảng cáo nghiêm túc hơn không? Hay, sử dụng ngôn ngữ giới trẻ hơn một chút và sử dụng meme và chơi chữ nhiều hơn?</p>
<figure id="attachment_611527" aria-describedby="caption-attachment-611527" style="width: 857px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-611527" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/ngon-ngu-tiep-thi-truyen-mieng-8d84abab.jpg?resize=749%2C437&#038;ssl=1" alt="Ngôn ngữ tiếp thị sáng tạo (Nguồn: Internet)" width="749" height="437" title="ngon ngu tiep thi truyen mieng 8d84abab" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-611527" class="wp-caption-text">Ngôn ngữ tiếp thị sáng tạo (Nguồn: Internet)</figcaption></figure>
<p>Dù quyết định của bạn là gì, hãy thêm một chút sáng tạo. Hài hước, ngôn ngữ dễ hiểu và hình ảnh hấp dẫn có thể để lại ấn tượng lâu dài. Thêm khả năng sáng tạo của bạn vào các tờ rơi, bản sao trang web, mạng xã hội, v.v.</p>
<h2><strong>4. Chia sẻ câu chuyện kinh doanh của bạn</strong></h2>
<p>Lý do của bạn là gì? Tại sao bạn đi vào kinh doanh? Tại sao bạn chọn bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình? Tôi bắt đầu kinh doanh phần mềm kế toán và bảng lương vì tôi đã ghi mọi lỗi trong sổ sách và muốn giúp các doanh nghiệp nhỏ khác không mắc phải lỗi tương tự.</p>
<p><iframe loading="lazy" class="youtube-player" width="749" height="422" src="https://www.youtube.com/embed/_7_0V20SWI8?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=vi&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent" allowfullscreen="true" style="border:0;" sandbox="allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation"></iframe></p>
<p>Dừng tại đây vài giây, bạn đã được truyền cảm hứng với bao nhiêu câu chuyện chia sẻ về kinh doanh? Có thể 1, 2 và nhiều hơn hoặc thậm chí chẳng có câu chuyện nào có thể lọt vào tai bạn. Nhưng hãy tự tạo nên câu chuyện kinh doanh của doanh nghiệp. Tại sao?</p>
<p>Bởi đơn giản, câu chuyện kinh doanh của bạn cho phép khách hàng cảm thấy được kết nối với doanh nghiệp của bạn. Họ có thể hình dung việc mua hàng của bạn bởi vì họ hiểu lý do tại sao bạn làm, những gì bạn làm. Khách hàng đã biết doanh nghiệp của bạn là ai, cái gì và ở đâu. Hiểu lý do tại sao cho phép họ xác định mức độ họ có cùng quan điểm với bạn và công ty của bạn.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/6-y-tuong-dot-pha-de-tang-doanh-so-ban-hang-cua-ban-trong-nam-nay/"><em>6 ý tưởng đột phá để tăng doanh số bán hàng của bạn trong năm nay</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>5. Gửi lời cảm ơn tới khách hàng</strong></h2>
<p>Khi mục tiêu của bạn là doanh số thì đừng chỉ dừng lại ở giá trị của món đồ mà hãy nghĩ cách làm khách hàng cũng cảm thấy họ quan trọng, họ đặc biệt. Mọi người thích cảm thấy được đánh giá cao. Cảm ơn khách hàng của bạn là một cách tuyệt vời để cho họ biết rằng bạn đánh giá cao họ vì đã tin tưởng lựa chọn bạn. Và, bạn có thể phát triển mối quan hệ liên tục với họ.</p>
<figure id="attachment_611526" aria-describedby="caption-attachment-611526" style="width: 754px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-611526" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/loi-cam-on-917b0651.jpg?resize=749%2C497&#038;ssl=1" alt="Lời cảm ơn tới khách hàng của bạn (Nguồn: Internet)" width="749" height="497" title="loi cam on 917b0651" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-611526" class="wp-caption-text">Lời cảm ơn tới khách hàng của bạn (Nguồn: Internet)</figcaption></figure>
<p>Một số cách tiềm năng để cảm ơn khách hàng của bạn bao gồm:</p>
<ul>
<li>Thiệp cảm ơn được cá nhân hóa (email hoặc thư)</li>
<li>Cảm ơn bằng ưu đãi giảm giá</li>
<li>Quà tặng tại điểm bán hàng (ví dụ: 100 khách hàng đầu tiên nhận được quà tặng miễn phí khi mua hàng)</li>
</ul>
<p>Khi bạn thể hiện lời cảm ơn của mình với khách hàng, bạn đang chứng tỏ rằng bạn biết ơn vì họ đóng góp công việc kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, bạn cũng khiến họ cảm thấy đặc biệt, điều này có thể làm tăng lòng trung thành của họ đối với bạn và thương hiệu của bạn.</p>
<h2><strong>6. Cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng</strong></h2>
<p>Một lần nữa, khách hàng muốn cảm thấy đặc biệt. Một cách dễ dàng để làm điều đó là cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm của họ. Có một số cách để làm cho khách hàng của bạn cảm thấy cá nhân và quan trọng khi ủng hộ doanh nghiệp của bạn.</p>
<p>Hãy xem xét cung cấp những điều sau đây:</p>
<ul>
<li>Khách hàng trực tuyến là người mua sắm cá nhân</li>
<li>Đại diện được chỉ định cho từng khách hàng</li>
<li>Câu đố mua sắm để xác định sở thích của khách hàng</li>
<li>Cuộc họp gọi điện thoại để thảo luận về nhu cầu của khách hàng</li>
</ul>
<p><iframe loading="lazy" class="youtube-player" width="749" height="422" src="https://www.youtube.com/embed/fEohnS05wgk?version=3&#038;rel=1&#038;showsearch=0&#038;showinfo=1&#038;iv_load_policy=1&#038;fs=1&#038;hl=vi&#038;autohide=2&#038;wmode=transparent" allowfullscreen="true" style="border:0;" sandbox="allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation"></iframe></p>
<p>Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, bạn có thể không cung cấp trải nghiệm trực tiếp cho tất cả khách hàng mọi lúc. Tuy nhiên, bạn có thể tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng cho phép khách hàng cảm thấy được nhìn thấy và nghe thấy.</p>
<h2><strong>Đừng sợ suy nghĩ đột phá</strong></h2>
<p>Không phải mọi ý tưởng đột phá đều là người chiến thắng. Bạn có thể thử một cách tiếp cận hài hước mà không thành công. Hoặc, bạn có thể giảm giá cảm ơn mà khách hàng không sử dụng.</p>
<p>Đừng để những ý tưởng không hiệu quả ngăn cản bạn thử những điều mới. Thay vào đó, hãy quay lại từ đầu và suy nghĩ thêm, và một ý tưởng thúc đẩy doanh số sẽ tự xuất hiện trong bạn.</p>
<p>Cảm ơn bạn đã tìm hiểu những ý tưởng thúc đẩy doanh số bán hàng, hi vọng sẽ hữu ích đối cho doanh nghiệp bạn. Đừng quên theo dõi trang để cập nhật những thông tin mới nhất nhé!</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/6-y-tuong-dot-pha-de-tang-doanh-so-ban-hang-cua-ban-trong-nam-nay/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/6-y-tuong-dot-pha-de-tang-doanh-so-ban-hang-cua-ban-trong-nam-nay/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Định giá doanh nghiệp là gì? Phương pháp định giá]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dinh-gia-doanh-nghiep-la-gi-phuong-phap-dinh-gia/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3317</id>
		<updated>2023-02-01T19:43:41Z</updated>
		<published>2022-04-03T03:12:42Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="định giá doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="định giá doanh nghiệp là gì" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="giá trị doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="phương pháp định giá doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thị trường" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Định giá doanh nghiệp mang đến cho các chủ doanh nghiệp một cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ đó đưa ra các quyết định phù hợp. Để xác định được chính xác giá trị của một công ty đối với những nhà đầu tư là điều không [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/dinh-gia-doanh-nghiep-la-gi-phuong-phap-dinh-gia/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Định giá doanh nghiệp mang đến cho các chủ doanh nghiệp một cái nhìn tổng quát về tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ đó đưa ra các quyết định phù hợp. Để xác định được chính xác giá trị của một công ty đối với những nhà đầu tư là điều không dễ dàng. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu tổng quan về các phương pháp định giá doanh nghiệp.</strong></p>
<p><span id="more-3317"></span></p>
<p>Hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây để hiểu rõ vấn đề này.</p>
<h2><strong><span class="mntl-sc-block-heading__text"> Định giá doanh nghiệp là gì?</span></strong></h2>
<figure id="attachment_590906" aria-describedby="caption-attachment-590906" style="width: 1500px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590906" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/lam-the-nao-de-danh-gia-mot-cong-ty-c1fe1bae.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Định giá doanh nghiệp là gì? Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="lam the nao de danh gia mot cong ty c1fe1bae" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590906" class="wp-caption-text">Định giá doanh nghiệp là gì? Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Định giá doanh nghiệp là một quá trình tổng quát nhằm xác định giá trị kinh tế của toàn bộ doanh nghiệp hoặc đơn vị công ty. Định giá doanh nghiệp có thể được sử dụng để xác định giá trị hợp lý của doanh nghiệp vì nhiều lý do, bao gồm giá trị bán, xác lập quyền sở hữu đối tác, thuế và thậm chí thủ tục ly hôn. Các chủ sở hữu thường sẽ nhờ đến các nhà đánh giá doanh nghiệp chuyên nghiệp để có một ước tính khách quan về giá trị của doanh nghiệp.</p>
<p><strong>Bài học rút ra chính</strong></p>
<ul>
<li>Định giá doanh nghiệp xác định giá trị kinh tế của doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh.</li>
<li>Định giá doanh nghiệp có thể được sử dụng để xác định giá trị hợp lý của doanh nghiệp vì nhiều lý do, bao gồm giá trị bán, xác lập quyền sở hữu đối tác, thuế và thậm chí thủ tục ly hôn.</li>
<li>Một số phương pháp định giá doanh nghiệp tồn tại, chẳng hạn như xem xét vốn hóa thị trường, hệ số thu nhập hoặc giá trị sổ sách, trong số những phương pháp khác.</li>
</ul>
<h2><strong><span class="mntl-sc-block-heading__text"> Khái niệm cơ bản về định giá doanh nghiệp</span></strong></h2>
<figure id="attachment_591006" aria-describedby="caption-attachment-591006" style="width: 1000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-591006" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/khai-niem-co-ban-ve-dinh-gia-doanh-nghiep-3ac44f75.jpg?resize=749%2C501&#038;ssl=1" alt="Khái niệm cơ bản về định giá doanh nghiệp. Ảnh: Internet" width="749" height="501" title="khai niem co ban ve dinh gia doanh nghiep 3ac44f75" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-591006" class="wp-caption-text">Khái niệm cơ bản về định giá doanh nghiệp. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Chủ đề định giá doanh nghiệp thường xuyên được thảo luận trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp. Định giá doanh nghiệp thường được tiến hành khi một công ty đang muốn bán toàn bộ hoặc một phần hoạt động của mình hoặc tìm cách hợp nhất hoặc mua lại một công ty khác. Định giá doanh nghiệp là quá trình xác định giá trị hiện tại của doanh nghiệp, sử dụng các thước đo khách quan và đánh giá tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp.</p>
<p>Định giá doanh nghiệp có thể bao gồm phân tích về ban lãnh đạo của công ty, cấu trúc vốn, triển vọng thu nhập trong tương lai hoặc giá trị thị trường của tài sản của công ty. Các công cụ được sử dụng để định giá có thể khác nhau giữa các nhà đánh giá, doanh nghiệp và ngành. Các cách tiếp cận phổ biến để xác định giá trị doanh nghiệp bao gồm xem xét báo cáo tài chính, chiết khấu mô hình dòng tiền và so sánh các công ty tương tự.</p>
<p>Việc định giá cũng rất quan trọng đối với việc báo cáo thuế. Sở Thuế vụ (IRS) yêu cầu doanh nghiệp phải được định giá dựa trên giá trị thị trường hợp lý của nó. Một số sự kiện liên quan đến thuế như bán, mua hoặc tặng cho cổ phiếu của một công ty sẽ bị đánh thuế tùy thuộc vào việc định giá.</p>
<p>Ước tính giá trị hợp lý của một doanh nghiệp là một nghệ thuật. Có một số mô hình chính thức có thể được sử dụng, nhưng việc lựa chọn mô hình phù hợp và sau đó là các đầu vào thích hợp có thể hơi chủ quan.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/dinh-gia-doanh-nghiep-la-gi-phuong-phap-dinh-gia/"><em>Định giá doanh nghiệp là gì? Phương pháp định giá</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong><span class="mntl-sc-block-heading__text"> Cân nhắc đặc biệt: Phương pháp định giá</span></strong></h2>
<figure id="attachment_590987" aria-describedby="caption-attachment-590987" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590987" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/phuong-phap-dinh-gia-doanh-nghiep-scaled-5c903271.jpg?resize=749%2C569&#038;ssl=1" alt="Phương pháp định giá doanh nghiệp. Ảnh: Internet" width="749" height="569" title="phuong phap dinh gia doanh nghiep scaled 5c903271" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590987" class="wp-caption-text">Phương pháp định giá doanh nghiệp. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Có rất nhiều cách để một công ty có thể được đánh giá cao. Bạn sẽ tìm hiểu về một số phương pháp này bên dưới.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 1. Vốn hóa Thị trường </span></strong></h3>
<p>Vốn hóa thị trường là phương pháp định giá doanh nghiệp đơn giản nhất. Nó được tính bằng cách nhân giá cổ phiếu của công ty với tổng số cổ phiếu đang lưu hành. Ví dụ: kể từ ngày 3 tháng 1 năm 2018, Microsoft Inc. đã giao dịch ở mức 86,35 đô la. Với tổng số cổ phiếu đang lưu hành là 7,715 tỷ, công ty khi đó có thể được định giá là 86,35 USD x 7,715 tỷ = 666,19 tỷ USD.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 2. Phương pháp doanh thu </span></strong></h3>
<p>Theo phương pháp xác định giá trị doanh thu theo thời gian, một luồng doanh thu được tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định được áp dụng cho một hệ số nhân phụ thuộc vào ngành và môi trường kinh tế. Ví dụ: một công ty công nghệ có thể được định giá ở mức doanh thu gấp 3 lần, trong khi một công ty dịch vụ có thể được định giá ở mức doanh thu gấp 0,5 lần.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 3. Hệ số nhân thu nhập </span></strong></h3>
<p>Thay vì sử dụng phương pháp doanh thu theo thời gian, hệ số nhân thu nhập có thể được sử dụng để có được bức tranh chính xác hơn về giá trị thực của một công ty, vì lợi nhuận của một công ty là một chỉ số đáng tin cậy hơn về thành công tài chính của nó hơn là doanh thu bán hàng. Hệ số nhân thu nhập điều chỉnh lợi nhuận trong tương lai so với dòng tiền có thể được đầu tư với lãi suất hiện tại trong cùng một khoảng thời gian. Nói cách khác, nó điều chỉnh tỷ lệ P / E hiện tại để tính đến lãi suất hiện tại.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 4. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF) </span></strong></h3>
<p>Phương pháp DCF xác định giá trị doanh nghiệp tương tự như hệ số nhân thu nhập. Phương pháp này dựa trên những dự đoán về dòng tiền trong tương lai, được điều chỉnh để có được giá trị thị trường hiện tại của công ty. Sự khác biệt chính giữa phương pháp chiết khấu dòng tiền và phương pháp số nhân lợi nhuận là nó có tính đến lạm phát để tính giá trị hiện tại.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 5. Giá trị sổ sách </span></strong></h3>
<p>Đây là giá trị vốn chủ sở hữu của các cổ đông của một doanh nghiệp được thể hiện trên báo cáo bảng cân đối kế toán. Giá trị ghi sổ được tính bằng cách lấy tổng tài sản của công ty trừ đi tổng nợ phải trả.</p>
<h3><strong><span class="mntl-sc-block-subheading__text"> 6. Giá trị thanh lý </span></strong></h3>
<p>Giá trị thanh lý là dòng tiền ròng mà doanh nghiệp sẽ nhận được nếu tài sản của doanh nghiệp được thanh lý và các khoản nợ phải trả đã được thanh toán ngay hôm nay.</p>
<p>Đây không phải là danh sách đầy đủ các phương pháp xác định giá trị doanh nghiệp đang được sử dụng hiện nay. Các phương pháp khác bao gồm giá trị thay thế, định giá dựa trên tài sản và nhiều phương pháp khác.</p>
<h2><strong><span class="mntl-sc-block-heading__text"> Công nhận trong định giá doanh nghiệp</span></strong></h2>
<p>Tại Hoa Kỳ, Chứng nhận Định giá Doanh nghiệp (ABV) là một chỉ định chuyên môn được trao cho các kế toán viên như CPA, những người chuyên tính toán giá trị của doanh nghiệp. Chứng chỉ ABV do Viện Kế toán Công chứng Hoa Kỳ (AICPA) giám sát và yêu cầu các ứng viên hoàn thành quy trình đăng ký, vượt qua một kỳ thi, đáp ứng các yêu cầu tối thiểu về Kinh nghiệm Kinh doanh và Giáo dục, và trả phí thông tin xác thực (kể từ ngày 11 tháng 3 năm 2022, phí hàng năm cho Thông tin đăng nhập ABV là $ 380).</p>
<p>Việc duy trì chứng chỉ ABV cũng yêu cầu những người có chứng chỉ phải đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu về kinh nghiệm làm việc và học tập suốt đời. Các ứng viên thành công có quyền sử dụng ký hiệu ABV với tên của họ, điều này có thể cải thiện cơ hội việc làm, danh tiếng nghề nghiệp và mức lương. Tại Canada, Chartered Business Valuator (CBV) là một chỉ định chuyên nghiệp dành cho các chuyên gia định giá doanh nghiệp. Nó được cung cấp bởi Viện Thẩm định giá Doanh nghiệp Công chứng Canada (CICBV)</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dinh-gia-doanh-nghiep-la-gi-phuong-phap-dinh-gia/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/dinh-gia-doanh-nghiep-la-gi-phuong-phap-dinh-gia/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Tại sao các công ty khởi nghiệp cần ưu tiên công nghệ chuỗi khối (Blockchain)?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3311</id>
		<updated>2023-02-01T19:44:34Z</updated>
		<published>2022-04-02T08:11:49Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Ao cá" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Bitcoin" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Blockchain" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="BTC" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chiến lược tăng trưởng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chuỗi khối" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Công nghệ chuỗi khối" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hợp đồng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hợp đồng thông minh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khởi nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="quản lý" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sức khỏe" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tại sao các công ty khởi nghiệp cần ưu tiên công nghệ chuỗi khối Blockchain" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thị trường" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tiền điện tử" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="ứng dụng blockchain" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="ứng dụng công nghệ chuỗi khối" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Blockchain là một sổ cái kỹ thuật số phân tán và phi tập trung cung cấp một bản ghi vĩnh viễn và bất biến cho các giao dịch nếu bạn không quen. Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về công nghệ blockchain là gì, nó có thể được sử [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Blockchain là một sổ cái kỹ thuật số phân tán và phi tập trung cung cấp một bản ghi vĩnh viễn và bất biến cho các giao dịch nếu bạn không quen. Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về công nghệ blockchain là gì, nó có thể được sử dụng như thế nào trong tổ chức khởi nghiệp của bạn và tại sao các công ty mới thành lập nên xem xét những lợi thế của việc kết hợp công nghệ mới này.</strong></p>
<p><span id="more-3311"></span></p>
<p>Vấn đề không còn là liệu chúng ta có nên kết hợp blockchain vào các công ty khởi nghiệp của mình hay không mà là cách thức và thời điểm triển khai nó.</p>
<h2><strong>1. Thị trường ảo</strong></h2>
<figure id="attachment_590557" aria-describedby="caption-attachment-590557" style="width: 2000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590557" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/hai-san-giao-dich-tien-ao-noi-tieng-nhat-la-coinbase-va-bittrex-87360e8f.jpg?resize=749%2C375&#038;ssl=1" alt="Hai sàn giao dịch tiền ảo nổi tiếng nhất là Coinbase và Bittrex. Ảnh: Internet" width="749" height="375" title="hai san giao dich tien ao noi tieng nhat la coinbase va bittrex 87360e8f" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590557" class="wp-caption-text">Hai sàn giao dịch tiền ảo nổi tiếng nhất là Coinbase và Bittrex. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Có lẽ ứng dụng nổi bật nhất của blockchain hiện tại là trao đổi và hàng hóa ảo. Nổi tiếng nhất trong số các công ty này là các sàn giao dịch tiền ảo, như Coinbase và Bittrex, cho phép mọi người trao đổi nhiều loại hàng hóa ảo thông qua công nghệ này. Lợi ích chính của việc sử dụng blockchain trong thị trường là không có gian lận. Nó có thể được sử dụng để xác minh rằng một giao dịch đã xảy ra giữa hai hoặc nhiều bên, do đó loại bỏ khả năng chi tiêu kép. Trong khi nhiều người đã thấy những ví dụ này trên các phương tiện truyền thông chính thống, nhiều ngành khác sử dụng công nghệ này trong các mô hình kinh doanh của họ.</p>
<h2><strong>2. Dịch vụ dựa trên mạng</strong></h2>
<p>Một ví dụ khác về một công ty khởi nghiệp sử dụng công nghệ blockchain là dịch vụ hoặc nút VPN. Bởi vì VPN về cơ bản là một đường hầm được mã hóa, dữ liệu đương nhiên phải đi qua một máy chủ tập trung. Điều này tạo ra khả năng bị chủ sở hữu nút VPN chơi xấu, cho phép họ nghe trộm dữ liệu của bạn. Việc sử dụng công nghệ blockchain trong dịch vụ này giúp đảm bảo rằng không có hành vi nguy hiểm nào như vậy có thể xảy ra vì nó cho phép người chơi kiểm soát hoàn toàn các tương tác của họ.</p>
<h2><strong>3. Hợp đồng thông minh</strong></h2>
<figure id="attachment_590558" aria-describedby="caption-attachment-590558" style="width: 1337px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590558" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/hop-dong-thong-minh-bdfbd464.jpg?resize=749%2C467&#038;ssl=1" alt="Hợp đồng thông minh. Ảnh: Internet" width="749" height="467" title="hop dong thong minh bdfbd464" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590558" class="wp-caption-text">Hợp đồng thông minh. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Hợp đồng thông minh được định nghĩa là một chương trình hướng sự kiện chạy trên công nghệ blockchain và cho phép hai hoặc nhiều bên tiến hành kinh doanh một cách minh bạch và an toàn mà không cần tin tưởng lẫn nhau. Các hợp đồng này có thể được sử dụng trong nhiều lĩnh vực ứng dụng và cho phép tất cả những người tham gia chắc chắn rằng họ đã nhận được kết quả mà họ đã hứa mà không cần bên thứ ba giám sát thủ công. Ví dụ: một hợp đồng thông minh có thể được viết yêu cầu người dùng đặt tiền vào tài khoản ký quỹ trước khi truy cập dịch vụ mong muốn của họ. Điều này đảm bảo rằng họ không nhận được ít hơn những gì đã hứa và ngăn chặn bất kỳ ai lạm dụng hệ thống này bằng cách yêu cầu quyền truy cập vào các khoản tiền này ngay cả sau khi dịch vụ theo thỏa thuận đã được hoàn thành.</p>
<h2><strong>4. Lĩnh vực chăm sóc sức khỏe</strong></h2>
<figure id="attachment_590559" aria-describedby="caption-attachment-590559" style="width: 900px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590559" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/ung-dung-blockchain-trong-linh-vuc-y-te-a2e4fb79.jpg?resize=749%2C416&#038;ssl=1" alt="Ứng dụng Blockchain trong lĩnh vực y tế. Ảnh: Internet" width="749" height="416" title="ung dung blockchain trong linh vuc y te a2e4fb79" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590559" class="wp-caption-text">Ứng dụng Blockchain trong lĩnh vực y tế. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Lĩnh vực chăm sóc sức khỏe là một ngành đang cố gắng khai thác sức mạnh của công nghệ blockchain. Lý do chính cho điều này là để tăng cường bảo mật xung quanh hồ sơ chăm sóc sức khỏe và chia sẻ chúng dễ dàng hơn. Công nghệ này sẽ cho phép bệnh nhân lưu hồ sơ để kiểm soát dữ liệu của họ và truy cập chúng từ bất kỳ máy tính hoặc điện thoại thông minh nào. Blockchain cũng cung cấp một cách an toàn để các bác sĩ và nhà nghiên cứu chia sẻ dữ liệu y tế mà không ảnh hưởng đến quyền riêng tư của bệnh nhân hoặc đe dọa tính toàn vẹn của dữ liệu nghiên cứu. Thay vào đó, các loại tiền kỹ thuật số chạy trên blockchain có thể được sử dụng như một cách để bảo đảm phiếu bầu hoặc thậm chí giúp mọi người xác định phiếu bầu của họ.</p>
<h2><strong>5. Lĩnh vực trò chơi</strong></h2>
<figure id="attachment_590560" aria-describedby="caption-attachment-590560" style="width: 2000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590560" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/co-the-kiem-tien-thong-qua-cac-blockchain-gaming-7e839cfd.jpg?resize=749%2C498&#038;ssl=1" alt="Có thể kiếm tiền thông qua các Blockchain Gaming. Ảnh: Internet" width="749" height="498" title="co the kiem tien thong qua cac blockchain gaming 7e839cfd" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590560" class="wp-caption-text">Có thể kiếm tiền thông qua các Blockchain Gaming. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Công nghệ chuỗi khối cũng giúp các trò chơi có thể tồn tại trong đó người chơi sở hữu tài sản kỹ thuật số, cho phép họ trao đổi những tài sản này trên mạng xã hội, bằng cách bán, cho thuê hoặc tặng chúng cho những người chơi khác trực tuyến. Ngoài ra, nó tạo ra một hệ thống trao đổi tiền ảo liền mạch, an toàn và công bằng hơn. Mọi người có thể tin tưởng rằng những tài sản ảo này đến từ một nguồn đáng tin cậy và có thể được trao đổi theo ý muốn mà không sợ bán phá giá hoặc lạm phát.</p>
<h2><strong>6. Quản lý năng lượng</strong></h2>
<figure id="attachment_590562" aria-describedby="caption-attachment-590562" style="width: 1600px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590562" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/ung-dung-blockchain-xay-dung-he-thong-mua-ban-dien-nang-luong-tai-tao-5a36ab93.jpg?resize=749%2C562&#038;ssl=1" alt="Ứng dụng Blockchain xây dựng hế thống mua bán điện năng lượng tái tạo. Ảnh: Internet" width="749" height="562" title="ung dung blockchain xay dung he thong mua ban dien nang luong tai tao 5a36ab93" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590562" class="wp-caption-text">Ứng dụng Blockchain xây dựng hế thống mua bán điện năng lượng tái tạo. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Hình thành năng lượng là một nhiệm vụ to lớn và thường được thực hiện bởi các công ty được coi là quốc gia. Cho dù họ thuộc sở hữu nhà nước hay tư nhân, độc quyền bắt đầu ổn định trên thị trường. Công nghệ chuỗi khối có thể được sử dụng để giải quyết vấn đề điện năng theo cách bền vững hơn. Áp dụng phân quyền, mạng không tin cậy và tính mở của hệ thống, tạo ra một cách khả thi để kinh doanh hoặc quản lý năng lượng được thực hiện ở cấp địa phương. Nó có thể tạo ra nhiều cạnh tranh hơn giữa các nhà kinh doanh năng lượng và thương mại hiệu quả hơn.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/"><em>Tại sao các công ty khởi nghiệp cần ưu tiên công nghệ chuỗi khối (Blockchain)?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>7. Bầu cử và hình thành chính phủ</strong></h2>
<p>Có lẽ một trong những ứng dụng hứa hẹn nhất của blockchain là bỏ phiếu và hình thành chính phủ. Nó có thể được sử dụng để bảo vệ tính toàn vẹn của phiếu bầu và cung cấp cho mọi người nhiều quyền kiểm soát hơn đối với cách sử dụng phiếu bầu của họ. Ngoài ra, nó có thể đảm bảo rằng một giao dịch là hợp pháp và không có gian lận xảy ra. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề trong việc sử dụng blockchain để bỏ phiếu. Tại thời điểm này, có rất ít hệ thống mã nguồn mở và hoàn toàn an toàn. Do đó, có thể vẫn chưa thể sử dụng công nghệ này trong các cuộc bầu cử chính phủ sớm.</p>
<h2><strong>8. Ngành ngân hàng</strong></h2>
<figure id="attachment_590561" aria-describedby="caption-attachment-590561" style="width: 1428px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-590561" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/ngan-hang-viet-dau-tien-chinh-thuc-trien-khai-dich-vu-lc-dung-blockchain-6bc3c086.jpg?resize=749%2C422&#038;ssl=1" alt="Ngân hàng Việt đầu tiên chính thức triển khai dịch vụ L/C dùng blockchain. Ảnh: Internet" width="749" height="422" title="ngan hang viet dau tien chinh thuc trien khai dich vu lc dung blockchain 6bc3c086" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-590561" class="wp-caption-text">Ngân hàng Việt đầu tiên chính thức triển khai dịch vụ L/C dùng blockchain. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Công nghệ chuỗi khối cũng đang được sử dụng trong ngành ngân hàng để tăng tính an toàn cho các giao dịch. Nó cho phép các ngân hàng lưu trữ khóa cá nhân của họ bằng cách sử dụng chữ ký điện tử, khó bị hack hơn so với các loại mật khẩu khác. Nhìn chung, việc kết hợp blockchain vào hệ thống ngân hàng có thể giúp những người không có tài khoản ngân hàng và tài khoản ngân hàng không có giấy tờ cần thiết (chẳng hạn như hộ chiếu) có thể thực hiện các giao dịch an toàn. Những người này bao gồm những người sống ở các khu vực kém phát triển và những người tị nạn, những người có thể cảm thấy khó khăn hoặc không thể truy cập vào tài khoản ngân hàng truyền thống. Công nghệ này cũng có thể giảm chi phí giao dịch chuyển tiền quốc tế và cho phép cung cấp các dịch vụ chuyển tiền hiệu quả hơn cho những người nhập cư làm việc ở một quốc gia khác muốn gửi tiền về nhà cho gia đình của họ.</p>
<h2><strong>9. Lĩnh vực thương mại</strong></h2>
<p>Một số công ty đã tích hợp thành công công nghệ blockchain vào nền tảng giao dịch của họ. Nó đã làm cho nó có thể thực hiện giao dịch quy mô lớn mà không có bên thứ ba đáng tin cậy. Điều này có nghĩa là việc quản lý các giao dịch diễn ra liền mạch và an toàn hơn. Nó cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào thương mại minh bạch và trực tiếp, có thể tạo ra một sân chơi bình đẳng hơn do tính minh bạch, bảo mật và tốc độ giao dịch. Tiền điện tử cũng là một ví dụ điển hình về điều này. Tiền điện tử và blockchain phổ biến nhất cho đến nay, Bitcoin, được giao dịch trên cơ sở ngang hàng mà không cần trung gian.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[5 lý do tại sao hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn đang sa sút]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3302</id>
		<updated>2023-02-01T19:45:29Z</updated>
		<published>2022-03-31T05:22:49Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="5 lý do tại sao hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn đang sa sút" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Bán hàng trên mạng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chiến lược tăng trưởng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chiến lược thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp Trực tuyến" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Kinh doanh trực tuyến" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thị trường" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thương mại điện tử" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tiếp thị kỹ thuật số" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tiếp thị trực tuyến" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Bất kể bạn chơi trực tuyến ở đâu về mặt thương mại điện tử, có những nguyên tắc cơ bản bạn cần phải làm đúng để có được thành công. Giờ đây, bạn có thể chơi trong không gian Shopify và có cửa hàng trực tuyến của riêng mình hoặc bạn có thể bán [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Bất kể bạn chơi trực tuyến ở đâu về mặt thương mại điện tử, có những nguyên tắc cơ bản bạn cần phải làm đúng để có được thành công. Giờ đây, bạn có thể chơi trong không gian Shopify và có cửa hàng trực tuyến của riêng mình hoặc bạn có thể bán trên Amazon.com. Thương mại điện tử không phân biệt đối xử, nó sẽ đánh gục bạn và loại bỏ bạn nếu bạn mắc sai lầm.</strong></p>
<p><span id="more-3302"></span></p>
<p>Thế nên bài dưới đây sẽ chỉ ra 5 lý do tại sao hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn đang sa sút</p>
<h2><strong>Đơn giá của bạn quá cao</strong></h2>
<figure id="attachment_588404" aria-describedby="caption-attachment-588404" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-588404" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/don-gia-cua-ban-qua-cao-37bbcc7a.jpg?resize=749%2C562&#038;ssl=1" alt="Đơn hàng của bạn quá cao. Ảnh: Internet" width="749" height="562" title="don gia cua ban qua cao 37bbcc7a" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-588404" class="wp-caption-text">Đơn hàng của bạn quá cao. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Điều này là hiển nhiên, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên khi tôi thấy mọi người làm sai điều này bao nhiêu lần. Hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn có thể bị phá sản vì bạn không còn lợi nhuận sau chi phí. Thật đơn giản, nếu bạn có đơn giá cao từ nhà cung cấp, điều này sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Lý do đơn giá rất quan trọng là chúng ta bị ràng buộc bởi thị trường và những gì chúng tôi có thể bán sản phẩm của mình.</p>
<p>Vì vậy, chúng ta cần đảm bảo rằng sẽ có một đơn giá sẽ cho phép tính đến các chi phí khác như đóng gói, vận chuyển, thuế quan, chi tiêu cho quảng cáo và hơn thế nữa. Mục đích là tạo ra lợi nhuận cho mỗi đơn vị chúng ta bán trực tuyến sau khi tất cả các chi phí ẩn được tính vào. Tiền ký quỹ giải quyết tất cả các vấn đề, vì vậy hãy thương lượng một đơn giá tốt.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/"><em>5 lý do tại sao hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của bạn đang sa sút</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>Thị trường ngách của bạn quá nhỏ</strong></h2>
<figure id="attachment_588406" aria-describedby="caption-attachment-588406" style="width: 1920px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-588406" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/thi-truong-ngach-cua-ban-qua-nho-66cd03f0.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Thị trường ngách của bạn quá nhỏ. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="thi truong ngach cua ban qua nho 66cd03f0" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-588406" class="wp-caption-text">Thị trường ngách của bạn quá nhỏ. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Điều giúp các cửa hàng thương mại điện tử tiếp tục nổi lên là doanh số bán sản phẩm và để đạt được doanh số bán hàng, bạn cần phải bán hàng trong thị trường ngách có nhu cầu. Nếu bạn đang bán hàng trong một thị trường ngách có nhu cầu thấp, doanh số bán hàng của bạn sẽ phản ánh điều này. Nó đơn giản như vậy. Vì vậy, một vấn đề bạn có thể gặp phải là bán hàng trong một thị trường ngách có nhu cầu thấp. Và thành thật mà nói, bạn không thể làm được gì nhiều về nó.</p>
<p>Điều duy nhất bạn có thể làm là tung ra nhiều sản phẩm hơn trong các ngách có nhu cầu cao. Sản phẩm có nhu cầu thấp có thể được sử dụng như một sản phẩm bán thêm trên cửa hàng thương mại điện tử của bạn để tăng giá trị đơn hàng trung bình của bạn. Bài học quan trọng ở đây là luôn tung ra các sản phẩm được hỗ trợ bởi dữ liệu. Bạn cần phải luôn xác nhận rằng có một thị trường rộng lớn có thể địa chỉ mà bạn có thể bán cho họ.</p>
<h2><strong>Chi phí quảng cáo của bạn cao</strong></h2>
<figure id="attachment_588413" aria-describedby="caption-attachment-588413" style="width: 1152px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-588413" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/chi-phi-quang-cao-cua-ban-cao-5cafd14a.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Chi phí quảng cáo của bạn cao. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="chi phi quang cao cua ban cao 5cafd14a" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-588413" class="wp-caption-text">Chi phí quảng cáo của bạn cao. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Hãy nhớ những chi phí ẩn mà tôi đã đề cập ở trên? Chà, chi tiêu cho quảng cáo là thành phần chính mà bạn cần tính đến để đảm bảo lợi nhuận. Đây là nơi thể hiện sự khác biệt giữa việc bán sản phẩm của bạn trên Amazon thông qua chương trình FBA (Được thực hiện bởi Amazon) hoặc FBM (Được thực hiện bởi Người bán) hoặc có cửa hàng trực tuyến của riêng bạn. Khi bán hàng trên Amazon, bạn đã có lưu lượng truy cập và quan trọng nhất, đó là lưu lượng truy cập với ý định mua. Đây là chén thánh cho các doanh nghiệp thương mại điện tử. Nếu bạn có cửa hàng thương mại điện tử của riêng mình, bạn cần phải tạo ra lưu lượng truy cập và bạn đoán vậy, lưu lượng truy cập sẽ tốn tiền.</p>
<p>Vì vậy, để tạo cho mình cơ hội chiến thắng tốt nhất, tất cả đều quay trở lại mức lợi nhuận của bạn. Nếu bạn có tỷ suất lợi nhuận khủng, bạn có thể hấp thụ chi tiêu quảng cáo cao và vẫn kiếm được lợi nhuận. ROAS (lợi tức chi tiêu quảng cáo) là số liệu bạn cần hiểu để đánh giá bất kỳ hiệu suất của chiến dịch quảng cáo nhất định nào. Nếu ROAS của bạn thấp, bạn cần phải loại bỏ quảng cáo. Những người bán hàng trực tuyến thành công có các chiến dịch với nhiều nhóm quảng cáo đang nhắm mục tiêu các sở thích được nhắm mục tiêu giống nhau hoặc tương tự. Trên hết, mỗi quảng cáo trong nhóm quảng cáo có một quảng cáo khác nhau và tất cả đều là về thử nghiệm. ROAS luôn được theo dõi và quảng cáo có ROAS tốt sẽ được cung cấp nhiều chi tiêu quảng cáo hơn. Quảng cáo có ROAS kém đang bị tắt. Nếu ROAS của bạn quá cao, bạn chỉ đang làm cho nền tảng mà bạn đang quảng cáo trở nên giàu có hơn. Theo dõi dữ liệu và cố gắng không tiếp tục với những quảng cáo kém chất lượng. Quyết định nhanh chóng là cần thiết trong tình huống này.</p>
<h2><strong>Chất lượng sản phẩm kém</strong></h2>
<figure id="attachment_588414" aria-describedby="caption-attachment-588414" style="width: 1600px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-588414" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/chat-luong-8920f68b.jpg?resize=749%2C558&#038;ssl=1" alt="Chất lượng sản phẩm kém. Ảnh: Internet" width="749" height="558" title="chat luong 8920f68b" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-588414" class="wp-caption-text">Chất lượng sản phẩm kém. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Bạn đã làm tất cả công việc khó khăn; bạn đã quảng cáo sản phẩm của mình trực tuyến và bạn đã bán được hàng. Bạn sẽ nghĩ rằng bạn có thể yên tâm ngay bây giờ. Tôi có tin cho bạn, bạn nhầm rồi. Bởi vì bây giờ kiểm tra cuối cùng đến khi khách hàng nhận hàng của bạn. Họ ngay lập tức đánh giá chất lượng của sản phẩm và giá trị đồng tiền. Nếu sản phẩm của bạn kém, bạn có thể bị trả lại, bị đánh giá kém, nhận xét tiêu cực về bài đăng quảng cáo của bạn hoặc cả ba! Đảm bảo bạn đang bán một sản phẩm chất lượng tốt là điều cực kỳ quan trọng để tránh các trường hợp trên.</p>
<p>Cách tốt nhất để đảm bảo rằng bạn đang bán một sản phẩm chất lượng tốt là cầm sản phẩm trên tay và tự đánh giá. Hoặc nhờ một công ty kiểm tra QC (kiểm soát chất lượng) thay mặt bạn thực hiện việc kiểm tra. Tôi đã thấy các doanh nghiệp thương mại điện tử bán các mặt hàng kém chất lượng và đó là một cơn ác mộng. Đặc biệt là khi họ có 5.000 đơn vị đang ngồi trong nhà để xe hoặc nhà kho của họ. Vì vậy, hãy siêng năng với phần này của kinh doanh thương mại điện tử và đảm bảo chất lượng hoàn hảo trước khi kích hoạt ra mắt.</p>
<h2><strong>Hình ảnh sản phẩm kém</strong></h2>
<figure id="attachment_588415" aria-describedby="caption-attachment-588415" style="width: 1200px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-588415" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/04/hinh-anh-san-pham-kem-7fbc240b.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Hình ảnh sản phẩm kém. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="hinh anh san pham kem 7fbc240b" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-588415" class="wp-caption-text">Hình ảnh sản phẩm kém. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Trực tuyến, người tiêu dùng mua sắm bằng mắt của họ. Tôi sẽ nói lại lần nữa, người mua mua sắm bằng mắt của họ. Vì vậy, hình ảnh anh hùng và hình ảnh sản phẩm hỗ trợ của bạn cần phải có chất lượng cao. Hãy suy nghĩ về nó. Nếu bạn đang mua thứ gì đó trực tuyến và hình ảnh bị mờ hoặc trông giống như giả, liệu điều đó có đủ khiến bạn tin tưởng để mua sản phẩm đó không? Không! Với hình ảnh sản phẩm, bạn cần bỏ tiền đầu tư. Bạn cần thuê một nhiếp ảnh gia giỏi hoặc trình kết xuất đồ họa 3D để tạo ra những hình ảnh tuyệt đẹp, trong như pha lê. Ngoài ra, bạn cần lập kế hoạch cho chuỗi hình ảnh của mình giống như bạn đang kể một câu chuyện. Hình tượng anh hùng là ngôi sao của chương trình. Tuy nhiên, những hình ảnh và đồ họa thông tin khác là những tác nhân phụ đang cố gắng thuyết phục mọi người mua hàng của bạn. Tóm lại, có một cửa hàng thương mại điện tử là một việc khó khăn, nhưng nó có thể rất hấp dẫn, vui vẻ, thú vị và bổ ích nếu bạn loại bỏ những sai lầm trên. <b> </b></p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-tai-sao-hoat-dong-kinh-doanh-thuong-mai-dien-tu-cua-ban-dang-sa-sut/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Các công ty có vốn hóa lớn nhất trên thế giới]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cac-cong-ty-co-von-hoa-lon-nhat-tren-the-gioi/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3228</id>
		<updated>2023-02-01T20:05:18Z</updated>
		<published>2022-03-24T12:26:46Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Alphabet" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Amazon" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Apple" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Berkshire Hathaway" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Các công ty có vốn hóa lớn nhất trên thế giới" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="công ty có vốn hóa lớn" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Facebook" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Google" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Meta" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Microsoft" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="NVIDIA" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="saudi armaco" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tesla" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="TSMC" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Các công ty lớn nhất thế giới theo vốn hóa thị trường hoạt động trong một loạt các lĩnh vực thị trường khác nhau, bao gồm công nghệ, dịch vụ truyền thông, năng lượng, chu kỳ tiêu dùng và dịch vụ tài chính. Vốn hóa thị trường của một công ty được tính bằng [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/cac-cong-ty-co-von-hoa-lon-nhat-tren-the-gioi/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Các công ty lớn nhất thế giới theo vốn hóa thị trường hoạt động trong một loạt các lĩnh vực thị trường khác nhau, bao gồm công nghệ, dịch vụ truyền thông, năng lượng, chu kỳ tiêu dùng và dịch vụ tài chính. Vốn hóa thị trường của một công ty được tính bằng cách nhân tổng số cổ phiếu của công ty đó đang lưu hành với giá thị trường hiện tại của một cổ phiếu. Phần lớn các công ty lọt vào danh sách top 10 tạo ra hàng trăm tỷ đô la doanh thu hàng năm. Tuy nhiên, có một số công ty tạo ra doanh thu hàng năm dưới 100 tỷ USD, cho thấy rằng các nhà đầu tư lạc quan về tiềm năng tăng trưởng của những công ty này so với những công ty khác trong danh sách. Bài viết dưới đây tổng hợp các công ty có vốn hóa lớn nhất trên thế giới </strong></p>
<p><span id="more-3228"></span></p>
<p>Tất cả dữ liệu dưới đây là do TradingView cung cấp. Tất cả các giá trị đô la của dữ liệu cho Dầu Ả Rập Saudi, không giao dịch trên bất kỳ sàn giao dịch nào của Hoa Kỳ, đã được chuyển đổi theo tỷ giá hối đoái 1 USD thành 3,75 riyals Ả Rập.</p>
<h2><strong>1. Apple Inc. (AAPL)</strong></h2>
<figure id="attachment_580782" aria-describedby="caption-attachment-580782" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580782" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/apple-scaled-c06ab355.jpg?resize=749%2C505&#038;ssl=1" alt="Apple. Ảnh: Internet" width="749" height="505" title="apple scaled c06ab355" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580782" class="wp-caption-text">Apple. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 378,3 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 100,5 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 2,6 nghìn tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 37%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Apple thiết kế, sản xuất và tiếp thị một loạt các sản phẩm công nghệ tiêu dùng, bao gồm điện thoại thông minh, máy tính cá nhân, máy tính bảng, thiết bị đeo được, thiết bị giải trí gia đình, v.v. Một số sản phẩm phổ biến nhất của hãng bao gồm điện thoại thông minh iPhone và máy tính Mac. Apple cũng đã mở rộng đáng kể doanh số bán hàng từ các dịch vụ. Nó vận hành các cửa hàng nội dung kỹ thuật số, cung cấp dịch vụ đám mây và thanh toán, và gần đây đã ra mắt AppleTV +, một dịch vụ phát trực tuyến nội dung giải trí theo yêu cầu.</p>
<h2><strong>2. Saudi Arabian Oil Co. (2222.SR)</strong></h2>
<figure id="attachment_580788" aria-describedby="caption-attachment-580788" style="width: 796px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580788" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/saudi-aramco-18c0c2d1.jpg?resize=749%2C488&#038;ssl=1" alt="Saudi Aramco. Ảnh: Internet" width="749" height="488" title="saudi aramco 18c0c2d1" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580788" class="wp-caption-text">Saudi Aramco. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 346,5 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 88,1 tỷ đô la</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 2,4 nghìn tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 25%</li>
<li>Sàn giao dịch: Tadawul (Sở giao dịch chứng khoán Ả Rập Xê Út)</li>
</ul>
<p>Saudi Arabian Oil, hay còn được gọi là Saudi Aramco, là một công ty dầu khí tổng hợp có trụ sở tại Ả Rập Xê Út. Công ty hoạt động cả hai phân khúc thượng nguồn và hạ nguồn. Phân khúc thượng nguồn của nó tham gia vào việc thăm dò và sản xuất dầu thô, chất lỏng ngưng tụ, khí tự nhiên và khí tự nhiên (NGL). Phân khúc hạ nguồn tham gia vào hoạt động sản xuất, phân phối và sản xuất điện, lọc hóa dầu. Saudi Aramco cũng hoạt động kinh doanh hóa chất sản xuất các sản phẩm như chất thơm và olefin và các sản phẩm phức hợp như cao su tổng hợp.</p>
<h2><strong>3. Microsoft (MSFT)</strong></h2>
<figure id="attachment_580844" aria-describedby="caption-attachment-580844" style="width: 1021px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580844" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/tap-doan-microsoft-cd569d4c.jpg?resize=749%2C528&#038;ssl=1" alt="Microsoft. Ảnh: Internet" width="749" height="528" title="tap doan microsoft cd569d4c" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580844" class="wp-caption-text">Microsoft. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 184,9 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 71,2 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 2,1 nghìn tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 31,1%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Microsoft là nhà phát triển và cấp phép toàn cầu của phần mềm, thiết bị, giải pháp và dịch vụ. Công ty nổi tiếng với phần mềm Windows và Office Suite. Công ty đang nhận được ngày càng lớn lợi nhuận và doanh thu từ các dịch vụ điện toán đám mây, mà nó là một trong những công ty dẫn đầu thị trường. Nền tảng đám mây chính của Microsoft được gọi là Azure. Microsoft cũng sở hữu và vận hành LinkedIn, trang mạng xã hội phổ biến dành cho người tìm việc.</p>
<h2><strong>4. Alphabet Inc. (GOOGL)</strong></h2>
<figure id="attachment_580798" aria-describedby="caption-attachment-580798" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580798" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/alphabet-la-cong-ty-me-cua-google-b00a854d.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Alphabet là công ty mẹ của Google. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="alphabet la cong ty me cua google b00a854d" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580798" class="wp-caption-text">Alphabet là công ty mẹ của Google. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 257,6 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 76,0 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 1,7 nghìn tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 33,1%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Alphabet là công ty mẹ của Google, công cụ tìm kiếm thống trị thị trường toàn cầu. Công ty cung cấp một loạt công nghệ và dịch vụ kỹ thuật số, bao gồm tìm kiếm, hệ điều hành điện thoại thông minh Android, trình duyệt Chrome, dịch vụ email Gmail, nền tảng lưu trữ tệp trực tuyến Google Drive, Google Maps, Google Photos, cửa hàng ứng dụng Google Play và YouTube. Công ty cũng cung cấp các dịch vụ đám mây thông qua Google Cloud, cho phép các nhà phát triển tạo và triển khai các ứng dụng cũng như nhiều công cụ cộng tác trong không gian làm việc. Ngoài ra, công ty còn kiếm được doanh thu thông qua một loạt các sản phẩm phần cứng ngày càng tăng như điện thoại Pixel, Fitbit và bộ sưu tập gia đình Google Nest. Alphabet cũng vận hành phân khúc Cược khác bao gồm các doanh nghiệp mới nổi như công ty kinh doanh xe hơi tự lái Waymo.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/cac-cong-ty-co-von-hoa-lon-nhat-tren-the-gioi/"><em>Các công ty có vốn hóa lớn nhất trên thế giới</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>5. Amazon.com Inc. (AMZN)</strong></h2>
<figure id="attachment_580840" aria-describedby="caption-attachment-580840" style="width: 1000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580840" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/cong-ty-amazon-c06adc68.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Amazon. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="cong ty amazon c06adc68" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580840" class="wp-caption-text">Amazon. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 469,8 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 33,4 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 1,5 nghìn tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: -2,5%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Amazon là nhà bán lẻ thương mại điện tử bán nhiều loại sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu và là nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây lớn nhất thế giới. Hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của nó bao gồm hàng hóa và nội dung mà nó mua để bán lại từ các nhà cung cấp và những mặt hàng do người bán bên thứ ba cung cấp. Amazon cũng cung cấp các dịch vụ đăng ký và dịch vụ web khác nhau, bao gồm cả dịch vụ điện toán đám mây và mảng kinh doanh giải trí trực tuyến đang phát triển nhanh chóng. Ngoài ra, công ty còn sản xuất và bán các thiết bị điện tử, chẳng hạn như máy đọc sách điện tử Kindle,&#8230;</p>
<h2><strong>6. Tesla Inc. (TSLA)</strong></h2>
<figure id="attachment_580843" aria-describedby="caption-attachment-580843" style="width: 1900px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580843" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/cong-ty-tesla-afef7988.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Tesla. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="cong ty tesla afef7988" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580843" class="wp-caption-text">Tesla. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 53,8 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 5,5 tỷ đô la</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 864,7 tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 34,5%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Tesla là nhà sản xuất xe điện (EV) hàng đầu. Các mẫu xe của công ty bao gồm: Model 3, một chiếc sedan hạng trung, bốn cửa, được thiết kế và định giá để thu hút thị trường đại chúng; Model Y, một chiếc xe thể thao đa dụng (SUV) nhỏ gọn có chỗ ngồi cho 7 người lớn; Model S, một chiếc sedan cỡ lớn bốn cửa; và Model X, một chiếc SUV hạng trung với chỗ ngồi cho 7 người lớn. Các kế hoạch của công ty bao gồm phát triển và sản xuất Cybertruck và Tesla Semi, là một loại xe điện thương mại. Tesla cũng sản xuất các tấm pin mặt trời, sản xuất năng lượng mặt trời và cung cấp các sản phẩm lưu trữ năng lượng.</p>
<h2><strong>7. Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A)</strong></h2>
<figure id="attachment_580838" aria-describedby="caption-attachment-580838" style="width: 1200px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580838" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/berkshire-hathaway-69c91be8.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Berkshire Hathaway. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="berkshire hathaway 69c91be8" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580838" class="wp-caption-text">Berkshire Hathaway. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 276,1 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 89,8 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 723,5 tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 31,2%</li>
<li>Sở giao dịch: Sở giao dịch chứng khoán New York (NYSE)</li>
</ul>
<p>Berkshire Hathaway sở hữu một số lượng lớn các công ty con tham gia vào nhiều hoạt động kinh doanh đa dạng, bao gồm bảo hiểm, vận tải hàng hóa đường sắt, bán lẻ, sản xuất và phân phối tiện ích và năng lượng. Công ty cũng điều hành các doanh nghiệp sản xuất tạo ra các sản phẩm sử dụng trong công nghiệp, xây dựng và cho người tiêu dùng.</p>
<h2><strong>8. NVIDIA Corp. (NVDA)</strong></h2>
<figure id="attachment_580841" aria-describedby="caption-attachment-580841" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580841" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/cong-ty-nvidia-aff9d3a3.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="NVIDIA. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="cong ty nvidia aff9d3a3" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580841" class="wp-caption-text">NVIDIA. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 26,9 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 9,8 tỷ USD</li>
<li>Vốn hóa thị trường: $ 570 tỷ</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: 84,5%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>NVIDIA thiết kế và phát triển bộ xử lý đồ họa và phần mềm liên quan. Đây là công ty tiên phong trong việc phát triển đơn vị xử lý đồ họa (GPU), mà các ứng dụng chính ban đầu của nó là trong đồ họa PC và trò chơi điện tử. Các khả năng của GPU hiện đang được tận dụng để sử dụng trong các ứng dụng AI và học máy. Công ty cung cấp các sản phẩm và nền tảng bao gồm phần cứng, phần mềm, dịch vụ, v.v. để phục vụ thị trường chơi game, hình ảnh chuyên nghiệp, trung tâm dữ liệu và ô tô.</p>
<h2><strong>9. Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC)</strong></h2>
<figure id="attachment_580842" aria-describedby="caption-attachment-580842" style="width: 1201px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580842" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/cong-ty-tsmc-3b5dd422.jpg?resize=749%2C449&#038;ssl=1" alt="TSMC. Ảnh: Internet" width="749" height="449" title="cong ty tsmc 3b5dd422" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580842" class="wp-caption-text">TSMC. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 56,8 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 21,4 tỷ đô la</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 556 tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: -8,9%</li>
<li>Sàn giao dịch: NYSE</li>
</ul>
<p>Công ty sản xuất chất bán dẫn Đài Loan, hay TSMC, là một công ty có trụ sở tại Đài Loan hoạt động như một xưởng đúc chất bán dẫn. Công ty sản xuất nhiều loại chất bán dẫn trên tấm silicon dựa trên các thiết kế mạch tích hợp độc quyền do khách hàng cung cấp. Chất bán dẫn của nó được sử dụng trong nhiều loại sản phẩm điện tử, bao gồm PC và các sản phẩm ngoại vi, ứng dụng thông tin, hệ thống truyền thông có dây và không dây, thiết bị công nghiệp, TV kỹ thuật số, bảng điều khiển trò chơi,&#8230;</p>
<h2><strong>10. Meta Platforms Inc. (FaceBook)</strong></h2>
<figure id="attachment_580818" aria-describedby="caption-attachment-580818" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-580818" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/meta-platforms-la-chu-so-huu-cua-facebook-659d8300.jpg?resize=749%2C498&#038;ssl=1" alt="Meta Platforms là chủ sở hữu của Facebook. Ảnh: Internet" width="749" height="498" title="meta platforms la chu so huu cua facebook 659d8300" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-580818" class="wp-caption-text">Meta Platforms là chủ sở hữu của Facebook. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ul>
<li>Doanh thu (TTM): 117,9 tỷ USD</li>
<li>Thu nhập ròng (TTM): 39,4 tỷ đô la</li>
<li>Vốn hóa thị trường: 545,4 tỷ USD</li>
<li>Tổng lợi nhuận sau 1 năm: -22,2%</li>
<li>Sàn giao dịch: Nasdaq</li>
</ul>
<p>Meta Platforms là chủ sở hữu của Facebook, mạng xã hội lớn nhất thế giới. Meta cung cấp các sản phẩm và nền tảng kỹ thuật số cho phép các cá nhân và doanh nghiệp kết nối với gia đình và bạn bè thông qua thiết bị di động, máy tính cá nhân, tai nghe thực tế ảo (VR) và các thiết bị trong nhà. Ngoài Facebook, nó còn cung cấp: Instagram, một ứng dụng chia sẻ ảnh; và Messenger và WhatsApp, hai ứng dụng nhắn tin riêng biệt. Công ty cũng vận hành Facebook Reality Labs, nơi cung cấp các sản phẩm thực tế ảo và tăng cường. Meta cũng đang đầu tư và xây dựng metaverse.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cac-cong-ty-co-von-hoa-lon-nhat-tren-the-gioi/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/cac-cong-ty-co-von-hoa-lon-nhat-tren-the-gioi/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[7 điều bạn nên biết trước khi khởi nghiệp]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/7-dieu-ban-nen-biet-truoc-khi-khoi-nghiep/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3179</id>
		<updated>2023-02-01T20:13:07Z</updated>
		<published>2022-03-20T11:16:30Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chiến lược tăng trưởng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cố vấn" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khởi nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Hiện nay, nhiều người đã từ bỏ công việc văn phòng để bắt tay vào việc kinh doanh. Tuy nhiên, khi bước chân vào khởi nghiệp không phải hoạt động thuận lợi và suôn sẻ. Tỉ lệ người khởi nghiệp thất bại thậm chí thua lỗ ngày gia tăng. Thế nên nếu bạn bắt [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/7-dieu-ban-nen-biet-truoc-khi-khoi-nghiep/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Hiện nay, nhiều người đã từ bỏ công việc văn phòng để bắt tay vào việc kinh doanh. Tuy nhiên, khi bước chân vào khởi nghiệp không phải hoạt động thuận lợi và suôn sẻ. Tỉ lệ người khởi nghiệp thất bại thậm chí thua lỗ ngày gia tăng. Thế nên nếu bạn bắt đầu khởi nghiệp, bạn nên phải biết 7 này thông qua bài viết dưới đây để đưa ra câu trả lời cho riêng mình.</strong></p>
<p><span id="more-3179"></span></p>
<p>Dưới đây sẽ là 7 điều bạn nên biết trước khi khởi nghiệp.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/7-dieu-ban-nen-biet-truoc-khi-khoi-nghiep/"><em>7 điều bạn nên biết trước khi khởi nghiệp</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>1. Đừng cố gắng và tự mình làm mọi thứ</strong></h2>
<figure id="attachment_576317" aria-describedby="caption-attachment-576317" style="width: 2000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576317" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/dung-co-gang-va-tu-minh-lam-moi-thu-ma-hay-tim-kiem-them-nhan-vien-de-ho-tro-minh-a760a013.jpg?resize=749%2C468&#038;ssl=1" alt="Đừng cố gắng và tự mình làm mọi thứ mà hãy tìm kiếm thêm nhân viên để hỗ trợ mình. Ảnh: Internet" width="749" height="468" title="dung co gang va tu minh lam moi thu ma hay tim kiem them nhan vien de ho tro minh a760a013" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576317" class="wp-caption-text">Đừng cố gắng và tự mình làm mọi thứ mà hãy tìm kiếm thêm nhân viên để hỗ trợ mình. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Bạn yêu công việc kinh doanh của mình, vì vậy khi nó trở nên quá sức đối với một mình bạn. Có hai lựa chọn dành cho bạn: thuê người khác hoặc tự mình làm mọi thứ và mạo hiểm trước khi công ty phát triển thành một thứ gì đó đủ lớn để cho phép người khác vào vị trí quản lý. Nhờ người khác giúp đỡ thực sự hiệu quả đối với bạn vì họ có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi công ty của bạn phát triển. Bằng cách này, bạn không phải tự mình quản lý tất cả các khía cạnh trong khi vẫn làm những gì được yêu cầu của một chủ sở hữu và vai trò quản lý.</p>
<h2><strong>2. Có cho mình người cố vấn và gặp gỡ họ thường xuyên</strong></h2>
<figure id="attachment_576322" aria-describedby="caption-attachment-576322" style="width: 1120px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576322" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/co-cho-minh-nguoi-co-van-va-gap-go-ho-thuong-xuyen-9ef99c10.jpg?resize=749%2C334&#038;ssl=1" alt="Có cho mình người cố vấn và gặp gỡ họ thường xuyên. Ảnh: Internet" width="749" height="334" title="co cho minh nguoi co van va gap go ho thuong xuyen 9ef99c10" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576322" class="wp-caption-text">Có cho mình người cố vấn và gặp gỡ họ thường xuyên. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Điều này quay trở lại vấn đề ở trên về việc cố gắng tự làm mọi thứ nhưng mà bạn không thể. Người cố vấn là một cách tuyệt vời để tránh những sai lầm tốn kém và cũng giúp bạn phát triển trong kinh doanh. Thật đáng để bạn dành thời gian khi họ cung cấp quyền truy cập không chỉ vào mạng lưới liên hệ của họ mà còn cung cấp thông tin chi tiết có thể giúp bạn tránh mắc một số lỗi phổ biến. Một người cố vấn sẽ không chỉ đưa ra gợi ý cho bạn mà họ còn biết ngay câu trả lời nào là tốt nhất.</p>
<h2><strong>3. Tìm những người cùng chí hướng, chứ không phải những người cùng kĩ năng</strong></h2>
<figure id="attachment_576328" aria-describedby="caption-attachment-576328" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576328" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/tim-nhung-nguoi-cung-chi-huong-chu-khong-phai-nhung-nguoi-cung-ki-nang-fe4aa77b.jpg?resize=749%2C496&#038;ssl=1" alt="Tìm những người cùng chí hướng, chứ không phải những người cùng kĩ năng. Ảnh: Internet" width="749" height="496" title="tim nhung nguoi cung chi huong chu khong phai nhung nguoi cung ki nang fe4aa77b" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576328" class="wp-caption-text">Tìm những người cùng chí hướng, chứ không phải những người cùng kĩ năng. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Trên thực tế, không ai biết bất cứ điều gì về hoạt động kinh doanh hoặc tiếp thị, hoặc thậm chí cả SEO. Phải mất một năm quá lâu trước khi bạn mang về những người nhiệt tình như nhau, những người có kỹ năng khác nhau và mọi thứ bắt đầu thành công.</p>
<h2><strong>4. Chuẩn bị gấp ba lần</strong></h2>
<figure id="attachment_576327" aria-describedby="caption-attachment-576327" style="width: 2000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576327" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/chuan-bi-gap-ba-lan-0b496776.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Chuẩn bị gấp ba lần. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="chuan bi gap ba lan 0b496776" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576327" class="wp-caption-text">Chuẩn bị gấp ba lần. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Đây là một tư duy về cơ sở hạ tầng của công ty. Hãy tự hỏi bản thân: Nếu doanh nghiệp của bạn tăng gấp ba lần quy mô chỉ sau một đêm, liệu bạn có nhân viên phù hợp để quản lí không? Liệu họ có biết vai trò của mình là gì và họ sẽ hành động như thế nào khi mọi việc diễn ra không như ý muốn? Liệu có đủ máy tính hoặc bàn làm việc cho tất cả chúng nếu chúng ta phát triển quá nhanh? Hãy nghĩ về khối lượng công việc của nhóm bạn ngay bây giờ. Bạn có thể xử lý sự căng thẳng gia tăng đi kèm với sự tăng trưởng trên quy mô mà không cần đầu tư thêm thời gian trả trước, để mỗi nhân viên có ít công việc hơn khi hoạt động mở rộng theo cấp số nhân theo thời gian? Khi những viễn cảnh tiềm năng đó trở thành hiện thực (và chúng sẽ xảy ra), bạn không muốn lãng phí chúng vì bạn đã không lên kế hoạch trước.</p>
<h2><strong>5. Bỏ qua những người phản đối</strong></h2>
<figure id="attachment_576326" aria-describedby="caption-attachment-576326" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576326" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/bo-qua-nhung-nguoi-phan-doi-0a497562.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Bỏ qua những người phản đối. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="bo qua nhung nguoi phan doi 0a497562" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576326" class="wp-caption-text">Bỏ qua những người phản đối. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Khi bạn bắt đầu nói với mọi người về doanh nghiệp của mình, họ sẽ đặt câu hỏi về điều đó. Những người ngang hàng và người lạ đều có thái độ thù địch hoặc đưa ra cho bạn những ý kiến ​​tích cực thụ động về doanh nghiệp của bạn, và điều đó không sao cả. Chỉ cần nhớ đó là doanh nghiệp của bạn, không phải của họ. Bạn quyết định bắt đầu một mình, chấp nhận rủi ro và làm điều gì đó mà bạn đam mê.</p>
<h2><strong>6. Không sao khi bị kết thúc hợp đồng kinh doanh</strong></h2>
<figure id="attachment_576324" aria-describedby="caption-attachment-576324" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576324" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/khong-sao-khi-ket-thuc-hop-dong-kinh-doanh-a17138c7.jpg?resize=749%2C488&#038;ssl=1" alt="Không sao khi bị kết thúc hợp đồng kinh doanh. Ảnh: Internet" width="749" height="488" title="khong sao khi ket thuc hop dong kinh doanh a17138c7" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576324" class="wp-caption-text">Không sao khi bị kết thúc hợp đồng kinh doanh. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Đây là một vấn đề lớn. Khi bạn bắt đầu kinh doanh với ai đó, người đó có thể là khách hàng tốt nhất trong thị trấn khi tính đến doanh thu hàng tháng. Tuy nhiên, sản phẩm của họ có thể không phải là thứ mà công ty bạn cần để có thể tồn tại lâu dài.</p>
<p>Bạn có thể dành tất cả thời gian rảnh đó để hướng tới chiến lược tiếp thị và nhân đôi những khách hàng tốt nhất của mình. Nó đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty bạn trong quý tiếp theo. Nó có thể phản trực giác, nhưng đôi khi buông bỏ kinh doanh có thể tạo ra nhiều cơ hội thu nhập hơn.</p>
<h2><strong>7. Thanh toán các phần mềm mà doanh nghiệp của bạn cần</strong></h2>
<figure id="attachment_576323" aria-describedby="caption-attachment-576323" style="width: 1280px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-576323" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/thanh-toan-cac-phan-mem-ma-doanh-nghiep-cua-ban-can-7490945b.jpg?resize=749%2C562&#038;ssl=1" alt="Thanh toán các phần mềm mà doanh nghiệp của bạn cần. Ảnh: Internet" width="749" height="562" title="thanh toan cac phan mem ma doanh nghiep cua ban can 7490945b" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-576323" class="wp-caption-text">Thanh toán các phần mềm mà doanh nghiệp của bạn cần. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Thanh toán cho phần mềm và dịch vụ có thể là một liều thuốc khó nuốt khi bạn mới bắt đầu kinh doanh, nhưng đó là thứ cuối cùng có thể mang lại hiệu quả về lâu dài. Phần mềm trả trước đắt tiền mà không có bất kỳ đảm bảo nào về việc nó sẽ hoạt động tốt như thế nào hoặc liệu công ty có gắn bó với nó theo thời gian hay không. Khi bạn bắt đầu sử dụng một phần mềm, bạn sẽ nhận thấy những lợi ích đáng kể như phần thanh toán cho doanh nghiệp của bạn tương đối nhanh chóng.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/7-dieu-ban-nen-biet-truoc-khi-khoi-nghiep/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/7-dieu-ban-nen-biet-truoc-khi-khoi-nghiep/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[9 cách để phát triển doanh nghiệp của bạn vào năm 2022]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3148</id>
		<updated>2023-02-01T20:14:36Z</updated>
		<published>2022-03-19T10:09:08Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="9 cách để phát triển doanh nghiệp của bạn vào năm 2022" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cách phát triển doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="lãnh đạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="phát triển doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thành công" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Nếu bạn là doanh nhân mới khởi nghiệp khi nghĩ rằng chỉ cần có tiền, cơ sở kinh doanh thì đó là ý nghĩa cuối cùng bởi khi bước chân vào kinh doanh điều này sẽ khiến doanh nghiệp của bạn có rủi ro thua lỗ cao hơn. Để giải quyết được vấn đề [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Nếu bạn là doanh nhân mới khởi nghiệp khi nghĩ rằng chỉ cần có tiền, cơ sở kinh doanh thì đó là ý nghĩa cuối cùng bởi khi bước chân vào kinh doanh điều này sẽ khiến doanh nghiệp của bạn có rủi ro thua lỗ cao hơn. Để giải quyết được vấn đề đó, bạn cần phải có chiến lược khôn ngoan, tận dụng thời gian và lên kế hoạch chi tiết từng bước. Bài viết dưới đây sẽ tổng hợp 9 cách để phát triển doanh nghiệp của bạn vào năm 2022.</strong></p>
<p><span id="more-3148"></span></p>
<p>Hãy tham khảo bài viết dưới đây để rút ra được bài học rồi áp dụng giúp doanh nghiệp mình được phát triển trong năm 2022 nhé!</p>
<h2><strong>1. Dành năm phút mỗi buổi sáng để chỉnh lịch làm việc của bạn</strong></h2>
<figure id="attachment_575266" aria-describedby="caption-attachment-575266" style="width: 1920px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575266" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/danh-nam-phut-moi-buoi-sang-de-chinh-lich-lam-viec-cua-ban-ece95ddd.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Dành năm phút mỗi buổi sáng để chỉnh lịch làm việc của bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="danh nam phut moi buoi sang de chinh lich lam viec cua ban ece95ddd" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575266" class="wp-caption-text">Dành năm phút mỗi buổi sáng để chỉnh lịch làm việc của bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Sử dụng khoảng thời gian ngắn ngủi này để suy nghĩ và phản ánh, sắp xếp lại thời gian trong ngày của bạn để đảm bảo rằng bạn sẽ thực hiện các hoạt động hàng đầu của mình và không bị mắc kẹt trong các hoạt động quản trị chậm trễ. Bạn cũng có thể sử dụng thời gian này để thu thập các tên và số bạn cần để thực hiện các cuộc gọi quan trọng. Sau đó thực hiện tương tự cho ngày hôm sau trước khi đi ngủ. Khi bạn tiết kiệm bốn phút mỗi ngày, con số đó sẽ tăng lên hơn 24 giờ vào cuối năm.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022/"><em>9 cách để phát triển doanh nghiệp của bạn vào năm 2022</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>2. Xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn vào mỗi buổi sáng và mỗi buổi tối</strong></h2>
<figure id="attachment_575267" aria-describedby="caption-attachment-575267" style="width: 1023px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575267" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/xem-lai-ke-hoach-kinh-doanh-cua-ban-vao-moi-buoi-sang-va-moi-buoi-toi-20de7ad2.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn vào mỗi buổi sáng và mỗi buổi tối. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="xem lai ke hoach kinh doanh cua ban vao moi buoi sang va moi buoi toi 20de7ad2" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575267" class="wp-caption-text">Xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn vào mỗi buổi sáng và mỗi buổi tối. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Hãy coi nó giống như GPS của ô tô của bạn. Khi bạn bỏ lỡ một ngã rẽ, sẽ không lãng phí thời gian để bảo bạn quay đầu và quay lại, nó chỉ đơn giản là hiệu chỉnh lại tuyến đường của bạn để giúp bạn tiến về đích. Hãy dành năm phút hai lần mỗi ngày để nghiên cứu kế hoạch kinh doanh của bạn, xác định (và viết ra) các bước tiếp theo và xác định chính xác cách bạn sẽ thực hiện chúng.</p>
<h2><strong>3. Làm việc trước 10 giờ sáng mỗi ngày</strong></h2>
<figure id="attachment_575272" aria-describedby="caption-attachment-575272" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575272" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/lam-viec-truoc-10-gio-sang-moi-ngay-ac22f3c2.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Làm việc trước 10 giờ sáng mỗi ngày. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="lam viec truoc 10 gio sang moi ngay ac22f3c2" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575272" class="wp-caption-text">Làm việc trước 10 giờ sáng mỗi ngày. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Đây là cách bạn bắt đầu gieo những hạt giống nảy nở thành những mối quan hệ hữu ích. Làm điều đó trước 10 giờ sáng vì sau đó trong ngày. Lúc đó não bộ vẫn còn mới và dễ tiếp thu. Và bằng cách làm điều này vào sáng sớm, bạn sẽ làm được một điều mà nhiều người trong chúng ta luôn trăn trở nhất: tìm kiếm khách hàng tiềm năng.</p>
<h2><strong>4. Ủy thác một mục mỗi tuần</strong></h2>
<figure id="attachment_575297" aria-describedby="caption-attachment-575297" style="width: 1520px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575297" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/uy-thac-mot-muc-moi-tuan-430945bc.jpg?resize=749%2C375&#038;ssl=1" alt="Ủy thác một mục mỗi tuần. Ảnh: Internet" width="749" height="375" title="uy thac mot muc moi tuan 430945bc" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575297" class="wp-caption-text">Ủy thác một mục mỗi tuần. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Để bạn có thể cống hiến hết mình cho kỹ năng đặc biệt độc đáo của riêng mình &#8211; tài năng, kiến ​​thức hoặc động lực đặc biệt giúp bạn tách biệt khỏi nhóm. Đây là nơi bạn nên dành 80% thời gian của mình.</p>
<h2><strong>5. Hãy biết ơn các khách hàng của bạn</strong></h2>
<figure id="attachment_575359" aria-describedby="caption-attachment-575359" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575359" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/hay-biet-on-cac-khach-hang-cua-ban-1-scaled-0ee8aceb.jpg?resize=749%2C523&#038;ssl=1" alt="Hãy biết ơn các khách hàng của bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="523" title="hay biet on cac khach hang cua ban 1 scaled 0ee8aceb" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575359" class="wp-caption-text">Hãy biết ơn các khách hàng của bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Hãy sống tích cực bằng cách đếm những lời chúc phúc của bạn (có thể bạn còn nhiều hơn những gì bạn nhận ra) và nhớ cảm ơn khách hàng, đội ngũ và nhà cung cấp của bạn. Lòng tốt đang bắt đầu. Lòng biết ơn đôi khi có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra một văn hóa công ty lành mạnh và một môi trường làm việc hiệu quả.</p>
<h2><strong>6. Hãy bắt đầu phát triển doanh nghiệp của bạn</strong></h2>
<figure id="attachment_575311" aria-describedby="caption-attachment-575311" style="width: 1000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575311" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022-1-997c1d4a.jpg?resize=749%2C531&#038;ssl=1" alt="Hãy bắt đầu phát triển doanh nghiệp của bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="531" title="9 cach de phat trien doanh nghiep cua ban vao nam 2022 1 997c1d4a" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575311" class="wp-caption-text">Hãy bắt đầu phát triển doanh nghiệp của bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Giữ cho ý tưởng tuyệt vời đó tồn tại bằng cách liên tục thực hiện các bước để đưa nó về phía trước. Hỏi lời khuyên của ai đó, thực hiện một số nghiên cứu, động não với nhóm của bạn, bắt đầu hình thành kế hoạch của bạn. Như Zig Ziglar đã nói, “Bạn không cần phải xuất sắc để bắt đầu, nhưng bạn phải bắt đầu trở nên tuyệt vời”.</p>
<h2><strong>7. Khuyến khích nhân viên chăm sóc bản thân</strong></h2>
<figure id="attachment_575315" aria-describedby="caption-attachment-575315" style="width: 900px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575315" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/khuyen-khich-nhan-vien-cham-soc-ban-than-8962319e.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Khuyến khích nhân viên chăm sóc bản thân. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="khuyen khich nhan vien cham soc ban than 8962319e" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575315" class="wp-caption-text">Khuyến khích nhân viên chăm sóc bản thân. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Bằng việc khuyến khích họ tham gia vào việc thiền định, tập thể dục thường xuyên,&#8230; Để nhân viên lên lịch cho thời gian này ngay trong ngày sẽ tăng động lực và hiển được mức độ nghiêm trọng nếu không chăm sóc bản thân. Những nhân viên có sức khỏe thể chất, tinh thần và cảm xúc tốt sẽ có nhiều khả năng đạt được hiệu suất tối ưu hơn những người không có.</p>
<h2><strong>8. Dành 10 hoặc 15 phút chăm sóc bản thân của bạn</strong></h2>
<figure id="attachment_575326" aria-describedby="caption-attachment-575326" style="width: 1200px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575326" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/danh-10-hoac-15-phut-cham-soc-ban-than-cua-ban-79b7526c.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Dành 10 hoặc 15 phút chăm sóc bản thân của bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="danh 10 hoac 15 phut cham soc ban than cua ban 79b7526c" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575326" class="wp-caption-text">Dành 10 hoặc 15 phút chăm sóc bản thân của bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<ol>
<li>Bước ra khỏi máy tính, đặt điện thoại thông minh xuống và chỉ cần ngồi và để tâm trí của bạn lang thang. Tốt hơn hết, hãy đi bộ nhanh quanh khu nhà. Nếu bạn có thú cưng thì hãy dắt chúng đi dạo nhưng hãy để điện thoại ở nhà. Những khoảng thời gian nghỉ ngơi như vậy có thể khôi phục động lực và tăng khả năng sáng tạo và năng suất theo nghiên cứu từ Psychology Today.</li>
</ol>
<h2><strong>9. Tìm kiếm và trân trọng những khoảnh khắc đẹp</strong></h2>
<figure id="attachment_575332" aria-describedby="caption-attachment-575332" style="width: 800px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-575332" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/tim-kiem-va-tran-trong-nhung-khoanh-khac-dep-cb4685dc.jpg?resize=749%2C749&#038;ssl=1" alt="Tìm kiếm và trân trọng những khoảnh khắc đẹp. Ảnh: Internet" width="749" height="749" title="tim kiem va tran trong nhung khoanh khac dep cb4685dc" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-575332" class="wp-caption-text">Tìm kiếm và trân trọng những khoảnh khắc đẹp. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Các Tạp chí Kinh doanh Harvard có một tuyệt vời danh sách (yêu cầu đăng ký) các cách để tìm thấy niềm vui trong công việc. Tiếp tục suy nghĩ đó vào cuộc sống cá nhân của bạn. Hãy có mặt đầy đủ với gia đình của bạn tại bàn ăn tối, sau đó chơi trò chơi board game sau đó. Một phần của kiên định có nghĩa là luôn tìm thấy niềm vui trong những điều nhỏ nhặt và có rất nhiều thứ để tìm thấy một khi bạn đã có thói quen.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/9-cach-de-phat-trien-doanh-nghiep-cua-ban-vao-nam-2022/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=3119</id>
		<updated>2023-02-01T20:23:07Z</updated>
		<published>2022-03-17T12:57:41Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chi tiết các bước mua nhượng quyền thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư nhượng quyền thương hiệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hợp đồng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mua lại nhượng quyền thương hiệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nhượng quyền" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nhượng quyền thương hiệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nhượng quyền thương mại" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tài chính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thủ tục mua nhượng quyền thương hiệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thương hiệu" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Có thể bạn chưa biết nhưng việc mua lại nhượng quyền thương hiệu khác với khi khởi nghiệp công ty ở nhiều điểm, một trong số đó là việc nhượng quyền thương mại có thể ít rủi ro hơn so với việc chập chững khởi nghiệp. Vấn đề là ở ngoài kia có vô [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Có thể bạn chưa biết nhưng việc mua lại nhượng quyền thương hiệu khác với khi khởi nghiệp công ty ở nhiều điểm, một trong số đó là việc nhượng quyền thương mại có thể ít rủi ro hơn so với việc chập chững khởi nghiệp. Vấn đề là ở ngoài kia có vô vàn thương hiệu liệu bạn có định hình bản thân mình sẽ nên chọn nơi nào để mà mua lại nhương hiệu. Bài viết dưới đây sẽ đưa ra 5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu.</strong></p>
<p><span id="more-3119"></span></p>
<p>Dựa trên kinh nghiệm của nhà tư vấn nhượng quyền, 85% những người đầu tư vào nhượng quyền thương hiệu đã thành công mà không mất quá nhiều thời gian và vốn.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/"><em>5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong> 1. Hiểu rõ bản thân</strong></h2>
<figure id="attachment_572771" aria-describedby="caption-attachment-572771" style="width: 1152px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-572771" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/tim-hieu-ban-than-minh-can-gi-lan-viec-nhuong-quyen-thuong-hieu-co-uu-nhuoc-diem-gi-adc5651d.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Tìm hiểu bản thân mình cần gì lẫn việc nhượng quyền thương hiệu có ưu, nhược điểm gì. Ảnh: Internet" width="749" height="421" title="tim hieu ban than minh can gi lan viec nhuong quyen thuong hieu co uu nhuoc diem gi adc5651d" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-572771" class="wp-caption-text">Tìm hiểu bản thân mình cần gì lẫn việc nhượng quyền thương hiệu có ưu, nhược điểm gì. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Cách tốt nhất để đảm bảo thành công trong nhượng quyền thương hiệu là trước tiên hãy khám phá điều gì khiến bạn thích thú. Không phải mọi thương hiệu nhượng quyền đều phù hợp với tính cách, vì vậy điều quan trọng là phải khám phá từ những gì bạn muốn. Bạn sở hữu những phẩm chất và đặc điểm nào có thể làm tăng giá trị nhượng quyền thương hiệu? Điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng nào phù hợp với việc nhượng quyền thương hiệu mà bạn đang xem xét?</p>
<p>Quyền sở hữu nhượng quyền sẽ chiếm không chỉ nguồn tài chính mà còn cả thời gian cá nhân và gia đình của bạn. Một khi bạn đã ký vào hợp đồng, nó thường không thể thay đổi được. Do đó, bước quan trọng nhất đối với quyền sở hữu nhượng quyền là dành thời gian để hiểu những tác động của việc sở hữu nhượng quyền.</p>
<p>Nó cũng có nghĩa là hãy xem xét một cách trung thực tất cả các biến số, đặc biệt là những biến số mà bạn không quen thuộc. Xem xét loại mô hình kinh doanh đó là. Đó là hoạt động giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng hay doanh nghiệp với doanh nghiệp? Bạn sẽ cần một cửa hàng, đi kèm với các chi phí bổ sung như bất động sản và chi phí xây dựng? Khi bạn bắt đầu xem xét, nó có thể trở nên choáng ngợp, vì vậy bạn phải đảm bảo rằng mình đã chuẩn bị sẵn sàng.</p>
<h2><strong> 2. Thu hẹp lĩnh vực cơ hội nhượng quyền</strong></h2>
<figure id="attachment_572783" aria-describedby="caption-attachment-572783" style="width: 1356px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-572783" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/xem-xet-linh-vuc-ma-ban-muon-mua-nhuong-quyen-thuong-hieu-9a8ff8f6.jpg?resize=749%2C552&#038;ssl=1" alt="Xem xét lĩnh vực mà bạn muốn mua nhượng quyền thương hiệu. Ảnh: Internet" width="749" height="552" title="xem xet linh vuc ma ban muon mua nhuong quyen thuong hieu 9a8ff8f6" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-572783" class="wp-caption-text">Xem xét lĩnh vực mà bạn muốn mua nhượng quyền thương hiệu. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Khi bạn đã nhận thức rõ ràng về những phẩm chất và đặc điểm của việc sở hữu một nhượng quyền thương mại cụ thể, đã đến lúc bạn phải trở thành hiện thực. Cách duy nhất để biết về một doanh nghiệp và cách nó hoạt động. Truy cập các nhượng quyền thương hiệu bạn đang xem xét để so sánh và đối chiếu, cuối cùng là giúp quyết định cái nào phù hợp với bạn nhất theo sở thích và điểm không thích của bạn.</p>
<h2><strong> 3. Thương lượng với chủ sở hữu </strong></h2>
<figure id="attachment_572778" aria-describedby="caption-attachment-572778" style="width: 815px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-572778" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/thuong-luong-voi-cac-chu-so-huu-nham-giup-ban-xem-xet-tong-quan-hon-ve-viec-nhuong-quyen-thuong-hieu-6dedc11c.jpg?resize=749%2C493&#038;ssl=1" alt="Thương lượng với các chủ sở hữu nhằm giúp bạn xem xét tổng quan hơn về việc nhượng quyền thương hiệu. Ảnh: Internet" width="749" height="493" title="thuong luong voi cac chu so huu nham giup ban xem xet tong quan hon ve viec nhuong quyen thuong hieu 6dedc11c" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-572778" class="wp-caption-text">Thương lượng với các chủ sở hữu nhằm giúp bạn xem xét tổng quan hơn về việc nhượng quyền thương hiệu. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Khi bạn đã quyết định về nhượng quyền thương hiệu mà bạn quan tâm, đã đến lúc nói chuyện với các chủ sở hữu cá nhân. Các con số về doanh thu hấp dẫn trên hợp đồng, nhưng việc trò chuyện trực tiếp với chủ sở hữu có thể cung cấp cho bạn một thêm thời gian xem xét tránh phần nào rủi ro. Họ cũng có thể vạch ra những gì bạn cần làm để đạt được thành công mà bạn mong muốn.</p>
<h2><strong> 4. Gặp gỡ nhóm điều hành và hỗ trợ, đồng thời thử nghiệm sản phẩm và dịch vụ</strong></h2>
<figure id="attachment_572784" aria-describedby="caption-attachment-572784" style="width: 1024px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-572784" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/gap-go-nhom-dieu-hanh-va-ho-tro-dong-thoi-thu-nghiem-san-pham-va-dich-vu-7335bf71.jpg?resize=749%2C452&#038;ssl=1" alt="Gặp gỡ nhóm điều hành và hỗ trợ, đồng thời thử nghiệm sản phẩm và dịch vụ. Ảnh: Internet" width="749" height="452" title="gap go nhom dieu hanh va ho tro dong thoi thu nghiem san pham va dich vu 7335bf71" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-572784" class="wp-caption-text">Gặp gỡ nhóm điều hành và hỗ trợ, đồng thời thử nghiệm sản phẩm và dịch vụ. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Gặp gỡ nhóm điều hành là một trong những ngày quan trọng và đáng nhớ nhất trong cuộc đời bạn. Đó là ngày mà cái tốt, cái xấu về thương hiệu sẽ được bộc lộ (Khi đó bạn sẽ có thể suy nghĩ xem mình có nên tiếp tục mua nhượng quyền thương hiệu). Khi xem xét xong, bạn sẽ biết liệu bạn có thể làm việc cùng và tin tưởng những người đứng sau tổ chức hay không.</p>
<h2><strong> 5. Sắp xếp các thủ tục giấy tờ, tài trợ và hợp đồng pháp lý của bạn</strong></h2>
<figure id="attachment_572745" aria-describedby="caption-attachment-572745" style="width: 2158px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-572745" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/hay-chuan-bi-ki-cang-cac-giay-to-hop-dong-cua-ban-204661cb.jpg?resize=749%2C500&#038;ssl=1" alt="Hãy chuẩn bị kĩ càng các giấy tờ, hợp đồng của bạn. Ảnh: Internet" width="749" height="500" title="hay chuan bi ki cang cac giay to hop dong cua ban 204661cb" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-572745" class="wp-caption-text">Hãy chuẩn bị kĩ càng các giấy tờ, hợp đồng của bạn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Bước cuối cùng có thể cảm thấy không ổn, nhưng cho đến nay nó là bước quan trọng nhất: các bản hợp đồng. Giai đoạn hợp đồng là nơi bạn cam kết một vài năm tiếp theo của cuộc đời gắn liền với nhượng quyền thương hiệu Bạn có thể sẽ phải xem xét pháp lý trước để đảm bảo cả hai bên tiết lộ đầy đủ bất kỳ chi tiết quan trọng nào. Bạn có thể cân nhắc làm việc với một luật sư có kinh nghiệm, vì việc có luật sư đứng về phía bạn sẽ rất hữu ích.</p>
<p>Nếu bạn đã sẵn sàng để bắt đầu tích lũy tài sản thông qua nhượng quyền, hãy đảm bảo bạn ghi nhớ các bước trên. Nhượng quyền thương hiệu có thể là một trong những cam kết quan trọng nhất mà bạn sẽ thực hiện, vì vậy bạn cần đảm bảo rằng mình đã chuẩn bị sẵn sàng.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Mỹ Hân</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[5 cách để doanh nghiệp hoạt động với ngân sách thấp nhất]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-cach-de-doanh-nghiep-hoat-dong-voi-ngan-sach-thap-nhat/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=2977</id>
		<updated>2023-02-01T21:08:15Z</updated>
		<published>2022-03-08T12:02:29Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="50 tổng số doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Amazon" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học thành công" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="các lựa chọn tài chính kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cách để doanh nghiệp của bạn hoạt động với ngân sách thấp nhất" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="doanh nghiệp hoạt động với ngân sách" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp nhỏ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Facebook" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hai đến ba năm" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hiệu quả" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khấu trừ thuế văn phòng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khởi nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khởi nghiệp với chi phí thấp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh với ngân sách thấp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh vốn ít" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh vốn thấp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="lãnh đạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Microsoft" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="và Disney" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="ý tưởng kinh doanh tỷ đô" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Nếu bạn đang có một ý tưởng kinh doanh sắp tới nhưng vấn đề ở đây là bạn có ngân sách rất eo hẹp thế thì làm sao mà khởi nghiệp. Nhưng bạn đừng lo, hãy cùng xem bài viết 5 cách để doanh nghiệp hoạt động với ngân sách thấp nhất. Dưới đây [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/5-cach-de-doanh-nghiep-hoat-dong-voi-ngan-sach-thap-nhat/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Nếu bạn đang có một ý tưởng kinh doanh sắp tới nhưng vấn đề ở đây là bạn có ngân sách rất eo hẹp thế thì làm sao mà khởi nghiệp. Nhưng bạn đừng lo, hãy cùng xem bài viết 5 cách để doanh nghiệp hoạt động với ngân sách thấp nhất.</strong></p>
<p><span id="more-2977"></span></p>
<p>Dưới đây là 5 cách đã được các nhà kinh doanh giới thiệu giúp bạn vẫn khởi nghiệp được dù cho ngân sách không nhiều.</p>
<h2><strong>1. Bỏ qua không gian</strong></h2>
<figure id="attachment_509479" aria-describedby="caption-attachment-509479" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-509479" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/setup-mot-noi-khoi-nghiep-ngay-chinh-ngoi-nha-cua-minh-scaled-03760184.jpg?resize=749%2C500&#038;ssl=1" alt="Setup một nơi khởi nghiệp ngay chính ngôi nhà của mình. Ảnh: Internet" width="749" height="500" title="setup mot noi khoi nghiep ngay chinh ngoi nha cua minh scaled 03760184" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-509479" class="wp-caption-text">Setup một nơi khởi nghiệp ngay chính ngôi nhà của mình. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn chuẩn bị bắt đầu mà rất có thể bạn sẽ không cần có một cửa hàng. Trên thực tế, 50% tổng số doanh nghiệp khởi nghiệp kinh doanh tại nhà. Vì vậy, cách tốt nhất để cắt giảm chi phí ban đầu và phù hợp với ngân sách eo hẹp nhất của bạn là bỏ qua không gian và sẵn sàng làm việc tại nhà.</p>
<p>Và nếu bạn chọn bắt đầu kinh doanh tại nhà của mình, thì bạn đừng lo bởi có 1 vài tỉ phú cũng khởi nghiệp tương tự như bạn. Các CEO nổi tiếng đứng sau các công ty lớn như Amazon, Facebook, Microsoft và Disney tất cả họ đều lập nghiệp tại chính ngôi nhà của mình.</p>
<p>Vì vậy, hãy tiếp tục và dành không gian trong phòng ngủ trống, tầng hầm, nhà để xe, hoặc thậm chí là nhà kho, để cắt giảm chi phí mua hoặc thuê văn phòng.</p>
<p>Tuy nhiên, không phải lúc nào bạn cũng có tâm trạng làm việc tại nhà. Bạn có thể đổi gió bằng cách thử đến một địa điểm như quán cà phê, thư viện hoặc thậm chí là công viên (chỉ cần đảm bảo có kết nối Internet hoặc bằng VPN — mạng riêng ảo).</p>
<h2><strong>2. Hi sinh một số nhu cầu cá nhân</strong></h2>
<figure id="attachment_509576" aria-describedby="caption-attachment-509576" style="width: 1030px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-509576" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/hi-sinh-mot-so-nhu-cau-cua-chinh-ban-than-de-dau-tu-vao-ngan-sach-la-mot-dieu-vo-cung-kho-khan-f9b160a9.jpg?resize=749%2C496&#038;ssl=1" alt="Hi sinh một số nhu cầu của chính bản thân để đầu tư vào ngân sách là một điều vô cùng khó khăn. Ảnh: Internet" width="749" height="496" title="hi sinh mot so nhu cau cua chinh ban than de dau tu vao ngan sach la mot dieu vo cung kho khan f9b160a9" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-509576" class="wp-caption-text">Hi sinh một số nhu cầu của chính bản thân để đầu tư vào ngân sách là một điều vô cùng khó khăn. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Cách để doanh nghiệp của bạn hoạt động với ngân sách thấp nhất đó chính là phải hi sinh một số nhu cầu thiết yếu của chính mình. Doanh nghiệp của bạn có phát triển hay không phụ thuộc vào ngân sách bạn có trong khoản tiết kiệm cá nhân và thu nhập bổ sung mà gia đình bạn mang lại. Một vài người sẵn sàng cho rằng hầu hết các chủ doanh nghiệp đều phải hi sinh một số nhu cầu của bản thân thì sau nhiều năm phát triển mới kiếm được doanh thu. Trên thực tế, trung bình các chủ sở hữu doanh nghiệp sẽ không tạo ra lợi nhuận cho hai ba năm sau khi thành lập công ty.</p>
<p>Nếu bạn đang có ngân sách eo hẹp (hoặc thậm chí nếu bạn có nhiều tiền hơn một chút), rất có thể bạn vẫn phải cần hi sinh một số nhu cầu cá nhân để phát triển doanh nghiệp.</p>
<h2><strong>3. Mua sắm những thứ xung quanh</strong></h2>
<figure id="attachment_509442" aria-describedby="caption-attachment-509442" style="width: 2560px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-509442" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/du-tru-hang-hoa-va-nguyen-lieu-cho-doanh-nghiep-cua-minh-scaled-17c4b356.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Dự trữ hàng hóa và nguyên liệu cho doanh nghiệp của mình. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="du tru hang hoa va nguyen lieu cho doanh nghiep cua minh scaled 17c4b356" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-509442" class="wp-caption-text">Dự trữ hàng hóa và nguyên liệu cho doanh nghiệp của mình. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Thật dễ dàng để đưa ra các quyết định vội vã trong quá trình khởi nghiệp. Tuy dễ dàng đưa ra sự lựa chọn nhưng nó sẽ dẫn đến những quyết định không mấy khôn ngoan. Vì vậy, trước khi bạn nhảy vào khởi nghiệp, hãy dành thời gian mua sắm những thứ xung quanh.</p>
<p>Thu thập và so sánh mệnh giá cho những thứ như:</p>
<ul>
<li>Hàng tồn kho</li>
<li>Vận tải hàng hóa</li>
<li>Bảo hiểm kinh doanh</li>
<li>Thiết bị, dụng cụ</li>
<li>Nhu yếu phẩm</li>
<li>Xe kinh doanh</li>
<li>Không gian văn phòng</li>
</ul>
<p>Trước khi bạn hợp tác với một nhà cung cấp hoặc đầu tư vào một chiếc xe mới của công ty, hãy thực hiện một số nghiên cứu để xem liệu có thỏa thuận tốt không. Nói chuyện với những người bán khác nhau để tìm hiểu càng nhiều thông tin càng tốt, chẳng hạn như loại giao dịch mà họ có (ví dụ: đơn đặt hàng số lượng lớn).</p>
<p>Thậm chí, bạn có thể thương lượng một mức giá tốt hơn. Chỉ cần nhớ: các mối quan hệ là chìa khóa trong kinh doanh, vì vậy hãy tôn trọng và cố gắng không nóng nảy cho đến khi tìm ra một thỏa thuận tốt hơn.</p>
<h2><strong>4. Đừng bỏ bê Marketing</strong></h2>
<figure id="attachment_509408" aria-describedby="caption-attachment-509408" style="width: 1000px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-509408" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/mo-hinh-marketing-4p-duoc-ap-dung-trong-moi-chien-luoc-quang-ba-cua-doanh-nghiep-9d573462.jpg?resize=749%2C592&#038;ssl=1" alt="Mô hình marketing 4p được áp dụng trong mọi chiến lược quảng bá của doanh nghiệp. Ảnh: Internet" width="749" height="592" title="mo hinh marketing 4p duoc ap dung trong moi chien luoc quang ba cua doanh nghiep 9d573462" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-509408" class="wp-caption-text">Mô hình marketing 4p được áp dụng trong mọi chiến lược quảng bá của doanh nghiệp. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Bạn không thể bỏ qua tất cả các loại hình tiếp thị chỉ để tiết kiệm một vài trăm ngàn được. Trên thực tế, tiếp thị là một trong những điều quan trọng nhất nếu bạn muốn khách hàng biết về công ty cũng như sản phẩm mà bạn đang giới thiệu cho khách hàng.</p>
<p>Bạn có thể áp dụng một số chiến lược tiếp thị chi phí thấp hơn như:</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/5-cach-de-doanh-nghiep-hoat-dong-voi-ngan-sach-thap-nhat/"><em>5 cách để doanh nghiệp hoạt động với ngân sách thấp nhất</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<ul>
<li>Tiếp thị nội dung (tức là blog)</li>
<li>Thư điện tử quảng cáo</li>
<li>Tiếp thị truyền thông xã hội</li>
<li>Truyền miệng</li>
</ul>
<p>Bạn muốn thực hiện một số kế hoạch tiếp thị chi phí thấp này? Tạo một trang web doanh nghiệp nhỏ, bắt đầu một danh sách email, thiết lập hồ sơ mạng xã hội, khuyến khích trải nghiệm về doanh nghiệp của bạn,&#8230;</p>
<h2><strong>5. Cân nhắc các khoản vay</strong></h2>
<figure id="attachment_509349" aria-describedby="caption-attachment-509349" style="width: 768px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-509349" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/03/neu-kinh-te-qua-eo-hep-thi-ban-co-the-can-nhac-cac-khoan-vay-uy-tin-1-07c7cba6.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Nếu kinh tế quá eo hẹp thì bạn có thể cân nhắc các khoản vay uy tín. Ảnh: Internet" width="749" height="499" title="neu kinh te qua eo hep thi ban co the can nhac cac khoan vay uy tin 1 07c7cba6" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-509349" class="wp-caption-text">Nếu kinh tế quá eo hẹp thì bạn có thể cân nhắc các khoản vay uy tín. Ảnh: Internet</figcaption></figure>
<p>Nếu ngân sách eo hẹp của doanh nghiệp bạn quá hạn chế khiến bạn không thể thực hiện ý tưởng của mình, bạn có các lựa chọn khác. Bạn có thể tìm kiếm nguồn vay từ bên ngoài.</p>
<p>Có một số gói hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp như cho vay, đầu tư, tín dụng, hoặc thậm chí viện trợ không hoàn lại.</p>
<p>Ví dụ: bạn có thể cân nhắc các khoản vay bên ngoài dưới hình thức:</p>
<ul>
<li>Các khoản cho vay của Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA)</li>
<li>Đầu tư từ các nhà đầu tư thiên thần hoặc nhà đầu tư mạo hiểm</li>
<li>Thẻ tín dụng</li>
<li>Vay vốn ngân hàng</li>
<li>Huy động vốn từ cộng đồng</li>
<li>Trợ cấp</li>
<li>Khoản vay từ gia đình và bạn bè</li>
</ul>
<p>Trước khi bạn quyết định sử dụng nguồn vốn bên ngoài, hãy cân nhắc những ưu và nhược điểm của từng lựa chọn. Tự hỏi bản thân nhiều câu hỏi (và sau đó tự bản thân nhận được câu trả lời cho mỗi câu hỏi). Bạn có muốn từ bỏ quyền sở hữu doanh nghiệp của mình không? Bạn muốn vay lãi suất cao hay hạn mức tín dụng?.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-cach-de-doanh-nghiep-hoat-dong-voi-ngan-sach-thap-nhat/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/5-cach-de-doanh-nghiep-hoat-dong-voi-ngan-sach-thap-nhat/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Trúc Quỳnh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Sự phát triển của creator economy và ý nghĩa của nó đối với các marketer]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/creator-economy-va-y-nghia-cua-no-doi-voi-cac-marketer/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=1396</id>
		<updated>2023-02-01T22:03:04Z</updated>
		<published>2022-02-11T08:42:47Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="creator economy" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Hội đồng Truyền thông Forbes" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Linqia" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="quỹ người sáng tạo" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Quy mô thị trường influencer marketing toàn cầu đã tăng gấp đôi kể từ năm 2019. Vào năm 2021, thị trường này được định giá ở mức kỷ lục 13,8 tỷ USD &#8211; theo Statista. Dường như không thể mở các giao dịch marketing hoặc lướt qua LinkedIn mà không thấy vô số bài [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/creator-economy-va-y-nghia-cua-no-doi-voi-cac-marketer/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Quy mô thị trường influencer marketing toàn cầu đã tăng gấp đôi kể từ năm 2019. Vào năm 2021, thị trường này được định giá ở mức kỷ lục 13,8 tỷ USD &#8211; theo Statista. Dường như không thể mở các giao dịch marketing hoặc lướt qua LinkedIn mà không thấy vô số bài báo về influencer marketing và creator economy. Vậy chúng ta giải thích thế nào về sự tăng trưởng bùng nổ đột ngột này? Với tư cách là phó giám đốc chiến lược của một công ty cung cấp nền tảng influencer marketing, tôi tin rằng có hai xu hướng lớn có thể giúp đưa ra câu trả lời.</strong></p>
<p><span id="more-1396"></span></p>
<h2><strong>1. Cuộc chiến giành sự chú ý của người tiêu dùng</strong></h2>
<p>Có một cuộc chiến toàn diện đang diễn ra giữa các mạng xã hội để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, và những người có ảnh hưởng (influencer) và người sáng tạo (creator) giúp họ thu hút sự chú ý đó. Công thức rất đơn giản: Nếu bạn có được những influencer, bạn có thể sẽ nhận được sự chú ý và nếu bạn có được sự chú ý, bạn sẽ nhận được các nhà quảng cáo và tiền của họ.</p>
<p>Được biết rằng tất cả các mạng xã hội đều được dẫn dắt bởi doanh thu quảng cáo, kết quả là họ có thể làm bất cứ điều gì cần để thu hút những influencer tạo nội dung trên nền tảng của họ. Không có bằng chứng nào rõ ràng hơn về điều này ngoài các quỹ người sáng tạo mà các mạng xã hội lớn đã công bố. Facebook và TikTok đã dẫn đầu khoản phí với số tiền đáng kể, nhưng mọi mạng lưới đều trả tiền cho người sáng tạo &#8211; bao gồm Pinterest, Snapchat và YouTube. Một số người cảm thấy điều này thật khó tin: trả tiền cho người sáng tạo chỉ để tạo nội dung trên nền tảng? Vâng, thực ra rất đơn giản, và nếu bạn xem lại công thức ở trên, nó hoàn toàn hợp lý.</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-471957" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/02/nguoi-co-anh-huong-3e17a77d.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Sự phát triển của creator economy và ý nghĩa của nó đối với các marketer - nguoi co anh huong 3e17a77d - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="749" height="499" title="nguoi co anh huong 3e17a77d" data-recalc-dims="1"></p>
<h2><strong>2. Giải quyết hai thách thức lớn nhất của marketer</strong></h2>
<p>Mỗi nhà tiếp thị phải đối mặt với hai thách thức lớn trong thời đại kỹ thuật số: tạo ra nội dung để bắt kịp với văn hóa và cá nhân hóa nội dung đó cho nhiều người tiêu dùng khác nhau đang tương tác với nó. Chúng ta hãy xem xét từng cái.</p>
<p>• <strong>Nội dung bắt kịp với văn hóa:</strong> Tốc độ thay đổi trong văn hóa được cho là chưa bao giờ nhanh như lúc này. Xem xét có bao nhiêu sự bất ngờ xảy ra trong văn hóa vào năm 2020 và 2021, các marketer đã học được một bài học quý giá rằng không thể đoán trước văn hóa và bạn phải sẵn sàng tạo nội dung phù hợp với văn hóa hiện tại. Điều này cực kỳ khó thực hiện với các phương tiện sản xuất thông thường đặt ra các mốc thời gian để lập kế hoạch các buổi chụp và chi phí sản xuất chuyên nghiệp. Kết quả là nhiều marketer đã chuyển sang những influencer, những người có thể tạo nội dung trong thời gian thực và những người có thể kết nối với các khoảnh khắc văn hóa vì họ là một phần của văn hóa.</p>
<p>• <strong>Cá nhân hóa nội dung:</strong> Nhiều CMO đang gây áp lực buộc các tổ chức của họ phải tùy chỉnh sự kết nối với người tiêu dùng. Điều đó không có nghĩa là viết “xin chào, San Francisco” trong bài đăng trên Facebook của bạn khi bạn đang nhắm mục tiêu đến những người ở San Francisco; nó có nghĩa là làm cho nội dung tiêu biểu đối với người sẽ xem và tương tác với nó. Số lượng kiểu người mà một thương hiệu có thể nhắm đến là vô tận, vì người tiêu dùng khác nhau tùy vào dân tộc, giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp, vị trí và nhiều yếu tố nhân khẩu học và tâm lý học khác. Tương tự như những hạn chế về việc tạo nội dung được sản xuất chuyên nghiệp để bắt kịp với văn hóa, việc tạo nội dung cho tất cả những kiểu người khác nhau này cũng vô cùng khó khăn. Vì vậy, các marketer đã một lần nữa chuyển sang những influencer và creater đại diện cho những cá tính khác nhau này để tạo ra nhiều loại nội dung mà họ có thể sử dụng để nhắm mục tiêu người tiêu dùng với nội dung được cá nhân hóa.</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-471958" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/02/noi-dung-bat-kip-van-hoa-603cb3ad.jpg?resize=749%2C414&#038;ssl=1" alt="Sự phát triển của creator economy và ý nghĩa của nó đối với các marketer - noi dung bat kip van hoa 603cb3ad - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="749" height="414" title="noi dung bat kip van hoa 603cb3ad" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Điều này giải thích sự trỗi dậy của creator economy, nhưng bây giờ câu hỏi là làm thế nào bạn có thể làm việc hiệu quả với những influencer để giải quyết hai thách thức này. Có rất nhiều thứ bạn có thể làm, và tất cả đều bắt đầu bằng suy nghĩ về thiết kế. Dưới đây là một số mẹo và thủ thuật để làm chủ chiến lược influencer của bạn.</p>
<p>• Xác định những kiểu người của bạn: Mặc dù chúng chắc chắn có thể là vô tận, nhưng bạn sẽ phải đặt bút ra giấy và vạch ra những kiểu người khác nhau mà bạn muốn nhắm đến. Tốt nhất là bạn nên xếp những kiểu này vào các nhóm dựa trên các phân khúc người tiêu dùng hàng đầu của bạn.</p>
<p>• Ưu tiên cho các “bài tường thuật” của bạn: Khi bạn đã có cá tính của mình, hãy liệt kê ra các thông điệp khác nhau mà bạn muốn đánh vào như một thương hiệu. Những vấn đề này cũng có thể khá rộng, vì vậy việc ưu tiên những gì bạn có thể giải quyết trong một chương trình nhất định là rất quan trọng.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/creator-economy-va-y-nghia-cua-no-doi-voi-cac-marketer/"><em>Sự phát triển của creator economy và ý nghĩa của nó đối với các marketer</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>• Tìm kiếm những influencer của bạn: Bạn có thể tìm thấy những người influencer tốt nhất khi bạn biết họ cần hỗ trợ thông điệp và chiến lược cá tính (persona) của bạn như thế nào. Ở đây, dữ liệu rất quan trọng để đảm bảo influencer và khán giả của họ phù hợp với mục tiêu vàinfluencer thực sự tương tác với chủ đề, danh mục hoặc thương hiệu.</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-471959" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/02/creator-economy-1-0c9416c4.jpg?resize=749%2C421&#038;ssl=1" alt="Sự phát triển của creator economy và ý nghĩa của nó đối với các marketer - creator economy 1 0c9416c4 - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="749" height="421" title="creator economy 1 0c9416c4" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Với việc các mạng xã hội đầu tư hàng tỷ USD cho người sáng tạo và marketer cũng chi rất nhiều để làm việc với những người sáng tạo đó, không có gì ngạc nhiên khi creator economy đang phát triển. Vì vậy, lần tới khi bạn tự hỏi tại sao mình lại đọc một bài báo khác về influencer marketing, bạn đã có một lý do rất rõ ràng là… ai điều hành thế giới xã hội? Theo tôi, đó là những influencer.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/creator-economy-va-y-nghia-cua-no-doi-voi-cac-marketer/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/creator-economy-va-y-nghia-cua-no-doi-voi-cac-marketer/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Trúc Quỳnh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Metaverse là gì? Khám phá tất cả những điều nhà lãnh đạo cần biết về Metaverse]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=1326</id>
		<updated>2023-02-01T22:13:06Z</updated>
		<published>2022-01-29T23:56:03Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Decetraland" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Hộp cát" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Ja Rule về lý do tại sao anh ấy tham gia thị trường" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="lãnh đạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Metaverse" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nhà lãnh đạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="phản đối kịch liệt những toa xe cơ giới nguy hiểm này" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Ready Player One" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tác động đến cách chúng ta tương tác qua các kênh truyền thông xã hội" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thế giới Wilder" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tuyết rơi" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Tất cả chúng ta đều có mong muốn thoát khỏi thực tại của mình, ngay cả trong công việc, hoặc chỉ trong một vài khoảnh khắc. Truyền hình, phim ảnh, sách và trò chơi điện tử chỉ thỏa mãn một phần nhỏ mong muốn này của chúng ta. Tuy nhiên, chúng ta sẽ được [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Tất cả chúng ta đều có mong muốn thoát khỏi thực tại của mình, ngay cả trong công việc, hoặc chỉ trong một vài khoảnh khắc. Truyền hình, phim ảnh, sách và trò chơi điện tử chỉ thỏa mãn một phần nhỏ mong muốn này của chúng ta. Tuy nhiên, chúng ta sẽ được tiếp cận những sự khác biệt trong tương lai dưới dạng trải nghiệm kỹ thuật số nhập vai được gọi là metaverse &#8211; ở nhà và nơi làm việc.</strong></p>
<p><span id="more-1326"></span></p>
<p>Những vũ trụ ảo phong phú đó hầu hết đều đang được phát triển. Chúng có thể còn vài năm nữa mới có thể hoàn thiện, nhưng vẫn có sức hút rất lớn. Một trận chiến sắp diễn ra giữa những người chơi công nghệ quan tâm đến cuộc cách mạng kỹ thuật số sắp tới, khiến các doanh nhân tiền điện tử mong muốn phân quyền chống lại những gã khổng lồ công nghệ. Vậy điều đó có ý nghĩa gì đối với các nhà lãnh đạo?</p>
<figure><figcaption>
<figure id="attachment_461081" aria-describedby="caption-attachment-461081" style="width: 1200px" class="wp-caption aligncenter"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-461081" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/01/1642802971-metaverse-chi-moi-bat-dau-day-la-nhung-gi-ban-9c070e85.jpg?resize=749%2C393&#038;ssl=1" alt="Tương lai đó không còn xa như người ta tưởng và Metaverse có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. (nguồn: Internet)" width="749" height="393" title="1642802971 metaverse chi moi bat dau day la nhung gi ban 9c070e85" data-recalc-dims="1"><figcaption id="caption-attachment-461081" class="wp-caption-text">Tương lai đó không còn xa như người ta tưởng và Metaverse có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. (nguồn: Internet)</figcaption></figure>
</figcaption></figure>
<h2><strong>Dystopia (phản địa đàng) hay Utopia (nơi không tưởng)? Tại sao Metaverse lại quan trọng?</strong></h2>
<p>Metaverse là một công nghệ phân cực. Một số người cho rằng sự sụp đổ của nền văn minh nhân loại sẽ đến dưới dạng kính VR và một Dystopia mà không có bất kỳ sự thực tế nào. Đối với những người khác, metaverse đại diện cho một sự cải tiến lớn trong sự tương tác và giao tiếp trên toàn cầu.</p>
<p>Không có gì ngạc nhiên khi xã hội trả tiền cho việc đánh sập các công nghệ mới và mang tính cách mạng. Nhìn vào ô tô, kể từ đầu thế kỷ 20, xe chạy bằng động cơ đốt trong đã thúc đẩy sự thay đổi và kết nối tất cả chúng ta.</p>
<p>Mặc dù vậy, khi thế giới lần đầu tiên biết đến cuộc cách mạng ô tô, mọi việc không hẳn là hoàn toàn suôn sẻ. Bị ràng buộc trong nỗi sợ thay đổi, nhiều người đã phản đối kịch liệt loại xe cơ giới nguy hiểm này . &#8220;Mua một con ngựa đi!&#8221; họ sẽ hét vào những người đầu tiên lái xe.</p>
<p>Đối với các nhà phát triển, nhà sáng tạo và doanh nhân xây dựng các phiên bản metaverse của riêng họ, họ có thể cảm thấy nó rất giống những ngày đầu của xe hơi. Tuy nhiên, thay vì &#8220;mua một con ngựa đi&#8221;, nó sẽ trở thành &#8220;đi ra ngoài đi!&#8221;</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-465922" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/01/blockchain-metaverse-ecosystems-gain-traction-as-brands-create-digital-experiences-be146f41.jpg?resize=749%2C499&#038;ssl=1" alt="Metaverse là gì? Khám phá tất cả những điều nhà lãnh đạo cần biết về Metaverse - blockchain metaverse ecosystems gain traction as brands create digital experiences be146f41 - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="749" height="499" title="blockchain metaverse ecosystems gain traction as brands create digital experiences be146f41" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Chúng ta vẫn vẫn đang ở bước đầu trong việc phát triển metaverse, và sẽ có rất nhiều metaverse. Một dự án tên Wilder World vừa được tài trợ 30 triệu đô la để xây dựng chiều hướng thực tế mới của họ. Họ đang cố gắng tạo ra một nền tảng thực sự bình đẳng và dễ tiếp cận cho tương lai. Ở đây, chúng ta có thể kết nối hoàn toàn không gặp các cản trở như khoảng cách.</p>
<p>Người dùng có thể tương tác giống như trong cuộc sống thực. Trong hậu COVID, điều này đánh dấu một bước cải tiến lớn đối với các công nghệ viễn thông ngày nay. Tất cả chúng ta đều cảm thấy sự tẻ nhạt và không cảm xúc của một cuộc gọi Zoom trong vài năm qua. Wilder World hoàn toàn không phải như thế.</p>
<p>Hãy tưởng tượng nếu bạn có thể gặp gỡ bạn bè của mình, ở mọi nơi và trò chuyện với họ trong một không gian 3D hoàn toàn ảo. Bây giờ hãy tưởng tượng đang ở nơi làm việc. Thay vì giao tiếp đơn chiều và chia sẻ màn hình, công nhân trên toàn cầu có thể tương tác với nhau như thể họ đang ở trong cùng một phòng.</p>
<p>Tác động của loại công nghệ này đối với thế giới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và người lao động sẽ rất lớn. Nhưng không chỉ có Wilder World và các dự án blockchain khác đang chú ý đến vũ trụ ảo trong tương lai, những người chơi công nghệ lớn cũng đang tìm cách độc chiếm làn sóng thay đổi sắp tới.</p>
<h2>Tập trung (Centralization) hay phi tập trung (Decentralization)?</h2>
<p>Wilder World không phải dự án duy nhất. Các dự án quan trọng khác như Decetraland và The Sandbox cũng đã tạo ra khá nhiều tiếng vang xung quanh các phiên bản metaverse của chúng. Facebook cũng vậy, hay chúng ta nên gọi là Meta.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/"><em>Metaverse là gì? Khám phá tất cả những điều nhà lãnh đạo cần biết về Metaverse</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Chúng ta đã từng trải qua tác động của quyền bá chủ doanh nghiệp lên cách chúng ta tương tác qua các kênh truyền thông xã hội, vậy tại sao lại phải tạo ra một metaverse tập trung?</p>
<p>Thách thức đối với các nhà lãnh đạo là cách họ dự định quản lý metaverse. Sự tập trung có thể mang lại một số lợi ích. Tuy nhiên, đối với các nhà lãnh đạo đang tìm cách tạo ra các không gian ảo có thể thích ứng hoàn toàn, đó có thể là một trở ngại đáng kể.</p>
<p>Metaverse của Wilder World cần sự tham gia của mọi người. Nó dựa vào cộng đồng để thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới thế giới vô tận của mình. Đối với nhiều người, rõ ràng mối quan hệ ký sinh giữa các công ty lớn như Facebook và cơ sở người dùng của họ là không bền vững.</p>
<p>Từ góc độ lãnh đạo, điều này có nghĩa là có cơ hội tham gia đầy đủ và tạo ra những không gian độc đáo có thể phục vụ lợi ích của công ty và phát triển sự tập trung vào cộng đồng mà không cần sự giám sát của bên thứ ba. Ngoài ra, metaverse linh hoạt và phi tập trung mang lại nhiều cơ hội hơn cho lực lượng lao động toàn cầu đang phát triển nhanh chóng. Không chỉ dành cho người dùng mà còn dành cho các nhà lãnh đạo đang tìm cách thích nghi và đáp ứng những thách thức của lực lượng lao động hiện đại ngày nay.</p>
<h2><strong>Gamification hay Tiện ích thực tế?</strong></h2>
<p>Ý tưởng về metaverse có thể bắt nguồn từ cuốn tiểu thuyết năm 1992 của Neal Stephenson &#8211; Snow Crash và Ready Player One của Ernest Cline, động lực để tạo nên các metaverse thực tế đã bùng nổ vào năm 2020 và 2021. Tuy nhiên, còn hơn cả metaverse. Chúng ta thường gộp công nghệ này với một lĩnh vực mới nổi khác trong lĩnh vực tiền điện tử &#8211; và đó là trò chơi tiền điện tử.</p>
<p>Về bản chất, cả hai dường như có mối liên hệ với nhau, cả mặt tốt và mặt xấu. Tuy nhiên, metaverse không chỉ có các tính năng chơi game. Metaverse là một nền tảng. Các dự án như Axie Infinity hoặc The Sandbox đang phát triển các trò chơi pixelated để bổ sung vào thế giới ảo của họ. Tuy nhiên, vẫn chú trọng vào tính năng động của trò chơi hơn là cơ sở hạ tầng kỹ thuật số cơ bản.</p>
<p>Tiện ích thực tế sẽ không hoàn toàn đến từ ham muốn chơi game. Thay vào đó, các nền kinh tế ảo trong tương lai sẽ xoay quanh các dự án, như Wilder World, đặt metaverse lên hàng đầu và sau đó tạo ra các trò chơi chứ không phải ngược lại.</p>
<p>Các nhà lãnh đạo có thể thích ứng với bối cảnh kỹ thuật số đang thay đổi này sẽ cần biết rõ sức mạnh của tiện ích metaverse đối với xu hướng chơi game. Mặc dù chúng có vẻ liên kết chặt chẽ vào thời điểm hiện tại, nhưng tương lai của lực lượng lao động ảo chắc chắn sẽ dựa vào metaverse.</p>
<p>Khả năng thay đổi thông qua môi trường ảo mới này phụ thuộc vào các tiện ích mới và nền kinh tế kỹ thuật số mà chúng ta có thể tạo ra trong các metaverse sắp tới. Các công ty hiểu được điều đó đang trên đà phát triển. Tất cả những người khác, dường như quan tâm hơn đến việc nắm bắt lượng vốn khổng lồ chắc chắn sẽ theo xu hướng.</p>
<h2><strong>Thế hệ tiếp theo của NFT</strong></h2>
<p>Hiện nay, có thể bạn đã nghe nói về token không thể thay thế (NFTs) vào năm 2021. Tôi đã nói chuyện với Ja Rule về lý do anh ấy tham gia thị trường vài tháng trước. Rapper, ca sĩ, nhạc sĩ và diễn viên có thế lực trong ngành này tin rằng chúng mang lại “cảm giác sở hữu đối với những thứ người sáng tạo đã dành thời gian để phát triển”.</p>
<p>Tuy nhiên, giống như ý tưởng về metaverse, NFTs vẫn còn trong giai đoạn sơ khai. Chắc chắn, các dự án NFT và các sáng tạo nghệ thuật kỹ thuật số có một không hai đã trở thành một yếu tố quan trọng trong thế giới blockchain, nhưng chúng có vẻ thiếu tính thiết thực.</p>
<p>NFT và metaverse sẽ song hành với nhau. Cho dù đó là đất kỹ thuật số, hợp đồng kỹ thuật số hay hàng hóa kỹ thuật số, việc tích hợp quyền sở hữu kỹ thuật số là một khía cạnh chưa được công nhận rộng rãi của không gian. Chúng tôi đã thấy các lô đất cho The Sandbox và các siêu thị trên đất liền khác tăng giá chóng mặt, nhưng đó mới chỉ là khởi đầu.</p>
<p>Trong các siêu thị như Wilder World, NFT sẽ không chỉ là hình ảnh tĩnh hoặc hành động đối với hàng hóa kỹ thuật số. Thay vào đó, chúng sẽ tương tác, có thể chơi và sử dụng được. Các NFT thế hệ tiếp theo này sẽ mang đến cho người dùng trải nghiệm thực sự đắm chìm trong vũ trụ Wilder bằng cách sử dụng các nền tảng phát triển trò chơi quang thực.<img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-468600" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2022/01/wilder-world-9b6929f0.jpg?resize=749%2C264&#038;ssl=1" alt="Metaverse là gì? Khám phá tất cả những điều nhà lãnh đạo cần biết về Metaverse - wilder world 9b6929f0 - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="749" height="264" title="wilder world 9b6929f0" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Cách tiếp cận thực tế đối với metaverse này rất khác so với trải nghiệm pixelated của các metaverse hiện tại như Decetraland hoặc The Sandbox. Cùng với NFT 5D, metaverse của Wilder World sẽ tạo ra loại trải nghiệm nhập vai và thực tế từng là giấc mơ tưởng tượng của những người theo chủ nghĩa tương lai và những người tiêu dùng đam mê khoa học viễn tưởng.</p>
<p>Đối với lãnh đạo, metaverse đại diện cho một sự phát triển khác biệt của công nghệ truyền thông. Người dùng có thể tương tác trong vũ trụ 3D chân thực và sáng tạo như trong thế giới thực. Lực lượng lao động trong tương lai sẽ tận dụng công nghệ này để nhanh chóng kết nối và giao tiếp theo những cách mà trước đây chỉ là giấc mơ gây sốt của khoa học viễn tưởng.</p>
<p>Tương lai đó không còn xa như người ta vẫn tưởng. Những tiên phong về kỹ thuật số như Wilder World đang dẫn đầu, và lãnh đạo doanh nghiệp, các doanh nhân hiểu biết về công nghệ và người dùng internet hàng ngày cần phải chú ý.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Học cách làm Marketing cho người giàu và người nghèo]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=1231</id>
		<updated>2023-02-01T22:26:43Z</updated>
		<published>2021-11-26T05:26:31Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kỹ năng bán hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm Marketing cho người giàu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm Marketing cho người nghèo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="marketing" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người già" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người giàu" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Hãy phân chia xem đối tượng khách hàng của chúng ta là NGƯỜI GIÀU hay NGƯỜI NGHÈO. Việc “giàu” hay “nghèo” không chỉ phụ thuộc vào giá bán sản phẩm, mà còn phụ thuộc rất nhiều thứ như địa điểm bán sản phẩm, mục đích mua sản phẩm, định vị thương hiệu&#8230; Sau đấy, [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Hãy phân chia xem đối tượng khách hàng của chúng ta là NGƯỜI GIÀU hay NGƯỜI NGHÈO. Việc “giàu” hay “nghèo” không chỉ phụ thuộc vào giá bán sản phẩm, mà còn phụ thuộc rất nhiều thứ như địa điểm bán sản phẩm, mục đích mua sản phẩm, định vị thương hiệu&#8230; Sau đấy, hãy nhớ kỹ những quy luật bất biến sau đây khi làm marketing, bán hàng.</strong></p>
<p><span id="more-1231"></span></p>
<h2><strong>1. Người nghèo quan tâm đến giá tiền &#8211; <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/"  target="_bank"   title="Học cách làm Marketing cho người giàu và người nghèo">người giàu</a></strong> quan tâm đến chất lượng</strong></h2>
<p>Khách hàng bình dân có ít tiền nên mọi sản phẩm họ mua đều được cân nhắc kỹ lưỡng và đặt “giá tiền” nên hàng đầu, họ muốn mua được món đồ giá rẻ mà chất lượng có vẻ tốt, họ cũng có tâm lý mặc định đồ tốt là đắt và từ chối luôn khi thấy nó “có vẻ đắt”.</p>
<p>Ngược lại khách hàng có điều kiện sẵn sàng móc hầu bao, chỉ cần sản phẩm thực sự có chất lượng tốt đúng với giá, và phù hợp với nhu cầu họ đang cần. Vậy nên bán cho Khách hàng bình dân nên để giá tiền có vẻ rẻ như 199k &#8211; 399k… kèm theo khuyến mãi giảm giá, vv Khách hàng cao cấp nên để giá trung lập vd như 400k &#8211; 550k.</p>
<h2><strong>2. Người nghèo quan tâm đến sản phẩm &#8211; người giàu quan tâm đến <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/"  target="_bank"   title="5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu">thương hiệu</a></strong> và uy tín</strong></h2>
<p>Khách hàng bình dân đặt sự quan tâm quan trọng nhất lên sản phẩm, chỉ cần phù hợp mọi điều kiện của họ về nhu cầu và giá cả họ rất dễ dàng quyết định. Nhưng KH cao cấp ngoài việc quan tâm sản phẩm còn quan tâm đến thương hiệu đó có uy tín không, người đứng đầu là ai hay có điều gì được đưa ra để đảm bảo “uy tín” khi họ mua sản phẩm hay không.</p>
<h2><strong>3. Người nghèo thích giảm giá &#8211; Người giàu thích tặng quà</strong></h2>
<p>Có 1 điều đặc biệt là dù giàu hay nghèo, khách hàng nào cũng muốn nhận được một sự ưu đãi khi họ mua sản phẩm. Nhưng ưu đãi mà họ muốn nhận lại khác nhau: KH bình dân thích được giảm giá, họ nghĩ rằng họ đang mua được sản phẩm với giá “đỡ đắt” hơn.</p>
<p>KH cao cấp khi thấy hàng giảm giá họ nghĩ ngay đến chuyện chất lượng sản phẩm “chắc là” cũng thấp thôi, giảm thế lấy đâu ra lời nếu hàng tốt. Nhưng ngược lại họ thích được tặng thêm quà, vừa có niềm vui ưu đãi mà cảm giác chất lượng sp không bị hạ thấp.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/"><em>Học cách làm Marketing cho người giàu và người nghèo</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong>4. Người nghèo thích trend &#8211; Người giàu thích độc nhất</strong></h2>
<p>Khách hàng bình dân PHÁT CUỒNG vì trend: những thứ hot, đang nổi, đang được ưu chuộng nhiều, đang được đám đông tung hô. Họ cảm thấy như đang “hoà” vào sự bắt nhịp xu hướng và sống kịp thời đại.</p>
<p>Ngược lại khách hàng cao cấp không coi trọng trend cho lắm, họ thích những thứ có tính ổn định và bền bỉ hơn, đặc biệt là những thứ “độc nhất” dành riêng cho họ mà không ai có.</p>
<h2><strong>5. Người nghèo thích quảng cáo &#8211; Người giàu thích PR</strong></h2>
<p>Khách hàng bình dân thích quảng cáo &#8211; nghĩa là thông điệp bán gì, giá bao nhiêu, có tốt không đập vào mắt to rõ càng tốt, họ cũng coi việc xem quảng cáo là một điều vui vẻ. Còn Khách hàng cao cấp họ không thích những thứ quá lộ liễu và “rẻ tiền”, họ thích những cách thể hiện “sang” hơn, gián tiếp hơn, đặc biệt là mượn việc những người cùng đẳng cấp như họ đã dùng sản phẩm khiến họ tin vào sản phẩm hơn là nhãn hàng tự nói.</p>
<p>Về cơ bản đây không phải là những khái niệm mới, chỉ là một chút tổng hợp và làm rõ hơn vấn đề để các bạn content lẫn các nhãn hàng có thể có cái nhìn đúng đắn về khách hàng của mình là ai, thương hiệu của mình thế nào và cách thể hiện đã “matching” với nhau hay chưa.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[9 bước Telesales đỉnh cao giúp &#8220;hạ gục&#8221; khách hàng]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/9-buoc-telesales-dinh-cao-giup-ha-guc-khach-hang/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/?p=1224</id>
		<updated>2023-02-01T22:26:51Z</updated>
		<published>2021-11-26T05:15:52Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kỹ năng bán hàng qua điện thoại" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kỹ năng Telesales" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Telesales" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Telesales là hình thức bán hàng cực tốt nhưng nó sẽ là con dao 2 lưỡi nếu như bạn không có chiến lược và tạo ra kỹ năng bán hàng phù hợp. Dưới đây là 9 bước bán hàng qua điện thoại hiệu quả, được tổng hợp từ bộ kỹ năng telesales của tác [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/9-buoc-telesales-dinh-cao-giup-ha-guc-khach-hang/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Telesales là hình thức bán hàng cực tốt nhưng nó sẽ là con dao 2 lưỡi nếu như bạn không có chiến lược và tạo ra kỹ năng bán hàng phù hợp. Dưới đây là 9 bước bán hàng qua điện thoại hiệu quả, được tổng hợp từ bộ kỹ năng telesales của tác giả Hán Quang Dự. Các bạn cùng theo dõi nhé.</strong></p>
<p><span id="more-1224"></span></p>
<h2><strong>1. Bước 1: Chào hỏi – tạo sự liên kết</strong></h2>
<p>Đây là kỹ năng telesales quá quan trọng và phần lớn các Telesales thất bại ngay từ Vòng Gửi Xe vì áp dụng sai cách.</p>
<p><strong>Kinh nghiệm telesales trong bước chào hỏi:</strong></p>
<ol>
<li>Xưng hô:</li>
</ol>
<p>Tùy từng đối tượng khách hàng mà chúng ta có cách xưng hô phù hợp. Nếu bán sản phẩm cho sinh viên: Xưng hô Anh/Chị và em. NGHIÊM CẤM MÌNH VÀ BẠN, CẬU VÀ TỚ.</p>
<p>Nếu bán sản phẩm dành cho đối tượng đã đi làm: Xưng hô Em và Anh/chị.</p>
<ol>
<li>Xưng danh:</li>
</ol>
<p>Nghiêm cấm được nói mình là nhân viên chăm sóc khách hàng hoặc cộng tác viên. Hãy nói mình là phụ trách, là quản lý, chuyên viên để thể hiện mình là người sẵn sàng giải quyết và chịu trách nhiệm toàn bộ những thông tin liên quan đến sản phẩm.</p>
<p>Cách xưng hô và xưng danh sẽ tạo cho khách hàng có cảm giác bạn có phải chuyên gia về sản phẩm bạn đang bán hay không. Điều này cực kỳ quan trọng</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/9-buoc-telesales-dinh-cao-giup-ha-guc-khach-hang/"><em>9 bước Telesales đỉnh cao giúp "hạ gục" khách hàng</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<ol>
<li>Tạo sự liên kết: Có 3 dạng liên kết mà chúng ta có thể sử dụng:</li>
</ol>
<p>Quen/ biết thông tin từ việc cùng nhau tham dự 1 chương trình nào đó</p>
<p>Có thông tin từ một người bạn, anh em họ hàng của họ</p>
<p>Có thông tin từ việc mình thấy họ xuất hiện trên báo trí hoặc phương tiện truyền thông nào đó, có thể là từ website của họ và công ty họ.</p>
<p>Trong bước 1 này, bạn phải bằng mọi giá tìm được sự liên kết nào đó để nói với khách hàng. Tạo cho họ cảm giác “có một mối liên quan nào đó”. Có như vậy họ mới lắng nghe ta nói tiếp.</p>
<h2><strong>2. Bước 2: Tạo thông báo có sức cuốn hút khó cưỡng</strong></h2>
<p>Thông báo này dựa trên giá trị đặc biệt nhất mà sản phẩm của bạn có thể mang lại cho khách hàng là gì. Hãy đặt cho nó 1 tựa đề thật sốc. Tôi thấy có trung tâm tiếng anh, họ đặt câu thông báo khá hay: Phương pháp học đặc biệt giúp bạn giao tiếp thành thạo tiếng anh từ 3-6 tháng hoặc có bên Bất Động Sản họ nói rằng: Giúp bạn sở hữu nhà trị giá 2 tỷ mà chỉ cần bạn có số vốn ban đầu 500 triệu…</p>
<p>Chắc chắn bạn phải tạo được lời thông báo để cuốn hút khách hàng – Nếu không thể tìm được thì có 2 lý do: Hoặc là bạn chưa biết cách GIẬT TÍT; Hoặc sản phẩm của bạn chẳng hề có tý giá trị nổi bật nào.</p>
<h2><strong>3. Bước 3: Khám phá vấn đề của khách hàng</strong></h2>
<p>Câu kết của bước tạo thông báo luôn theo kiểu: Xin vài phút để nói rõ hơn về Sản phẩm của chúng ta. Hầu hết các Sale đều tuân 1 tràng dài: “Bên em có… sản phẩm của em có… Công ty em có….” Nói chung là dù là nói bằng ngôn từ nào thì cũng sẽ không ổn. Bởi đây là tư duy chỉ thích nói về mình mà chẳng thèm cho người khác cái cảm giác là họ nhận được gì. Thậm chí còn không thèm biết khách hàng đang thực sự gặp vấn nào.</p>
<p>Hãy khéo léo để bắt đầu câu chuyện bằng 1 câu hỏi với lý do: cần biết thêm chút ít thông tin để tư vấn cho khách hàng một cách chính xác nhất. Lúc này khách hàng sẽ tự động tuân cho bạn 1 tràng những vấn đề và việc của bạn là điểm huyệt vào các vấn đề đó.</p>
<p>Nếu khách hàng không cởi mở để bày tỏ lý do. Hãy mượn lời người thứ 3 để gợi ý xem họ có gặp một số vấn đề như các khách hàng khác của chúng ta hay không. Hãy chọn các vấn đề mà sản phẩm của chúng ta giải quyết tốt nhất.</p>
<p>Lưu ý: Khi khách hàng nêu vấn đề, hãy lắng nghe để tìm ra keyword và tỏ rõ sự đồng cảm của mình với họ. Cho khách hàng biết rằng vấn đề của họ là vấn đề mà rất nhiều người khác cũng gặp phải và đây là vấn đề rất nghiêm trọng (Vẽ ra viễn cảnh rủi ro nếu các vấn đề này không được giải quyết).</p>
<h2><strong>4. Bước 4: Trình bày giải pháp</strong></h2>
<p>Hãy nói với khách hàng: Mọi vấn đề mà họ đang gặp phải sẽ được giải quyết hoàn toàn nhờ có giải pháp mà chúng ta đưa ra sau đây. Khách hàng chỉ cần làm theo các bước thật sự đơn giản sau đây: – Bước 1……. – Bước 2…….</p>
<p>Trong phần giải pháp này, phải đơn giản hóa vấn đề đến mức tuyệt đối để khách hàng được giảm bớt rào cản để hành động.</p>
<p>Lưu ý: Giọng nói tự tin và chắc chắn, thể hiện mình đang là chuyên gia trong việc tư vấn sản phẩm này, hoàn toàn chịu trách nhiệm về thông tin mà mình đưa ra</p>
<h2><strong>5. Bước 5: Tạo uy tín cho sản phẩm</strong></h2>
<p>Phương pháp tạo uy tín tốt nhất đó là dùng cảm nhận của người thứ 3, tốt nhất là khách hàng cũ. Hãy kể cho họ nghe câu chuyện của người khác trước khi sử dụng sản phẩm ra sao. Sau khi sử dụng sản phẩm họ thấy hài lòng như thế nào.</p>
<p>Đây là bước để chứng minh chất lượng sản phẩm với khách hàng ngay khi họ chưa sử dụng sản phẩm. Vì thế cần có những minh chứng thực tế, càng liên quan đến đánh giá tốt của số đông hoặc của người nổi tiếng càng tốt.</p>
<p>Cao thủ hơn nữa: Hãy cho họ biết, bạn sẵn sàng cam kết bằng chính uy tín cá nhân của mình và nếu khách hàng sở hữu sản phẩm, bạn sẽ là người chịu trách nhiệm để giúp họ sử dụng tốt nhất các tính năng sản phẩm đó.</p>
<h2><strong>6. Bước 6: Đặt câu hỏi và cân não với khách hàng</strong></h2>
<p>Không được hỏi khách hàng mua hay không nhé. Hãy khôn khéo bảo họ tưởng tượng cái cảm giác khi sở hữu sản phẩm này, được tận hưởng cái cảm giác A, cảm giác B khi không phải gặp những vấn đề như phần đầu họ chia sẻ. Họ và người thân hoặc đồng nghiệp hoặc ai đó khác nữa sẽ có thêm cảm giác D, E, G gì đó……thật sự tuyệt vời.</p>
<p>Sau đó hãy dùng câu hỏi cân não: “ANH/CHỊ ĐÃ SẴN SÀNG ĐỂ SỞ HỮU SẢN PHẨM NÀY RỒI CHỨ Ạ!”</p>
<p>Chắc chắn họ sẽ không trả lời Có ngay đâu. Hoặc là họ sẽ nói KHÔNG, hoặc là yêu cầu bạn đưa thêm thông tin để họ có thể quyết định.</p>
<ul>
<li>Nếu họ nói KHÔNG, hãy hỏi lý do nhé…khi họ nói ra lý do thì bạn sẽ dựa vào nội dung họ nói và thái độ để nhận biết họ kiếm cớ từ chối thôi hay những lý do họ đưa ra là có thật.</p>
</li>
<li>
<p>Nếu lý do đó có thật thì hãy tư vấn thêm – xoáy vào MẤT MÁT, rủi ro nếu không nhanh chóng sở hữu sản phẩm.</p>
</li>
<li>
<p>Nếu đó là cái cớ thôi – tức là họ đang chưa phải là người thuộc nhóm khách hàng tiềm năng nhất của bạn đâu.</p>
</li>
</ul>
<p>Để chính thức đi đến kết luận này – Hãy chắc chắn các bước trên bạn làm tốt nhé. Nếu khách hàng không muốn nghe tiếp vì bất kỳ lý do gì đó, hãy làm 1 trong số các thao tác sau:</p>
<p>Xin phép được đến trực tiếp (Nếu khách kêu chưa hiểu lắm)</p>
<p>Xin phép được gọi lại vào giờ/ngày cụ thể (Nếu khách hàng kêu bận)</p>
<p>Xin Email để gửi khách hàng 1 giá trị đặc biệt nào đó giúp ích cho họ ngay cả khi họ chưa mua hàng. Điều này đòi hỏi bạn và Doanh nghiệp của mình phải luôn có sẵn sản phẩm cho đi, cái này chúng tôi gọi là sản phẩm phễu. Đây là thứ giúp bạn tối ưu hóa mọi cuộc điện thoại.nếu là khách hàng tiềm năng – làm đủ các bước trên thì chắc chắn họ sẽ mua hoặc tối thiểu là nhận quà. đó là lúc hệ thống chăm sóc tự động: email – sms của bạn phát huy tác dụng. Đừng để tình trạng 1 cuộc gọi qua đi mà không nhận được thông tin gì từ khách hàng nhé.</p>
<h2>7. Bước 7: Đưa thông tin về giá và quà tặng</h2>
<p>Nói luôn với họ theo cấu trúc sau đây:</p>
<p>Giá bán trên thị trường: trị giá A đồng</p>
<p>Quà tặng kèm theo: trị giá B đồng</p>
<p>Tổng trị giá (A+ B) đồng</p>
<p>Tuy nhiên, vì lý do ….họ sẽ được ưu đãi giá cực kỳ lớn: Không phải là A+ B nữa, cũng không phải là A, mà là một mức giá thật sự Sốc: A/2 hoặc mức giá nhỏ hơn A nào đó, tùy sản phẩm của bạn.</p>
<p>Tiếp theo, hãy đưa ra sự giới hạn để nhận được ưu đãi này: Các loại giới hạn:</p>
<p>Giới hạn số lượng khách hàng</p>
<p>Giới hạn thời gian mua: từ ngày……đến ngày…..</p>
<h2><strong>8. Bước 8: Chốt sales và hẹn lịch trả lời</strong></h2>
<p>Đây là phần kỹ năng telesales dành cho cao thủ.</p>
<p>Sau khi nói giá và ưu đãi+ quà tặng: Dùng tư cách cá nhân nói với họ như 2 người bạn. Khuyên họ nên sớm sở hữu sản phẩm này. Lúc này giọng điệu của bạn cộng với mức giá rất hời là 2 yếu tố quan trọng để khách hàng nói YES.</p>
<ul>
<li>Nếu họ TỪ CHỐI – hãy lặp lại Bước 6</p>
</li>
<li>
<p>Nếu họ lưỡng lự, hoãn binh – hãy nhắc lại các giới hạn</p>
</li>
<li>
<p>Nếu họ vẫn tiếp tục hoãn bình: Hãy GIAM HỌ VÀO LỒNG ẢO bằng cách nói: Em biết là anh chị rất quan tâm và nhận ra vai trò quan trọng của sản phẩm này đối với công việc hoặc cuộc sống của mình nhưng còn băn khoăn chưa thể quyết định ngay. Qua cuộc nói chuyện, em cũng cực kỳ mến a/chị nên nếu anh chị muốn, em sẽ tạm thời điền tên anh chị vào danh sách nhận ưu đãi này. Chiều hoặc mai em sẽ gọi điện lại xác nhận 1 lần nữa. Lúc đó quyền quyết định cuối cùng là do anh/chị.</p>
</li>
</ul>
<p>– Nếu họ nói YES. Hãy cho họ biết rằng: bạn sẽ báo ngay với phòng bán hàng để họ ghi tên khách hàng vào danh sách khách hàng được mua sản phẩm với mức giá ưu đãi. Đừng vui mừng mà quên bước này nhé vì nhớ rằng: khách hàng chưa trả tiền cho bạn đâu, Bạn cho khách hàng biết: Quyết định mua hàng của họ đã được thông báo với các bộ phận liên quan, như vậy rào cản để họ rút lui sẽ rất lớn. TỶ LỆ MUA HÀNG GẦN NHƯ LÀ TUYỆT ĐỐI!</p>
<h2><strong>9. Bước 9: Kiểm thử và lựa chọn kịch bản tối ưu nhất</strong></h2>
<p>Kiên trì lặp đi, lặp lại các bước trên với các nhóm khách hàng khác nhau và tìm ra được KỊCH BẢN TELESALES phù hợp nhất với bạn. Lúc đó cứ vận dụng những kinh nghiệm và kỹ năng telesales này khi gọi cho khách hàng. Chắc chắn bạn sẽ tạo được giá trị chuyển đổi đáng kinh ngạc.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/9-buoc-telesales-dinh-cao-giup-ha-guc-khach-hang/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/9-buoc-telesales-dinh-cao-giup-ha-guc-khach-hang/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Kinh nghiệm làm sales từ 8 mẫu chuyện hài hước ý nghĩa]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/</id>
		<updated>2023-02-01T23:15:39Z</updated>
		<published>2021-11-18T06:19:58Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh hài hước" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh nghiệm" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Kinh nghiệm làm sales" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mẫu chuyện kinh doanh hài hước" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) 08 mẫu chuyện kinh doanh hài hước sẽ truyền cho bạn kinh nghiệm làm sales, tuy dí dỏm nhưng hay và ý nghĩa Câu chuyện thứ 1 Vừa nãy tôi đi mua vàng mã cúng ông bà, chủ tiệm hỏi có mua iphone cho các cụ không. Tôi hỏi lỡ các cụ không biết [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>08 mẫu chuyện kinh doanh hài hước sẽ truyền cho bạn kinh nghiệm làm sales, tuy dí dỏm nhưng hay và ý nghĩa</strong></p>
<p><span id="more-1152"></span></p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 1</strong></p>
<p>Vừa nãy tôi đi mua vàng mã cúng ông bà, chủ tiệm hỏi có mua iphone cho các cụ không.</p>
<p>Tôi hỏi lỡ các cụ không biết dùng thì sao, nó liền nói Steve Jobs xuống dưới đó rồi, anh ta sẽ mở khoá đào tạo các cụ là cái chắc, cứ yên tâm. Thế là tôi mua!</p>
<p>Xong nó nói có mua ốp lưng bảo vệ không, tôi OK.</p>
<p>Sau đó nói lại hỏi có mua tai nghe bluetooth không, tôi cũng OK.</p>
<p>Rồi thằng đó hỏi có mua sạc dự phòng không, tôi hỏi sao phải mua? Nó nói lỡ các cụ xài hết pin thì sao, vậy là tôi mua thêm cục sạc!</p>
<p>Cuối cùng tôi trả tiền và xin thằng chủ cái danh thiếp, nó hỏi tôi xin làm gì? Tôi nói: “Anh đốt danh thiếp em cho ông bà anh, lỡ cái iphone có hư thì ông bà còn báo mộng cho em bảo hành!”</p>
<p>=&gt;&gt; Luôn luôn chào hàng nhiều hơn, và làm gì cũng phải tính toán chu toàn.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 2</strong></p>
<p>Ở một nhà nghỉ du lịch</p>
<p>Anh chàng nọ hỏi: Ông chủ, tắm ở đây mất bao nhiêu tiền?</p>
<p>Ông chủ: Nhà tắm nam 40 nghìn, nhà tắm nữ 400 nghìn.</p>
<p>Anh chàng nọ: ông ăn cướp đấy à…</p>
<p>Ông chủ: Cậu muốn đến nhà tắm nam hay nhà tắm nữ?</p>
<p>Anh chàng nọ quyết đoán đưa ra 400 nghìn.</p>
<p>Anh chàng nọ bước vào nhà tắm nữ, liếc mắt nhìn, toàn là nam.</p>
<p>Anh em trong phòng tắm: Lại một thằng nữa rồi!</p>
<p>=&gt;&gt; Trước giờ kinh doanh không phải là dựa vào giá cả, mấu chốt là dựa theo nhu cầu khách hàng.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 3:</strong></p>
<ul>
<li>Chào anh, em bán kính lúp, kính hiển vi các loại…</p>
</li>
<li>
<p>Xin lỗi, tôi không có nhu cầu.</p>
</li>
<li>
<p>Thế anh cầm danh thiếp của em, lúc nào cần thì alo em nhé.</p>
</li>
<li>
<p>Sao chữ bé thế? Anh không thấy gì cả!</p>
</li>
<li>
<p>Ái chà chà, thật tình cờ em lại có đúng sản phẩm anh đang cần đây!</p>
</li>
</ul>
<p>=&gt;&gt; Khi khách hàng không có nhu cầu, hãy tìm cách tạo ra nhu cầu cho khách hàng. Khi không có thị trường, hãy tự tạo ra thị trường.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 4:</strong></p>
<p>Một cặp vợ chồng nọ đi dạo qua các cửa hàng. Người vợ nhìn thấy một bộ đồ ăn cao cấp và tỏ ý muốn mua. Ông chồng chê món đồ đó đắt đỏ nên không muốn chi tiền. Người bán hàng xem qua rồi nói nhỏ một câu với người chồng. Sau khi nghe xong, ông không còn do dự, liền lập tức bỏ tiền ra mua.</p>
<p>Tại sao người chồng lại thay đổi nhanh chóng này đến như vậy?</p>
<p>Người bán hàng nói: “Bộ đồ ăn này quý như thế, vợ của anh sẽ không nỡ để anh rửa chén đâu”.</p>
<p>=&gt;&gt; Quan niệm của con người rất khó cải biến, điều quan trọng là cần biết chớp thời cơ và hiểu rõ tâm lý của đối phương.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 5:</strong></p>
<p>Người bán gà quay đã có ngày làm việc cực kỳ tốt. Anh ta tự hào nhấc con gà cuối cùng lên cân và quay lại nói với khách hàng: “Con này giá 6,35 USD”.</p>
<p>&#8220;Mức giá hợp lý đấy nhưng con này hơi nhỏ”, người phụ nữ mua hàng đáp. “Anh không có con nào lớn hơn à?”</p>
<p>Sau một hồi suy nghĩ, người bán hàng nhanh chóng cất con gà vào tủ đồ ăn, dừng lại một vài giây, rồi lại lấy nó ra.</p>
<p>“Con này nặng hơn chút. Giá 6,65 USD”, người bán gà rụt rè đáp.</p>
<p>Người phụ nữ cân nhắc một chút rồi đưa ra quyết định cuối cùng: “Ồ, tôi nghĩ ra rồi. Tôi sẽ lấy cả hai con”.</p>
<p>=&gt;&gt; Đừng lừa dối khách hàng, vì bạn không bao giờ biết điều gì đang đợi mình phía trước.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/"><em>Kinh nghiệm làm sales từ 8 mẫu chuyện hài hước ý nghĩa</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p><strong>Câu chuyện thứ 6:</strong></p>
<p>Người quản lý báo cáo với ông chủ: “Anh chàng Gines hết thuốc chữa rồi thưa ngài, ngày nào đi làm anh ta cũng gà gật, tôi cũng đã đổi bộ phận làm việc cho anh ta ba lần rồi, nhưng lần nào anh ta cũng thế, không bỏ được thói quen ngủ gật của mình”.</p>
<p>“Vậy cho anh ta ra cửa hàng bán Pyjama đi, treo trên người anh ta một bảng quảng cáo: Pyjama chất lượng, thực nghiệm tại chỗ”- Ông chủ nói.</p>
<p>=&gt;&gt; Công sở không có người vô dụng, chỉ có người bị dùng sai chỗ.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 7:</strong></p>
<p>Một bệnh nhân thần sắc tiều tụy đến gặp bác sĩ nói: “Đám chó hoang gần nhà tôi đêm nào cũng sủa không ngừng, tôi phát điên lên được vì mất ngủ!”. Nghe vậy, bác sĩ kê cho anh ta đơn thuốc an thần.</p>
<p>Một tuần sau, bệnh nhân này lại đến gặp bác sĩ, thần sắc còn tiều tụy hơn trước. Thấy vậy, bác sĩ hỏi: “Thuốc an thần đó vô hiệu sao?”</p>
<p>Bệnh nhân thờ thẫn trả lời: “Tôi tối nào cũng đuổi theo lũ chó đó, thế nhưng dù khó khăn lắm mới bắt được một con, nó cũng không chịu uống thuốc an thần.”</p>
<p>=&gt;&gt; Bán hàng phải hướng dẫn khách hàng sử dụng cụ thể.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ 8:</strong></p>
<p>Ở Nga, khi cuộc nội chiến vừa kết thúc, thực phẩm rất khan hiếm, giá bán các loại sản phẩm phải tuân thủ quy định nghiêm ngặt của nhà nước. Nhưng một người dân ở một thành phố nhỏ vẫn bán năm trăm rúp một con ngỗng và sống sung túc. Người hàng xóm cũng muốn học theo nên đăng quảng cáo lên báo, lập tức các nhân viên Cheka (an ninh xô viết) đến nhà và tịch thu ngỗng của anh ta.</p>
<ul>
<li>Ông hàng xóm ơi, – người bị tịch thu ngỗng hỏi – sao Cheka không bắt ngỗng của ông? Vì ông cũng bán một con năm trăm rúp mà?</p>
</li>
<li>
<p>Thế anh viết quảng cáo thế nào?</p>
</li>
<li>
<p>Tôi viết: bán ngỗng năm trăm rúp một con.</p>
</li>
<li>
<p>Anh viết ngốc như thế bị bắt mất ngỗng là phải. Tôi luôn viết thế này:</p>
</li>
</ul>
<p>“Hôm chủ nhật tôi có đánh rơi năm trăm rúp tại quảng trường Nhà Thờ. Ai nhặt được mang đến tôi xin hậu tạ một con ngỗng”. Thế là hôm sau một nửa thành phố mang đến cho tôi năm trăm rúp.</p>
<p>=&gt;&gt; Sức mạnh của bán hàng nằm ở cách tiếp cận khách hàng độc đáo, linh hoạt.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/kinh-nghiem-lam-sales/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[5 bài học kinh doanh hay và sâu sắc từ Tam Quốc Diễn Nghĩa]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/</id>
		<updated>2023-02-01T23:16:54Z</updated>
		<published>2021-11-17T03:56:30Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bài học kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sách hay về kinh doanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tam Quốc Diễn Nghĩa" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Tam Quốc Diễn Nghĩa là một tiểu thuyết nổi tiếng của tác giả La Quán Trung, được xem là một trong Tứ đại danh tác của văn học Trung Quốc. Tuy nhiên tác phẩm không chỉ đơn thuần là cuốn sách ghi lại một trong những thời đại loạn lạc bậc nhất lịch sử [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Tam Quốc Diễn Nghĩa là một tiểu thuyết nổi tiếng của tác giả La Quán Trung, được xem là một trong Tứ đại danh tác của văn học Trung Quốc. Tuy nhiên tác phẩm không chỉ đơn thuần là cuốn sách ghi lại một trong những thời đại loạn lạc bậc nhất lịch sử Trung Quốc mà nó còn chứa đựng nhiều <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/"  target="_bank"   title="5 bài học kinh doanh hay và sâu sắc từ Tam Quốc Diễn Nghĩa">bài học kinh doanh</a></strong> sâu sắc.</strong></p>
<p><span id="more-1142"></span></p>
<p><strong>1. Kết nghĩa đào viên: Một mục tiêu, một lý tưởng</strong></p>
<p>Đối với đọc giả tam quốc, sự kiện kết nghĩa vườn đào của Lưu Bị, Quan Vũ và Trương Phi có lẽ đã quá quen thuộc. Và, hoàn cảnh của một Tây Thục có phần chắp vá khi đó không khác là mấy so với những gì mà một startup phải trải qua. Xuất phát điểm ban đầu chỉ là ý tưởng. Trong khi Ngụy hay Ngô sở hữu đầy đủ mọi nguồn tài nguyên cần thiết và cả một đế chế “chống lưng” phía sau. Nước Thục không có gì ngoài 3 “nhà đồng sáng lập” với tài sản duy nhất là một ước mơ chung, một lý tưởng chung và một mục tiêu chung.</p>
<p>Khi ấy, dù có tiếng là mang trong mình dòng máu hoàng thất, song Lưu Bị và hai người anh em thực sự không có bất cứ thứ gì ngoài khát vọng khôi phục nhà Hán. Thành thực mà nói, mãi sau trận Xích Bích, Thục mới có khái niệm gọi là kinh đô đóng quân. Và dù nhiều lần Lưu Bị phải nương nhờ dưới trướng người khác, nhưng sợi dây liên kết giữa 3 anh em Lưu – Quan – Trương không vì thế mà bị cắt đứt.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/"><em>5 bài học kinh doanh hay và sâu sắc từ Tam Quốc Diễn Nghĩa</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p><strong>Bài học kinh doanh sâu sắc được rút ra ở đây chính là:</strong></p>
<p>Để khởi nghiệp thành công, các nhà sáng lập nhất thiết phải có chung một mục tiêu và lý tưởng. Bởi vì, khi đi lên từ hai bàn tay trắng, khó khăn và vấp ngã là điều không thể nào tránh khỏi. Việc sở hữu một mục tiêu chung cũng như một lý tưởng chung sẽ giúp cho các thành viên sáng lập đoàn kết hơn trước những tình huống khó khăn hay mâu thuẫn.</p>
<p>Thông thường, mỗi người đều có sự xuất phát khác biệt trong suy nghĩ và cách thức làm việc. Nếu không thể chia sẻ cùng một mục tiêu và lý tưởng, thì chắc chắn những thành viên sáng lập – hạt nhân của startup – không thể đi cùng nhau đến ngày cuối cùng.</p>
<p><strong>2. Tam cố thảo lư: Lòng nhẫn nại và khiêm tốn</strong></p>
<p>Tại Tân Dã, Lưu Bị được nghe về danh tiếng cùng tài năng của Gia Cát Lượng nên đã không kể thân phận mình mà quyết định đích thân đến mời ông ra giúp sức. Hai lần đầu ghé thăm, cả ba anh em đều không gặp Gia Cát Lượng. Trong đó, lần thứ 2, cả ba gặp phải trận tuyết lớn song vẫn cố đến nơi, vì Lưu Bị cho rằng đội gió tuyết mà đi mới tỏ được lòng thành.</p>
<p>Đến lần thứ 3, cả Quan Vũ cũng không vui, ngỏ ý không muốn đến. Song, Lưu Bị nhất định muốn đi. Đến nơi, Lưu Bị kiên nhẫn đứng đợi Gia Cát Lượng ngủ một giấc rồi mới kính cẩn bàn việc lớn. Sau khi nghe Gia Cát Lượng phân tích tình hình khi ấy, Lưu Bị liền quỳ xuống mà khẩn cầu ông giúp đỡ. Cảm động bởi sự chân thành, khiêm tốn của Lưu Bị, Gia Cát Lượng đã nhận lời và sau này giúp Thục đạt được nhiều thành tựu lớn.</p>
<p>Bài học kinh doanh sâu sắc được rút ra ở đây chính là:</p>
<p>Trên con đường kinh doanh nói chung hay khởi nghiệp nói riêng, lòng nhẫn nại và sự khiêm tốn là 2 yếu tố cực kỳ quan trọng. Con đường lập thân, lập nghiệp vốn không trải hoa hồng, nhưng không phải là điều bất khả thi. Sẽ có lúc cả những người đồng sáng lập công ty cũng sẽ khuyên bạn từ bỏ một điều gì đó. Nhưng hãy kiên nhẫn, vì mỗi một thất bại là mỗi một bước đệm đưa ta đến gần hơn với mục tiêu.</p>
<p>Ngoài ra, người doanh nhân cũng cần phải biết vứt bỏ cái tôi của mình mà nghiêm túc học hỏi và tiếp thu với tấm lòng cầu thị. Bởi vì, ý tưởng của bạn chưa chắc đã là độc nhất và thật sự nổi bật như những gì bạn vẫn tưởng tượng đâu.</p>
<p><strong>3. Lựa chọn Hoàng Trung: Dùng người chính xác</strong></p>
<p>Hoàng Trung – một trong “ngũ hổ tướng” của Thục – được Tam Quốc Diễn Nghĩa miêu tả là một lão tướng song có sức địch muôn người. Lưu Bị, vì ý thức được tài năng và sự trung thành của ông, nên vẫn phong Hoàng Trung làm Hậu tướng quân, vị trí ngang hàng với Quan Vũ (Tiền tướng quân), bất chấp tuổi tác của ông đã cao.</p>
<p>Bài học kinh doanh sâu sắc được rút ra ở đây chính là:</p>
<p>Điều quan trọng để sử dụng nhân viên là thực lực chứ không phải các yếu tố bên ngoài. Đừng xem thường nhân viên già! Bởi vì đôi khi họ còn làm tốt hơn nhân viên trẻ. Phàm là người, ai cũng có những suy nghĩ và định kiến của riêng mình. Cả Gia Cát Lượng lẫn Lưu Bị đều hiểu rằng, để có thể tiếp tục con đường chinh phạt, thì một tướng quân dày dạn kinh nghiệm như Hoàng Trung là vô cùng quan trọng.</p>
<p>Trên cương vị một người lèo lái doanh nghiệp, nếu doanh nhân không thể vượt trên những định kiến của bản thân, thì có thể sẽ đánh mất đi một nhân tài hiếm có. Và tệ hơn nữa là nhân tài ấy rất có thể sẽ đầu quân cho đối thủ của bạn.</p>
<p><strong>4. Tiến chiếm Thành Đô: Xác định đúng thị trường</strong></p>
<p>Gia Cát Lượng đã tâu với Lưu Bị tiến chiếm Thành Đô và lựa chọn nó làm kinh đô của Thục. Nguyên do là nơi đây địa thế hiểm trở, dễ giữ, khó đánh, lại có đất đai màu mỡ, sản vật phong phú và giao thông thuận lợi, vô cùng thích hợp cho việc phát triển kinh tế cũng như xây dựng quân đội. Nhưng, quan trọng hơn, Thành Đô được Gia Cát Lượng lựa chọn vì nó sở hữu vị trí đắc địa, phù hợp để Thục đối trọng với 2 nước Ngụy và Ngô.</p>
<p>Bài học kinh doanh sâu sắc được rút ra ở đây chính là:</p>
<p>Xác định đúng thị trường mục tiêu là chìa khoá cho kinh doanh thành công. Đối với doanh nghiệp của bạn, “Thành Đô” sẽ là nơi nào? Xác định đúng thị trường mục tiêu sẽ giúp cho doanh nghiệp có chiến lược marketing đúng đắn, giảm chi phí truyền thông và tạo lợi thế cho cạnh tranh. Ngoài ra, việc xác định đúng đối tượng sẽ giúp doanh nghiệp có chiến lược thích nghi phù hợp với đặc thù của từng thị trường địa phương.</p>
<p>Chẳng hạn như việc Amazon Ấn Độ có dịch vụ bán hàng, chính sách hoa hồng và phí vận chuyển hoàn toàn khác so với Amazon Mỹ. Một người bán hàng trên Amazon Mỹ phải trả 8% hoa hồng với mỗi chiếc điện thoại bán được (không bao gồm phí hàng năm là 40 USD). Song, tại Ấn Độ, người bán chỉ phải trả 5% (không phải chịu phí hằng năm). Nguyên do là vì giữa Amazon và Flipkart tại Ấn Độ có sự cạnh tranh quyết liệt về số lượng người bán hàng mới</p>
<p><strong>5. Trận Xích Bích: Hợp tác chiến lược</strong></p>
<p>Trước trận Xích Bích, Nguỵ là quốc gia có thực lực mạnh nhất trong 3 nước và Tào Tháo đang dẫn quân bình định phương Nam với số lượng áp đảo. Trước tình thế đó, Thục nhận ra bản thân quá yếu để có thể chiến đấu một mình. Trong khi đó, Đông Ngô lại là quốc gia sở hữu vị trí then chốt, vì họ vốn quen thuộc với thủy chiến. Thế nên, để đẩy lùi Ngụy, Gia Cát Lượng, bằng tài ngoại giao của mình, đã thuyết phục Đông Ngô liên minh để kháng quân Tào.</p>
<p>Bài học kinh doanh sâu sắc được rút ra ở đây chính là:</p>
<p>Nếu là một startup hay đơn giản là một doanh nghiệp nhỏ, bạn hoàn toàn có thể tự liên hệ mình với tình thế của Tây Thục. Khi kinh doanh, thông thường, doanh nghiệp sẽ luôn gặp phải một đối thủ như Bắc Ngụy – lớn, mạnh hơn về mọi mặt và sẵn sàng thâu tóm toàn bộ thị trường. Nhưng, cũng sẽ có những công ty khác giống như Đông Ngô – quy mô trung bình và có tiềm năng tốt.</p>
<p>Sẽ có lúc, bạn buộc phải chấp nhận sự thật rằng không thể đương đầu trực diện với một đối thủ lớn mà cần thiết phải có kế hoạch liên minh chiến lược. Dù việc thuyết phục một ông chủ như “Đông Ngô” thiết lập quan hệ đối tác là không dễ dàng. Song đó là điều cần thiết để đảm bảo sự sống sót của doanh nghiệp trong cuộc chiến giành thị phần.</p>
<div class="mceTemp"></div>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/5-bai-hoc-kinh-doanh-hay/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[5 lý do không thể bỏ qua của mọi doanh nghiệp khi chăm sóc khách hàng đa kênh]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/</id>
		<updated>2023-02-01T23:17:03Z</updated>
		<published>2021-11-17T03:43:33Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chăm sóc khách hàng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chăm sóc khách hàng tốt" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Chăm sóc khách hàng là một trong những bước vô cùng quan trọng của trải nghiệm khách hàng. Chăm sóc khách hàng giờ là khâu không thể nào thiếu của tất cả các doanh nghiệp dù là lớn hay nhỏ. 1. Giữ chân khách hàng và tăng mức độ trung thành của khách hàng [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Chăm sóc khách hàng là một trong những bước vô cùng quan trọng của trải nghiệm khách hàng. Chăm sóc khách hàng giờ là khâu không thể nào thiếu của tất cả các doanh nghiệp dù là lớn hay nhỏ.</strong></p>
<p><span id="more-1140"></span></p>
<p><strong>1. Giữ chân khách hàng và tăng mức độ trung thành của khách hàng</strong></p>
<p>Việc chăm sóc khách hàng tốt, làm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, mang lại sự hài lòng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân khách hàng cũ, tăng mức độ trung thành của khách hàng từ đó tạo ra một cộng đồng khách hàng trung thành, giúp doanh nghiệp lan tỏa sản phẩm, thông điệp của doanh nghiệp đến nhiều người tiêu dùng hơn, nhiều địa điểm vùng miền hơn, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp mở rộng quy mô, tạo uy tín trên thị trường.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/"><em>5 lý do không thể bỏ qua của mọi doanh nghiệp khi chăm sóc khách hàng đa kênh</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Ví dụ: Doanh nghiệp của bạn chăm sóc khách hàng bằng cách tạo thẻ thành viên, khi khách hàng nhận được thẻ, họ sẽ cảm thấy mình là một khách hàng quan trọng của doanh nghiệp, được tôn trọng và quan tâm. Bên cạnh đó, thẻ thành viên còn giúp khách hàng tích điểm sau mỗi lần mua nhằm nhận được nhiều ưu đãi hơn sẽ khuyến khích khách hàng mua hàng nhiều hơn và trung thành mua hàng của doanh nghiệp bạn.</p>
<p><strong>2. Tạo ra một kênh quảng cáo miễn phí</strong></p>
<p>Trên thực tế khi bạn xây dựng được mối quan hệ thân thiết với khách hàng, lấy được lòng tin của khách hàng thì họ sẽ chính là người giới thiệu sản phẩm của bạn cho người thân bạn bè cùng sử dụng. Thậm chí họ có thể post những bài review tốt về bạn lên mạng xã hội, trang cá nhân của họ. Bạn không hề mất một đồng nào nhưng sản phẩm của bạn lại tiếp cận với nhiều người hơn. Và dĩ nhiên người tiêu dùng sẽ tin những review, giới thiệu của người đã sử dụng hơn là những quảng cáo từ doanh nghiệp của bạn. Ngược lại nếu bạn khiến khách hàng không hài lòng về chất lượng sản phẩm về thái độ phục vụ thì họ cũng sẽ nói lại với những người khác và điều này có ảnh hưởng rất xấu đến doanh nghiệp của bạn. Chính vì vậy, chăm sóc khách hàng tốt là việc làm cần thiết và ưu tiên</p>
<p><strong>3. Chăm sóc khách hàng tốt giúp giảm thiểu những phàn nàn, khiếu nại của khách hàng</strong></p>
<p>Trong quá trình kinh doanh, chắc chắn sẽ không thể tránh được những lúc sản phẩm của bạn có một vài lỗi nhỏ, quy trình phục vụ của bạn có một vài vấn đề khiến khách hàng phàn nàn, khiếu nại. Tuy nhiên, doanh nghiệp nên hiểu rằng những thiếu sót của doanh nghiệp không quan trọng bằng việc doanh nghiệp giải quyết thiếu sót như thế nào và đó cũng chính là điều mà khách hàng quan tâm hơn. Một quy trình chăm sóc khách hàng tốt là khi khách hàng có vấn đề với sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp thì bộ phận chăm sóc khách hàng phải có hướng giải quyết thỏa đáng, thông minh và minh bạch sao cho sau sự cố đó không những khách hàng không rời bỏ nhãn hàng mà còn có thiện cảm hơn về nhãn hàng, tin tưởng tiếp tục mua hàng và trở thành khách hàng trung thành của doanh nghiệp bởi sự tận tâm và đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp.</p>
<p><strong>4. Chăm sóc khách hàng tốt giúp thu hút khách hàng tiềm năng</strong></p>
<p>Công việc chăm sóc khách hàng là hành động hướng vào khách hàng đang và đã sử dụng dịch vụ của khách hàng tuy nhiên lại có tác động mạnh tới quyết định mua hàng của khách hàng tiềm năng. Khi một khách hàng đang sử dụng dịch vụ của đối thủ bạn nhưng lại thấy doanh nghiệp bạn có những chương trình chăm sóc khách hàng tốt sẽ là một cơ sở để khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm, dịch của bạn. Hơn nữa, việc khách hàng đang sử dụng dịch vụ của bạn cảm thấy hài lòng và nói với người khác sẽ tác động mạnh đến quyết định mua hàng của họ.</p>
<p><strong>5. Chăm sóc khách hàng chính là một ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp</strong></p>
<p>Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm có chất lượng tương đương nhau giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. Hơn nữa, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, bên cạnh những yêu cầu về chất lượng, mẫu mã,&#8230; thì họ cũng rất quan tâm đến dịch vụ chăm sóc, phục vụ của từng nhãn hàng. Chính vì vậy để tạo được sự khác biệt và thu hút được nhiều khách hàng hơn, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo ra cho khách hàng những giá trị vô hình.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/5-ly-do-khong-the-bo-qua-cua-moi-doanh-nghiep-khi-cham-soc-khach-hang-da-kenh/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Mô hình AIDA: bí quyết thu hút mọi khách hàng mục tiêu]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/</id>
		<updated>2023-02-01T23:18:46Z</updated>
		<published>2021-11-04T06:25:01Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khách hàng mục tiêu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="marketing" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mô hình AIDA" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) HIểu đúng và đủ về mô hình AIDA là bí quyết giúp bạn thu hút mọi khách hàng mục tiêu. Giới thiệu về mô hình AIDA cơ bản Mô hình AIDA là gì? Công thức mô hình AIDA được phát triển bởi một doanh nhân người Mỹ tên Elias St. Elmo Lewis vào năm [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>HIểu đúng và đủ về mô hình AIDA là bí quyết giúp bạn thu hút mọi <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/"  target="_bank"   title="Mô hình AIDA: bí quyết thu hút mọi khách hàng mục tiêu">khách hàng</a></strong> mục tiêu.</strong></p>
<p><span id="more-1063"></span></p>
<h2><strong>Giới thiệu về mô hình AIDA cơ bản</strong></h2>
<h3><strong>Mô hình AIDA là gì?</strong></h3>
<p>Công thức mô hình AIDA được phát triển bởi một doanh nhân người Mỹ tên Elias St. Elmo Lewis vào năm 1898. Mô hình AIDA này mô tả các bước đưa ra quyết định trong quá trình mua hàng của người tiêu dùng.</p>
<p>Trong mô hình AIDA bao gồm 4 giai đoạn: Awareness (nhận biết) – Interest (thích thú) – Desire (mong muốn) – Action (hành động). Cụ thể, 4 giai đoạn của AIDA:</p>
<ol>
<li>Giai đoạn 1: Awareness – Nhận thức: Thu hút sự chú ý của khách hàng để họ nhận biết về <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/5-quy-trinh-chi-tiet-giup-ban-mua-lai-nhuong-quyen-thuong-hieu/"  target="_bank"   title="5 quy trình chi tiết giúp bạn mua lại nhượng quyền thương hiệu">thương hiệu</a></strong>, sản phẩm hoặc dịch vụ. Thông thường việc nhận biết được khơi gợi thông qua các thông tin quảng cáo hay khuyến mãi truyền thông <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/hoc-cach-lam-marketing-cho-nguoi-giau-va-nguoi-ngheo/"  target="_bank"   title="Học cách làm Marketing cho người giàu và người nghèo">marketing</a></strong> phù hợp.</li>
<li>Giai đoạn 2: Interest – Thích thú: Sự quan tâm của khách hàng mục tiêu tăng lên khi họ tìm kiếm để biết thêm về những lợi ích mà sản phẩm mang lại và cảm thấy chúng phù hợp với nhu cầu của bản thân.</li>
<li>Giai đoạn 3: Desire – Mong muốn: Khách hàng phát triển sự kết nối với sản phẩm dịch vụ và chuyển từ hứng thú sang mong muốn hoặc khao khát sản phẩm đó.</li>
<li>Giai đoạn 4: Action – Hành động: Khách hàng mục tiêu sẽ quyết định tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách tải xuống phiên bản dùng thử, tạo tài khoản, đăng ký email hoặc “chốt đơn” mua hàng.</li>
</ol>
<p>Công thức AIDA với hơn 100 năm tuổi đã được chứng minh là một lý thuyết quan trọng và hiệu quả đối với các nhà làm nội dung quảng cáo.</p>
<p>Cho đến nay, mô hình AIDA này vẫn được tiếp tục sử dụng với nhiều cải tiến và mở rộng, áp dụng song song cùng với các nền tảng và phù hợp với các phương tiện truyền thông marketing hiện đại khác.</p>
<h2>4 thành phần chính trong AIDA</h2>
<p>Hiểu rõ được 4 yếu tố chính quan trọng của mô hình AIDA là gì sẽ cho phép bạn tập trung khai thác thông điệp tiếp thị trong các chiến dịch truyền thông marketing và thu hút được khách hàng mục tiêu cũng như hiểu rõ tâm lý khách hàng.</p>
<h3><strong>1. Awareness – Giai đoạn thu hút sự chú ý và tạo nhận thức cho khách hàng trong mô hình AIDA</strong></h3>
<p>Ở giai đoạn này trong mô hình AIDA của doanh nghiệp cần nỗ lực làm cho khách hàng mục tiêu biết đến các thông tin về thương hiệu, sản phẩm dịch vụ của mình. Để hiểu rõ khách hàng mục tiêu hay tiềm năng của doanh nghiệp những marketer cần nắm rõ tính ứng dụng của tháp nhu cầu Maslow trong marketing.</p>
<p>Bên cạnh đó bạn cần hiểu khách hàng mục tiêu của bạn đang cần gì, đang nghĩ gì,… Hãy tham khảo bài viết insight là gì để tăng khả năng thu hút khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp ngay nào!</p>
<p>Các công cụ thường được sử dụng ở giai đoạn nhận biết có thể gồm những thông tin truyền thông marketing như mẫu quảng cáo, video, podcast và các nền tảng mạng xã hội.</p>
<p>Thách thức lớn nhất của bạn ở đây chính là thu hút được sự chú ý của khách hàng mục tiêu giữa thời đại bùng nổ truyền thông marketing hiện nay. Khách hàng cần biết đến sự tồn tại của bạn thì mới có thể thực hiện những tương tác về sau.</p>
<p>Một số chuyên gia trong lĩnh vực Digital Marketing ước tính rằng trung bình mỗi ngày một người có thể tiếp xúc với 4.000 tin quảng cáo hay khuyến mãi truyền thông marketing khác nhau.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/"><em>Mô hình AIDA: bí quyết thu hút mọi khách hàng mục tiêu</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Vậy làm thế nào để thông điệp tiếp thị của bạn bứt phá và đọng lại được trong tâm trí của khách hàng mục tiêu?</p>
<ul>
<li>Xây dựng hình tượng nổi bật theo những cách bất ngờ.</li>
<li>Hút mắt người xem bằng những tông màu đậm.</li>
<li>Sáng tạo video với nội dung giật gân và giải trí.</li>
<li>Thêm đồ họa tạo sự kích thích trên landing page.</li>
<li>Sử dụng âm nhạc gợi sự hoài cổ.</li>
</ul>
<p>Ví dụ như các doanh nghiệp thường đánh vào tâm lý khách hàng mục tiêu qua những sở thích cá nhân hay những tin tức ấn tượng có trên bài viết, tiêu đề quảng cáo. Những thông tin này kích thích người đọc tò mò về sản phẩm.</p>
<p>Tuy nhiên dù luôn phải cố gắng gây sự chú ý với khách hàng nhưng bạn cũng nên cẩn thận để không trở nên “quá phá cách”. Bởi giữa tiếp thị khéo léo và gây khó chịu có một ranh giới rất mong manh.</p>
<p>Ví dụ về chiến dịch quảng bá của Mini Cooper</p>
<p>Đây chính là một ví dụ tuyệt vời trong việc thành công thu hút nhiều sự chú ý của khách hàng. Hãng xe này đã đặt những thùng carton khổng lồ cùng với giấy gói quà bị xé rách trên các đường phố Amsterdam.</p>
<p>Với một chiếc thùng carton của hãng xe Mini Cooper thu hút sự chú ý của mọi người trên phố Amsterdam</p>
<p>Bên ngoài mỗi thùng carton đều có dòng chữ MINI COOPER, còn phía trong là chiếc xe của hãng đã được đóng gói cẩn thận. Hiển nhiên mọi người đi đường đều phải dừng lại và tò mò với kế hoạch nội dung quảng cáo này.</p>
<h3><strong>2. Interest – Giai đoạn tạo và duy trì sự thích thú trong mô hình AIDA</strong></h3>
<p>Sau khi thu hút được sự quan tâm của những khách hàng mục tiêu, giai đoạn khó khăn hơn cả đối với công ty doanh nghiệp là cần làm gì tiếp theo để duy trì sự hứng thú? Giai đoạn AIDA này thường sử dụng những nội dung web, bản tin, blog và các kế hoạch marketing qua email.</p>
<p>Việc giữ chân khách hàng có thể dễ dàng hơn bằng cách:</p>
<ul>
<li>Tạo những video vui nhộn, mang tính giải trí cao</li>
<li>Sử dụng chất liệu âm nhạc</li>
<li>Hợp tác cùng những influencer quen thuộc với nhóm khách hàng mục tiêu.</li>
<li>Một trang với quá nhiều con chữ hiển nhiên sẽ khó kích thích mong muốn tò mò và hứng &#8211; thú của khách hàng.</li>
<li>Sự ngắn gọn nhưng đánh đúng vào nhu cầu của người tiêu dùng đảm bảo sẽ giúp quá trình mua hàng nhanh chóng được bước sang giai đoạn mới.</li>
</ul>
<h3><strong>3. Desire – Giai đoạn khuyến khích sự khao khát trong mô hình AIDA</strong></h3>
<p>Giai đoạn khao khát <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/15-chien-luoc-mo-rong-quy-mo-kinh-doanh/"  target="_bank"   title="15 chiến lược giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh">kinh doanh</a></strong> này là lúc bạn phải làm cho khách hàng mục tiêu tin vào những điều:</p>
<ul>
<li>Sản phẩm dịch vụ của bạn có thể mang đến những lợi ích gì</li>
<li>Sản phẩm dịch vụ của bạn là thứ họ cần để giải quyết những vấn đề của bản thân.</li>
<li>Ở giai đoạn này, bạn nên nhấn mạnh rõ các tính năng và ích lợi mà sản phẩm của bạn đang kinh doanh, cũng như cho thấy các tính năng này có gì khác biệt hoặc vượt trội hơn so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.</li>
<li>Tuy nhiên, đừng nhấn mạnh các tính năng quá nhiều mà hãy tập trung chứng minh các ưu điểm mang lại, bởi bạn muốn “Bán âm thanh xèo xèo hấp dẫn, chứ không phải miếng thịt rán.”</li>
</ul>
<p>Ví dụ về chiến dịch “Where’s the beef?” của Wendy: Năm 1984, Wendy đã thực hiện một chương trình quảng bá rầm rộ với câu slogan nổi tiếng “Where’s the beef?”, hòng nêu bật thực tế là bánh mì kẹp thịt của họ chứa nhiều thịt bò hơn so với các đối thủ cạnh tranh như McDonald và Burger King.</p>
<h4><strong>4. Action – Giai đoạn thúc đẩy hành động trong mô hình AIDA</strong></h4>
<p>Sau khi đã có đầy đủ sự chú ý, sự quan tâm và niềm mong muốn, bạn cần một lời kêu gọi hành động cuối cùng để khách hàng mua hoặc ít nhất là bắt đầu dùng thử sản phẩm.</p>
<p>Trên trang web, bạn có thể kêu gọi hành động bằng cách thêm đường dẫn liên kết để khách hàng mục tiêu biết thêm thông tin, đăng ký dùng thử miễn phí, tạo tài khoản hoặc đặt các mặt hàng vào giỏ hàng.</p>
<p>Các ưu đãi hoặc phần thưởng đặc biệt trong một thời gian giới hạn cũng sẽ góp phần thúc đẩy khách hàng ra quyết định mua hàng nhanh hơn.</p>
<h2><strong>Mô hình AIDA mở rộng</strong></h2>
<p>Như đã đề cập trước đó trong mô hình AIDA đã được cải tiến và mở rộng trong suốt hơn 100 năm qua với nhiều biến thể khác, trong đó bao gồm vai trò của digital media và hành vi sau mua hàng.</p>
<p>Một số biến thể đó là:</p>
<p><strong>Acknowledge – Tìm hiểu:</strong> Người tiêu dùng tìm hiểu về các yếu tố của thương hiệu, ví dụ như kích thước, màu sắc, giá cả, tính khả dụng, v.v..</p>
<p><strong>Liking – Thích:</strong> Người tiêu dùng tìm thấy một số lợi ích tích cực liên quan đến thương hiệu.</p>
<p><strong>Preference – Ưu tiên:</strong> Người tiêu dùng ưu tiên cân nhắc việc mua trực tiếp của doanh nghiệp so với các thương hiệu từ đối thủ khác.</p>
<p><strong>Conviction- Thuyết phục:</strong> Khách hàng đã quan tâm, nhưng họ có thể vẫn còn một vài nghi ngờ về việc mua sản phẩm, hàng hóa. Các nghi ngờ này có thể xóa bỏ bằng cách cung cấp thông tin các sample hoặc bản dùng thử miễn phí.</p>
<p><strong>Satisfaction – Sự hài lòng:</strong> Sau khi đã thu được tiền từ khách hàng, dịch vụ hậu mãi là một một yếu tố hết sức quan trọng để duy trì hoặc thậm chí làm tăng doanh số bán hàng trong tương lai.</p>
<p>Marketer hãy thông qua các kênh chăm sóc khách hàng để khảo sát xem khách hàng đã thật sự hài lòng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình hay chưa.</p>
<h2><strong>Cách ứng dụng mô hình AIDA trong E – Marketing</strong></h2>
<p>Nguyên tắc AIDA chỉ xoay quanh những kiến thức như trên, tuy nhiên, tùy vào cách hiểu mà mỗi doanh nghiệp sẽ ứng dụng mô hình này trong kinh doanh Marketing Online theo nhiều cách riêng khác nhau.</p>
<p>Sau đây sẽ tiếp tục gửi đến bạn các thông tin về mục tiêu, kênh triển khai trong từng giai đoạn của AIDA và đồng thời đó là các chỉ số đo lường cụ thể.</p>
<h3>1. Giai đoạn thu hút trong việc ứng dụng mô hình AIDA</h3>
<p>Mục tiêu chính: Lôi cuốn được sự chú ý của khách hàng và nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu.</p>
<p>Các kênh được sử dụng: Các kênh E – Marketing có đặc điểm dễ dàng tiếp cận với số đông khách hàng. Trong giai đoạn thu hút này, marketer có thể áp dụng một số kênh sau:</p>
<h4><strong>SEO:</strong></h4>
<p>Các công cụ tìm kiếm vẫn đang được phần lớn người dùng Internet ưa chuộng, do vậy, việc tối ưu hóa để website đạt được thứ hạng cao trong kết quả tìm kiếm tự nhiên vẫn là công cụ tiên quyết nhất.</p>
<p>Thực hiện tốt SEO sẽ giúp website xuất hiện trên top đầu tìm kiếm, từ đó cho phép doanh nghiệp tiếp cận được một số lượng lớn khách hàng có chất lượng và chiếm được sự tin tưởng nhất định từ công chúng.</p>
<h4><strong>Quảng cáo trên mạng xã hội và Google</strong></h4>
<p>Hình thức quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội được xem là một công cụ hiệu quả để tăng độ phủ sóng thương hiệu của bạn trong một thời gian ngắn.</p>
<p>Tương tự, các nội dung quảng cáo Google Ads cũng giúp cho thông tin của bạn dễ dàng tiếp cận với hàng ngàn người dùng.</p>
<p>Điều này hoàn toàn phù hợp khi bước đầu áp dụng mô hình AIDA trong quảng cáo.</p>
<h4><strong>PR Marketing là gì? PR Online là gì?:</strong></h4>
<p>Xuất hiện trên những trang báo, trang thông tin online phù hợp cũng là phương thức cho phép bạn thu hút sự chú ý của số đông người dùng.</p>
<p>Song song đó, thực hiện tốt kế hoạch PR còn hỗ trợ vấn đề backlink cho SEO.</p>
<h4><strong>Content Marketing:</strong></h4>
<p>Việc đầu tư kỹ lưỡng nội dung tiếp thị là vô cùng quan trọng.</p>
<p>Nội dung phải đủ hấp dẫn thì mới có thể khiến khách hàng thích thú và không bỏ lỡ, bởi vậy doanh nghiệp phải biết cách viết content thu hút cho sản phẩm của doanh nghiệp. Mô hình AIDA trong content cũng đã ngày càng được vận dụng rộng rãi hơn.</p>
<p>Các content marketer có thể ưu tiên sử dụng các nội dung trực quan như hình ảnh, video, infographic, v.v.. để tạo mối liên hệ giữa nhãn hàng của mình và các xu hướng phổ biến từ đó tạo được mức độ thu hút cao.</p>
<p>Mô hình AIDA và ứng dụng của mô hình này trong E-Marketing</p>
<h4><strong>Các chỉ số đo lường hiệu quả</strong></h4>
<ul>
<li>Lượng truy cập website từ nguồn tìm kiếm tự nhiên / từ quảng cáo / từ các bài PR.</li>
<li>Lượt tiếp cận của các chiến dịch quảng cáo.</li>
<li>Lượt xem bài PR.</li>
</ul>
<h3><strong>2. Giai đoạn thích thú trong việc ứng dụng mô hình AIDA</strong></h3>
<p>Mục tiêu chính: Giữ chân khách hàng bằng sự kết nối giữa khách hàng với doanh nghiệp.</p>
<p>Các kênh được sử dụng: Ở giai đoạn 2 của quá trình, doanh nghiệp cần cung cấp thông tin hữu ích và phù hợp với khách hàng. Do vậy, các kênh được khuyên dùng gồm có:</p>
<h4>Website:</h4>
<p>Điều quan trọng giúp giữ chân khách hàng ở lại trang web của doanh nghiệp là các nội dung đăng tải phải thật sự hữu ích và có giá trị đối với khách hàng.</p>
<p>Bên cạnh đó, việc xây dựng giao diện đẹp mắt và thân thiện cũng cần được chú trọng, bởi website chính là nơi doanh nghiệp có thể tạo sự gắn kết thương hiệu với chính khách hàng của mình.</p>
<p>Tuy nhiên, để tránh trường hợp khách hàng rời bỏ việc truy cập website trong những lần tiếp theo, doanh nghiệp cần liên tục phát triển những thông tin mới hơn, chi tiết hơn về sản phẩm của mình.</p>
<h4><strong>Quảng cáo trên mạng xã hội và Google:</strong></h4>
<p>Nếu ở giai đoạn trước, doanh nghiệp đã sử dụng hình thức này để thu hút khách hàng mục tiêu, thì đến bước này, doanh nghiệp cần tiếp tục dùng các mẫu quảng cáo hấp dẫn khác để giúp khách hàng nhận thêm được nhiều nội dung giá trị, từ đó duy trì được sự tò mò, hứng thú.</p>
<h4><strong>Email Marketing:</strong></h4>
<p>Đây là một kênh tiếp thị phổ biến nhưng cũng dễ tạo ra hiệu ứng ngược nếu marketer quá lạm dụng nó.</p>
<p>Để duy trì hoạt động chăm sóc khách hàng, việc bạn cần làm khi sử dụng kênh này là gửi email đến các database khách hàng có sẵn.</p>
<p>Tuy nhiên, bạn cần lưu ý cung cấp cho khách hàng những nội dung hữu ích cũng như nỗ lực “cá nhân hóa” trong mỗi email marketing nhằm tránh làm khách hàng cảm thấy phiền toái khi được tiếp cận theo hình thức này.</p>
<h4><strong>Content Marketing:</strong></h4>
<p>Khác với khâu thu hút, nội dung ở giai đoạn này phải đánh trúng vào các vấn đề mà khách hàng đang quan tâm thì mới tạo được sự thích thú.</p>
<p>Không chỉ đơn giản là những câu giật tít gây tò mò mà nội dung tiếp thị cần xoay quanh chủ đề thực sự hữu ích như giải đáp thắc mắc, hướng dẫn, xử lý lỗi, v.v..</p>
<h4>Các chỉ số đo lường hiệu quả:</h4>
<ul>
<li>Lượng người dùng cũ quay lại website.</li>
<li>Thời gian người dùng ở lại website.</li>
<li>Tỷ lệ thoát khỏi website.</li>
<li>Số trang trong một phiên truy cập của khách hàng trên website.</li>
<li>Lượt click trên những quảng cáo.</li>
<li>Lượt tương tác (like, share và comment).-</li>
<li>Lượng truy cập vào website từ kênh email marketing.</li>
</ul>
<h3>3. Giai đoạn khao khát trong việc ứng dụng mô hình AIDA</h3>
<p>Mục tiêu chính: Làm nổi bật những giá trị của doanh nghiệp nhằm khiến cho khách hàng biết rằng bằng sản phẩm của bạn, những vấn đề cũng như nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng sẽ được đáp ứng như thế nào.</p>
<p>Các kênh được sử dụng: Đến giai đoạn 3 của mô hình AIDA, marketer cần khai thác triệt để nội dung tiếp thị để thể hiện được những điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.</p>
<h4><strong>Website:</strong></h4>
<p>Bước đến giai đoạn này, các nhà quản trị cần tăng cường phát triển mạnh các trang bán hàng và định hướng hành vi của khách hàng từ các nội dung hữu ích sang nội dung quảng cáo bán hàng.</p>
<h4>Email Marketing:</h4>
<p>Kết hợp với những email chăm sóc khách hàng ở bước trước đó, bạn có thể lồng ghép vào các nội dung quảng cáo bán hàng theo một tần suất nhất định nhằm tiếp cận người tiêu dùng của mình.</p>
<h4><strong>Social Media:</strong></h4>
<p>Bằng các nội dung về sản phẩm, doanh nghiệp cũng có thể thu được một lượng tương tác nhất định trên các nền tảng mạng xã hội khác nhau.</p>
<p>Ngoài những nội dung thông thường, bạn cũng nên cân nhắc việc sáng tạo ra những video – định dạng được xem là xu hướng mới có phần “hút khách” hơn ở thời điểm hiện tại.</p>
<p><strong>Content Marketing:</strong></p>
<p>Nội dung quảng cáo tại khâu này phải khơi gợi được sự khao khát của khách hàng nhằm định hướng hành vi của họ.</p>
<p>Nội dung đa dạng thì sẽ dễ đánh trúng vào vấn đề khách hàng đang gặp phải, qua đây nhanh chóng đưa họ đến giai đoạn cuối cùng mô hình AIDA.</p>
<p>Các chỉ số đo lường hiệu quả:</p>
<ul>
<li>Lượt tương tác của khách hàng trên các kênh mạng xã hội, chủ yêu là lượng inbox hỏi thêm thông tin.</li>
<li>Lượng truy cập trang quảng cáo bán hàng trên website từ các kênh.</li>
</ul>
<h3>4. Giai đoạn hành động trong việc ứng dụng mô hình AIDA</h3>
<p>Mục tiêu chính: Tỷ lệ chuyển đổi hành vi của khách hàng qua các kênh E – Marketing.</p>
<p>Các kênh được sử dụng: Trong giai đoạn cuối này, cần được tập trung làm nổi bật lời kêu gọi hành động (CTA) để đẩy nhanh quá trình mua hàng.</p>
<p><strong>Website:</strong></p>
<p>Đây thường là nơi cuối cùng khách hàng đưa ra quyết định chuyển đổi. Vì vậy, marketer cần sắp xếp giao diện trang web sao cho CTA được đặt ở những vị trí thuận tiện nhất cho khách hàng.</p>
<p>Bên cạnh đó, các nội dung về chương trình ưu đãi hay khuyến mãi nên được cập nhật thường xuyên trên trang web nhằm thúc đẩy hành vi khách hàng nhanh hơn.</p>
<p><strong>Remarketing trên Google:</strong></p>
<p>Việc remarketing thông qua những nội dung ưu đãi với những khách hàng đã quan tâm đến thương hiệu của bạn sẽ giúp khách hàng dễ đưa ra quyết định mua nhanh hơn.</p>
<p><strong>Remarketing trên mạng xã hội:</strong></p>
<p>Bằng những quảng cáo trên mạng xã hội, doanh nghiệp có thể định hướng người tiêu truy cập đến website, hoặc trực tiếp thu lead từ các kênh này.</p>
<p>Lúc đó, nhà quản trị cũng cần lựa chọn kỹ càng các CTA trên quảng cáo để tạo được hiệu quả cao hơn.</p>
<p><strong>Email Marketing để chốt đơn:</strong></p>
<p>Đây thực tế vẫn là một kênh hữu hiệu đối với các doanh nghiệp B2B.</p>
<p>Bằng việc khéo léo đặt các CTA, email sẽ là nguồn mang lại nhiều đơn hàng có thực sau một quá trình chăm sóc dài hạn.</p>
<h4><strong>Content Marketing:</strong></h4>
<p>CTA chính là nội dung chủ chốt trong giai đoạn cuối cùng của mô hình AIDA, do vậy, nhà quản trị cần truyền tải nội dung với văn phong mạnh mẽ, mang tính thuyết phục cao khiến khách hàng hành động ngay tức thì.</p>
<h4>Các chỉ số đo lường hiệu quả:</h4>
<ul>
<li>Đối với các doanh nghiệp B2B là số đơn hàng được thu về từ các kênh E – Marketing.</li>
<li>Đối với các doanh nghiệp B2C là số người mua sản phẩm.</li>
</ul>
<p><strong>Kết luận</strong></p>
<p>AIDA là một chiến lược truyền thông Marketing hoàn hảo dành cho các doanh nghiệp. Hiểu rõ và áp dụng tốt bốn giai đoạn trong công thức AIDA sẽ giúp thu hút được sự chú ý, tạo sự quan tâm, trau dồi mong muốn và thành công thúc đẩy hành động tích cực của đối tượng khách hàng mục tiêu.</p>
<p>Nếu bạn đã sẵn sàng thử một chiến lược truyền thông mới để chuyển đổi đối tượng mục tiêu trở thành khách hàng tiềm năng, đối tượng tiềm năng thành khách hàng thực thì mô hình AIDA sẽ giúp bạn thực hiện được điều đó.</p>
<p>Hi vọng qua bài viết này sẽ giúp người đọc hiểu rõ hơn mô hình AIDA là gì trong truyền thông marketing cũng như giúp ích cho bạn trong việc thu hút được khách hàng mục tiêu mang lại kết quả cao cho doanh nghiệp nhé!</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/mo-hinh-aida/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Cách tìm thấy sức mạnh và sự tự tin trong khủng hoảng]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/</id>
		<updated>2023-02-01T23:19:51Z</updated>
		<published>2021-11-03T06:38:07Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Amy Cuddy" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Sự hiện diện Mang bản thân táo bạo nhất của bạn đến những thách thức lớn nhất của bạn" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Theo Cuddy, việc vượt qua các chướng ngại vật bắt đầu bằng việc loại bỏ các yếu tố gây xao nhãng. Trong thời kỳ khủng hoảng, đừng nhìn về quá khứ hay tương lai để tìm câu trả lời. Đó là theo nhà tâm lý học xã hội và chuyên gia khoa học hành [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Theo Cuddy, việc vượt qua các chướng ngại vật bắt đầu bằng việc loại bỏ các yếu tố gây xao nhãng. Trong thời kỳ khủng hoảng, đừng nhìn về quá khứ hay tương lai để tìm câu trả lời.</strong></p>
<p><span id="more-1050"></span></p>
<p>Đó là theo nhà tâm lý học xã hội và chuyên gia khoa học hành vi Amy Cuddy. Giảng viên Đại học Harvard và là tác giả của cuốn sách &#8220;<a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WR3WrDMAyF3yUXuUvzU9J2BVPoXmAPEDCarcSmthQcG4-NvfvSbrCNrSDQER8SR9JbkYpjYWKcj0M91DnnDXh4Zdoo9kP9FHBBUlidg6VpjerMTuMSq7Odpmt-NOAc0qqHWs9D3WzbXdfv-sN-qE8wjs7SRTQl8cjOcRbtKi1pfFkVp3jDbRl0nIVB0BjKCJNYfVhSq4Wqa8oUvVTgZ7ATiWfH08WS0QxkNoTxEzNFpCjkHywTmwph23aqRQnZVPtD0zxsFcpbp0dtk78zduEUFN6BEcN_fRnG6255htFF0UIH_dgfvmqZgpOaPVgS33f-CQ0vUfx-Q_H-AeFKbGWmAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-ea312c1e_awh-780093ce_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"><em>Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges</em></a>&#8221; giải thích trong một bài phát biểu rằng những cảm xúc làm giảm năng suất như lo lắng, sợ hãi và mất tập trung đến từ việc suy nghĩ quá nhiều về quá khứ và tương lai. Cuddy giải thích, duy trì hiện tại có thể giúp bạn tiếp cận những tình huống khó khăn một cách bình tĩnh và tự tin tìm ra giải pháp.</p>
<p>Cuddy nói: “Đó là sức mạnh để đưa bản thân về phía trước, thể hiện bản thân tự tin, có năng lực, đáng tin cậy, đàng hoàng và tuyệt vời nhất trong những tình huống căng thẳng&#8221;. &#8220;Đó là khả năng kiểm soát trạng thái của chính bạn, hành vi của chính bạn và ở một mức độ nào đó, kết quả của chính bạn.&#8221;</p>
<p>Dưới đây là ba lời khuyên của Cuddy về cách tận dụng tối đa tình huống xấu.</p>
<h2>Xem thách thức là cơ hội</h2>
<p>Khi được đưa ra với một thử thách, Cuddy khuyên bạn nên định hình lại tình huống. Ví dụ, nếu bạn cảm thấy lo lắng khi tiếp cận ai đó, hãy nghĩ về họ như một cộng tác viên hoặc một đồng minh, thay vì một đối thủ cạnh tranh. Thay đổi quan điểm có thể khiến bạn cảm thấy kiểm soát được nhiều hơn trong việc đưa ra giải pháp cho vấn đề của mình.</p>
<p>Cuddy nói: “Khi chúng ta cảm thấy mình mạnh mẽ, nó sẽ dẫn dắt chúng ta hành động.<strong> &#8220;</strong> Khi chúng ta cảm thấy bất lực, chúng ta không hành động. &#8221;</p>
<h2>Đừng giả vờ cho đến khi bạn tạo ra nó</h2>
<p>Giả vờ cho đến khi bạn làm cho nó hoạt động trong một số tình huống, nhưng không phải khi nói đến các mối quan hệ. Các mối quan hệ tốt nhất được xây dựng dựa trên sự tin tưởng và tính xác thực &#8211; không dựa trên việc phóng đại khả năng của bạn.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/"><em>Cách tìm thấy sức mạnh và sự tự tin trong khủng hoảng</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Cuddy nói: “Thật không may, chúng ta thường mắc sai lầm trong các tình huống làm việc là phô diễn kỹ năng và thế mạnh của mình trước khi chứng tỏ rằng chúng ta là người đáng tin cậy.&#8221;. &#8220;Khi chúng ta bỏ bê mảnh ghép đó, thì mảnh ghép này &#8211; sức mạnh, năng lực, kỹ năng &#8211; chúng không quan trọng, đặc biệt là đối với những nhà lãnh đạo thực sự cần truyền cảm hứng cho mọi người để họ làm việc tốt nhất của họ.&#8221;</p>
<h2>Tránh hoảng sợ bằng mọi giá</h2>
<p>Khi được trình bày điều gì đó khiến bạn hoảng sợ, Cuddy khuyên các chủ doanh nghiệp nên nghĩ đến thời điểm mà bạn cảm thấy tốt nhất. Cho dù đó là kết thúc cuộc họp gây quỹ thành công đầu tiên của bạn, tiếp cận khách hàng lớn nhất của bạn hay thậm chí là một sự kiện cá nhân như đám cưới. Bằng cách đối chiếu cảm giác hoảng sợ với cảm giác tốt, nó có thể giúp bạn thiết lập lại cách tiếp cận tình huống và cảm thấy hiện tại hơn.</p>
<p>&#8220;Khi chúng ta cảm thấy hiện tại, chúng ta không nghi ngờ mình là ai, chúng ta tin vào chính mình&#8221;, Cuddy nói.&#8221; Và khi chúng ta tin vào chính mình, chúng ta tin vào những gì chúng ta đang bán. &#8220;</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-tim-thay-suc-manh-va-su-tu-tin-trong-khung-hoang/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Làm thế nào để xây dựng trách nhiệm giải trình vào AI của bạn]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/</id>
		<updated>2023-02-01T23:21:36Z</updated>
		<published>2021-10-24T11:15:48Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="AI" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Công việc" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Khuôn khổ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc về phát triển nhanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="quản lý trí tuệ nhân tạo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="trí tuệ nhân tạo" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Ngày nay, không dễ để biết cách quản lý và triển khai các hệ thống AI một cách có trách nhiệm. Nhưng Văn phòng Trách nhiệm Giải trình của Chính phủ Hoa Kỳ gần đây đã phát triển khuôn khổ để giúp đảm bảo trách nhiệm giải trình và sử dụng có trách nhiệm [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Ngày nay, không dễ để biết cách quản lý và triển khai các hệ thống AI một cách có trách nhiệm. Nhưng Văn phòng Trách nhiệm Giải trình của Chính phủ Hoa Kỳ gần đây đã phát triển <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH32xHCTJuQPRHDGJrSZaIrBXSqgqE_nvdNIdAm9vsPGZh5taU5txYopjP8zAPtdZ-BexX_JyHmFCVhfI87FZ3ZB1nbzm-gzHehYs4tAENeo9VsF26oPR1V1jojlmbFEVhNSid2kKbXGCL4NYgPjyuFxesQgi2D5p-MQbSgYT8g2VB2_HpdOKLOkiothsnpfk0jvKe3LRyZXvxNmNJi34BSaf_chXMT5UawXgSDI7ADZ8etyzJS4UbuCAeWz0Ti5nE047N1zdxMak8ZQEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-58335cd0_awh-68de5866_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> khuôn khổ</a> để giúp đảm bảo trách nhiệm giải trình và sử dụng có trách nhiệm các hệ thống AI. Nó xác định các điều kiện cơ bản cho trách nhiệm giải trình trong toàn bộ vòng đời của AI &#8211; từ thiết kế và phát triển đến triển khai và giám sát &#8211; và đưa ra các câu hỏi cụ thể cho các nhà lãnh đạo và tổ chức yêu cầu cũng như các thủ tục kiểm toán để sử dụng khi đánh giá các hệ thống AI.</strong></p>
<p><span id="more-985"></span></p>
<p>Khi nói đến quản lý trí tuệ nhân tạo, không thiếu các nguyên tắc và khái niệm nhằm hỗ trợ việc sử dụng hợp lý và có trách nhiệm. Nhưng các tổ chức và các nhà lãnh đạo của họ thường phải vò đầu bứt tai khi đối mặt với những câu hỏi hóc búa về cách quản lý và triển khai các hệ thống AI ngày nay một cách có trách nhiệm.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/"><em>Làm thế nào để xây dựng trách nhiệm giải trình vào AI của bạn</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Đó là lý do tại sao, tại Văn phòng Trách nhiệm của Chính phủ Hoa Kỳ, gần đây chúng tôi đã phát triển <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH32xHCTJuQPRHDGJrSZaIrBXSqgqE_nvdNIdAm9vsPGZh5taU5txYopjP8zAPtdZ-BexX_JyHmFCVhfI87FZ3ZB1nbzm-gzHehYs4tAENeo9VsF26oPR1V1jojlmbFEVhNSid2kKbXGCL4NYgPjyuFxesQgi2D5p-MQbSgYT8g2VB2_HpdOKLOkiothsnpfk0jvKe3LRyZXvxNmNJi34BSaf_chXMT5UawXgSDI7ADZ8etyzJS4UbuCAeWz0Ti5nE047N1zdxMak8ZQEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-58335cd0_awh-68de5866_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> khuôn khổ</a> để giúp đảm bảo trách nhiệm giải trình và sử dụng có trách nhiệm các hệ thống AI. Khuôn khổ xác định các điều kiện cơ bản để chịu trách nhiệm trong toàn bộ vòng đời của AI &#8211; từ thiết kế và phát triển đến triển khai và giám sát. Nó cũng đưa ra các câu hỏi cụ thể để hỏi và các thủ tục kiểm toán để sử dụng khi đánh giá các hệ thống AI theo bốn khía cạnh sau: 1) quản trị, 2) dữ liệu, 3) hiệu suất và 4) giám sát.</p>
<p>Mục tiêu của chúng tôi khi thực hiện công việc này là giúp các tổ chức và các nhà lãnh đạo chuyển từ lý thuyết và nguyên tắc sang thực tiễn có thể thực sự được sử dụng để quản lý và đánh giá AI trong thế giới thực.</p>
<h2><strong> Hiểu toàn bộ vòng đời của AI</strong></h2>
<p>Quá thường xuyên, các câu hỏi giám sát được hỏi về hệ thống AI <em> sau</em> nó đã được xây dựng và đã được triển khai. Nhưng điều đó vẫn chưa đủ: Các đánh giá về AI hoặc hệ thống học máy nên xảy ra ở mọi thời điểm trong vòng đời của nó. Điều này sẽ giúp xác định các vấn đề trên toàn hệ thống có thể bị bỏ sót trong quá trình đánh giá &#8220;thời điểm&#8221; được xác định hẹp.</p>
<p>Xây dựng trên <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrDMBCE38UH3_wTl5AmIPoiBrGWVtYSWWvkFWopffe6aQuBNrcZPmbYnfcqV5fKi6zbZezGrpTSMhrbcprHbs1TIANCHLexgyTkyBCEhqJgCDRjNLibZmNDKG8NonWIp1ODsfWyvIBzgeJV9XVkxyFwUYddUrT4uivOcsOHOllZlUewmOosizawrEBzVFPg-UrRW4bo24jyjXk_IIrSf7DO7BsY-qezc05D8U2P6KbzMOlbckFLeXlQu3FOBh9AwfRfroD7eqWs4IKoAwxwdMfnH69zCtryAhTV76z3yPMm6n7z6uMTC07tSJIBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-a2039fff_awh-0eefb92b_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> công việc</a> được thực hiện bởi Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) và các tổ chức khác, chúng tôi đã lưu ý rằng các giai đoạn quan trọng trong vòng đời của hệ thống AI bao gồm:</p>
<p><strong> Thiết kế</strong> : nêu rõ các mục tiêu và mục tiêu của hệ thống, bao gồm bất kỳ giả định cơ bản nào và các yêu cầu chung về hiệu suất.</p>
<p><strong> Sự phát triển</strong> : xác định các yêu cầu kỹ thuật, thu thập và xử lý dữ liệu, xây dựng mô hình và xác nhận hệ thống.</p>
<p><strong> Triển khai</strong> : thí điểm, kiểm tra khả năng tương thích với các hệ thống khác, đảm bảo tuân thủ quy định và đánh giá trải nghiệm người dùng.</p>
<p><strong> Giám sát</strong> : liên tục đánh giá kết quả đầu ra và tác động của hệ thống (cả dự kiến ​​và ngoài ý muốn), tinh chỉnh mô hình và đưa ra quyết định mở rộng hoặc ngừng hoạt động hệ thống.</p>
<p>Quan điểm này của AI tương tự như cách tiếp cận vòng đời được sử dụng trong phát triển phần mềm. Như chúng tôi đã lưu ý trong phần riêng <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrDMBCE38UH3_zbiCYB0RcxiI3-iawV8qoqlL573TSHQJvb7HzMwsxnU5pz44jSdl6GZai19hawt_i-DCmjKpK2Zditbh47dhrtGxgTfLzysY1oMASsfNqlj0p_7AoL3fDUZkWJOw1K57bQKiSsCbyN_BLQXn10CiG6Pmr6xRhJR-LiDxYFXcdgVkweZgHVdS-Hizy-npi4JVetfFmfvN2wZKmfQNL5v1wF81OlJjCB-AQzMMOO91uUHITCFXzk96keicON-MOMzdc3E_7tr2QBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-5a2d5c42_awh-34bc8795_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> làm việc về phát triển nhanh</a> , các tổ chức nên thiết lập các hoạt động vòng đời thích hợp tích hợp việc lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và thử nghiệm để liên tục đo lường tiến độ, giảm thiểu rủi ro và phản hồi phản hồi từ các bên liên quan.</p>
<h2><strong> Bao gồm Cộng đồng đầy đủ các bên liên quan</strong></h2>
<p>Ở tất cả các giai đoạn của vòng đời AI, điều quan trọng là phải tập hợp các bên liên quan phù hợp với nhau. Một số chuyên gia là cần thiết để cung cấp đầu vào về hiệu suất kỹ thuật của hệ thống. Các bên liên quan kỹ thuật này có thể bao gồm các nhà khoa học dữ liệu, nhà phát triển phần mềm, chuyên gia an ninh mạng và kỹ sư.</p>
<p>Nhưng cộng đồng đầy đủ các bên liên quan vượt ra ngoài các chuyên gia kỹ thuật. Các bên liên quan có thể nói về tác động xã hội của việc triển khai một hệ thống AI cụ thể cũng cần thiết. Các bên liên quan bổ sung này bao gồm các chuyên gia chính sách và pháp lý, các chuyên gia về chủ đề, người sử dụng hệ thống và quan trọng là các cá nhân bị ảnh hưởng bởi hệ thống AI.</p>
<p>Tất cả các bên liên quan đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo rằng các mối quan tâm về đạo đức, luật pháp, kinh tế hoặc xã hội liên quan đến hệ thống AI được xác định, đánh giá và giảm thiểu. Đầu vào từ một loạt các bên liên quan &#8211; cả kỹ thuật và phi kỹ thuật &#8211; là một bước quan trọng để giúp bảo vệ khỏi những hậu quả không mong muốn hoặc sự thiên vị trong một hệ thống AI.</p>
<h2><strong> Bốn khía cạnh của trách nhiệm giải trình AI</strong></h2>
<p>Khi các tổ chức, nhà lãnh đạo và người đánh giá bên thứ ba tập trung vào trách nhiệm giải trình trong toàn bộ vòng đời của hệ thống AI, có bốn khía cạnh cần xem xét: quản trị, dữ liệu, hiệu suất và giám sát. Trong mỗi lĩnh vực, có những hành động quan trọng cần thực hiện và những điều cần tìm kiếm.</p>
<p><em> Đánh giá cấu trúc quản trị.</em> Một hệ sinh thái lành mạnh để quản lý AI phải bao gồm các quy trình và cấu trúc quản trị. Quản trị AI phù hợp có thể giúp quản lý rủi ro, chứng minh các giá trị đạo đức và đảm bảo tuân thủ. Trách nhiệm giải trình đối với AI có nghĩa là tìm kiếm bằng chứng chắc chắn về quản trị ở cấp độ tổ chức, bao gồm các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng cho hệ thống AI; vai trò, trách nhiệm và đường quyền hạn được xác định rõ ràng; một lực lượng lao động đa ngành có khả năng quản lý các hệ thống AI; một tập hợp rộng rãi các bên liên quan; và các quy trình quản lý rủi ro. Ngoài ra, điều quan trọng là phải tìm kiếm các yếu tố quản trị cấp hệ thống, chẳng hạn như thông số kỹ thuật được lập thành văn bản của hệ thống AI cụ thể, sự tuân thủ và quyền truy cập của các bên liên quan vào thông tin vận hành và thiết kế hệ thống.</p>
<p><em> Hiểu dữ liệu.</em> Giờ đây, hầu hết chúng ta đều biết rằng dữ liệu là mạch máu của nhiều hệ thống AI và máy học. Nhưng cùng một dữ liệu cung cấp cho hệ thống AI sức mạnh của chúng cũng có thể là một lỗ hổng. Điều quan trọng là phải có tài liệu về cách dữ liệu đang được sử dụng trong hai giai đoạn khác nhau của hệ thống: khi nó được sử dụng để xây dựng mô hình cơ bản và trong khi hệ thống AI đang hoạt động thực tế. Giám sát tốt AI bao gồm việc có tài liệu về các nguồn và nguồn gốc của dữ liệu được sử dụng để phát triển các mô hình AI. Các vấn đề kỹ thuật xung quanh việc lựa chọn biến và sử dụng dữ liệu đã thay đổi cũng cần được chú ý. Cần phải kiểm tra độ tin cậy và tính đại diện của dữ liệu, bao gồm cả khả năng gây ra sự thiên vị, không công bằng hoặc các mối quan tâm xã hội khác. Trách nhiệm giải trình cũng bao gồm đánh giá quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu của hệ thống AI.</p>
<p><em> Xác định mục tiêu và chỉ số hiệu suất. </em> Sau khi một hệ thống AI đã được phát triển và triển khai, điều quan trọng là không được để quên các câu hỏi, &#8220;Tại sao chúng tôi lại xây dựng hệ thống này ngay từ đầu?&#8221; và &#8220;Làm thế nào để chúng tôi biết nó đang hoạt động?&#8221; Trả lời những câu hỏi quan trọng này đòi hỏi phải có tài liệu rõ ràng về mục đích đã nêu của hệ thống AI cùng với các định nghĩa về số liệu hiệu suất và các phương pháp được sử dụng để đánh giá hiệu suất đó. Ban quản lý và những người đánh giá các hệ thống này phải có khả năng đảm bảo ứng dụng AI đáp ứng các mục tiêu đã định. Điều quan trọng là các đánh giá hiệu suất này diễn ra ở cấp độ hệ thống rộng nhưng cũng tập trung vào các thành phần riêng lẻ hỗ trợ và tương tác với hệ thống tổng thể.</p>
<p><em> Xem xét các kế hoạch giám sát.</em> AI không nên được coi là một hệ thống “thiết lập nó và quên nó đi”. Đúng là nhiều lợi ích của AI bắt nguồn từ việc nó tự động hóa các nhiệm vụ nhất định, thường ở quy mô và tốc độ vượt quá khả năng của con người. Đồng thời, việc giám sát hiệu suất liên tục của mọi người là điều cần thiết. Điều này bao gồm việc thiết lập một phạm vi sai lệch mô hình có thể chấp nhận được và giám sát liên tục để đảm bảo rằng hệ thống tạo ra kết quả mong đợi. Giám sát dài hạn cũng phải bao gồm các đánh giá về việc liệu môi trường vận hành có thay đổi hay không và các điều kiện hỗ trợ mở rộng quy mô hoặc mở rộng hệ thống sang các cơ sở hoạt động khác ở mức độ nào. Các câu hỏi quan trọng khác cần đặt ra là liệu hệ thống AI có còn cần thiết để đạt được các mục tiêu đã định hay không và những chỉ số nào cần thiết để xác định thời điểm ngừng hoạt động một hệ thống nhất định.</p>
<h2><strong> Suy nghĩ như một kiểm toán viên</strong></h2>
<p>Chúng tôi đã duy trì khuôn khổ của mình trong các tiêu chuẩn kiểm toán và kiểm soát nội bộ hiện hành của chính phủ. Điều này cho phép các thực hành và câu hỏi kiểm toán của tổ chức được sử dụng bởi các nguồn lực giám sát và trách nhiệm hiện có mà các tổ chức đã có quyền truy cập. Khung cũng được viết bằng ngôn ngữ đơn giản để người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể áp dụng các nguyên tắc và thực hành của nó khi tương tác với các nhóm kỹ thuật. Mặc dù công việc của chúng tôi tập trung vào trách nhiệm giải trình của chính phủ đối với việc sử dụng AI của chính phủ, nhưng cách tiếp cận và khuôn khổ có thể dễ dàng thích ứng với các lĩnh vực khác.</p>
<p>Khuôn khổ đầy đủ đưa ra các câu hỏi và thủ tục đánh giá cụ thể bao gồm bốn khía cạnh được mô tả ở trên (quản trị, dữ liệu, hiệu suất và giám sát). Các giám đốc điều hành, nhà quản lý rủi ro và chuyên gia kiểm toán &#8211; hầu như bất kỳ ai đang làm việc để thúc đẩy trách nhiệm giải trình cho các hệ thống AI của tổ chức &#8211; ngay lập tức có thể đưa khuôn khổ này vào sử dụng, vì nó thực sự xác định các phương thức kiểm toán và cung cấp các câu hỏi cụ thể để hỏi khi đánh giá hệ thống AI.</p>
<p>Khi nói đến việc xây dựng trách nhiệm giải trình cho AI, bạn không bao giờ nghĩ như một kiểm toán viên.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/lam-the-nao-de-xay-dung-trach-nhiem-giai-trinh-vao-ai-cua-ban/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[3 chiến lược để đảm bảo chuỗi cung ứng kỹ thuật số của bạn]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/</id>
		<updated>2023-02-01T23:21:45Z</updated>
		<published>2021-10-24T11:11:15Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chấp nhận bản vá tự động" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="CrowdStrike" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đã lưu ý" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Fortinet đã báo cáo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Hệ thống chấm điểm dự đoán khai thác" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Kaseya" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Lệnh điều hành của chính quyền Biden" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="linchpin" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Một báo cáo của HP Bromium được tìm thấy" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Một cuộc kiểm toán năm 2020 do Synopsys thực hiện" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Một nghiên cứu của Verizon được tìm thấy" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nhà quản lý" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="nói với Quốc hội" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="REvil" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="SolarWinds" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Sonatype ước tính" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Synopsys" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Ngày nay, hầu hết các sản phẩm phần mềm đều dựa vào hàng nghìn gói viết sẵn do các nhà cung cấp tạo ra hoặc từ các thư viện mã nguồn mở. Việc sử dụng phổ biến nhất trong số các thành phần chuỗi cung ứng phần mềm của bên thứ ba này là [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Ngày nay, hầu hết các sản phẩm phần mềm đều dựa vào hàng nghìn gói viết sẵn do các nhà cung cấp tạo ra hoặc từ các thư viện mã nguồn mở. Việc sử dụng phổ biến nhất trong số các thành phần chuỗi cung ứng phần mềm của bên thứ ba này là mục tiêu được đánh giá cao của bọn tội phạm mạng. Nếu những kẻ tấn công xâm nhập vào chúng, chúng có thể xâm nhập hàng nghìn hoặc thậm chí hàng triệu công ty trong các ngành công nghiệp và trên toàn thế giới. Tin tốt là các công ty không phải cảm thấy bất lực; họ có thể dựa vào những người khác bên ngoài công ty để khám phá các lỗ hổng. Các nhà lãnh đạo công ty và nhóm CNTT có thể thực hiện ba bước để ưu tiên và khắc phục các lỗ hổng và ngăn chặn các cuộc tấn công mạng chuỗi cung ứng.</strong></p>
<p><span id="more-983"></span></p>
<p>Vào tháng 7, REvil, một băng nhóm tội phạm mạng của Nga, đã có thể đóng cửa hệ thống CNTT của 800 cửa hàng tạp hóa Thụy Điển, một vài trường học ở New Zealand, hai chính quyền thị trấn Maryland và khoảng một nghìn doanh nghiệp khác trên khắp thế giới. Những kẻ tấn công đã phát hiện ra rằng Kaseya, một phần mềm được các nhà thầu dịch vụ CNTT sử dụng để quản lý từ xa các mạng công ty, có nhiều lỗ hổng bảo mật mạng. Bằng cách tấn công Kaseya, REvil đã có được một cửa hậu vào hệ thống CNTT của nhiều tổ chức mà phần mềm hỗ trợ. Do đó Kaseya là một hướng tấn công nguy hiểm.</p>
<p>Bây giờ chúng ta nên chuyển sự chú ý của mình sang các dịch vụ và sản phẩm công nghệ linchpin, nếu bị xâm phạm, sẽ có những tác động sâu rộng tương tự. Ngày nay, hầu hết các sản phẩm phần mềm đều dựa vào hàng nghìn gói viết sẵn do các nhà cung cấp tạo ra hoặc được rút ra từ các thư viện mã nguồn mở. Việc sử dụng phổ biến nhất trong số các thành phần chuỗi cung ứng phần mềm của bên thứ ba này là mục tiêu được đánh giá cao của bọn tội phạm mạng. Và họ dễ bị tổn thương. <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WRTW_CMAyG_0sP3AxtgdEhRRPafUzqFakKTUoiUjtqHHXVtP--wDggMW5-_civv76zmG0zw-zD9rA4LFCPYR4mJB-mMG-pPyzKvMwhX0NRQn0DUHNUE9SGxgBsJMOHRc0T7FHDpx5ajQzUwTv1fVJWOth572wr2RKGlEeWFmEfWUnWCmiA3VGiIkxi7zVCTTHZXBx8SiKHN9l1zuJZ5DOkjpyjURQptKj0V4oo8hUXs0GxF0ZLpYdZ5L5pZe-lPaE4OjqdLRpFEs08DfyH0zCpgWgecBPJQLV5fak2y1UjRwPtstqsyrJtrpW9Vjb2T2zDdYEnkPXwX90ou8sqo5edY1HIUq67dXXTTRxco6hPhxP3H7rHhgKLhx9mP7_2ey_o5wEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-87968734_awh-c387422c_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Một cuộc kiểm toán năm 2020 do Synopsys thực hiện</a> phát hiện ra rằng 49% cơ sở mã thương mại sử dụng các thành phần mã nguồn mở có các lỗ hổng rủi ro cao. Nếu những kẻ tấn công khai thác những lỗ hổng này, chúng có thể làm tổn hại hàng ngàn hoặc thậm chí hàng triệu công ty trong các ngành công nghiệp và trên toàn thế giới.</p>
<p>Đây không phải là suy đoán vu vơ. Các tác nhân đe dọa tinh vi đã nhắm mục tiêu đến các thành phần chuỗi cung ứng được sử dụng rộng rãi &#8211; và được bảo mật kém. SVR, một cơ quan tình báo của Nga, đã cấy mã độc vào một bản cập nhật phần mềm của <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WRwU4DMQxE_2UPvWW3C1raIkX8yEqRSZwmajaOEkdpQfw7S-EAKr3N6Gk8sv3e1e65c8ypPM_DPLTWel2IYvARe03LPEBmrwPOw-PTdpy2-3koFCA3H00RpaYULkI78FEAM-iTwHMKq0UjmrsIykeI_g3YUyyiYUYRiUXKmCCj6R0v4QWsXQtPcruJZCkEanJc5VqB51VR5SseN9lwkg7BYN5UXpSGJYE_Rvka6Hjy0RmC6PqI_I0pMkaW6garSk5oe0C7M6igOTECTLvDhOqaXND4utwZW6hmjXcgY_4v18B-rdIS2MByhAeY7LT_8armoAwt69nkn_P_5o4Ky5sHdR-fiZZCSMQBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-cf9ef7de_awh-1aa5795e_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> SolarWinds</a> , một phần mềm quản lý đám mây. SVR cung cấp một hướng tấn công tiềm tàng vào 18.000 doanh nghiệp và cơ quan chính phủ đã cài đặt bản cập nhật.</p>
<p>Người Nga không đơn độc. Paul Nakasone, chỉ huy Bộ Chỉ huy Không gian mạng Hoa Kỳ, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA32QwWrDMBBE_8UH32RHKTEhIPojBrG21paIvGvkVVUo_fe6aaCFNr3N8Jhhd96qXF0qL7Jul77t21JKE0gwxjAjjdhsSCDYzPzStx4hBZq3vuUVSd2tKpyiK8GhEp8QZFP6GaYpBrqaQ008cYxcjN5lIIevu-IsN6zr5GQ1e5PDVGdZ7AjLCmEmM0Ser4G8YyDfEMoX5v04EmN_YZvZq_Oou-5p6CwUrwbQ6AY42FtyQRfy8qB245xGfAAF01-5AtPnK2WFKYrRcITTdDrfvc0pWscLBDLfE_6Enjcx_8xdvX8APZLI2JwBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-8c1663b6_awh-ba1edba0_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> nói với Quốc hội</a> rằng các quốc gia đang tăng cường &#8220;các phương pháp hay nhất&#8221; để nhắm vào các lỗ hổng của chuỗi cung ứng. Công ty bảo mật <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQy2rDMBBFf6V44Z38KgluQPRHDGJsjSITWSOkEWoo_fe6aRehbXZ3ONwLc96rXJ0qyxzSaWqntpTSJPLA14DNQtvUhogpiSeEhGlqh27oRGJgFGQEWxSJDBeIe8ghuKtYLKz-FYxxq7_IrvZkyDkqst_j6jW-7Yky33BfR81BWgSNsc68qQW2AOvZy9nR-bJ6qwm8bTzyNybP6FmqP1hlsmKcRzDjYBQUK5Zxfj4eX7S6NTfUa94ezCbKccEHkDH-1ytgvl4pAYxj2cMAB3MYf26Vo1Oatt2FvPd5jy0llr-FVx-f5DIuJpMBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-8b8af82f_awh-c8b3669d_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Sonatype ước tính</a> sự gia tăng hơn 400% các cuộc tấn công chuỗi cung ứng từ tháng 7 năm 2019 đến tháng 3 năm 2020 so với 4 năm trước đó cộng lại.</p>
<p>Một khi kẻ thù đột nhập vào mạng lưới của tổ chức, chúng có thể gây ra thiệt hại nghiêm trọng về tài chính và danh tiếng. Nhiều doanh nghiệp sẽ không tồn tại được sau thời kỳ thất bại. <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQyWrEMBBE_8UH32xnnJhMBsT8iEG0NktY6jZyK85C_j2z5DAhmVsVjyqo-qxKdag887Iexm7sJmpfbQ4fhK2mNHbZrlSytuvYrUk1-l3ZDMyg50YBzrksrMOZHsG5GHAWDzWSoxhpE7uTDGjs20lR4Qve1dnwIrwFY3NdOEkNaYEwoVCRpjmgNwToW7R8xYRskYX8g2Uh3-yfe_f4okDC5hs39E9KGyMvyWRNKOlO7XXWHcg2_5fbwJ2nbAu4yGIHPQxu2P94WXKUhhIEFDcX3lJPK4vfD1df3w09WGCCAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-872f39ba_awh-f524bcdd_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Một nghiên cứu của Verizon được tìm thấy</a> rằng 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ ngừng kinh doanh trong vòng sáu tháng sau một cuộc tấn công mạng. Do đó, các công ty có trách nhiệm giảm thiểu rủi ro của họ.</p>
<p>Để hiểu rõ hơn về mối đe dọa và cách nó hiện đang được quản lý, chúng tôi đã thực hiện các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc với giám đốc điều hành của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và với những người trong chiến lược khắc phục chuỗi cung ứng: điều phối viên về tính dễ bị tổn thương tại CERT / CC, một tổ chức do chính phủ tài trợ tổ chức được giao nhiệm vụ sửa các lỗi an ninh mạng nghiêm trọng và các giám đốc an ninh của các công ty công nghệ.</p>
<p>Nhiều nhà lãnh đạo công ty mà chúng tôi đã nói chuyện rất quan trọng về thách thức. Một giám đốc điều hành của một công ty vốn hóa nhỏ thú nhận rằng ông không nghĩ rằng doanh nghiệp của mình có thể đảm bảo chuỗi cung ứng của mình. Phản ứng bản năng này có ý nghĩa. Báo cáo của Synopsys cho thấy rằng các cơ sở mã thương mại sử dụng trung bình 445 thành phần mã nguồn mở. Rất ít tổ chức có chuyên môn &#8211; và hầu như không có tổ chức nào có băng thông &#8211; để tìm kiếm các lỗ hổng bảo mật mạng của các nhà cung cấp bên thứ ba và thứ tư đa dạng của họ.</p>
<p>Nhưng tin tốt là các công ty không phải cảm thấy bất lực; họ có thể dựa vào những người khác bên ngoài công ty để khám phá các lỗ hổng. Trong vài năm qua, hệ sinh thái ngày càng phát triển của các nhà nghiên cứu bảo mật và các cơ quan chia sẻ thông tin đã xác định được hàng nghìn lỗ hổng nghiêm trọng trước khi chúng bị khai thác bởi những kẻ xấu. Các doanh nghiệp chỉ cần cập nhật thông tin và phản ứng với tinh thần khẩn trương đối với các mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến họ.</p>
<p>Các doanh nghiệp sẽ sớm có quyền truy cập vào nhiều công cụ hơn nữa giúp họ nhanh chóng hiểu được liệu họ có thể bị xâm phạm bởi một lỗ hổng hay không. Hiện tại, một số nhà cung cấp phát hành hóa đơn vật liệu phần mềm (SBOM), trong đó liệt kê các thành phần chuỗi cung ứng được nhúng trong cơ sở mã sản phẩm của họ. Nhưng gần đây <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WR0WrDMAxF_yUPfXOdpMsoBdMfMQQ1VmLRxAqOXLeM_fvSbg8bXd8kzr0XiftRpOJQeJF5OVhtdc55mz0Jek4Lbge-WH2KhD2FQUXmyeo54kIOgxCMCjohDovVdVlXVpeN1VVtNV6xS0IXVBwdRsVB0TRHvtxjxKMK8PCp7nbCuKziSHKz-gh9P1I4m3ITuOdx5GyqdaTg8LpOnOSBq010MhuPsKZvkkxtB9MMNARzGnk4U_COIfhtQPnGHGQ92bRPuE3sVQNvu87tmhayV3W5K9_3AO3DOaGjNL2IXTjFDl9AwfifL0N_fyXP0I9iKqih6Zv9z96mOLaOJ6Bg_vbwW-B5EfNcVfH5BdKVlrTPAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-5a43cd35_awh-203068aa_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Lệnh điều hành của chính quyền Biden</a> yêu cầu tất cả các nhà cung cấp công nghệ có hợp đồng với chính phủ liên bang (bao gồm các nhà sản xuất phần mềm phổ biến nhất) phải phát hành công khai các SBOM. Điều này sẽ mang lại sự minh bạch cần thiết cho chuỗi cung ứng phần mềm.</p>
<p>Thay vì tìm lỗi, doanh nghiệp cần nhanh chóng ưu tiên và vá các lỗ hổng. Thật không may <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WRT0sDMRDFv8seeusmWy3VQih40puKx0CYbpImNMmEZMIWxO_u2goK2tsbfvMe8-e9a922c0S5biWTjFwxQMVUA2V0vTlR73I_YpRsyssRE5lEkrUcEHSVbMVXg2T8RrLHZ_VQMPoW1ds5RD2l6g-Oqno1GQupl1s1t_M-a7sDa4NPR8EXCS2GgJMYZumTNqdZYaMzHhZFUxbOgDZl0SiqEWIGf0hiH_Bw9MlphOT6ZOiCLxMK9Qerhm650XYDeuAKJre8t3vOYRjV2RmNnme_EluxldFcgWTKf74J7NcqUwYbSAywgrVd333XqpWgNEbwSfwc-Td0WElcfUf38QnZtbORugEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-7df7ad10_awh-9fb00a1c_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener">một báo cáo của HP-Bromium được tìm thấy</a> rằng nhiều công ty đã thất bại trong việc khắc phục các lỗ hổng lâu đời. Các doanh nghiệp không thể sửa chữa các lỗ hổng bảo mật mà bản vá tồn tại có nguy cơ rất cao. Như Dmitri Alperovitch, đồng sáng lập công ty ứng phó sự cố mạng hàng đầu CrowdStrike, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3VRy27CMBD8lxxyMyGoIECy-JFI1mKvsYXtjey1XFT13xtoD1ULt9mZnX1-dLU7do55LsdpmIbW2ipAs5DxHOiy0hSnQd_OmBdWzGQ0FBaBWDzIgrpmzzcREUrNWIShxKJRvgpIRlhsIvqL4xNYG3y6ynWfyFII1OS4QJ8Mvi-IKj_ksc-GZ-kQDOa-clQa4gz-kuR9nqtPzhAkt0rI3_LSDxNL9U9WlZww426zQ3xT0JzY4bhfHw5aPZwRja_xRdlCNWt8ITLmZ74G9r5Km8EGliNsYGu3-59Y1RyUoQg-yT8H_p3hqLB88oTu8wu1f7J-qgEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-d1626ee4_awh-6e18099c_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> đã lưu ý</a> , nhiều nhóm tội phạm thiết kế ngược các bản vá để phát hiện ra các lỗ hổng và khai thác các tổ chức không an toàn.</p>
<p>Tin tốt là vấn đề này không phải là không thể vượt qua, ngay cả đối với các công ty nhỏ hơn. Các nhà lãnh đạo công ty và nhóm CNTT có thể thực hiện ba bước để ưu tiên và khắc phục các lỗ hổng và ngăn chặn các cuộc tấn công mạng chuỗi cung ứng.</p>
<h2>Các nhà quản lý CNTT nên dựa nhiều hơn vào các công cụ tự động để sửa các lỗ hổng đơn giản</h2>
<p>Kho lưu trữ mã trực tuyến GitHub đã phát triển “mã robot tự động” để xác định và sửa chữa các lỗ hổng đơn giản của người dùng chỉ bằng một cú nhấp chuột. Với việc SBOM trở nên phổ biến, các dịch vụ tương tự sẽ được phát triển.</p>
<p>Tuy nhiên, rất ít doanh nghiệp đã triển khai các công cụ mới này vào quy trình công việc CNTT của họ. Chỉ 42 trong số 1.896 người dùng GitHub được liên hệ về một lỗ hổng bảo mật <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrEMAyE3yWH3JzsLg0NC6YvEjCKLcdmbSvYMmkpffdmfw6F7t5GfIykme-mNufGMa_lPPVT71Pxi-PSFfSdjrVDU6d-DrRMfUFds-cvAZUpAntKYsZltwhgwQ5FoZo1Ck0Gp_4DrA0-XeShTWQpBNrkcZc-GfzcFVW-4WObDa_SIRjMbeWoNMQV_JLk9e7FJ2cIkusS8h1TYkws1T-sKjkxm9NgrQEFmxOjNuP7cHhTN2dE42t8sfb-_AvImJ_5NrDXKNsKNrA8wgkGO4yPWdUclNmb8kk-qvxLHBWWz_pufn4BpnHAzZYBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-bd25ffda_awh-8cd87504_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> chấp nhận bản vá tự động</a> . Điều này phải thay đổi.</p>
<h2>Các doanh nghiệp nên tiến hành phân tích chi phí &#8211; lợi ích để vá lỗ hổng</h2>
<p>Rất nhiều lỗ hổng sẽ không dễ sửa chữa như vậy. Nhiều sản phẩm chỉ có thể được vá khi hệ thống của họ ngoại tuyến. Do đó, việc sửa chữa mọi lỗ hổng là không thực tế.</p>
<p>Rất may, nó không cần thiết. Không phải tất cả các lỗ hổng đều được tạo ra như nhau: Một số lỗ hổng khó có khả năng bị khai thác. <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WR0WrDMAxF_yUPeUucZBRKwexHDEaJ7drUtowt48HYvy9tNyjd-qbL4UpX0mdXu1NniVI5CSZYa200mMlFTeOGQbANI-lIginY1S8TDErRVAQjmzXQkHXa0bMeFjss0zKNSZl3MMa7eOFTH9Gg99j4vJcuKv2xV1jphuc-K0rcalA695WC3CAkcOfIV4_ni4tWIUQ77jHu-J6Qyz9YVrTDNC9qXvUqodnhbYYFzHGTN2fQytXwom3Bmjf9ApLO__kamOsqLYHxxK-zDuZw_NGyZi8VBnCRP974EVssxJ-f0H19A5-fqwSnAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-012d1beb_awh-31a2af8c_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Fortinet đã báo cáo</a> rằng chỉ có 5% lỗ hổng được khai thác chống lại hơn 10% tổ chức được giám sát. Cũng giống như một bệnh viện bận rộn phân loại bệnh nhân, các nhóm CNTT có thể phân loại các lỗ hổng bảo mật. Các lỗ hổng có thể khai thác và tác động phải được khắc phục nhanh chóng. Các doanh nghiệp có thể đợi cho đến khi các bản cập nhật theo lịch trình để khắc phục các lỗ hổng ít khẩn cấp hơn.</p>
<p>Các doanh nghiệp có thể sử dụng các số liệu mới được tạo để phân loại các lỗ hổng. Ví dụ, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH32JXDiluQORHDGJjrSwRSSukFSqU_HvTtJSWNrcZHjMw89bV7thZ5lSOy7iMrbXBuFx4oLwtI6ZSljGQRn8CY7yLF_nURzLkPTUpbtJFja83RZXvWPRZc5IWQWPuKwe1QkjgtijPnraLi1YTRDtE5E9MkTGyVH-wqmR3OL-I53kVCprdif1e62kS6p4MqF0ND2oL1bziA8iY_8s1MB9TWgLjWQqY4GAO85dXNXulKYCL8vuin8xSYfnrwO76Du3iMSZgAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-e89168c1_awh-133dd221_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Hệ thống chấm điểm dự đoán khai thác</a> (EPSS), được phát triển bởi một nhóm các chuyên gia an ninh mạng và các nhà cung cấp phần mềm, ước tính xác suất một lỗ hổng sẽ bị khai thác dựa trên các đặc điểm vốn có của nó. Công cụ này sẽ giúp các nhà quản lý rủi ro xác định xem liệu lợi ích an ninh mạng của việc sửa chữa lỗ hổng bảo mật có vượt xa những gián đoạn mà việc khắc phục sẽ gây ra hay không.</p>
<h2>Yêu cầu các nhà cung cấp công nghệ quan trọng thực hiện “bản vá nóng”</h2>
<p>Một số công nghệ, chẳng hạn như hệ thống điều khiển công nghiệp vận hành các nhà máy và phần mềm quản lý lưới điện và mạng lưới phân phối nước, có vai trò then chốt đến mức chúng không thể bị lỗi. Các doanh nghiệp muốn họ không có bất kỳ lỗ hổng đã biết nào, bất kể họ nghĩ lỗ hổng này có thể bị khai thác như thế nào.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/"><em>3 chiến lược để đảm bảo chuỗi cung ứng kỹ thuật số của bạn</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Nhưng các hệ thống này cũng phải luôn sẵn sàng. Nếu chúng cần phải đóng cửa để vá, các bản cập nhật an ninh mạng sẽ không thường xuyên, bởi vì các doanh nghiệp và chính phủ hiếm khi có đủ khả năng để đưa chúng ngoại tuyến.</p>
<p>Do đó, các doanh nghiệp nên yêu cầu các nhà cung cấp của họ triển khai các hệ thống vá lỗi nóng, cho phép họ triển khai các bản vá mà không cần khởi động lại phần mềm của họ. Mặc dù việc triển khai chức năng này có thể làm tăng chi phí, nhưng nó cũng sẽ đảm bảo rằng các doanh nghiệp không phải lựa chọn giữa an ninh mạng và tính khả dụng.</p>
<p>Để chắc chắn, các biện pháp này sẽ không bảo vệ các công ty trước tất cả các rủi ro trong chuỗi cung ứng phần mềm. Giống như bất kỳ thử nghiệm không hoàn hảo nào, EPSS tạo ra âm tính giả: Đôi khi nó kết luận sai rằng các lỗ hổng tiềm ẩn ít khẩn cấp hơn. Hơn nữa, các phương pháp bảo mật được đề xuất của chúng tôi sẽ không bảo vệ các công ty chống lại các tác nhân độc hại tận dụng các lỗ hổng chưa được cộng đồng an ninh mạng phát hiện cho đến khi chúng bị khai thác trong một cuộc tấn công. Tuy nhiên, bằng cách thực hiện các bước này, các công ty sẽ có thể đẩy lùi phần lớn các cuộc tấn công, vũ khí hóa các lỗ hổng đã biết và có thể khai thác. Các doanh nghiệp không cần cảm thấy bất lực &#8211; họ có thể quản lý rủi ro này.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/3-chien-luoc-de-dam-bao-chuoi-cung-ung-ky-thuat-so-cua-ban/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Tại sao bạn nên đầu tư vào hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/</id>
		<updated>2023-02-01T23:23:09Z</updated>
		<published>2021-10-21T05:40:10Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Đám mây" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đầu tư" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hệ thống điện thoại" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="VoIP" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Để điều hành doanh nghiệp của bạn một cách hiệu quả, bạn phải có một hệ thống liên lạc thông suốt giúp cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất trong phân khúc cho khách hàng. Bạn sẽ có thể nhận được các bản cập nhật, cuộc gọi và thông báo kịp thời về [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Để điều hành doanh nghiệp của bạn một cách hiệu quả, bạn phải có một hệ thống liên lạc thông suốt giúp cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất trong phân khúc cho khách hàng. Bạn sẽ có thể nhận được các bản cập nhật, cuộc gọi và thông báo kịp thời về bất kỳ sự phát triển nào liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, gửi và giao hàng, tạo đơn hàng, yêu cầu, đơn đặt hàng, giao tiếp với nhà cung cấp và những thứ khác.</strong></p>
<p><span id="more-961"></span></p>
<p>Hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP về cơ bản là một hệ thống điện thoại dựa trên đám mây có thể giúp thúc đẩy năng suất của bạn cũng như dịch vụ khách hàng ở một mức độ lớn. Dưới đây là một số lý do buộc bạn phải chuyển sang hệ thống VoIP thế hệ mới tại văn phòng của bạn.</p>
<h2><strong>1. Nó hiệu quả về chi phí hơn bất kỳ phương tiện nào khác</strong></h2>
<p>Các hệ thống điện thoại truyền thống không chỉ mờ nhạt và kém hiệu quả trong việc xử lý các nhu cầu liên lạc hiện đại mà chúng còn đắt tiền khi so sánh với hệ thống VoIP. Bạn có thể chọn từ nhiều gói VoIP với các mức giá khác nhau với các tính năng khác nhau phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn.</p>
<h2><strong>2. Mở rộng và thu hẹp quy mô dễ dàng theo nhu cầu kinh doanh của bạn</strong></h2>
<p>Điều tốt nhất về hệ thống điện thoại kinh doanh VoIP là nó có khả năng mở rộng cao. Bạn có thể dễ dàng tăng và giảm quy mô để phục vụ nhu cầu kinh doanh hoặc lực lượng lao động đang tăng hoặc giảm của mình mà không gặp bất kỳ rắc rối nào. Nó lý tưởng cho cả một công ty mới thành lập có lực lượng lao động nhỏ nhưng cần có hệ thống thông tin liên lạc đáng tin cậy và mạnh mẽ để dẫn dắt doanh nghiệp theo hướng phát triển và mặt khác, doanh nghiệp quy mô lớn sẽ thấy có lợi trong việc nhanh chóng mở rộng và thu nhỏ quy mô theo dự báo kinh doanh của họ.</p>
<h2><strong>3. Truy cập hệ thống điện thoại của bạn từ mọi nơi, mọi lúc</strong></h2>
<p>Một hệ thống VoIP được biết là cung cấp tính linh hoạt cao cho các nhu cầu giao tiếp của doanh nghiệp. Hệ thống này có thể truy cập thông qua internet, có nghĩa là bạn có thể thực hiện cuộc gọi hoặc quản lý hệ thống của mình nhưng bạn cần phải có kết nối internet đáng tin cậy. Bạn sẽ có thể làm việc từ xa từ bất kỳ đâu trên thế giới và theo dõi tiến trình công việc một cách dễ dàng và đơn giản.</p>
<h2><strong>4. Tùy chỉnh hệ thống điện thoại theo nhu cầu kinh doanh của bạn</strong></h2>
<p>Với hệ thống VoIP, mọi thứ đều được thực hiện thông qua internet cho phép bạn mở rộng chức năng của nó theo nhu cầu kinh doanh của bạn. Nó có thể được tích hợp dễ dàng với các chương trình khác và thậm chí không yêu cầu bảo trì tại chỗ nếu có sự cố. Cần lưu ý rằng công nghệ được sử dụng trong hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP được lưu trữ ngay trên đám mây trong khi nó được quản lý bởi nhà cung cấp chịu trách nhiệm bảo trì.</p>
<p>Các nhà cung cấp hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP cung cấp và nâng cấp hệ thống kịp thời giúp mang lại tốt nhất các tính năng và công nghệ cập nhật cho hệ thống điện thoại tại bất kỳ thời điểm nào.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/"><em>Tại sao bạn nên đầu tư vào hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Cách Cuyana bắt đầu thời trang nhanh và trở thành giáo phái được yêu thích nhất]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/</id>
		<updated>2023-02-01T23:24:21Z</updated>
		<published>2021-10-21T02:15:30Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Cuyana" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Gallardo" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="San Francisco" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sản phẩm đồ da" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Shilpa Shah" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sứ mệnh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thời trang nhanh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thương mại điện tử" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Tốt nhất trong kinh doanh" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Shilpa Shah và người đồng sáng lập của cô đã phát triển công ty thời trang có trụ sở tại San Francisco nổi tiếng với sản phẩm đồ da, từ một thương hiệu DTC nhỏ thành một nhà bán lẻ với các cửa hàng trên khắp nước Mỹ. Nếu bạn muốn công ty của [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Shilpa Shah và người đồng sáng lập của cô đã phát triển công ty thời trang có trụ sở tại San Francisco nổi tiếng với sản phẩm đồ da, từ một thương hiệu DTC nhỏ thành một nhà bán lẻ với các cửa hàng trên khắp nước Mỹ.</strong></p>
<p><span id="more-959"></span></p>
<p>Nếu bạn muốn công ty của mình hướng tới sứ mệnh nhưng vẫn có khả năng mở rộng, mọi nhân viên bạn thuê và mọi hành động bạn thực hiện phải hoàn toàn cam kết vì mục tiêu.</p>
<p>Shilpa Shah, người đồng sáng lập công ty bán lẻ Cuyana có trụ sở tại San Francisco, cho rằng đó là tâm lý tất cả hoặc không có gì, cho rằng thương hiệu của cô thành công trong 10 năm qua vì toàn bộ công ty đã chấp nhận đặc tính &#8220;ít hơn, tốt hơn&#8221; của Cuyana. Thương hiệu đã thu hút được một lượng lớn người hâm mộ, đặc biệt là đối với chiếc túi da cổ điển của nó. Được giới thiệu lần đầu vào năm 2012, nó vẫn là sản phẩm bán chạy nhất của thương hiệu.</p>
<p>Một thập kỷ trước, Shah và người đồng sáng lập Karla Gallardo đã tự hỏi: Liệu một công ty bán lẻ có thể có một mô hình theo sứ mệnh vừa có lợi nhuận vừa có thể mở rộng được không? Vào thời điểm đó, Shah xem các doanh nghiệp coi các sứ mệnh như một tiện ích bổ sung; chẳng hạn, bạn sẽ được coi là bền vững nếu bạn có một chương trình bù đắp carbon nhưng không thực hiện bất kỳ thay đổi nào khác đối với chuỗi cung ứng của bạn. Vì vậy, khi tạo ra thương hiệu thương mại điện tử trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC), Gallardo và Shah tập trung vào cách các sản phẩm thủ công được lấy ra từ nguồn gốc, sản xuất và phân phối &#8211; chứ không chỉ cách chúng được bán và tiếp thị.</p>
<p>Tại Cuyana, việc sản xuất diễn ra theo từng đợt nhỏ để tránh sản xuất quá mức và thương hiệu khuyến khích khách hàng của mình mặc quần áo ít nhất 50 lần &#8211; khi mức trung bình toàn cầu là <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrDMBCE38UH32THcaw0AdEXMYiNfiI1ktbIK1QoffcmaQ6BNpdllo8ZmPlqSnNsHNGyHud-7mutXV0_OoVx7iGTV8Gsc0_OMOfPji3ZK8PQMgsr3Y7zmNgwTHy_OXA-7t_B2uDTRWzahBZDwCqGq_RJm8-rwkJ3PLRZ0yKcAW1yWyhKBXEBf07iFPB88clphOS6ZOgXYyKTSMg_WBZ0bKeU5Xp7kFAd47vTOE6ay7szGu1LfBG7YsnKvIBk8n--CvZWpS5gA4kBtjDZ6e3xy5KD1BjBJ_FY8pk4XEk8rdx8_wDiSq_ogwEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-4ccf6d29_awh-64b335d6_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> bảy lần</a> . Công ty cũng không bỏ qua các sản phẩm của mình &#8211; mọi mặt hàng đều có chính sách bảo hành hai năm để xử lý các sửa chữa miễn phí cho các vấn đề về lỗi sản xuất.</p>
<p>Cuyana, được vinh danh bởi <em> Inc</em> . là Best in Business năm ngoái vì luôn trung thành với sứ mệnh của mình ngay cả giữa đại dịch, cho biết họ bán được 90% sản phẩm mà công ty sản xuất, con số này cao đối với tỷ lệ bán qua trung bình của ngành chỉ từ 60 đến 70%. Từ hoạt động DTC chỉ có 2 người vào năm 2011, nhà bán lẻ này hiện có bảy cửa hàng trên toàn quốc và 150 nhân viên, và nó vừa hoàn thành vòng tài trợ tư nhân trị giá 30 triệu đô la vào năm 2019.</p>
<p>&#8220;Không bao giờ phải là câu hỏi về việc bạn nên tạo ra tác động hay đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn&#8221;, Shah nói và nói thêm rằng các cuộc trò chuyện sắc thái có thể xuất hiện theo thời gian, nhưng nếu bạn có thể gắn sứ mệnh vào mô hình, thì bạn không cần phải đánh đổi trong quá trình thực hiện.</p>
<p>Tại đây, Shah chia sẻ những bài học mà cô ấy đã học được về cách tiếp thị hiệu quả một công ty hoạt động theo sứ mệnh trong 10 năm qua.</p>
<h2>Hãy quan tâm các quyền lợi khác của khách hàng</h2>
<p>Khi chứng kiến ​​các thương hiệu khác mắc sai lầm khi tập trung quá nhiều vào sứ mệnh của họ và không tập trung đủ vào sản phẩm ở các điểm tiếp xúc với khách hàng, Shah đã học được rằng bạn không thể gạt những điều cơ bản sang một bên. Nói cách khác, bạn không muốn bù đắp quá nhiều thông tin về sứ mệnh của mình trên danh sách sản phẩm, bài đăng trên mạng xã hội hoặc nhãn đến mức khách hàng không chắc liệu những gì họ mua có bắt mắt và phù hợp với nhu cầu của họ hay không.</p>
<p>Trong hoạt động tiếp thị của Cuyana, có thông tin cân bằng cho các câu hỏi của khách hàng về một sản phẩm có phong cách và bền vững. &#8220;Chúng tôi muốn cho thấy bạn có thể là cả hai và đây là cách chúng tôi gửi thông điệp đến người tiêu dùng &#8211; rằng bạn thực sự có thể là cả hai&#8221;, Shah nói.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/"><em>Cách Cuyana bắt đầu thời trang nhanh và trở thành giáo phái được yêu thích nhất</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2>Đừng hướng dẫn khách hàng của bạn</h2>
<p>Shah cho biết cô thấy nhiều thương hiệu định hướng sứ mệnh khác đã mắc sai lầm khi hướng dẫn khách hàng quá khắt khe mà không cho khách hàng không gian tự quyết định xem việc mua hàng có hợp lý hay không. Nhiều thương hiệu giải thích một vấn đề xã hội và truyền đạt cho khách hàng của họ rằng cách duy nhất để tạo ra sự khác biệt là mua hàng của họ. Thay vào đó, nó sẽ xác thực hơn đối với khách hàng nếu giá trị đủ hấp dẫn để họ chọn mua.</p>
<p>Mặc dù thông điệp của họ cố tình khơi gợi câu hỏi về việc mua ít thứ hơn, nhưng Shah nói rằng Cuyana đã cẩn thận đặt sản phẩm của họ là câu trả lời duy nhất. &#8220;Sẽ dễ dàng hơn để nói, &#8216;Đây là thứ bạn nên mua&#8217; và mang tính hướng dẫn nhiều hơn. Nhưng đối với chúng tôi, điều hiệu quả là để nó cởi mở hơn và cho khách hàng thấy cách họ có thể sử dụng nó trong cuộc sống của mình, thay vì nói với họ ,&#8221; cô ấy nói.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/cach-cuyana-bat-dau-thoi-trang-nhanh-va-tro-thanh-giao-phai-duoc-yeu-thich-nhat/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Đợt IPO trị giá 12 tỷ USD của Zomato nói gì về các công ty công nghệ ngày nay?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/</id>
		<updated>2023-02-01T23:24:30Z</updated>
		<published>2021-10-20T09:53:13Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="2 hộ gia đình Ấn Độ sở hữu ô tô" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="AirBnB" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Amazon" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Ấn Độ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Bài báo HBR" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cải thiện doanh thu và giảm chi phí trên mỗi đơn vị" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chuyển đổi thói quen" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chuyển đổi thói quen ăn uống" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="DoorDash" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đăng ký quá mức 35 lần" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Facebook" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hệ sinh thái" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hiệu ứng mạng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hiệu ứng mạng dữ liệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hiệu ứng mạng gián tiếp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hiệu ứng mạng trực tiếp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="LinkedIn" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="niêm yết cổ phiếu của nó" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Phát hành lần đầu ra công chúng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="SkipTheDished" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Uber" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="zomato" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Zomato, một công ty giao đồ ăn, đang hướng tới việc thay đổi thói quen ăn uống của 1,36 tỷ người ở Ấn Độ. Vào giữa tháng 7, đợt IPO đầu tiên của nó đã được đăng ký quá mức 35 lần, đưa nó được định giá 12 tỷ đô la. Mặc dù điều [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Zomato, một công ty giao đồ ăn, đang hướng tới việc thay đổi thói quen ăn uống của 1,36 tỷ người ở Ấn Độ. Vào giữa tháng 7, đợt IPO đầu tiên của nó đã được đăng ký quá mức 35 lần, đưa nó được định giá 12 tỷ đô la. Mặc dù điều hành một doanh nghiệp thực phẩm truyền thống, Zomato là hình ảnh thu nhỏ của một công ty công nghệ hiện đại và việc IPO thành công của nó có thể cho chúng ta biết thế nào là một công ty công nghệ hiện đại. Nó có thể chuyển đổi toàn bộ ngành công nghiệp, đạt được sự mở rộng quy mô và phạm vi với tốc độ chóng mặt và tạo ra lợi nhuận khổng lồ, tất cả mà không cần đầu tư vốn đáng kể. Các tác giả trình bày sáu đặc điểm khiến Zomato trở thành một công ty công nghệ.</strong></p>
<p><span id="more-680"></span></p>
<p>Vào giữa tháng 7, Zomato, một công ty giao đồ ăn, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WR3WrDMAyF3yUXvXMTp4SuhbAXCRjFlmtT2zL-mTfG3n1ZN9ig692RPknoSO9d7c6dKSXm89IvfWttvzoiv2K67CX5pQ_Y8tJDKlY63NQ4jJwNR8YPWzYUtoK8omKaSDGIkdlI7MCmI2f0ginXNctk161ifWMQpKHEdA0qP4PWzobrPOwCaXKO2sw3aYPC101RLTfMd0mVOBsEhWlXixcSfAR7CfO26eVqg1EEwewDlm9MoWAos7jDopJhp-NBjic5CWiGDXzU_DSiuHV6VLb6B2Mz1STxASyY_utroL-stAjalZnDCJOenn5iUZMTijzYm5Pfm__lhnKZ777SfXwC47aI87kBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-973c29c5_awh-012f192e_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> niêm yết cổ phiếu của nó</a> trên thị trường chứng khoán Ấn Độ. Phát hành lần đầu ra công chúng (IPO) của nó là <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3VR22rDMAz9lzz0zUlz6w3CfiQQnFipTWMrWHK9C_v3ed0Gg7Yv4khHOuhIH1nITplmXunUF30RY8zHQMYBpUBGgc-N64u_Wl8QS89hTchBTPEdrWQUXhoCEk153IvJowcxe7SiPOyEdJNGL4y7AjF6EngFT2GkyZsRlBjfRN0KNhaSXBI30wKkMfbFoamPx23d5pOlFznPi3GXbrtxOOOyYOzKBI1T8JoQBr7R5cYrXjsNMu2-CWyHSdpVmrPrxgXPF-O0Qul07oB_aHQMjrvhjh4CatGMFVTVbjvIqEU9qn0JVTvcJi0oE-wTWcLgJ3hCMvhHc1HO31biKueFu1JWsp3bw28-BL8MKl3bJCd3L_rfpJG4e_zJ7PMLTcDiEfIBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-4b2e2260_awh-3bd71e25_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> đăng ký quá mức 35 lần</a> , định giá <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3XQ22rDMAwG4HfJRe6cQxMnXcH0RQJGieXa1IeQyHgw9u7r2sEKW-8kPn4h6aNIxakwROt-muqpzjlXmqol-qleYiAMNNWc62PT6YE1y4CsVzMw0Dgz1XPVd82ITdudQWtnw1U0ZYg6OhezaG-lDQrfb1VMdOe23BStwiAo3MpEXi7gV7CXIGYXL1cbjIoQTBWQHvzYQsg_LFM0rMWDhmF8k5ANG44zx3EY5T3pUdnkX4zdY9oWfIGE23-5DPr7lLyCdiRaOADX_PjTy7Q5qaIHG8TvF5_RxJ2eqPj8AoHPbnV9AQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-1e2fa679_awh-68b5e767_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> 12 tỷ đô la</a> . Tại sao một công ty thua lỗ &#8211; không có tài sản hoặc tài sản thực sự &#8211; lại định giá cao như vậy và thu hút các nhà đầu tư nổi tiếng toàn cầu như Fidelity, Morgan Stanley, Quỹ hưu trí Canada và Chính phủ Singapore?</p>
<p>Mặc dù điều hành một doanh nghiệp thực phẩm truyền thống, Zomato là hình ảnh thu nhỏ của một công ty công nghệ hiện đại. Giống như DoorDash và SkipTheDished, nó cung cấp thực phẩm ăn liền đến nhà mà không cần sở hữu trang trại, cửa hàng thực phẩm, nhà hàng, nhà kho, xe tải hoặc phương tiện giao hàng. Mô hình kinh doanh của nó tương tự như mô hình kinh doanh của các công ty công nghệ khác như Uber, Amazon và Airbnb, nhưng có sự khác biệt nhỏ so với Facebook và LinkedIn.</p>
<p>Trong một bài báo trên HBR trước đây, chúng tôi đã tuyên bố rằng WeWork không phải là một công ty công nghệ, mặc dù họ tuyên bố ngược lại. Thất bại của WeWork khi IPO và thành công của Zomato có thể dạy cho chúng ta biết thế nào là một công ty công nghệ hiện đại và thế nào là không. Theo quan điểm của chúng tôi, một công ty công nghệ hiện đại thành công có thể chuyển đổi toàn bộ ngành công nghiệp, mở rộng quy mô và phạm vi với tốc độ chóng mặt và tạo ra lợi nhuận khổng lồ mà không cần đầu tư vốn đáng kể. Nó thường có hầu hết, nếu không phải tất cả, trong số sáu tính năng sau.</p>
<h3>Chuyển đổi ngành nhanh chóng</h3>
<p>Zomato hướng tới <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQy07DMBRE_yWL7PKEBFrJ6o9Esm5qO76qX7KvMQLx74TCogK6m9HRjDTzXuXqWGmikI5Lt3SllDbJFdvNv7Tolk6hQbelpQt5NXhuMKUsdwshNmM_Dkv35i2QbwxaJCkaEXXgj4fDNLearDmBUnvDhfW188ob4wsbdolOyNdd-UxXPNRRUGBagpCxzmT5GWwA3Bxbjd8u6LTw4HTrJH1j70g6YvwP5tnrRsinfpph5lB08zCvaz-D4NeklQKzvVObfI5neQeSjP_lCqivKSWAMsQGGGFS0_OP5zkaLvaP0LGbZ2-p9onYr-erj08lqvfemwEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-de7056a6_awh-36bb06ad_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> chuyển đổi thói quen ăn uống</a> 1,36 tỷ người ở Ấn Độ, nơi 90% dân số không dùng bữa tại nhà hàng. So sánh với Trung Quốc, nơi 58% người dân thường xuyên ăn ở nhà hàng. Trước đây, có hai trở ngại đối với việc đi ăn ngoài ở Ấn Độ. Đầu tiên là chỉ <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA4WR3WrDMAyF3yUXvXPz05-1BbMXCRjVVmpT2wq23AzG3n1puouNrezuSN85AknvValOlWUe86mv-xoK0xo1RQpOswuY1y4aBw-pKfR1xCn39Qg5Y7xgEje0Tnvsaw1pBotdWMii68S9JcbZ1DZNI-7o5kwBnwUEx3C24gqR-3r_0uyOTde-wjB4F6-yWUUayHuaZDvLOYlvs6LCC25XyfAoLYLBtCoclIYwgrtEefZ0ubpoDUG064j8wBQZI0v1C6tCVpi22x7OeqNgmovDcT_o7UYtyYDGlfBkbKaSND6BjOmv3ATDfZVphMGzbKGD3bA7fNWqJK8MBXBR_jz8d4OlzPLfV1UfnxFOPsjeAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-d1248bc3_awh-d896fc43_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> 2% hộ gia đình Ấn Độ sở hữu ô tô</a> (so với gần 98% hộ gia đình Hoa Kỳ). Thứ hai là văn hóa cấm kỵ: Một số người sẽ không bao giờ ăn thức ăn nấu trong bếp của người khác.</p>
<p>Zomato xóa cả hai rào cản này. Nó cung cấp cho một bộ phận dân số mới khả năng tiếp cận thức ăn của nhà hàng bằng cách giao chúng chỉ bằng một nút bấm. Nó cũng làm giảm các rào cản văn hóa bằng cách khuyến khích người dùng cung cấp phản hồi &#8211; mọi người sẽ bớt ngần ngại thử đồ ăn ở nhà hàng khi họ thấy các thành viên trong gia đình của họ hoặc những người thuộc đẳng cấp và nhóm đồng đẳng của họ làm như vậy và đưa ra các đề xuất về các món ăn và nhà hàng.</p>
<p>Mặc dù một ứng dụng giao đồ ăn có thể quen thuộc với nhiều người trong chúng ta, nhưng Zomato có khả năng thay đổi thói quen ăn uống của một số lượng lớn người không kém tham vọng so với những gì Uber hay Airbnb đặt ra. Uber trao quyền cho hàng triệu người đi xe từ những người lạ và hiện sử dụng nhiều xe hơn bất kỳ công ty taxi nào trên thế giới. Airbnb tạo điều kiện cho khách ở nhờ nhà người lạ và cung cấp nhiều phòng hơn bất kỳ chuỗi khách sạn nào trên thế giới. Nhờ những công ty này, mọi người không cần phải sở hữu nhà bếp, xe hơi và nhà riêng để được hưởng các đặc quyền của họ. Quyền sở hữu chung ảo này tạo ra giá trị cho mọi người bằng cách cải thiện việc sử dụng tài sản và giảm rủi ro đi kèm với quyền sở hữu tài sản.</p>
<h3>Chi phí vốn thấp nhưng là tài sản địa phương vô cùng quý giá</h3>
<p>Google, Airbnb, Yelp, Uber, LinkedIn và Facebook có chung một đặc điểm: Họ có các mô hình ảo có thể mở rộng, có thể được phóng đại theo cấp số nhân với một số bổ sung vào cơ sở tài sản của họ. Điều này không giống như một công ty như Ford hay Target đòi hỏi phải mở rộng đất đai, nhà máy, trung tâm phân phối hoặc nhà kho. Nói cách khác, các công ty công nghệ có thể mở rộng doanh thu và báo cáo thu nhập của mình mà không cần bổ sung rất nhiều vào bảng cân đối kế toán. Zomato, một công ty trị giá hàng tỷ đô la, thậm chí không sở hữu văn phòng.</p>
<p>Tuy nhiên, Zomato khác với những gã khổng lồ công nghệ khác ở một khía cạnh quan trọng: Các công ty như Google và Facebook có thể phục vụ ở nước ngoài mà không cần có sự hiện diện thực tế ở đó. Ngược lại, Zomato chỉ vào các thành phố mới sau khi thiết lập mối quan hệ với các nhà hàng địa phương, đánh giá dịch vụ của họ và làm việc với họ để cải thiện thực đơn và giá cả của họ. Nó cũng xác định, đánh giá và chỉ định các đại lý giao hàng địa phương. Do đó, Zomato đầu tư số tiền lớn vào các mối quan hệ địa phương và kiến ​​thức địa phương &#8211; những tài sản mềm không thể dễ dàng sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh.</p>
<h3>Sự thân thiết của khách hàng</h3>
<p>Các công ty công nghệ hiện đại thu thập, lưu trữ, sắp xếp và phân tích dữ liệu người dùng trong nhiều năm. Dữ liệu này là vàng ảo, vì nó cho phép các công ty chạy quảng cáo được nhắm mục tiêu và cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng. Sự khác biệt chính giữa khách hàng bước vào siêu trung tâm Walmart và cửa hàng trực tuyến của Amazon là Amazon ngay lập tức tổ chức lại toàn bộ cửa hàng (cách bố trí, trưng bày, cung cấp sản phẩm, v.v.) theo cách phù hợp với khách hàng đó.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/"><em>Đợt IPO trị giá 12 tỷ USD của Zomato nói gì về các công ty công nghệ ngày nay?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Tương tự, Zomato hoặc Uber Eats có thể theo dõi thị hiếu của khách hàng, nhu cầu giảm giá và sở thích về ẩm thực, thời gian giao hàng và giá cả và kết hợp những hiểu biết đó với xu hướng thực phẩm địa phương, theo mùa cũng như các ngày lễ và lễ hội để đưa ra thực đơn tùy chỉnh ngay lập tức. Mức độ thân thiết với khách hàng này làm tăng chi phí chuyển đổi cho khách hàng, đặt ra những rào cản đáng kể trong việc gia nhập đối với những người chơi mới.</p>
<h3>Hiệu ứng mạng</h3>
<p>Đối với hầu hết các công ty công nghệ hiện đại, mạng lưới càng lớn, công ty càng có giá trị. Có ba loại hiệu ứng mạng: hiệu ứng mạng trực tiếp, hiệu ứng mạng gián tiếp và hiệu ứng mạng dữ liệu. Các công ty công nghệ như Facebook và LinkedIn được hưởng lợi từ các hiệu ứng mạng trực tiếp. Mỗi khách hàng mới tham gia Facebook hoặc LinkedIn tạo ra giá trị cho một khách hàng hiện tại vì cả hai khách hàng hiện có thể tạo liên kết trực tiếp với nhau, ngay cả khi họ ở những nơi khác nhau. Khách hàng thứ một nghìn tham gia mạng lưới tạo ra nhiều giá trị hơn khách hàng thứ mười, năm mươi hoặc trăm, bởi vì khách hàng thứ nghìn có thể tạo 999 liên kết mới, trong khi khách hàng thứ mười chỉ có thể tạo chín liên kết.</p>
<p>Các công ty công nghệ như Netflix, Amazon, Uber và Zomato không có hiệu ứng mạng trực tiếp. Nếu khách hàng mới tham gia Zomato, họ sẽ không tạo liên kết mới trực tiếp với khách hàng hiện tại. Tương tự, một nhà hàng mới tham gia Zomato không tạo ra giá trị cho các nhà hàng hiện tại đang sử dụng Zomato. Tuy nhiên, trong một nền tảng hai mặt như Zomato, có những hiệu ứng mạng gián tiếp. Lượng khách hàng càng lớn thì giá trị cho nhà hàng càng lớn và ngược lại. Giờ đây, khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn, các nhà hàng có thị trường lớn hơn và mạng lưới giao hàng có thể được sử dụng hiệu quả hơn.</p>
<p>Quan trọng hơn, Zomato được hưởng lợi từ hiệu ứng mạng dữ liệu. Mỗi khách hàng và nhà hàng mới đều đóng góp dữ liệu có giá trị mà Zomato có thể sử dụng để cải thiện đề xuất giá trị cho tất cả người dùng hiện tại bằng cách nâng cao chất lượng và độ sâu của phản hồi, hiểu thói quen sử dụng, tối ưu hóa hậu cần, khắc phục sự cố và phát triển kho lưu trữ thị hiếu và sở thích địa phương. Máy học tiếp tục cải thiện những thông tin chi tiết này. Zomato hiện có thể cung cấp nhiều đề xuất được cá nhân hóa hơn cho từng khách hàng và kết nối tốt hơn các nhà hàng với khách hàng mục tiêu của họ dựa trên sự học hỏi tập thể trên cơ sở khách hàng của mình. Sự cải tiến này, khi cùng với sự gia tăng số lượng các đại lý giao hàng và nhà hàng thu hút được thị trường lớn hơn, sẽ cải thiện các lựa chọn về sản phẩm và dịch vụ trong khi giảm chi phí. Zomato gọi đó là “hiệu ứng bánh đà” và mỗi khách hàng và nhà cung cấp mới tham gia vào mạng lưới sẽ tạo thêm động lực cho bánh đà.</p>
<h3>Hệ sinh thái thúc đẩy mở rộng với chi phí tối thiểu</h3>
<p>Một công ty công nghệ hiện đại có thể tận dụng mối quan hệ của mình với khách hàng để cung cấp các dòng sản phẩm và dịch vụ mới. Các công ty dựa vào tài sản của các đối tác trong hệ sinh thái có thể đạt được điều này với chi phí bổ sung rất ít. Cân nhắc việc Apple sử dụng iPhone và Amazon sử dụng thiết bị Echo để bán ứng dụng, nhạc, trò chơi và video do bên thứ ba sản xuất &#8211; và làm như vậy bằng cách sử dụng các dịch vụ thanh toán của riêng họ. Apple và Amazon sau đó sẽ cắt giảm mỗi đô la chảy qua hệ thống của họ. Một ví dụ khác, Uber đã mở rộng dịch vụ chia sẻ xe của mình cho Uber Eats với mức đầu tư tối thiểu. Tương tự, Zomato có thể mở rộng cung cấp đồ ăn nhà hàng bao gồm các nguyên liệu chế biến sẵn, được phân loại trước; trên thực tế, nó đã tận dụng mối quan hệ của mình với các nhà hàng để tìm nguồn nguyên liệu cho họ. Zomato cũng đặt bàn cho khách hàng tại các nhà hàng đối tác của mình bằng cách đưa ra các đề xuất tùy chỉnh dựa trên thông tin chi tiết về khách hàng.</p>
<h3>Chi phí biến đổi và tỷ suất lợi nhuận</h3>
<p>Google, Microsoft, Twitter và Facebook có thể mở rộng doanh thu của họ với chi phí biến đổi tối thiểu. Chi phí tương đối thấp để tạo một bản sao Windows 10 khác hoặc cung cấp dịch vụ cho một khách hàng Google hoặc Facebook khác. Ví dụ, tỷ suất lợi nhuận gộp của Facebook cao tới 80–85%.</p>
<p>Tuy nhiên, khái niệm tương tự không áp dụng như nhau cho Uber, Airbnb, Amazon và Zomato. Phần lớn doanh thu của họ được chuyển cho các nhà cung cấp, chẳng hạn như nhà hàng (Zomato), tài xế ô tô (Uber) và chủ nhà (Airbnb). Ngoài ra, Amazon và Zomato phải trả tiền cho các đại lý giao hàng của họ.</p>
<p>Nhưng những cải tiến về quy mô, kiến ​​thức về nhà cung cấp và sự gia tăng khả năng thương lượng đã cắt giảm những chi phí biến đổi đó. Các công nghệ tương lai như máy bay không người lái, robot và phương tiện tự hành có thể giảm chi phí giao hàng hơn nữa. Quy mô tăng lên cải thiện tính kinh tế của đơn vị &#8211; lợi nhuận thu được từ mỗi đơn vị giao dịch mới &#8211; <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQQWrDMBBF7-KFd5alECd1QPQaXRjE2JIiEWnGyBJuKL173bSUQutZveHxB-a_VaW6VC7nebkM7dASBo8m-DFBurPVB3NnE8Wh1eSHFsZlaAVnYpsNjueuOZ37F8Y57_tnsHYL3ySvkSyFQKsUG3rU5nUjKvmhRZ10nqUzoE2qS45qgjiDv6IcA11vHp0mQMfQ5C9NmA1mqf5oVcg1Jw72ILhVsLpmtNN4tL1Qj2Q02pe4c3ahkiazI7NJ_-VWsJ-vrDPYkKWAA3S2e_reVUlBaYrgUf4099s5WrLcabh6_wCF1BIQiwEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-60af210f_awh-bfcb4f91_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> qua</a> <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQQWrDMBBF7-KFd5alECd1QPQaXRjE2JIiEWnGyBJuKL173bSUQutZveHxB-a_VaW6VC7nebkM7dASBo8m-DFBurPVB3NnE8Wh1eSHFsZlaAVnYpsNjueuOZ37F8Y57_tnsHYL3ySvkSyFQKsUG3rU5nUjKvmhRZ10nqUzoE2qS45qgjiDv6IcA11vHp0mQMfQ5C9NmA1mqf5oVcg1Jw72ILhVsLpmtNN4tL1Qj2Q02pe4c3ahkiazI7NJ_-VWsJ-vrDPYkKWAA3S2e_reVUlBaYrgUf4099s5WrLcabh6_wCF1BIQiwEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-60af210f_awh-bfcb4f91_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> cải thiện doanh thu và giảm chi phí trên mỗi đơn vị</a> . Do đó, tăng trưởng nhanh chóng trở thành một phần vốn có trong chiến lược của một công ty.</p>
<p>Đáng chú ý là các công ty “công nghệ” nhẹ về tài sản thể hiện sáu đặc điểm này đã đưa ra mức định giá lớn trong thế kỷ 21. Tính đến tháng 7 năm 2021, tổng vốn hóa thị trường của các công ty FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix và Google) cộng với Microsoft là gần 9 nghìn tỷ USD, vượt quá GDP của tất cả các quốc gia trên thế giới. Vì vậy, việc định giá cao của Zomato không phải là một bất ngờ lớn. Rốt cuộc, đó là một công ty công nghệ đã được chứng minh nhằm mục đích thay đổi thói quen ăn uống của một quốc gia tỷ dân.</p>
<p>Những gã khổng lồ công nghệ ngày nay phải đối lập với những gã khổng lồ công nghiệp của thế kỷ 20: Ford Motors, General Electric, Dow Chemicals, Standard Oil, Union Pacific, v.v. Những công ty này cũng đã biến đổi ngành công nghiệp và xã hội. Họ yêu cầu các khoản đầu tư vốn lớn và mất hàng thập kỷ để xây dựng. Tuy nhiên, mặc dù coi trọng tài sản theo nghĩa truyền thống, một gã khổng lồ công nghệ của thế kỷ 21 vẫn chỉ huy một thư viện tài sản mềm không thể thay thế hoặc tái tạo dễ dàng. Dễ dàng như thế nào để có được sự tin tưởng và tái tạo các mối quan hệ, mạng lưới và dữ liệu được cá nhân hóa của <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQ0YrDIBBF_yUPeUvUZFuSgpT9D0EmUaM00WDGWlj237ft5qGw23k6w-EOzP0qUnEqLOK6nQQRJOdcb3qsp3AV5DOO1l31JohWE0RBFCAIwtrm2FEmCKV0Z9bTx_SCmKFiTcsayrobo5fa4nIGY2bnL5yWPpgwzyFzdkfnlb7dKSR8alZGhSu3GpSOZcJFjrCs4CbPhzlMF-etCuBt7TX-6uBRe-Tyj5Yp2KodQDVjyyRkW9F-MEeqPuQzuWjl0vLm7BZSHPUbiTr-l8tgHq_kFcyMnEEDB3Po9l2mOEsVFnCe7-W-Ghs25C_FF98_gC-jqpYBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-3bad2c31_awh-09bf60d4_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> 1,5 tỷ</a> Người đăng ký Facebook?</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/dot-ipo-tri-gia-12-ty-usd-cua-zomato-noi-gi-ve-cac-cong-ty-cong-nghe-ngay-nay/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Nghiên cứu mới của MIT: Các CIO đang có kế hoạch dành nhiều thời gian và tiền bạc nhất cho các lĩnh vực này]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/</id>
		<updated>2023-02-01T23:25:29Z</updated>
		<published>2021-10-15T11:34:52Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="AI" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Anis Uzzaman" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="CIO" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Công ty" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="công ty khởi nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="data driven" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Dữ liệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đủ tài năng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Genpact" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="giải pháp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Giám đốc điều hành" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Giám đốc điều hành của Pegasus Tech Ventures" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hướng dữ liệu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khởi nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="MIT" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="New York" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Pegasus Tech Ventures" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Theo Anis Uzzaman" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Thơi gian" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tiền bạc" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tuyển dụng" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Hơn 500 nhà lãnh đạo doanh nghiệp và CIO đã chia sẻ với MIT những ưu tiên đầu tư hàng đầu của họ và kết quả sẽ không làm bạn ngạc nhiên. Theo một báo cáo từ MIT và công ty tư vấn Genpact có trụ sở tại Thành phố New York, hơn 500 [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Hơn 500 <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/metaverse-la-gi/"  target="_bank"   title="Metaverse là gì? Khám phá tất cả những điều nhà lãnh đạo cần biết về Metaverse">nhà lãnh đạo</a></strong> doanh nghiệp và CIO đã chia sẻ với MIT những ưu tiên <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-ban-nen-dau-tu-vao-he-thong-dien-thoai-doanh-nghiep-voip/"  target="_bank"   title="Tại sao bạn nên đầu tư vào hệ thống điện thoại doanh nghiệp VoIP?">đầu tư</a></strong> hàng đầu của họ và kết quả sẽ không làm bạn ngạc nhiên.</strong></p>
<p><span id="more-665"></span></p>
<p>Theo một <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrDMBCE38UH3_yTpg5NQPRFDGJjrSwRaVfIK1QoffemaQ-hbU47y8cMzLw3pTk1TiRtp3mYh1prvyIlWKRfOM5DSYHBbPNgfcDryZg4S2f86gVCJxlos5wjiGfqFs9dxg0hL65Pxr6CtcHTRY0tseUQuKrdVXoy-HZVXOSGd202kpRDMJjbIlEvEBP4ldQ58Hrx5AwDuZ5QvjGTIInSf7Au7LrzeJzGw7PRUF03nfd2fzBHfXNGNL7EB7Ebl7zgAyiY__NVsF9VagIbRO3gCSY7vfz8uuSgDUfwpO52vaeON1G_dm8-PgEc-aLumQEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-b095064d_awh-5b3f36d9_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> báo cáo</a> từ MIT và công ty tư vấn Genpact có trụ sở tại Thành phố New York, hơn 500 giám đốc thông tin và lãnh đạo công nghệ trong nhiều ngành khác nhau, bao gồm chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm, tập trung vào các lĩnh vực chính này để giúp thúc đẩy các ý tưởng và sản phẩm mới.</p>
<h2>Họ tập trung vào trí tuệ nhân tạo</h2>
<p>Trong cuộc khảo sát, các nhà lãnh đạo được hỏi họ sẽ ưu tiên sử dụng những công nghệ nào để đạt được mục tiêu của công ty trong hai năm tới. Các lĩnh vực trọng tâm bao gồm phân tích, trí tuệ nhân tạo và công nghệ tự động hóa, tiếp theo là chuyển các trung tâm dữ liệu sang đám mây và tự động hóa quy trình bằng robot. Theo Anis Uzzaman, Giám đốc điều hành của Pegasus Tech Ventures, các <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/tai-sao-cac-cong-ty-khoi-nghiep-can-uu-tien-cong-nghe-chuoi-khoi-blockchain/"  target="_bank"   title="Tại sao các công ty khởi nghiệp cần ưu tiên công nghệ chuỗi khối (Blockchain)?">công ty khởi nghiệp</a></strong> cung cấp thông tin cho bệnh nhân thông qua ứng dụng di động đang đi đầu trong sự thay đổi dài hạn trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.</p>
<h2>Họ theo hướng dữ liệu (data-driven)</h2>
<p>Hầu hết tất cả những người trả lời nghiên cứu của MIT (98%) đều đồng ý rằng công ty của họ đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu để tăng giá trị. Đối với các công cụ giúp xây dựng văn hóa dựa trên dữ liệu, AI và máy học là những ưu tiên đầu tư. Theo nghiên cứu, các công ty đang tìm kiếm công nghệ này để tạo ra những hiểu biết dự đoán nhằm đưa ra quyết định sáng suốt hơn.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/"><em>Nghiên cứu mới của MIT: Các CIO đang có kế hoạch dành nhiều thời gian và tiền bạc nhất cho các lĩnh vực này</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2>Họ đang cạnh tranh để giải quyết các vấn đề về tuyển dụng</h2>
<p>Các vấn đề liên quan đến nhân tài xuất hiện trong ba thách thức hàng đầu cả bên ngoài và bên trong được báo cáo &#8211; và gần một nửa (49%) cho biết họ không có đủ nhân tài tại công ty của mình. Các kỹ năng mà các nhà lãnh đạo này hy vọng sẽ phát triển bao gồm luyện tập phát triển nhanh và phân phối (nghĩa là, chia các dự án lớn thành các nhiệm vụ nhỏ, có thể <strong><a href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/"  target="_bank"   title="Trở lại làm việc tại văn phòng sẽ khó sau dịch, đây là cách người quản lý có thể làm cho nó dễ dàng hơn">quản lý</a></strong> được), quản lý quan hệ đối tác bên ngoài và kết hợp dữ liệu bên trong và bên ngoài để đưa ra giải pháp cho công ty.</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/nghien-cuu-moi-cua-mit-cac-cio-dang-co-ke-hoach-danh-nhieu-thoi-gian-va-tien-bac-nhat-cho-cac-linh-vuc-nay/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Chủ tiệm bánh Filipina chuyển giới đầu tiên ở Chicago đã sống như thế nào trong trận đại dịch?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/</id>
		<updated>2023-02-01T23:26:26Z</updated>
		<published>2021-10-15T04:21:36Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Chicago" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID 19" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="DoorDash" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="đại dịch" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Filipina" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="grubhub" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Instagram" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Jenne Vailoces" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Jennivee s Bakery" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh có đạo đức" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="LGBTQ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Netflix" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Netflix Sugar Rush" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Northhalsted" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Philippines" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Sugar Rush" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tiệm bánh" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Jenne Vailoces thành lập Jennivee&#8217;s Bakery vào năm 2016 để cung cấp việc làm cho cộng đồng LGBTQ + và Philippines. Trong đại dịch Covid, những cộng đồng đó đã đáp lại tình yêu thương. Ngay khi bạn bước vào tiệm bánh Jennivee&#8217;s Bakery ở Chicago, một cầu vồng màu sắc sẽ chào đón [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Jenne Vailoces thành lập Jennivee&#8217;s Bakery vào năm 2016 để cung cấp việc làm cho cộng đồng LGBTQ + và Philippines. Trong đại dịch Covid, những cộng đồng đó đã đáp lại tình yêu thương.</strong></p>
<p><span id="more-648"></span></p>
<p>Ngay khi bạn bước vào tiệm bánh Jennivee&#8217;s Bakery ở Chicago, một cầu vồng màu sắc sẽ chào đón bạn &#8211; từ bánh Velvet màu tím đến bánh cupcake kem xoài vàng cam đến bánh quy M&amp;M.</p>
<p>Jenne Vailoces, người sáng lập tiệm bánh Filipina chuyển giới, đã mở Jennivee&#8217;s cách đây 5 năm tại khu phố Northhalsted của thành phố, nơi có cộng đồng LGBTQ + sôi động. Kể từ khi thành lập vào năm 2016, tiệm bánh này đã phục vụ những chiếc bánh ngọt và bánh quy đầy màu sắc của mình cho hàng nghìn khách hàng LGBTQ +, tạo ra hơn 20 việc làm cho những người thuộc cộng đồng đồng tính ở Chicago.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/"><em>Chủ tiệm bánh Filipina chuyển giới đầu tiên ở Chicago đã sống như thế nào trong trận đại dịch?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Trên thực tế, nếu không có cộng đồng người đồng tính, Vailoces có lẽ đã không bao giờ trở thành một doanh nhân. “Tôi luôn có tầm nhìn về một tiệm bánh thực sự đại diện cho cộng đồng LGBTQ +,” Vailoces nói. &#8220;Đó là cách của tôi để hỗ trợ họ.&#8221;</p>
<p>Nhập cư từ Philippines hơn 10 năm trước, Vailoces ban đầu làm việc như một nhà trị liệu vật lý, với kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình trong ngành chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, sau khi đọc báo cáo về việc các tiệm bánh từ chối bánh cưới cho cặp đôi LGBTQ+, Vailoces thăm lại tình yêu cả đời của cô đối với công việc làm bánh. Cô ấy đã gom góp phần lớn số tiền tiết kiệm của mình, cũng như các khoản đầu tư từ mẹ và bạn thân, để mở Jennivee&#8217;s Tiệm bánh với mục đích mang lại sự thay đổi của người Philippines.</p>
<p>Lakhi Siap, người sáng lập công ty tiếp thị Chicago Asian Network, cho biết: “Jennivee không chỉ quyên góp bánh ngọt của mình cho cộng đồng vì những mục đích khác nhau, mà còn cho thấy người Philippines có thể tự học và là những đầu bếp, nhà sáng tạo và doanh nhân bánh ngọt tài năng. &#8220;Tiệm bánh luôn là nơi để cộng đồng LGBTQ +, Chicago, Philippines và người Mỹ gốc Á xích lại gần nhau, cảm thấy được đại diện và xây dựng cầu nối.&#8221;</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-228635" src="https://i0.wp.com/blogkinhdoanh.net/wp-content/uploads/2021/10/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich-f249df7f.jpg?resize=630%2C472&#038;ssl=1" alt="Chủ tiệm bánh Filipina chuyển giới đầu tiên ở Chicago đã sống như thế nào trong trận đại dịch? - chu tiem banh filipina chuyen gioi dau tien o chicago da song nhu the nao trong tran dai dich f249df7f - Doanh nghiệp - Doanh nghiệp" width="630" height="472" title="chu tiem banh filipina chuyen gioi dau tien o chicago da song nhu the nao trong tran dai dich f249df7f" data-recalc-dims="1"></p>
<p>Vào năm 2019, Jennivee&#8217;s Bakery đã tham gia Tuần lễ nhà hàng Philippines đầu tiên của Chicago và vào đầu tháng 6, Jennivee&#8217;s Bakery hợp tác với cửa hàng cà phê Brew Lounge do người Philippines sở hữu để doanh số tăng trưởng nổi bật ở Des Plaines, Illinois.</p>
<p>Vailoces nói: “Khi tôi nghe về LGBTQ + hoặc các doanh nghiệp do người Philippines làm chủ ở Boystown hoặc gần đó, tôi cố gắng gặp gỡ và cộng tác với họ, vì tôi muốn hoạt động tích cực nhất có thể trong những không gian đó. &#8220;Khi mọi người thấy tổ chức của bạn chân thật, thì nó sẽ đi được đường dài.&#8221;</p>
<p>Đối với Jennivee&#8217;s Bakery, hỗ trợ các cộng đồng bị thiệt thòi không chỉ là kinh doanh có đạo đức; đó là một doanh nghiệp tốt. Trang <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3XMQQrCMBBA0btk4a6NULRSKF4kECbN2MSaSUkmBhHvLnSrXT_-f4siBuGY1zwoqWSttfWUGeYEoZ1iUPKORP6JmA0smF5KXgsHPUFYwc80mkecF0_ORiDXEvJh40iMxKP-YV2ia25n7AC6XkN1TW_M0Z7MRW9lQOtL2NnmWNKEO8iY_nTi8wVdM3Zb5AAAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-f6e3aa37_awh-7bb0d5b8_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener">Instagram</a> của tiệm bánh có nội dung &#8220;Proudly LGBTQ owned&#8221;, tự hào có gần 10.000 người theo dõi. Trên DoorDash và GrubHub, Jennivee&#8217;s Bakery đã nhận được trung bình gần 800 đánh giá năm sao; nó cũng được người dùng ứng dụng bình chọn là &#8220;Món tráng miệng ngon nhất ở Chicago&#8221;. Động lực nội bộ dẫn đến sự xuất hiện vào năm 2018 trên Netflix <em> Sugar Rush, </em> một chương trình nấu ăn, nơi các đội thợ làm bánh đua nhau làm đồ ngọt.</p>
<p>Vailoces nói rằng không có nền tảng kinh doanh chính thức, ban đầu của tiệm bánh đầy ắp ngân sách sai lầm, bội chi và sa thải. Tuy nhiên, truyền miệng đã đưa doanh nghiệp vượt qua những khó khăn ngày càng tăng. Cô nói: “Đặc biệt là trong thời kỳ đại dịch, mọi người muốn giúp đỡ chúng tôi nhiều nhất có thể. Doanh số bán hàng chủ lực của khu phố Northhalsted đã tăng hơn 20% trong thời kỳ đại dịch, nâng doanh thu dự kiến ​​của doanh nghiệp cho năm 2021 lên 1 triệu đô la.</p>
<p>Ngày nay, hương vị phổ biến nhất của Jennivee là Purple Velvet &#8211; một loại bánh nhẹ hơn nhiều với màu đỏ nhung đặc thường lấy từ bánh ube truyền thống của Philippines, được làm từ khoai lang tím nghiền. Gần đây, tiệm bánh đã bắt đầu cung cấp số lượng lớn hơn các loại bánh ngọt và bánh nướng nhỏ cho các đám cưới và các địa điểm khách sạn ở Chicago, chẳng hạn như The London House. Vailoces có kế hoạch mở rộng kinh doanh bán buôn của tiệm bánh để cung cấp món tráng miệng cho các nhà hàng, khách sạn và quán cà phê trên toàn thành phố. Cô ấy cũng muốn mở một địa điểm thứ hai với một nhà bếp lớn hơn để sản xuất số lượng lớn hơn.</p>
<p>“Chicago là một điểm đến ẩm thực đa dạng,” Vailoces nói. &#8220;Tôi hy vọng rằng doanh nghiệp của tôi sẽ có thể tiếp tục bổ sung và thể hiện điều đó thông qua việc đại diện cho cộng đồng LGBTQ + cũng như bánh ngọt và món tráng miệng kiểu Philippines.&#8221;</p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/chu-tiem-banh-filipina-chuyen-gioi-dau-tien-o-chicago-da-song-nhu-the-nao-trong-tran-dai-dich/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Biến thể Covid Delta có làm gián đoạn kế hoạch mở lại văn phòng của bạn không?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/</id>
		<updated>2023-02-01T23:28:29Z</updated>
		<published>2021-10-13T01:47:54Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bao gồm cả biến thể Delta" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bẫy của các kế hoạch tượng trưng để đối phó với một cuộc khủng hoảng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="biến thể Covid" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="biến thể Covid 19 Delta" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="các cuộc họp video diễn ra tốt thường xuyên có thể sắp xếp sự cộng tác hiệu quả hơn" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="cho nhiều loại công việc" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Delta" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="HBR" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc ở nhà gần như tăng gấp đôi trong đại dịch" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc tại nhà" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc tại văn phòng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc từ xa" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="lời hứa" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mất tương tác xã hội tại nơi làm việc có thể ảnh hưởng đến hạnh phúc" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tạm hoãn việc mở cửa trở lại đã thông báo của họ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="trường hợp đột phá hiếm hoi" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="văn hóa doanh nghiệp" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Sự gia tăng các ca bị Covid-19 bởi biến thể Delta đang làm thay đổi kế hoạch đưa nhân viên trở lại làm việc tại văn phòng. Làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể đối phó với sự không chắc chắn? Bài viết này đưa ra sáu luận điểm để giúp bạn [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Sự gia tăng các ca bị Covid-19 bởi biến thể Delta đang làm thay đổi kế hoạch đưa nhân viên trở lại làm việc tại văn phòng. Làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể đối phó với sự không chắc chắn? Bài viết này đưa ra sáu luận điểm để giúp bạn đưa ra những lựa chọn tối ưu hơn cho tình huống của mình.</strong></p>
<p><span id="more-601"></span></p>
<p>Cũng giống như các công ty đang chuẩn bị đưa nhân viên làm việc từ xa trở lại văn phòng của họ hoặc kết hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng, tỷ lệ lây nhiễm một lần nữa tăng vọt do biến thể Delta đang làm họ <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQ0W7CMAxF_6UPvLVNEQiGFPEjlSLTOCQisavUUYam_fuA7QFt4-1YR9eW70dTmkPjReblMPZjX2vt6Coh4dJNnMZ-rdbD2KvdncZecPLEkc_XsYd5jthmlJKpFW7ZuTBhazHCtfOS4hGci4EuWq2IHcfIVQ83DGTx_UZc5KGHVbYya49gMa-KJDNBmiGcSZ9upy6BvGUg3xHKt2YSJNHmjzaFfbtXarObTm8Gqm93bqOUwq15JBPaUNKLtQuXPOELKZj_y1Vw91fqDC6KHmANW7fd_8ym5GgsJwikn0p9tp4X0b9Kbz6_APpCGcSWAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-80047cb9_awh-7f4000e5_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener">tạm hoãn việc mở cửa trở lại</a> . Trước thực tế này, dưới đây là sáu nguyên tắc mà các giám đốc điều hành có thể áp dụng.</p>
<h2><strong> 1. Tiếp tục ưu tiên phúc lợi của nhân viên</strong></h2>
<p>Những người được tiêm chủng có nguy cơ mắc bệnh Covid-19 thấp hơn nhiều, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH32JLIW6dgOipl0D7BQaxjiRLiaQ18goVSv-9btpCoM1tlsfsMPNe5epQWaJ5OQzt0JZSmqjPocE0Da1CN7ScNZx1D0P7-nx8Qdhy1vd7_gTGeBcvgtURDXqPRfBVuqj026ow0xXzOimahdWgdKozBXmCMIObohg9ThcXrUKIdk2lb4yRdCQh_2CZ0W4e1Qiq3-0lFLuBse8YV0ZenUErl8OdtwvmdNJ3IOn0n6-A-apSZjCeBIctdKbrf26Zk5cKA7gofhe7RRYXErdzVh-fEo0mgW0BAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-7dbad849_awh-ab8501df_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> bao gồm cả biến thể Delta</a> , và ít có khả năng bị bệnh nghiêm trọng nếu mắc phải. Tuy nhiên, dữ liệu gần đây đã thu hút sự chú ý đến <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH3xTbgZA0IPojBrGWVpawrDXSKkop_femaQ6BNrcZHjMw89mU5tw45i2fx27saq27xdodpXnsNgpef4gKrN3Yabp4I4Y3cQGtfUQxJYSFXaIyO6EhYxYGGIRNtAp2KDIDYx67d7A2-LjIvo1kKQSqcrhJHw1eb4oK3_HQJsObdAgGU1t4VRrWDfwc5RRoXnx0hiC6XUT-xRQZI0v1B6tCTkz7YX_s7UlBdQKPBsypn9Q9uaLxZX1Rm6kkjS8gY_ovV8H-TKkb2MBygD0c7OH08KqkoAyt4KN8vPtMHGWWT883X98NDqyqlwEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-b21270f8_awh-e7dad80b_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> trường hợp đột phá hiếm hoi</a> , và rủi ro đối với những người chưa được tiêm chủng và những người có hệ thống miễn dịch bị tổn hại vẫn còn cao. Trong khi đó, nhiều nhân viên có những nhu cầu như chăm sóc trẻ em, chăm sóc người già và sức khỏe tâm thần.</p>
<p>Việc mở lại văn phòng mà không xem xét những điều này có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực sâu sắc đến tinh thần và khả năng giữ chân họ. Vì vậy, khi các nhà lãnh đạo tiếp tục ưu tiên sức khỏe của nhân viên liên quan đến việc giảm thiểu nhiễm Covid tại nơi làm việc, họ cũng nên xem xét các cách mà họ có thể giúp nhân viên vượt qua những thách thức này bằng cách cung cấp sự linh hoạt, hỗ trợ.</p>
<h2>2. Hãy thích nghi</h2>
<p>Nhân viên mong muốn có định hướng rõ ràng và các nhà lãnh đạo sẽ hướng tới việc cung cấp nó. Không hiếm các nhà quản lý rơi vào bẫy của những “kế hoạch tượng trưng” để đối phó với khủng hoảng &#8211; những kế hoạch có vẻ đẹp trên giấy nhưng lại vô dụng khi bạn thực sự cố gắng thực hiện chúng.</p>
<p>Khi các nhà lãnh đạo chia sẻ quyết định của họ về thời gian mở cửa trở lại và sự kết hợp giữa công việc từ xa và tại chỗ, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực về những gì họ không biết. Họ cũng nên đảm bảo rằng họ có sẵn các tình huống dự phòng với các giả định và ngưỡng rõ ràng để biết khi nào họ có thể cần thay đổi hướng đi.</p>
<h2>3. Giữ kết nối thông tin thường xuyên với nhân viên</h2>
<p>Tuy nhiên, thách thức đối với việc thích nghi là nó có thể làm tăng sự lo lắng ở những nhân viên đã trải qua quá nhiều thay đổi trong thời kỳ đại dịch. Các nhà lãnh đạo cần nhận ra sự lo lắng này và giao tiếp theo những cách giúp xoa dịu hoặc giảm bớt nó, thay vì nuôi dưỡng nó. Ví dụ, chúng tôi biết về một công ty dịch vụ tài chính lớn mà các nhà lãnh đạo đã nói với nhân viên rằng mặc dù họ không biết tương lai sẽ mang lại điều gì, nhưng họ sẽ thông báo cho họ trước ít nhất sáu tuần về bất kỳ thay đổi nào đối với chính sách làm việc tại nhà.</p>
<p>Một cách khác để các nhà lãnh đạo tránh làm gia tăng sự lo lắng của nhân viên là trau dồi kỹ năng lắng nghe của họ để phân tích các sắc thái trong những gì nhân viên đang yêu cầu. Các nhà lãnh đạo thực sự cần quan tâm sâu sắc để hiểu những gì họ đang tìm kiếm và cách họ sẽ phản ứng với các quyết định.</p>
<p>Thiết lập các nhóm tư vấn cho nhân viên để xem xét và thậm chí cùng tạo ra các đề xuất về tương lai công việc, thường xuyên kiểm tra tâm lý của nhân viên và đưa ra các đề xuất là tất cả những cách quan trọng để đảm bảo thông tin liên lạc là hai chiều.</p>
<h2>4. Suy nghĩ lại những thành kiến ​​của bạn về làm việc</h2>
<p>Tỷ lệ những người có công việc <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBEf6X44Fus2iVgAqI_YhDraGWJyFohraJCyb_HcXsItLnN8phZZr6b0pwayxzzaRKTqLV2s8_dQtdJBKy5e0PIOImozSSAS-429QnGeBcu8r0NZMh7qrLfpAsavzZFhXfct0lzlBZBY2oLr-oMawS3BDl7Wi4uWE0QbBeQfzAFxsBS_cGqkD3gPIy9HlBBtYcPDSMOcFS7c0XtyvoiNlNJZ3wBGdN_vgrmUaVGMJ5lD9sncxx_b1WSV5pWcI8m-1zPxFJm-TRlc7sDwmMMmWgBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-eb281d2e_awh-3da8e2a5_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener">làm việc ở nhà gần như tăng gấp đôi trong đại dịch</a>. Sự thay đổi này cho thấy khả năng tồn tại của công việc từ xa đối với nhiều loại hình công việc. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo vẫn lo lắng về việc chuyển hẳn sang làm việc từ xa và một số lo ngại về những tác động đối với năng suất, sự đổi mới hoặc văn hóa. Mặc dù chắc chắn có thể có rủi ro trong mỗi lĩnh vực này, nhưng cũng có một số lợi ích bù đắp, nếu công việc từ xa được thực hiện đúng.</p>
<p>Vấn đề chính làm ảnh hưởng đến năng suất trong quá trình làm việc không phải là làm việc từ xa; đó là chúng tôi chỉ thay thế tất cả các tương tác của chúng tôi bằng các cuộc họp trực tuyến.</p>
<p>Các nhà lãnh đạo cần xem xét và sử dụng các công cụ làm việc online như GoogleDocs. Khi một cuộc thảo luận thời gian thực là cần thiết, điều này đòi hỏi phải có sự hỗ trợ chu đáo cho cuộc họp và sử dụng các nền tảng video với đầy đủ tiềm năng của chúng (ví dụ: bảng trắng kỹ thuật số, công cụ khảo sát, v.v.).</p>
<p>Tương tự như vậy, niềm tin rằng đổi mới nhất thiết phải có sự tương tác trực tiếp là thiếu sót. Hãy xem xét cách mà trong suốt 18 tháng qua, tất cả chúng tôi đã tìm ra cách phục vụ khách hàng, phát triển sản phẩm, xây dựng mối quan hệ và giải quyết các vấn đề trong khi làm việc từ xa. Những giải pháp đó không đến từ các thử nghiệm, chúng là sản phẩm của các thành viên trong nhóm cùng nhau tìm ra các giải pháp sáng tạo. Các nhà lãnh đạo sẽ làm tốt để học hỏi từ kinh nghiệm này và tập trung vào các cách để giải phóng sức sáng tạo vốn có của nhóm.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/"><em>Biến thể Covid Delta có làm gián đoạn kế hoạch mở lại văn phòng của bạn không?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<p>Các nhà lãnh đạo công ty lo lắng chính đáng về việc mất khả năng hình thành một nền văn hóa tổ chức mạnh mẽ và tạo ra các giá trị được chia sẻ, đặc biệt là giữa các nhóm nhân viên mới tuyển dụng. Nhưng họ cần nhận ra rằng những quyết định mà họ đưa ra xoay quanh công việc linh hoạt và cách họ truyền đạt những quyết định đó cũng có tác động to lớn đến văn hóa tổ chức.</p>
<p>Việc khăng khăng đưa mọi người trở lại văn phòng chỉ để họ có thể được giám sát chặt chẽ hơn sẽ bị phản tác dụng như là thể hiện sự thiếu tin tưởng. Ngược lại, để các nhóm cùng nhau quyết định điều gì phù hợp nhất với họ sẽ giúp xây dựng văn hóa tin cậy và trách nhiệm với nhau.</p>
<p>Các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng nhiều lo ngại rằng làm việc từ xa sẽ làm giảm năng suất và sự đổi mới hoặc làm suy yếu văn hóa của tổ chức, điều có thể bị phóng đại hoặc có thể được giảm thiểu thông qua việc thiết kế cẩn thận các tương tác, giao tiếp theo định hướng giá trị và nâng cao kỹ năng của các nhà quản lý. Tin tốt về nâng cao kỹ năng là các &#8220;giáo viên&#8221; có thể tồn tại trong toàn bộ tổ chức của bạn. Mọi tổ chức đều có những nhà quản lý đổi mới, tham gia, kết nối và chuyển giao thông qua đại dịch. Tìm họ và xác định kiến ​​thức, kỹ năng, thái độ, thói quen và công cụ mà họ đã triển khai để làm cho nó hoạt động. Và sau đó yêu cầu họ truyền đạt đến những người đồng cấp của họ cách làm những gì họ làm.</p>
<h2>5. Học hỏi từ “Zoom natives”</h2>
<p>Điều này không có nghĩa là không có rủi ro đối với công việc từ xa. Các nhà quan sát đã chỉ ra rằng <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WR227CMAyG36UXvSuhXRkIKeJFIkVu65CIJK5SZ9lBe_cVtotpA1_91uff8uGjytWxsszzclRCiVLKhi0Ce4jsxs1IQQkDwfk3JSCN1r2gEt22a5XY9kq8E4UmYSDGplC6NJ4iehdxWRoL83xTSjy3h37_pMQJjFnpRW7rSIa8pyLbVbo44euqKPMNt3WaeJbrIBOmOnPQI4QZ3DnKwdP54qKdCKLdRORvTJExstT_sM5kmx20a3SdhnJNhr4b-r2-OQNOLocHbRfKacQHkDHd8xUw11XKDMazbKGDndkdfnKdk9cTBXBR_rnz7wpLC8s7v6g-vwCc4D-osQEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-5a111122_awh-5ab42b47_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> mất tương tác xã hội tại nơi làm việc có thể ảnh hưởng đến hạnh phúc</a> và, đối với nhiều người, làm việc ở nhà có thể không thích hơn làm việc tại văn phòng vì nhiều lý do khác nhau.</p>
<p>Có nhiều cách để khắc phục một số nhược điểm này, và một nơi tốt để tìm kiếm chúng là những sinh viên tốt nghiệp đại học gần đây, những người bắt đầu sự nghiệp của họ trong thời kỳ đại dịch. Họ đã dành bất cứ nơi nào từ vài tháng đến hơn một năm để theo học đại học từ xa. Do đó, họ có kinh nghiệm trong việc thực sự hình thành các kết nối xã hội từ xa, vượt ra ngoài &#8220;cái hộp Zoom&#8221; để xây dựng các kết nối cá nhân có ý nghĩa. Ví dụ, nhiều người trong số họ đã trở nên thoải mái khi thu hút những người tham gia cuộc họp ảo trong các private sidebar chats giống như họ đã làm trong lớp học.</p>
<p>Mặc dù các nhà lãnh đạo cấp cao hoặc nhân viên lớn tuổi hơn có thể đã nắm vững cuộc họp từ xa, nhưng họ vẫn có thể tin rằng cách duy nhất để xây dựng mối quan hệ thực sự là trực tiếp. Một biện pháp khắc phục là cố vấn ngược: ghép nối họ với những nhân viên trẻ hơn để hướng dẫn họ về các khía cạnh xã hội của các tương tác từ xa.</p>
<h2>6. Đừng vội tuyên bố về tương lai</h2>
<p>Chúng ta đã cùng nhau học được rất nhiều điều về cách thức hoàn thành công việc trong hoàn cảnh đầy thử thách của đại dịch. Tuy nhiên, đây là một quá trình khám phá liên tục và kết luận về tương lai của công việc là quá sớm. Sẽ mất một thời gian để khai thác các bài học từ việc đại dịch đã ảnh hưởng đến môi trường làm việc của chúng ta như thế nào. Câu trả lời phù hợp về lâu dài sẽ khác nhau tùy theo bối cảnh, phong cách làm việc cụ thể và sở thích của các trưởng nhóm và các thành viên.</p>
<p>Vì vậy, khi quay trở lại làm việc tại văn phòng (hoặc không), chúng ta cần có tư duy thử nghiệm và sẵn sàng học hỏi theo cách của chúng ta ở đó, cùng đồng nghiệp định hình tương lai.</p>
<p>Khi áp lực gia tăng đối với các nhà lãnh đạo trong việc đưa ra các quyết định liên quan đến việc đưa nhân viên trở lại văn phòng hoặc để họ làm việc từ xa, bán thời gian hoặc toàn thời gian, họ phải đối mặt với một &#8220;bãi mìn&#8221;. Chúng tôi hy vọng những nguyên tắc này sẽ giúp đưa ra những lựa chọn tối ưu và sẽ cho phép các nhà lãnh đạo tiếp cận tình huống khó xử này theo cách cải thiện tinh thần, giữ chân nhân viên, duy trì hoặc cải thiện hiệu suất, đồng thời củng cố văn hóa doanh nghiệp và mối quan hệ của nhân viên với tổ chức.</p>
<p style="text-align: right;"><strong>Theo HBR</strong></p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/bien-the-covid-delta-co-lam-gian-doan-ke-hoach-mo-lai-van-phong-cua-ban-khong/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Trở lại làm việc tại văn phòng sẽ khó sau dịch, đây là cách người quản lý có thể làm cho nó dễ dàng hơn]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/</id>
		<updated>2023-02-01T23:29:00Z</updated>
		<published>2021-10-12T10:27:10Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="áp lực của việc chịu trách nhiệm" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="các hành vi liên quan đến căng thẳng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chịu đựng căng thẳng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="có một người bạn tốt nhất tại nơi làm việc" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="coronavirus" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID 19" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Cung cấp cụ thể" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Harvard Business Review" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="HBR" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Hiệp hội tâm lý Mỹ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="khó chịu" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm suy yếu và ra quyết định" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="làm việc tại văn phòng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="lời khen ngợi chân thành" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="mất kết nối sâu sắc với những người khác" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người quản lý" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sau dịch" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sự ổn định" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tâm lý an toàn" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="tâm trạng của nhân viên của họ" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="trải qua" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Văn phòng" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Viễn cảnh trở lại văn phòng làm việc sẽ nảy sinh nhiều phản ứng, từ nhẹ nhõm, phấn khích đến sợ hãi và do dự. Sự thích nghi của nhân viên trong thời kỳ đại dịch đã làm tăng cảm giác an toàn của họ trong thời kỳ khủng hoảng và việc từ bỏ [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong> Viễn cảnh trở lại văn phòng làm việc sẽ nảy sinh nhiều phản ứng, từ nhẹ nhõm, phấn khích đến sợ hãi và do dự. Sự thích nghi của nhân viên trong thời kỳ đại dịch đã làm tăng cảm giác an toàn của họ trong thời kỳ khủng hoảng và việc từ bỏ những cảm xúc và hành vi đó sẽ không diễn ra ngay lập tức. Các tác giả đưa ra bốn chiến lược mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để hỗ trợ nhân viên của họ và giúp giảm bớt quá trình chuyển đổi này.</strong></p>
<p><span id="more-598"></span></p>
<p>Nhiều nhà lãnh đạo đang dự tính quay trở lại toàn bộ hoặc một phần công sở sau đại dịch. Khi xem xét điều này, họ có xu hướng nghĩ về nhân viên ở hai nhóm đối lập: những người mong muốn trở lại và những người phản đối. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhận ra rằng một số người muốn quay lại không gian làm việc chung có thể cảm thấy khó chịu. Ngay cả khi nguy cơ khủng hoảng đã qua đi, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQzWrDMBCE38UH3-LfBDsBkRcxiLUlWSLSrrBXdaH03eumORRa32b5mGVmPrKU3TLLHNfbUA5lTGPQqsBpdAX6UKCzxUxvQ9k256qvzt1Q3sEY7_AhqhzJkPe0iXqXDpV-3xUlfuI6XxRHYTUoveSJg5wgRHAzitHT_HBoFQHaAjX_YELWyEL-wTKRPTVtdW1gbCVs9qT6rrv2qpdP5x7ZpXDwdqW0TPoAsl7-821gvqtsEYxnUUMDF3PpX7dMi5eKAjgUr31-E0sri4Mds88vQCR1_HEBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-23092ab3_awh-d87798d8_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> các hành vi liên quan đến căng thẳng</a> &#8211; cho dù là kết quả của các mối quan tâm cụ thể về sức khỏe hay sự lan tỏa của các hoàn cảnh gia đình hoặc kinh tế đầy thách thức &#8211; đều không biến mất một cách kỳ diệu. Thật vậy, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBEf6X44Jvt2ODUCYj-iEFsrJUlYmuFtEKF0n-vmuQQaHPaGd7Ows5XlapzZZh9PM_d3OWcW_DQUljnzmGOc-cDxjLeECKWGfnuh8PQF2eh8eAU7nZpAnoK3HqlP0DrzbqrONSONG0bZdEXacvmZ1GU-Ib7Oij2wiAoDHXiXS6we7CrE5eN1qt1RhE40zrkOybH6FjIP1gmMs1xXPD9dBwlZNOMw6Sm00XJW3JHZdP-4mykFBZ8ARnDf7kM-veV7EFvLHoYYNTj9PAyhU0q2sE68ejzmRiKLJ66rr5_ACol-OGJAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-65ce7965_awh-528d89bd_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> Hiệp hội tâm lý Mỹ</a> báo cáo rằng 48% người lớn được tiêm chủng do dự không muốn tiếp xúc trực tiếp.</p>
<p>Sự miễn cưỡng này không có nghĩa là họ sẽ không tiếp tục làm việc và gặp gỡ trực tiếp với đồng nghiệp, nhưng nó có nghĩa là một giai đoạn chuyển tiếp có khả năng xảy ra trong đó họ có thể thể hiện sự thay đổi trong năng lượng, sự chú ý và khả năng kiểm soát cảm xúc. Có bốn điều mà các nhà lãnh đạo có thể làm để giúp nhân viên của họ điều hướng quá trình chuyển đổi trở lại văn phòng.</p>
<h2><strong> Đầu tiên, vượt trội về giao tiếp</strong></h2>
<p>Trong những trường hợp bình thường, mọi người hoạt động tốt hơn khi họ có đủ sự ổn định để họ không bị phân tâm và mệt mỏi bởi những thay đổi thường xuyên. Điều đó thậm chí còn đúng hơn sau đại dịch, khi các nhân viên bị xáo trộn bởi một năm bất ổn sẽ không cảm thấy yên tâm. Ví dụ, trước khi trở lại văn phòng, các nhà lãnh đạo có thể xem xét cung cấp thông tin chi tiết về các quy trình và kỳ vọng về an toàn văn phòng, để giúp giảm bớt những lo lắng về sức khỏe và cho phép các nhân viên lo lắng hình dung việc trở lại của họ có thể như thế nào.</p>
<p>Tuy nhiên, việc lây truyền vi rút không phải là mối quan tâm duy nhất của người lao động. Sau khi rời văn phòng một năm, họ có thể không chắc chắn về vai trò của mình trong công ty hoặc động lực của tổ chức có thể đã thay đổi như thế nào. Đưa ra những lời khen ngợi cụ thể, chân thành là một cách hiệu quả để xoa dịu mối quan tâm của nhân viên về việc bạn hoặc các đồng nghiệp khác có nhớ giá trị mà họ mang lại hay không. Việc xây dựng &amp; hoạt động nhóm đặc biệt quan trọng khi quay trở lại văn phòng làm việc.</p>
<h2><strong> Thứ hai, cho phép mọi người bày tỏ mối quan tâm của mình</strong></h2>
<p>Đặc biệt là trong thời gian căng thẳng, mọi người sẽ tốt hơn khi nói về những gì họ đang <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwW6DMBBE_4UDN8AQIGkkqz-CZG3xOrZivJZZi1ZV_700zaFqm9usnmZHM-9FLs6FZY7reWqmJq5vc0CuIUJN6TI1CWdKemo6IUQljt1hrIQ4PoMx3oWrFGUgQ97TJttduqDxdVeU-YbbMmmO0iJoTGXmRc2wRHCXIF88Xa4uWE0QbL1nfmMKjIGl-oNVJlv1Yz889QetYLPVMBoUJ2zVzbmgdnl58HalnGZ8ABnTf74NzFeVLYLxLFvoYDDD6X6rnLzStIAL8r7VT2JpZflry-LjExNWBz5tAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-4645943d_awh-56fe08e1_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> trải qua</a>. Lắng nghe với sự chân thành, không cố gắng sửa chữa mọi thứ, là vô cùng có giá trị trong việc giúp mọi người chuyển đổi sau dịch. Một nhà lãnh đạo mà chúng tôi biết đã phản đối việc cho phép nhân viên bày tỏ những lo lắng sau đại dịch bởi vì, ông ấy nói, ông ấy không muốn có “liệu ​​pháp nhóm” trong văn phòng. Nhưng như công việc của Amy Edmondson <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA4WSW0vDMBTHv8vAvkjXpd3abRAEHwSf9M2XQjg2yRKa5tQkNW7id7fOivOGbwn_y-_k8jwbZtuZCqH32zqrsxjjHDo4oJ032NXZlQBnhPfpjduB1QcIGm166_eNQoM73YBJ79C1vYFGpNfW4uPRUme8rzNCyGZZVfmyqjMnJPWOEUYuQEqjbUsXCXT9WXHZin1Exz2VE-0cT2iT6UFzSsqxryyrxUfSO7pOScIbpc0oJ_80WZRoDMbRaVFbLp7GFQ7hOA1JviEcDz1VArhwyQQaQseaEQ16Z-n9eAGttoojWDW3IrzLaIOwgbIfMhtQpZtqlUtZFAyiSvO8kE1VleyY7ATXQ_dHrcfBNeIPMQj3Wy6CfDtg7EGaQAnksJKr9bRngzOMYwfa0s8XPxUV-kC_fojZyyus5JEOMQIAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-9752ff33_awh-223fc776_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> tâm lý an toàn</a> đã chỉ ra rằng, mối nguy hiểm lớn hơn nhiều là trong một môi trường làm việc ép buộc cuộc trò chuyện và tạo ra nỗi sợ hãi bị chỉ trích hoặc không tán thành.</p>
<p>Tất nhiên, điều quan trọng là tránh các cuộc trò chuyện chuyển sang phân tích tâm lý hoặc giải quyết vấn đề kéo dài cho một nhân viên. Thật vậy, nếu cần hỗ trợ tâm lý, thì sẽ có một nơi dành cho vấn đề này.</p>
<p>Một phương tiện hiệu quả để cho phép mọi người nêu lên mối quan tâm trong một bối cảnh hiệu quả, không đe dọa là thảo luận về bối cảnh mới của công việc chung khi cả nhóm đang quay trở lại văn phòng. Ví dụ: nhà lãnh đạo có thể tạo tiền đề bằng cách nói những điều như, “Hãy xem lại cách chúng ta duy trì kết nối với các nỗ lực tiếp thị của mình”. Điều này cho phép mọi người nêu lên mối quan tâm, đề xuất thay đổi và cảm thấy hiệu quả của bản thân.</p>
<h2><strong> Thứ ba, tạo điều kiện kết nối giữa các cá nhân</strong></h2>
<p>Sau hơn một năm làm việc tại nhà, nhiều nhân viên cảm thấy <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3VRYWvCMBT8K6Mf_Ka1WnEVwiitbAFtZbrBoBCeTWqCbVLShAzG_vuqjjE2_Xb37u7xHvfhWW_hcWPablH4he-cG2nWMdAlP4BhI8lM4bd2X4sSjFCy8KdhGI7D2WRKNk9vW5zEK7Jc5zucZz2Ks5Rs8wT3cBPjjKQvzzh7JEn-itNhEPXDLF2ucTK8i3fLHyve5qv4tOEBqqoW8ojGA6kqVdfKoaCHQlL23iNlzVkOBpqaFnEGlOmBNQ0poWlBHCTa1-pwFJJTBZKfzr_IShomDSL_ZGIVH87nFMaspARcT8JoGpVRSM7JhlFhmxtrO2V1yW6IhulrOQfV6RXXQlUbFMAEZtXs_psTq2tCVQNCor89_LZw1Rl0rSzv8ws4hx_60wEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-77da0ecd_awh-74939c94_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> mất kết nối sâu sắc với những người khác</a> . Đó không chỉ là một thử thách cá nhân; nó ảnh hưởng đến hiệu suất của một người trong công việc bởi vì các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự kết nối giữa con người với nhau sẽ giúp mọi người <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3VRwWrDMAz9lxx6c5O2aygDsx8xGNWWa1PHCrE8L4z9-9xuh8Hai5D09B7S02dXutfOM8_5VfWqr7Vu57waT5EuK5OFdWtoUn3Jqj-3nuodYgzpIgKrfj_sh-Gg-kwmQBSGUkLDgZI4E2XOwiNE9gLfMYnqW1ipLChCpgiM9g2ca2JXOWwSOYqRqty1NCSLHy2jwnd4t1ksz7KpWVw2hSdtYJohXJK8LXUNyVuC5LcJ-QemxJhY6n-wLuTFwTl3QocaqhejGcG9jKO-Mye0oUxPZHPb3uATkHF5xKvgbqfUGVxkuYM9HN3x9FvrskRtaYKQ5APf_075Zqh88p_u6xvyoyefyQEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-3fff8efe_awh-6c6af466_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> chịu đựng căng thẳng</a> và phục hồi từ nó. Nhiều nhân viên đã xem xét lại các mục tiêu và ưu tiên của họ trong thời kỳ đại dịch, với <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQ0WrDMAxF_yUPeXOTdAmMgtmPBIway7WJLWWOvBTG_n1Zt4fRrS_iinOvQPe9KtWp8iLLehqbsfEZrzgVCW94mDiNDROqQKpXG-cZ86qWCLQqYfVagqiF130AWUxhGpsXcC4GmnVbEzuOkTfd7TLshuuuuMgNd3W2smiPYDHXRZKZIC0QLqTPkS9zIG8ZyB8I5RszCZJo8webwl6dp-7Y4tAb2Lx6al3b9g7NLZnQhpIenF255AkfQMH8X24D9_XKtoCLojs4wuCG55_dlByN5QSB9F2Xvx1-r-2eVx-fPZzqQY0BAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-bc120e54_awh-30f004fe_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> 25%</a> xem xét rời bỏ công việc của họ và <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQwWrDMBBE_8UH3xTXJg4lIPojBrGxVpZqSSvkVZwQ-u910x5K2txmeDMLO7eqVMfKMqflODRDYzNecCzszrgbKQzNaq8iImR_FRa8EWTESnnGvIjgJsvCI5xRsEWXxTudFpFoYZEgagxuHJo3MMa7OMuXOpIh72mV7SbdFrhsigrfcVtnzUlaBI25LhzUCCGBm6I8eZpmF60miHYXkb8xRcbIUv3BqpAV-67vtOlaBasV7aHdm4Me1b0ZULsSnpxdqOQRn0DG_F9vBfP1yprAeJYtdNCb_vXHq5K90hTARfkw7--E3WZ75NXHJzMpcrugAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-4252df21_awh-1614f6dc_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> 48%</a> nói rằng họ thích một mô hình lai hơn. Sẽ dễ dàng hơn nhiều khi rời bỏ một công việc mà người ta cảm thấy cô đơn hoặc nơi thiếu sự kết nối giữa các cá nhân với nhau. Ngược lại, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WQ22rDMBBE_8UPfrNd2-TSgOiPGMRGWlkiklboglJK_71OWmhLm7edPTsDO29NaU6Nzjmk0zIsQ621X8HaEnpBbtMUL8GCwGWY5v00zttKv3YeUXZnTLlT0aCXqbsd9pDC9QWUssZf2FPrSZG1VNm4jcZLvG4TlXzHYxtlDkwjSIxtyY4LcAHM6tnZ0noxXksCr3uP-ROTz-gz438wL6Q7MeEBp_mZQ9XdAbbUvTjyu9OhNMU9iE1UosAHMGP8z1dB3V6pAZTNbIQJdmp3_NK8RMslOTCefVf5E2pKmf1uunn_AG89-TCKAQAA&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-c2e7e239_awh-7aade6c8_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> có một người bạn tốt tại nơi làm việc</a> có liên quan đến sự tương tác lớn hơn. Tất nhiên, một số kết nối này là hữu cơ &#8211; bạn không thể ép buộc tình bạn.</p>
<p>Nhưng với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể tạo ra bối cảnh để các nhân viên, những người có thể cảm thấy chai sạn về các kỹ năng xã hội hoặc sự tương tác của họ, kết nối lại với nhau dễ dàng hơn. Những cử chỉ nhỏ như tổ chức những giờ vui vẻ “trở lại làm việc” hoặc bữa trưa nhóm tạo nên sự khác biệt; vì vậy, hãy thực hiện các giải pháp riêng tư hơn, chẳng hạn như đề xuất một nhân viên nói chuyện với một đồng nghiệp có chuyên môn trong một lĩnh vực nhất định có liên quan đến dự án.</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/"><em>Trở lại làm việc tại văn phòng sẽ khó sau dịch, đây là cách người quản lý có thể làm cho nó dễ dàng hơn</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>
<h2><strong> Thứ tư, theo dõi và điều tiết cảm xúc của chính bạn</strong></h2>
<p>Áp lực chịu trách nhiệm về kết quả, con người, sự an toàn, v.v., là một thành tích không hề nhỏ, và hơn nữa một số nhà lãnh đạo đã nói với chúng tôi rằng họ không có thời gian cho bản thân hoặc họ coi đó là sự say mê. Nghiên cứu về điểm này rất rõ ràng: một nhà lãnh đạo luôn hy sinh phúc lợi của họ sẽ dễ bị kiệt sức về tinh thần và thể chất, <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA32QzU7EMAyE36WH3tputyxiV4r2RSpFbuI00aZ2lR8CQrw7ZeGABOU21uexNfNW5epS2ZTWeBm7sSultGt8VZY9z06Bj8ohKWw5zGPHU8TwjGHsphyIc2qAdJMsNlMAR1cwxju6iUNNbNh7LqLfpCONL5vaDHfc10GnVVgEjaHOaZEKlhXcTGLa3t4cWc1AtiVMX5gpISUhf2GZ2TbD41kfHw6DhGIbY844HPpB3p0LapeXnbORc1C4AxOGv3wFzGeUsoLxSfRwhJM5PX3PMgcvNS9bF2KvxZ-rlmMS_1VevX8AKPIkeaEBAAA.&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-369d2403_awh-ff9e3013_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener">làm suy yếu tư duy và việc ra quyết định</a> . Một khi một nhà lãnh đạo hiểu được sức khỏe của họ ảnh hưởng đáng kể đến khả năng lãnh đạo và các quyết định của họ &#8211; cũng như <a href="https://blogkinhdoanh.net/go/?gzv=H4sIAAAAAAACA3WRO2vEMAzHv0uGbHd5lCTtgenQqdCxY8AofsTmHCs4Mi6Ufvf6Lh1Ke7dJ-umv52cRi1NhiNbtNFZjlVI6BrUpCMLMQOroFY3VGidnBZBFP1bDU9839cDfjeIv6Almi3HjbwqkCvx1WUEQR80p8z1YPoPWzvozq0uPGp3DxJpsWi_VR7Yw0hU3ZZC0MrOrIi1cQK5nZ88mh_PZeiMRvLlMtePcX3li_B_mEc2hn9oaHjrBIZmD6PU0tHnwq3JR0sblTtkNYxDqDiQVbukS6MsqaQXtiDXQQqe7xx-fx-C4xAWsZ3_P-zvF4Ebs1g-Kr29Ckx2JqgEAAA..&nofollow=1&noindex=1&outlink=1&utm_campaign=blogkinhdoanh.net&utm_content=_blogkinhdoanh.net_uoh-6b20a35c_awh-c6fb7207_&utm_medium=blogkinhdoanh.net&utm_source=blogkinhdoanh.net&utm_term=blogkinhdoanh.net"  target="_blank" rel="nofollow noopener"> tâm trạng của nhân viên của họ</a> , thì làm việc tại văn phòng sẽ dễ dàng hơn. Một số cách tương đối đơn giản là đi dạo, lên lịch vào những ngày hoặc thời gian cụ thể, tìm kiếm những người để trò chuyện mà người lãnh đạo thường không gọi đến và thu hút một cố vấn hoặc huấn luyện viên có thể cung cấp hỗ trợ.</p>
<p>Khi thế giới nổi lên sau đại dịch, các nhà lãnh đạo sẽ quan sát thấy một loạt các phản ứng trong con người của họ, từ nhẹ nhõm và phấn khích đến sợ hãi và do dự. Sự thích nghi của nhân viên trong thời kỳ đại dịch đã làm tăng cảm giác an toàn của họ trong thời kỳ khủng hoảng và việc từ bỏ những cảm xúc và hành vi đó sẽ không ngay lập tức. Với các chiến lược trên, các nhà lãnh đạo có thể chuẩn bị cho những cảm xúc lẫn lộn của nhân viên và giúp họ dễ dàng chuyển đổi để trở lại làm việc với nhau tại văn phòng.</p>
<p style="text-align: right;"><strong>Theo Harvard Business Review</strong></p>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/tro-lai-lam-viec-tai-van-phong-se-kho-sau-dich-day-la-cach-nguoi-quan-ly-co-the-lam-cho-no-de-dang-hon/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
		<entry>
		<author>
			<name>Blog Kinh Doanh</name>
					</author>

		<title type="html"><![CDATA[Thuê nhà mùa COVID : Làm sao để giảm giá thuê nhà theo sự kiện bất khả kháng?]]></title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/" />

		<id>https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/</id>
		<updated>2023-02-01T23:31:34Z</updated>
		<published>2021-10-10T02:10:32Z</published>
		<category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="Doanh nghiệp" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="bất khả kháng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="chủ nhà" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="COVID 19" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="dịch bệnh" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hợp đồng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="hợp đồng thuê nhà" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="kinh doanh mùa covid" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="người đi thuê" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="phong tỏa" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="SKBKK" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sự kiện" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="sự kiện bất khả kháng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thuê mặt bằng" /><category scheme="https://blogkinhdoanh.net" term="thuê nhà" />
		<summary type="html"><![CDATA[(blogkinhdoanh.net) Covid như một cơn sóng thần ập xuống cuộc sống của chúng ta, nó ảnh hưởng không chỉ tới sức khỏe, tinh thần mà còn cả tới kinh tế. Những ngày gần đây, nhà nước ban bố tình trạng cách ly tại Tp.HCM, Hà Nội và một số thành phố khác, khiến hầu hết [...]]]></summary>

					<content type="html" xml:base="https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/"><![CDATA[<a href="https://blogkinhdoanh.net" class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>(blogkinhdoanh.net)</strong></a> <p><strong>Covid như một cơn sóng thần ập xuống cuộc sống của chúng ta, nó ảnh hưởng không chỉ tới sức khỏe, tinh thần mà còn cả tới kinh tế. Những ngày gần đây, nhà nước ban bố tình trạng cách ly tại Tp.HCM, Hà Nội và một số thành phố khác, khiến hầu hết các cửa hàng phải đóng cửa, không được phép kinh doanh. Điều đó đặt người thuê nhà trong tình trạng cực kỳ khó khăn, mặc dù không được phép kinh doanh nhưng vẫn phải trả tiền thuê nhà hàng tháng. Vậy covid, chính sách lockdown của chính phủ có thể được coi là sự kiện bất khả kháng (SKBKK) không, qua đó người thuê nhà có thê được miễn trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ trong hợp đồng: trả tiền thuê nhà?</strong></p>
<p><span id="more-535"></span></p>
<p>Theo điều 351 của Bộ luật dân sự 2015, cần thỏa mãn các điều kiện sau để được coi là SKBKK:</p>
<ol>
<li>Sự kiện xảy ra khách quan: dịch bệnh covid, chính sách của nhà nước hoàn toàn khách quan với ý nguyện của người thuê nhà.</li>
<li>Sự kiện xảy ra không lường trước: tùy thuộc vào thời điểm ký hợp đồng thuê nhà :
<ul>
<li>Nếu các bên ký kết hợp đồng thuê nhà trước 1.1.2020, trước khi covid xảy ra, do đó có thể nói không ai biết trước được về covid &amp; những hậu quả của nó.</li>
<li>Nếu hợp đồng hai bên ký kết sau 1.1.2020, bên cho thuê có thể nói rằng rõ ràng hai bên đã biết mọi hậu quả, rủi ro của covid rồi, do đó điều kiện này không thỏa mãn. Trong thực tế, người đi thuê cũng biết các rủi ro có thể xảy ra, nhưng có thể cho rằng covid sẽ được khống chế, việc kinh doanh tại cửa hàng vẫn có thể cầm cự được, và giá cho thuê nhà rẻ, nên vẫn bỏ qua mọi rủi ro để đi thuê cửa hàng. Do bên đi thuê tự đánh bạc với tương lai, nên cho dù dịch covid có tiến triển tốt hơn hoặc xấu đi, họ vẫn phải chịu trách nhiệm với nghĩa vụ của mình trong hợp đồng.</li>
</ul>
</li>
<li>Sự kiện xảy ra, các bên đã áp dụng mọi biện pháp mà vẫn không khắc phục được :
<ul>
<li>Với nhà hàng, café… thì rõ ràng khi nhà nước công bố lệnh phong tỏa, bên đi thuê không có cách nào khắc phục được.</li>
<li>Với các cửa hàng thời trang &amp; các vật dụng tiêu dùng khác, bên cho thuê có thể lý luận rằng bên đi thuê có thể khắc phục tình trạng bằng cách bán hàng trên mạng (ecommerce), thực tế rất nhiều doanh nghiệp phát triển rất tốt thông qua e-commerce, do vậy không có lý do gì bên đi thuê không làm được như vậy. Thực tế ranh giới giữa đúng/sai trong trường hợp khá là mong manh, bên đi thuê có thể nói để làm e-commerce thì không cần phải thuê mặt bằng đắt như vậy. Thưc tế điều kiện này có thỏa mãn hay không có lẽ phải để tòa án, hoặc trọng tài kinh tế phán quyết căn cứ vào từng trường hợp cụ thể.</li>
</ul>
</li>
<li>Sự kiện dẫn tới bên bị ảnh hưởng không thực hiện được hợp đồng, thông thường điều kiện này được thỏa mãn.</li>
</ol>
<p>Vậy trong 4 điều kiện để được công nhận là sự kiện bất khả kháng, điều kiện 1&amp;4 thỏa mãn, trong khi đó điều kiện 2&amp;3 còn tùy thời điểm ký kết hợp đồng &amp; tính chất kinh doanh ngành nghề của bên đi thuê.</p>
<p>Trong trường hợp một trong 4 điều kiện trên không được thỏa mãn, SKBKK được coi như chưa xảy ra, và hợp đồng cho thuê vẫn tiếp tục được thực hiện bình thường.</p>
<p>Nếu toàn bộ 4 điều kiện trên được thỏa mãn, SKBKK được coi là đã xảy ra, bên thuê nhà có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng thuê mà không phải bồi thường nghĩa vụ dân sự, thương mại của mình. Để làm điều đó, bên đi thuê, theo điều 294 &amp; 295 của Luật Thương mại phải thực hiện các việc sau :</p>
<ul>
<li>Thông báo ngay bằng văn bản cho chủ nhà về trường hợp được miễn trách nhiệm và những hậu quả có thể xảy ra;</li>
<li>Chứng minh SKBKK đã xảy ra;</li>
<li>Chứng minh SKBKK ảnh hưởng đến việc thực hơp đồng thuê nhà;</li>
<li>Chứng minh đã áp dụng mọi biện pháp cần thiết nhưng vẫn không thể khắc phục.</li>
</ul>
<p>Trong thực tế, ngay cả khi chứng minh đó là SKBKK, mọi việc không hề đơn giản như vậy :</p>
<ol>
<li>Thông thường bên đi thuê chỉ muốn giảm tiền thuê nhà chứ ko muốn chấm dứt hợp đồng, mà việc giảm tiền thuê nhà hay không hoàn toàn phụ thuộc vào ý nguyện, sự đồng ý của chủ nhà chứ không liên quan tới SKBKK.</li>
<li>Ngay cả khi chấm dứt hợp đồng, nếu bên cho thuê không đồng ý trả lại tiền đặt cọc, khi đó bên đi thuê chỉ có thể đưa sự việc ra tòa án kinh tế hoặc trọng tài kinh tế phán quyết. Quá trình tố tụng và thi hành án thường kéo dài, tốn kém, chi phí tiền bạc và thời gian đôi khi còn cao hơn nhiều số tiền đặt cọc.</li>
</ol>
<p>Do vậy ngay cả khi có thể chứng minh được SKBKK xảy ra, giải pháp tốt nhất là hai bên ngồi lại nói chuyện với nhau một cách thiện chí để giảm tiền thuê nhà, hoặc chấm dứt hợp đồng và trả lại cọc. Trong thực tế đại đa số chủ nhà đều có thiện chí và đồng ý giảm tiền thuê nhà.</p>
<p>Covid là sự kiện khách quan, xảy ra ngoài ý muốn của cả hai bên, không chỉ bên đi thuê mà bên cho thuê nhà cũng chịu thiệt hại đáng kể. Do đó tốt nhất hai bên nên thông cảm cho nhau và cùng tìm ra tiếng nói chung để vượt qua khó khăn. Còn khi đã đem pháp lý ra nói chuyện, thông thường bên cho thuê sẽ không còn thiện chí đối thoại, và kết quả cuối cùng bên đi thuê thường chịu phần thiệt nhiều hơn.</p>
<p>Chúc các bạn vượt qua dịch covid thành công để chuẩn bị cho kinh doanh khởi sắc sau dịch!</p><span class="wpust_awy" style="display:none!important;width:0!important;height:0!important;max-height:0!important;max-width:0!important;opacity:0!important;padding:0!important;margin:0!important;position:fixed!important;overflow:hidden!important;top:999999px!important;right:999999px!important;bottom:initial!important;left:initial!important;"><strong>Bài <a href="https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/"><em>Thuê nhà mùa COVID : Làm sao để giảm giá thuê nhà theo sự kiện bất khả kháng?</em></a> được đăng bởi <a href="https://blogkinhdoanh.net"><em>blogkinhdoanh.net</em></a></strong></span>]]></content>
		
					<link rel="replies" type="text/html" href="https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/#comments" thr:count="0" />
			<link rel="replies" type="application/atom+xml" href="https://blogkinhdoanh.net/thue-nha-mua-covid-lam-sao-de-giam-gia-thue-nha-theo-su-kien-bat-kha-khang/feed/atom/" thr:count="0" />
			<thr:total>0</thr:total>
			</entry>
	</feed>